企業(yè)工資薪金管理制度3篇

　　企業(yè)工資薪金制度建立的目的是提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展與成長。下面是企業(yè)工資薪金制度條例，歡迎參閱。

　　企業(yè)工資薪金管理制度1

　　第一章 總 則

　　第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 正式員工工資制

　　第六條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第七條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

　　1. 基礎工資。

　　參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 %(如40%～50%)。

　　2. 崗位工資。

　　(1) 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

　　(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %(如20%～30%)。

　　3. 工齡工資。

　　(1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;

　　(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4. 獎金(效益工資)。

　　(1) 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

　　(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

　　(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右，也可上不封頂;

　　(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;

　　(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。

　　5. 津貼。

　　(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

　　(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第八條 關于崗位工資。

　　1. 崗位工資標準的確立、變更。

　　(1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

　　(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2. 員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;

　　3. 員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

　　第九條 關于獎金。

　　1. 獎金的核定程序。

　　(1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

　　(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3) 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

　　(4) 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。

　　2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十條 關于工齡工資。

　　1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;

　　2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十一條 其他注意事項。

　　1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

　　2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;

　　3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;

　　4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

　　5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

　　6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第四章 非正式員工工資制

　　第十二條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十三條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十四條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。 第十五條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第五章 附 則

　　第十六條 公司每月支薪日為30 日。

　　第十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第十八條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。

　　企業(yè)工資薪金管理制度2

　　第一章 總 則

　　第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1. 公司董事長、總經(jīng)理;

　　2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

　　3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

　　1. 基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2. 提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

　　1. 基礎工資。

　　參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 %(如40%～50%)。

　　2. 崗位工資。

　　(1) 根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

　　(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %(如20%～30%)。

　　3. 工齡工資。

　　(1) 按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;

　　(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4. 獎金(效益工資)。

　　(1) 根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

　　(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;

　　(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右，也可上不封頂;

　　(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表;

　　(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。

　　5. 津貼。

　　(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

　　(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條 關于崗位工資。

　　1. 崗位工資標準的確立、變更。

　　(1) 公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

　　(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2. 員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;

　　3. 員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 第十四條 關于獎金。

　　1. 獎金的核定程序。

　　(1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

　　(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3) 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

　　(4) 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。

　　2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關于工齡工資。

　　1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;

　　2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項。

　　1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

　　2. 各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;

　　3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;

　　4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

　　5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

　　6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。 第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附 則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。

　　企業(yè)工資薪金管理制度3

　　第一章 總則

　　按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執(zhí)行。

　　第二章 原則

　　按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章員工工資制度

　　第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵

　　1、基礎工資：參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定;

　　2、津貼

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;

　　(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　3.提成

　　(1)根據(jù)員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。

　　(2)提成由財務部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。

　　4. 年終獎勵：

　　根據(jù)員工一年的工作任務、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。

　　第二條 關于年終獎金。

　　1. 年終獎金的核定程序。

　　(1)財務部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

　　(2)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3)依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;

　　2.年終獎金的發(fā)放，由財務部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計劃通過公司領導審批后，發(fā)放獎金。。

　　第三條 其他注意事項。

　　1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

　　2.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;

　　3.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

　　4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第三章試用期員工工資制

　　第一條 工資模式-采用基礎工資制。

　　第二條 公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

　　第三條 試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第一條 公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第二條 本薪金制度為任務底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務提成及考核管理辦法》。

　　第三條 本方案經(jīng)公司領導批準實行，解釋權歸本公司所有。