企業(yè)文化策劃方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化策劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化策劃方案精選篇1
一、指導(dǎo)思想
為激發(fā)創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規(guī)劃目標(biāo)
1、企業(yè)理念
建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習(xí)體系
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)
全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識(shí)別
主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)職責(zé)等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的'實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)
x—x月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識(shí)類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。
x—x月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
__—__月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)
根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
企業(yè)文化策劃方案精選篇2
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20__——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過(guò)征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2、就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4、從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;
5、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6、對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7、做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8、感念十年與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程;
9、我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10、公司愿景，我們的.責(zé)任與使命;
11、如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13、降低成本，從我做起;
14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議;
2、征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3、參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20__年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
六、評(píng)審及表彰辦法
1、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
2、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。
七、演講及座談
6月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開(kāi)展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門、黨支部、工會(huì)分會(huì)。
企業(yè)文化策劃方案精選篇3
為深入發(fā)掘、樹(shù)立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)模范精神，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛(ài)行如家、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，根據(jù)上級(jí)行有關(guān)工作要求，結(jié)合繼續(xù)開(kāi)展服務(wù)“海西”思想大討論部署，決定開(kāi)展“踐行文化理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、活動(dòng)主題
“感動(dòng)工行”——尋找、學(xué)習(xí)、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展偉大事業(yè)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。
二、演講內(nèi)容
緊緊圍繞中國(guó)工商銀行企業(yè)文化核心理念，深入挖掘各支行、各部門、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內(nèi)容如下:
（一）情系“三農(nóng)”———為“三農(nóng)”事業(yè)貢獻(xiàn)畢身精力或做出突出貢獻(xiàn)的感人事跡。
（二）服從、服務(wù)工商銀行改革發(fā)展大局——默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)，犧牲小我，成就大業(yè)的感人事跡。
（三）追求和創(chuàng)造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，積極探索盈利模式，勇于開(kāi)拓，積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的感人事跡。
（四）服務(wù)典范——以客戶為中心，用心服務(wù)、文明待客、始終如一的感人事跡。
（五）善于風(fēng)險(xiǎn)管理與防控——視安全為工商銀行“生命線”的感人事跡。
（六）人才理念的真正踐行者——以人為本，關(guān)心員工成長(zhǎng)，為員工搭建事業(yè)平臺(tái)的感人事跡。
（七）工商銀行優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。
（八）踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工行人。
（九）長(zhǎng)期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念，致力工商銀行文化事業(yè)的.感人事跡。
（十）其他方面的先進(jìn)典型。
三、比賽要求
（一）各行要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“踐行文化理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義，要把組織演講的過(guò)程，作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。
（二）演講內(nèi)容要圍繞中國(guó)工商銀行企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi)，突出我行企業(yè)文化核心理念在各級(jí)行、各部門、各崗位的具體體現(xiàn)。
（三）演講事跡要言之有物，真實(shí)感人，具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采，核心理念與典型事跡結(jié)合自然。演講要求脫稿，演講時(shí)間控制在15分鐘以內(nèi)。
四、評(píng)分方法
評(píng)分采取百分制由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。
（一）演講內(nèi)容（30分）
觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服力強(qiáng)。
（二）演講技巧（45分）
1、語(yǔ)言表達(dá)（25分）：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意；語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。
2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。
3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。
（三）演講效果（15分）
有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說(shuō)服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。
（四）時(shí)間控制要求（10分）
不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。另設(shè)單位組織獎(jiǎng)2個(gè)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確?；顒?dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì)，由行長(zhǎng)擔(dān)任主任，成員由辦公室、工委辦、監(jiān)察部、信息技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；組委會(huì)下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合管理部?jī)?nèi)，具體負(fù)責(zé)比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員部室要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專人分工負(fù)責(zé)相關(guān)工作。
具體事項(xiàng)有：
（一）評(píng)委擬定8個(gè)人。
（二）主持人由工委辦擔(dān)任；
（三）場(chǎng)所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負(fù)責(zé)；
（四）電腦技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)；
（五）參賽選手引導(dǎo)員；
（六）選手名單、講稿上報(bào)；
（七）獎(jiǎng)狀制作；
（八）拍照、攝影等宣傳報(bào)道。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（一）獎(jiǎng)金分配：一等獎(jiǎng)：1000元
二等獎(jiǎng)：800×2＝1600元
三等獎(jiǎng)：600×3＝1500元
鼓勵(lì)獎(jiǎng)：300×28＝2800元
（二）其他開(kāi)支：
伙食：6000元
評(píng)委及主持人報(bào)酬：2000元工作人員：500元
（三）以上共計(jì)：15400元
企業(yè)文化策劃方案精選篇4
一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：
1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;
2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍;
3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;
5、提供良好的辦公環(huán)境和氛圍;
二、企業(yè)文化建設(shè)方案
1、員工關(guān)系建設(shè)
公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗(yàn)到公司的溫暖，從而增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有：
(1)員工生日祝賀，提供生日蛋糕并且在企業(yè)內(nèi)部QQ/微信群里公開(kāi)祝福;
(2)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;
(3)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。
2、建立企業(yè)文化墻
通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司各種公告、員工風(fēng)采、部門個(gè)性搭建比拼;每次活動(dòng)時(shí)的照片等。
3、文體活動(dòng)的開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的.平臺(tái)，公司每季度舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽等;
4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)項(xiàng)有：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，并進(jìn)行表彰會(huì)并在企業(yè)內(nèi)部刊物公開(kāi)表彰;
5、公司內(nèi)部交流機(jī)制
為了增進(jìn)內(nèi)部溝通，促進(jìn)員工和諧，打造積極向上的辦公環(huán)境，可以利用企業(yè)QQ/微信交流群，每天在上班前進(jìn)行問(wèn)候，下班前進(jìn)行問(wèn)候，同時(shí)分享一些好文章、名人名言、勵(lì)志故事或者幽默短信、行業(yè)動(dòng)態(tài)、熱點(diǎn)新聞、謎語(yǔ)等等比較能夠調(diào)動(dòng)氣氛的正向信息;
6、內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制和PK機(jī)制
每月給大家推薦一本書籍，每周為大家推薦一篇好的文章進(jìn)行交流分享，按部門之間進(jìn)行PK;每次將獲勝部門集體合影在文化墻張貼;
7、加強(qiáng)對(duì)員工家屬進(jìn)行關(guān)懷
每月在會(huì)議室組織看一場(chǎng)勵(lì)志電影，并且員工家屬當(dāng)月有過(guò)生日的可以一起邀請(qǐng)看電影，并且有小禮品贈(zèng)送，促進(jìn)員工相互了解和交流;每半年出一期內(nèi)部期刊將半年度最優(yōu)秀的員工進(jìn)行家庭采訪可以將家庭合影一起登陸內(nèi)部期刊，增加對(duì)員工家屬的關(guān)懷同時(shí)也可以宣傳企業(yè)形象等;
8、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制
每月組織一次部門之間培訓(xùn)，內(nèi)容由培訓(xùn)部協(xié)助各部門制作，形式不限;
企業(yè)文化策劃方案精選篇5
一、征集內(nèi)容
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，一般可分為核心理念及應(yīng)用理念，它不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。本次征集的集團(tuán)企業(yè)文化核心理念，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個(gè)方面內(nèi)容：
1、企業(yè)精神：是員工在工作中處理人際關(guān)系、克服困難、不斷進(jìn)取等行為過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和作風(fēng)。
2、企業(yè)核心價(jià)值觀：是一個(gè)企業(yè)處事的信條、根本原則和信念，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
3、企業(yè)愿景：是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的憧憬及展望或者說(shuō)是企業(yè)的遠(yuǎn)期愿望及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
4、企業(yè)使命：是企業(yè)所肩負(fù)的`任務(wù)、責(zé)任或企業(yè)的終極追求，主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。
二、征集時(shí)間
20__年8月10日至9月30日。
三、征集范圍
面向集團(tuán)各部門、各單位員工以及其家屬征集，歡迎關(guān)心支持港口建設(shè)發(fā)展的社會(huì)各界人士獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、征集要求
（一）集團(tuán)企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)容和實(shí)質(zhì)（富強(qiáng) 民主 文明 和諧，自由 平等 公正 法治，愛(ài)國(guó) 敬業(yè) 誠(chéng)信 友善），在總結(jié)、提煉過(guò)程中要準(zhǔn)確把握港口的定位和性質(zhì)，反映港口發(fā)展的歷史與未來(lái)，體現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)風(fēng)格、精神內(nèi)涵等，內(nèi)容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導(dǎo)性。
（二）所征集作品要圍繞“核心理念”的四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行，理念文字表述盡可能準(zhǔn)確、生動(dòng)、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應(yīng)附詳細(xì)的闡述和說(shuō)明。
（三）征集的原則要立足港口實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)原有企業(yè)文化理念體系（見(jiàn)附件），進(jìn)一步發(fā)揮全體員工主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認(rèn)同。
（四）各部門、單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與集團(tuán)企業(yè)文化核心理念征集活動(dòng)；動(dòng)員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動(dòng)。
（五）請(qǐng)各部門、各單位于20__年9月30日前將所征集的作品上報(bào)集團(tuán)黨委工作部。作品應(yīng)注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人：楊開(kāi)林，聯(lián)系電話：__，電子郵件：__。
五、征集評(píng)選
黨委工作部將組織專家評(píng)委會(huì)對(duì)所征集作品進(jìn)行評(píng)選，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，評(píng)選結(jié)果報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，給予相應(yīng)的表彰。
企業(yè)文化策劃方案精選篇6
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫與深植，統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實(shí)力，特制定本工作方案。
一、目標(biāo)和內(nèi)容
以宣貫企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，深植精神文化，實(shí)踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)規(guī)范員工的.行為習(xí)慣，全面推動(dòng)企業(yè)文化各項(xiàng)成果的落地應(yīng)用。
二、組織機(jī)構(gòu)
為更有效地貫徹落實(shí)大區(qū)公司《加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化理念宣貫和深植的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織落實(shí)，引導(dǎo)員工積極參與。
三、工作任務(wù)和措施
（一）培育員工行為自覺(jué)。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。制定相應(yīng)的宣貫計(jì)劃和具體措施，采取理論學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通，自覺(jué)做企業(yè)文化理念的傳播者和實(shí)踐者。
2.全面鋪開(kāi)。聚焦推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中存在的思想認(rèn)識(shí)模糊、信心不足、精氣神不振、進(jìn)位趕超意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵(lì)和凝聚作用，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐。
（二）塑造企業(yè)良好形象。
1.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習(xí)大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀企業(yè)文化展廳。
2.推進(jìn)媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。
四、營(yíng)造濃厚文化氛圍
1.強(qiáng)化政治引領(lǐng)。結(jié)合踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強(qiáng)理想信念教育，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。
2.納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
五、促進(jìn)管理制度融合
完善管理制度。對(duì)照企業(yè)文化理念，全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，推動(dòng)企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
企業(yè)文化策劃方案精選篇7
21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為營(yíng)造積極健康的企業(yè)文化，打造愉快、和諧、進(jìn)取的工作環(huán)境。增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、提升形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，提升公司正面形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
（一）員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
（1）創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；
（2）刊物形式：報(bào)紙；
（3）刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；
（4）出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
（5）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容反映公司真實(shí)現(xiàn)象，必須維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。
3、建立企業(yè)文化墻
充分利用公司內(nèi)部的黑板報(bào)、公告欄、宣傳欄以及海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)形式建立起文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針；管理知識(shí)和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。
4、提煉公司員工行為規(guī)范，做成標(biāo)識(shí)牌，放在公司大門口醒目位置。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則做成標(biāo)識(shí)牌，放在公司大門口醒目位置。
（二）開(kāi)展活動(dòng)方面
1、開(kāi)展公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，完善運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，讓更多的'員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“趣味活動(dòng)”等。
3、開(kāi)展文藝晚會(huì)和表彰年度優(yōu)秀員工。
4、制訂員工科研發(fā)明、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與科研創(chuàng)造和提出合理化建議，年初匯同優(yōu)秀員工一起表彰。
5、公司提供支持，成立“籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)”.....
（三）員工溝通
建立公司管理人員定期和員工面對(duì)面的溝通機(jī)制，管理層及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，了解員工需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)狀況。共同分擔(dān)企業(yè)困難，分享企業(yè)的成功。
1、公司高層和人事行政部經(jīng)理每月參加車間一次例會(huì)。
2、每季度召開(kāi)20-30人的座談會(huì)，由總經(jīng)理與公司不同層面的人員溝通交流，內(nèi)容:介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)發(fā)展、當(dāng)前存在的困難；對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改進(jìn)公司的管理。
（四）員工培訓(xùn)
提升員工素質(zhì)、彌補(bǔ)員工能力差距；培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識(shí)。20__年將從兩方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)：一是外出考察，了解同行業(yè)工作方式，待遇水平，有比較才有鑒別，讓員工思想能跳出原來(lái)的思維模式，站在一個(gè)更客觀的角度來(lái)了解公司。二是通過(guò)基本技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合），提升員工素質(zhì)，同時(shí)讓員工感受公司對(duì)他們的重視。
1、外出考察：
2、基本技能和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)見(jiàn)附件。
3、鼓勵(lì)員工申報(bào)職稱和考取各類資格證書，取得職稱者由公司一次性報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
企業(yè)文化策劃方案精選篇8
一、比賽流程：
⒈評(píng)委團(tuán)代表發(fā)言：
⒉綜合管理部（以下簡(jiǎn)稱主持人）介紹比賽規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)、演講時(shí)間、評(píng)委團(tuán)成員、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間控制
⒊宣布比賽正式開(kāi)始
二、演講人員比賽安排：
省略
三、演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
⒈儀容儀表：分一般（分）好（分）很好（分）
⒉肢體語(yǔ)言：分沒(méi)有（分）一些（分）很好（分）
⒊語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)：分沒(méi)變化（分）有一些（分）恰當(dāng)（分）
⒋開(kāi)場(chǎng)：分沒(méi)準(zhǔn)備（分）有準(zhǔn)備（分）充分（分）
⒌內(nèi)容：分一般（分）好（分）很好（分）
⒍時(shí)間安排：分一般（分）好（分）緊（分）
⒎結(jié)尾：分差（分）好（分）很好（分）
⒏會(huì)場(chǎng)控制：分差（分）好（分）很好（分）
四、評(píng)委團(tuán)成員：
__
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：
一等獎(jiǎng)一名最具幽默獎(jiǎng)一名
第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè)
二等獎(jiǎng)兩名最具勇氣獎(jiǎng)一名
三等獎(jiǎng)三名最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名
六、獎(jiǎng)品設(shè)定
一等獎(jiǎng)：價(jià)值元書籍一本最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：價(jià)值元的'筆記本一本 二等獎(jiǎng)：價(jià)值元的書籍一本最具幽默獎(jiǎng)：價(jià)值__元的筆記本一本
三等獎(jiǎng)：價(jià)值元的書籍一本最具勇氣獎(jiǎng)：價(jià)值元的筆記本一本
七、演講時(shí)間：
分鐘
時(shí)間控制：
企業(yè)文化策劃方案精選篇9
一、宣傳活動(dòng)目標(biāo)
圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。
各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升公司各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)努力奮斗。
二、宣傳活動(dòng)內(nèi)容
以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。
三、宣傳活動(dòng)步驟
宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。
第一階段，準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部，通過(guò)張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的`學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段，深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段，對(duì)外文化擴(kuò)展。以召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請(qǐng)其聽(tīng)講座、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過(guò)各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
四、宣傳活動(dòng)工作安排
（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。
（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容
1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。
2、 宣傳人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。
3、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)張企業(yè)文化知識(shí)系列講座。
4、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織。
5、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。
（三） 檢查考核
由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。
（四） 總結(jié)評(píng)價(jià)
各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
企業(yè)文化策劃方案精選篇10
各個(gè)企業(yè)都有著不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的。差異性表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒(méi)有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長(zhǎng)期的，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對(duì)性的開(kāi)展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下：
一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。
1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂(lè)下載、播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動(dòng)日常廣播計(jì)劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動(dòng)性。
3、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管理，以加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)文化工作的`參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。
2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。
1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。
2、建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。
3、實(shí)行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評(píng)比的日?；ぷ鳈C(jī)制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。
企業(yè)文化策劃方案精選篇11
為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，根據(jù)總裁指示精神，特制定以下方案：
一、欄目設(shè)置
根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實(shí)際情況，初步計(jì)劃列出八個(gè)板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、發(fā)展藍(lán)圖、成功案例、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、勵(lì)志故事、公告欄等。
二、欄目?jī)?nèi)容
(一)編者按/開(kāi)欄語(yǔ)
內(nèi)容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展的結(jié)果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁和強(qiáng)大的生命力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨(dú)特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。
今天，我們正是秉承“執(zhí)行、清晰、分享”的先進(jìn)企業(yè)文化，堅(jiān)持“勵(lì)精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)?shù)懒x”的氣質(zhì)，務(wù)實(shí)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、按流程辦事、無(wú)障礙溝通”的原則，奮力實(shí)現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展、多方共贏 ”的局面。在此，號(hào)召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效”，時(shí)刻的踐行“弘揚(yáng)正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。
(二)企業(yè)簡(jiǎn)介
言簡(jiǎn)意賅突出核心抓住要點(diǎn)，如：四川弘和公司下設(shè)四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責(zé)任公司、成都暢達(dá)網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元市明達(dá)廣告裝飾有限責(zé)任公司。主營(yíng)系統(tǒng)集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團(tuán)化管理，擁有高精尖的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與各大通信運(yùn)營(yíng)商、金融、保險(xiǎn)、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級(jí)安防資質(zhì)，是業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專業(yè)化公司。
(三)企業(yè)文化
(該部分主要對(duì)公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內(nèi)容由行政部向員工征集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(四)發(fā)展藍(lán)圖
列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃(用圖表配文字更深動(dòng)形象)如：力爭(zhēng)5至10年內(nèi)，專注于射頻、傳感器、定位和系統(tǒng)集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù);以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識(shí)別加密技術(shù)為突破，創(chuàng)新各類電信增值和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的.個(gè)性化咨詢服務(wù)，力爭(zhēng)成為公眾化的高科技上市公司。
(五)成功案例
(該部分內(nèi)容講述公司對(duì)外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實(shí)力和形象，增強(qiáng)員工自豪意識(shí)。內(nèi)容由各業(yè)務(wù)部門提供，人力資源部負(fù)責(zé)收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(六)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
(該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為公司活動(dòng)、教育培訓(xùn)、對(duì)外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內(nèi)容由行政部提供，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(七)勵(lì)志故事
(該部分內(nèi)容從可以從各類刊物上摘抄，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工實(shí)際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長(zhǎng)。內(nèi)容由各部門提供，人力資源部收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)
(八)公告欄
(及時(shí)發(fā)布公司各類信息)
企業(yè)文化策劃方案精選篇12
一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì)。福麟地產(chǎn)作為邢臺(tái)地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)邢臺(tái)新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺(tái)受尊重地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的保證之一。
在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的'具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要依據(jù)。
二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，福麟文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三）系統(tǒng)性原則
福麟文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定位
一）高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)福麟價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。
二）中層管理
中層管理是福麟文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三） 基層員工
基層員工是福麟文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同福麟文化，融入福麟文化，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)福麟文化。
企業(yè)文化策劃方案精選篇13
一、背景分析
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)部員工共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力具有重要作用。而企業(yè)文化策劃就是為了塑造和傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念，提升企業(yè)形象和員工凝聚力而進(jìn)行的一系列活動(dòng)和計(jì)劃。
二、目標(biāo)設(shè)定
1. 塑造企業(yè)核心價(jià)值觀和理念，提升企業(yè)形象。
2. 提升員工的凝聚力和歸屬感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)度。
3. 促進(jìn)員工之間的合作與溝通，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、策劃內(nèi)容
1. 定位企業(yè)文化
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和目標(biāo)，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念，確立企業(yè)文化的方向和內(nèi)容。
2. 內(nèi)外部推廣
通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站等方式，向員工傳播企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和理念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)品牌宣傳、社交媒體等渠道，向外界展示企業(yè)的文化特色，提升企業(yè)形象。
3. 文化活動(dòng)
組織各類文化活動(dòng)，如員工慶生會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、文化節(jié)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)員工之間的交流與合作。
4. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的.員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的工作氛圍。
5. 培訓(xùn)計(jì)劃
制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工的文化意識(shí)和價(jià)值觀念，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。
四、實(shí)施步驟
1. 分析企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，明確企業(yè)文化的定位和目標(biāo)。
2. 制定企業(yè)文化策劃方案，包括推廣渠道、活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排等。
3. 開(kāi)展內(nèi)外部推廣活動(dòng)，向員工和外界傳播企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和理念。
4. 組織各類文化活動(dòng)，提升員工的凝聚力和歸屬感。
5. 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6. 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的文化意識(shí)和職業(yè)能力。
7. 定期評(píng)估和調(diào)整企業(yè)文化策劃方案，不斷優(yōu)化和完善。
五、預(yù)期效果
1. 塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3. 促進(jìn)員工之間的合作與溝通，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4. 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人才支持。
六、總結(jié)
企業(yè)文化策劃是提升企業(yè)形象和員工凝聚力的重要手段，通過(guò)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念，組織各類文化活動(dòng)和培訓(xùn)計(jì)劃，可以有效地塑造和傳播企業(yè)的文化特色，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。