目標(biāo)管理制度范本
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。這個(gè)就是目標(biāo)管理制度。下面是小編給大家?guī)淼哪繕?biāo)管理制度，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
目標(biāo)管理制度(一)
一、總則
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)資訊資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
三、方針目標(biāo)編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負(fù)責(zé)按系
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行
第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長__編制完成__校對，廠長批準(zhǔn)。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在__完成。
第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月__號前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開狀況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
目標(biāo)管理制度(二)
目標(biāo)管理考核暫行辦法
為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。
一、目標(biāo)管理考核
(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。
(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
(七)目標(biāo)管理考核采取聽匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖摇挝粎R報(bào)完成狀況考評小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。
(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。
二、其它事項(xiàng)
(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。
(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。
(三)本辦法自__年6月1日起執(zhí)行。
目標(biāo)管理制度(三)
安全目標(biāo)管理規(guī)定
為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：
一、安全目標(biāo)
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。
3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴(yán)格落實(shí)礦長、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有(時(shí)間)要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目標(biāo)管理制度(四)
第一章：總則
第一條：為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施，促進(jìn)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標(biāo)管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé)，并對目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲的工作制度。
第三條：全市黨政機(jī)關(guān)實(shí)行分級分類目標(biāo)管理職責(zé)制。
市委工作部門，市人大常委會機(jī)關(guān)，市法院、檢察院機(jī)關(guān)，市政府工作部門和派出機(jī)構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，市政協(xié)機(jī)關(guān)，市人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標(biāo)職責(zé)單位。
并入、歸口或掛靠市一級目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機(jī)關(guān)以及市一級目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上列為市二級目標(biāo)職責(zé)單位，由主管部門對其實(shí)行目標(biāo)管理。
列為市一級目標(biāo)職責(zé)單位和二級目標(biāo)職責(zé)單位的名單，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。
對市一級目標(biāo)職責(zé)單位的分類根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標(biāo)管理考評獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其主要職責(zé)是：審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標(biāo);研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問題;組織年終目標(biāo)檢查考核評比，審定考評獎(jiǎng)懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室(以下簡稱市政府目標(biāo)辦)在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施。市委督查室負(fù)責(zé)黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理，市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的日常工作;
(二)擬定工作目標(biāo)方案，指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作;
(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實(shí)際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值;
(四)對全市工作目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;
(五)組織工作目標(biāo)管理績效考評;
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制，并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)和工作人員，負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。
第二章：目標(biāo)的制定和下達(dá)
第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達(dá)。
目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則：
(一)統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點(diǎn)，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系;
(二)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標(biāo)職責(zé)單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結(jié)合起來，實(shí)行一項(xiàng)工作目標(biāo)一個(gè)職責(zé)主體，同時(shí)處理好目標(biāo)牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系;
(三)先進(jìn)可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標(biāo)與中長期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長期目標(biāo)的實(shí)施，做到激勵(lì)高效、量化可行、便于操作和實(shí)施。
第八條：年度工作目標(biāo)的制定和下達(dá)采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進(jìn)行。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)前，可進(jìn)行預(yù)安排。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。
第三章：目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督
第九條：市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會制度，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對目標(biāo)實(shí)施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。
第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報(bào)、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行。
市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查或重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。
第十一條：工作目標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦，呈請市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
第十二條：各級統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計(jì)職能，檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的要求，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第四章：目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲
第十三條：目標(biāo)管理考評獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循下列要求：
(一)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放，有利于提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動(dòng)各方面的用心性，促進(jìn)我市各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;
(二)堅(jiān)持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級考核相結(jié)合;
(三)堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，實(shí)事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績效;
(四)一級目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，二級目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。
第十四條：每年年終，對目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績效實(shí)行考核?？己说闹饕Y料是：
(一)全市工作總奮斗目標(biāo)執(zhí)行狀況;
(二)共性目標(biāo)執(zhí)行狀況;
(三)專項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行狀況;
(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;
(五)目標(biāo)管理工作質(zhì)量狀況;
(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況。
第十五條：對工作目標(biāo)管理績效的考核，實(shí)行綜合計(jì)分制。綜合計(jì)分由四個(gè)部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市統(tǒng)計(jì)局對政府工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府目標(biāo)辦對政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分。上述部門應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計(jì)分辦法，報(bào)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
專項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級以上黨政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，可適當(dāng)加分。
第十六條：根據(jù)年終考評狀況，對目標(biāo)職責(zé)單位分為立功、先進(jìn)、完成、基本完成和末完成五個(gè)等次，分別予以獎(jiǎng)懲。
第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評選應(yīng)貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標(biāo)任務(wù);
(二)年終考評結(jié)果及分類排序位居前列;
(三)共性目標(biāo)得分到達(dá)或超過規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評選，原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進(jìn)行。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計(jì)分分類排序，按比例提出立功、先進(jìn)單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽(yù)稱號;對在目標(biāo)管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào)，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。對目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進(jìn)工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
第二十條：被市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準(zhǔn)，退休時(shí)可享受提高5%退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。
第二十一條：目標(biāo)職責(zé)單位對本單位工作目標(biāo)的考評應(yīng)與公務(wù)員年終考評相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評中，適當(dāng)增加市級目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。
第二十二條：對目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行目標(biāo)職責(zé)保證金制度。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎(jiǎng)懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。
第二十三條：對未完成目標(biāo)的職責(zé)單位，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請市委、市政府予以通報(bào)，并酌情扣減年終目標(biāo)獎(jiǎng)金。
第二十四條：凡違反國家計(jì)劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標(biāo)職責(zé)單位，實(shí)行“一票否決制”，取消立功和先進(jìn)單位評選資格;
凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位，經(jīng)查實(shí)，一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評先資格，并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。
第五章：附則
第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標(biāo)管理辦法同時(shí)廢止。
目標(biāo)管理制度(五)
黨員目標(biāo)管理制度
一、黨員目標(biāo)管理資料
⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。
⒉黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。
二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。
三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報(bào)一次。
四、黨員目標(biāo)管理考核評比分為年終進(jìn)行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。
五、考評步驟：
⒈自我總結(jié)評議;
⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;
⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;
⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報(bào)局黨委。
目標(biāo)管理制度(六)
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度
1根據(jù)局對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
2根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。
3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)。對未達(dá)到目標(biāo)的情況,進(jìn)行原因分析,制定整改辦法,責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。
目標(biāo)管理制度(七)
一、總 則
1、為進(jìn)一步落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)積極性,確保人身和設(shè)備安全,特制定本辦法。
2、各單位實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)分級控制、以責(zé)論處、獎(jiǎng)罰對應(yīng)的原則。
3、本規(guī)定適用于__發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定》自__年8月1日起廢止。
二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故
4、不發(fā)生本單位責(zé)任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標(biāo)范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)分解到每個(gè)月,取消平均分配。
2、廠部根據(jù)各單位、各級管理人員控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)來分配月度安全獎(jiǎng)。
3、廠部在每月的安全例會上根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1、各班長的月度安全獎(jiǎng)原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標(biāo),那么該班長的月度安全獎(jiǎng)由廠部根據(jù)連帶責(zé)任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標(biāo)和月度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額見附表。
四、安全目標(biāo)獎(jiǎng)扣除辦法
1、當(dāng)月未完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo),扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎(jiǎng)。
2、根據(jù)各級管理人員自身職責(zé)和分管范圍,對發(fā)生的不安全事件實(shí)施縱向連帶考核。
3、扣除細(xì)則
3.1、發(fā)生控制指標(biāo)中第1-8項(xiàng)的重大事故
3.1.1、扣除主要責(zé)任者全年的月度安全獎(jiǎng)(責(zé)任者如為班組成員,月獎(jiǎng)為班組月獎(jiǎng)的平均值;責(zé)任者如為管理人員,月獎(jiǎng)為本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)。下同)
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責(zé)任車間三至六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.1.3、扣除次要責(zé)任者、事故責(zé)任部門管理人員、廠部管理人員六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2.2、扣除次要責(zé)任者、責(zé)任班組、班長(包括值長、調(diào)度,下同)、責(zé)任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.3.2、扣除次要責(zé)任者、事故發(fā)生班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責(zé)任人的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)
3.4.1、扣除責(zé)任班組和班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4.2、有指標(biāo)的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)按比例扣除。
3.4.3、無指標(biāo)的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.4.4、有一個(gè)車間實(shí)際發(fā)生數(shù)超標(biāo),車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標(biāo)的單位,責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)按指標(biāo)比例扣除;無指標(biāo)的單位,責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組的異常事件超標(biāo),車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除,生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間的異常事件超標(biāo),部門主任的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件,在一個(gè)月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復(fù)發(fā)生(同一設(shè)備),最后一次按照二類障礙統(tǒng)計(jì)、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達(dá)到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個(gè)班組“兩票合格率”未達(dá)到100%,部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)扣除50%。
3.6.3、有兩個(gè)或兩個(gè)以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標(biāo)有一項(xiàng)未完成,該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8、全廠運(yùn)行班組控制的指標(biāo)(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標(biāo))
3.8.1、有一項(xiàng)未完成,該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組未完成指標(biāo),車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間未完成指標(biāo),部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.4、運(yùn)行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認(rèn)定,以調(diào)查組的事故報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)。
2、二類障礙確定標(biāo)準(zhǔn):
2.1、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組異常運(yùn)行或危及機(jī)組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組降負(fù)荷。
2.3、主要輔助設(shè)備或影響機(jī)組運(yùn)行的公用系統(tǒng)設(shè)備,被迫停止運(yùn)行、非計(jì)劃檢修、停止備用、計(jì)劃檢修延期超過8小時(shí)。
2.4、機(jī)組的主要監(jiān)測儀表、保護(hù)、安全自動(dòng)裝置因故退出運(yùn)行8小時(shí)以上。
2.5、運(yùn)行機(jī)組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達(dá)30分鐘。
2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具損壞,化學(xué)用品泄漏等,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上的。
2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi),經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5千元及以上。
3、異常確定標(biāo)準(zhǔn):使設(shè)備喪失機(jī)能不能運(yùn)行,但未達(dá)到二類障礙。
4、三違:
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標(biāo)準(zhǔn)、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求,不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計(jì)、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級行政、技術(shù)管理人員,不按國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施,結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實(shí)施的行為。
5、責(zé)任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
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