維護設備管理制度合集范文4篇
本標準適用工廠維護范圍的特護設備的管理。;下面,小編給大家介紹一下設備管理制度合集4篇,歡迎大家閱讀。
設備管理制度1
一、管理范圍
本標準適用工廠維護范圍的特護設備的管理。
二、管理職責
1、生產(chǎn)部負責檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。
2、生產(chǎn)車間負責巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負責組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收;考核工作。
3、車間班組負責所屬范圍內(nèi)特護設備的巡檢掛牌、記錄。
三、管理內(nèi)容
1、特護設備包括:略
2、車間設備主管周二、五9:00-10:00掛牌一次,班組每天在8:30-9:30;14:00-15:00各掛牌、記錄一次。
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應認真分析處理,對威脅生產(chǎn)的重大問題應立即向車間、廠調(diào)度報告,由調(diào)度通知有關人員到場處理。
4、廠、車間、班組參加各裝置的特護活動。每月組織一次,時間為月底25日對查出的問題嚴格按照“五定原則”認真整改。
5、每次活動班組應有特護總結(jié),內(nèi)容為:設備運行情況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負責人每月應隨時抽查一次記錄,并列入考核。
6、工廠每季組織各車間進行一次關鍵特護設備分析會,討論存在的問題與處理辦法,對重大的疑難問題立項攻關。
7、車間6月28日前交上半年的特護總結(jié),12月28日前交全年的總結(jié)。
四、考核辦法
1、生產(chǎn)部負責對特護承包獎的考核與發(fā)放。
2、巡檢、記錄不落實,或未掛牌,每次扣30—50元。
3、責任心差,發(fā)現(xiàn)問題未及時處理,每次扣100—500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問題,造成停機的扣100—500元;影響設備停工的扣200—500元。
4、不按要求參加特護活動或特護分析會,或未寫總結(jié)的,扣100—300元。
設備管理制度2
根據(jù)甲醇廠設備管理制度,對備用設備的盤車進行了如下規(guī)定:
一、設備使用車間備用設備根據(jù)設備實際狀況,分類制定盤車周期如下:
A.大型設備盤車周期為每三天一次;
B.油站每七天啟動運行一次;
C.泵類設備盤車周期為每兩天一次。
二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機泵,必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進行盤車操作。
三、盤車操作規(guī)定如下:
A.大型設備每次盤車90°。
B.泵類設備每次盤車兩圈以上。
C.油站每次運行時間為30分鐘。
D.應在設備轉(zhuǎn)動外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應劃出明顯的盤車標記,并與盤車周期相對應。
四、建立設備盤車記錄,每次盤車后要準確填寫盤車記錄表.
設備管理制度3
一、 備品備件的計劃管理
1.備件需用計劃應分類編制一般分為:
⑴.維護需要的備件,即易耗、常換件。
?、?大、中修需用的備件,即非常換件。
?、?事故性需用的備件,即主要結(jié)構(gòu)件。
?、?進口備件,即引進設備專用備件。
2.全年備品備件需用量,應根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果,經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃)以后確定的實際需用量進行編制,四查由設備管理員負責。
3.每年備品備件需用計劃編制時間應由設備管理部門在11月底布置下達,各生產(chǎn)工段部門應在12月10日前上報設備管理部門,在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領導審批。
4.屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨編制計劃,不能混淆。
5.月度只安排補充急需的關鍵備件,定項、定量、定時供應。
6.備品備件計劃,應將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設備名稱等填寫齊全,準確無誤,滿足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設備發(fā)生事故所需的備件,必須按特殊情況處理,要千方百計迅速解決,盡快恢復生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1.嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯訂。
2.嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求,擇優(yōu)選廠,比價比質(zhì)比服務訂貨。
3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。
4.非標準件的加工由維修單位委托加工。
5.備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,訂貨員必須負責及時聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復再生
設備檢修更換下來的備件,尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件,應采取堆焊、噴鍍等修復方法,使其再生,這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執(zhí)行。
五、備件的報廢
1.腐蝕嚴重或超限使用,又不能修復的備件。
2.技術落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠檢查,企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。
設備管理制度4
1、為確保工廠電儀設備的正常運行與精確監(jiān)控,從而保證我廠生產(chǎn)工作的順利進行,電儀人員必須進行夜間值班,具體管理辦法如下:
2、值班人員值班時間為下午5:00至第二天早上8:00,值班人員在值班期間手機必須開機。
3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū),如果有事須離開必須向當日值班領導匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠時間,辦事完畢后必須返回廠區(qū),并向當日值班領導匯報。
4、值班人員在處理現(xiàn)場問題時嚴禁單人操作,必須雙人進行,一人操作,一人負責監(jiān)護,在不能確認有無危險隱患的場所處理問題時,必須由崗位人員確認安全并給與監(jiān)護。
5、值班人員值班需按要求認真填寫值班記錄,尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細。
6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈,給白班人員營造一個舒適的工作環(huán)境。
7、值班人員要按照值班表安排的日期進行值班,值班人員需要換班必須提前4小時通知工段長,禁止擅自換班。