考核制度2022_最新版考核制度
員工的考核是作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，那么最新版考核制度有哪些呢？以下是小編精心收集整理的考核制度2022_最新版考核制度,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
考核制度1
一、考核對象
考核對象為州煤炭局機關(guān)全體干部職工。
二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，重點考核工作實績。
考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)定的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。
三、績效考核辦法：
績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成，各部分所占權(quán)重比例為3:4:3。績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進行。平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進行，局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進行抽查。年度績效考核在年底進行。對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，報局黨組審定。
四、考核指標(biāo)
(1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)
(2)能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力情況。(20分)
(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動、對工作盡職盡責(zé)情況。(20分)
(4)績：辦事效率及時穩(wěn)妥、按時完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項情況。(30分)
(5)廉：遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)
五、考核量化
1、機關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：
(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出(95分—100分);
(2)稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)(81分—_分);
(3)基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);
(4)不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤(64分及其以下)。
2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職：
(1)無正當(dāng)理由遲到、早退，或無正當(dāng)理由請假逾期不歸的;
(2)拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;
(3)在公共場合散布有損黨和政府形象、有損民族團結(jié)，影響社會穩(wěn)定的言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門通報的;
(4)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;
(5)因責(zé)任差錯或工作失誤造成嚴(yán)重影響的;
(6)當(dāng)年受到行政記大過及其以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;
(7)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良社會影響的;
(8)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個人私利或收受紅包，經(jīng)查證情況屬實的;
(9)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。
六、考核獎懲：
1、績效考核獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照《__績效考評管理辦法》(昌州黨辦〔_〕53號)文件執(zhí)行,獎金基數(shù)為州績效考核定等獎金數(shù)。
(1)個人考核為優(yōu)秀的，績效獎金數(shù)為：獎金基數(shù)+獎金基數(shù)×5%(若獲得等次獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)為5000+5000×5%=5250元)
(2)個人考核稱職的，績效獎金為：獎金基數(shù)(若獲得等次獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)為5000元)
(3)基本稱職的，績效獎金數(shù)為：獎金基數(shù)-獎金基數(shù)×5%(若獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)5000-5000×5%=4750元)
(4)不稱職人員不予發(fā)放績效獎。
2、扣分辦法：
績效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分：
(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣 10分;
(2)無正當(dāng)理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無正當(dāng)理由不參加各類會議(含學(xué)習(xí)、集體活動等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分;
(3)曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分;
(4)因直接責(zé)任造成公共財物損失達1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分;
(5)工作責(zé)任心不強，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;
(6)被區(qū)、州效能、維穩(wěn)督查通報1次的，扣除8分。
七、結(jié)果運用
1、績效考核結(jié)果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。
2、績效考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式進行。
3、本辦法由局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
考核制度2
第一條 目的
1、 通過公平、合理的評價來確定教師日常工作標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為對教師待遇調(diào)整和升職、
降職、調(diào)職的依據(jù)。
第二條 適用范圍
適用于小新星培訓(xùn)學(xué)校全體教師。
第三條 考核原則
1、考核人員在考核時，必須以客觀事實為依據(jù)，力求公平、公正，不得徇私。
2、績效考核以行為模式考核為導(dǎo)向，把績效考核作為提高校區(qū)形象和個人綜合素質(zhì)的管理
工具。
3、不應(yīng)由于有達到目標(biāo)的壓力而出現(xiàn)欺騙和不誠實的行為。
第四條 考核期
每月為一個考核期，即每月1-31日為一個考核期。以月考核成績?yōu)橐罁?jù)進行年度考評。
第五條 考核方式
以記分方式進行考核，滿分為100分。
第六條 考核指標(biāo)
1、 教師考核指標(biāo)詳見附表—教師月度績效考核表;
第七條 考核指標(biāo)的權(quán)重
考核指標(biāo)總分為100分，各項指標(biāo)權(quán)重由校部每年制訂一次。并公布考核結(jié)果。
第八條 考核依據(jù)
考核主要依據(jù)以下內(nèi)容：
1、 工作行為
2、 工作態(tài)度
3、 工作能力
第九條 考核程序
1、 每月7日前，校長將上月的對教師的績效考核情況即《教師月度績效考核表》公布。
2、 考核總分按比例計算，教務(wù)長評分占總分50%，教師測評占總分30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評分占
總分20%，以此標(biāo)準(zhǔn)計算該項評分總分。例如：某項總分7分，校區(qū)教務(wù)長打5分，總校長打3分，最后該項得分(5×70%+3×30%)=4.2分
3、 前臺根據(jù)績效考核表統(tǒng)計總分?jǐn)?shù)，并在每月20日前通報最終考核結(jié)果。
4、 校長對人事行政部的統(tǒng)計情況不定期進行檢查和監(jiān)督。
第十條 獎勵與懲罰
1、 本績效考核附帶績效工資，以(負50元——200元)為區(qū)間范圍，在每月工資中體現(xiàn)。
2、 課堂教學(xué)部分為本制度核心內(nèi)容，要求必須達到25分(該項總分35分)為及格，低
于25分均為不及格。
3、 總分80分以下(不含80分)為不及格，處以50元罰款;
4、 總分80-90分(其中課堂教學(xué)25分以上)為及格，獎勵50元;
5、 總分90-99分(其中課堂教學(xué)25分以上)以上為良好，獎勵績效工資100元;
6、 滿分100分，獎勵績效工資200元。
7、 分?jǐn)?shù)必須達90分以上取排名前1-3名，分別給予50元、40元、30元的獎勵。
第十二條 其他
1、本辦法由本中心負責(zé)解釋。
2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。
考核制度3
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;
2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
考核制度4
一.總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
二.考核的目的
1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
三.考核原則
1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則;
2.客觀、公平、公正、公開的原則。
四.考核適用范圍
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;
2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
五.考核組織機構(gòu)
成立績效管理委員會，負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1.績效管理委員會構(gòu)成
主任：___
副主任：___、___
成員：______________________________
2.各成員職責(zé)
(1)委員會主任職責(zé)：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);
(2)委員會副主任職責(zé)：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負責(zé)。
(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負責(zé)對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。
六.考核時間
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：1.考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁的時間。
3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進行匯總、備案歸案的時間。
4.以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)
七.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)
1.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內(nèi)容下分若干個考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：
部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類
工作績效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%20%
注：1.員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部
3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八.考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權(quán)重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九.考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>
1.本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分;
2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。
4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。
5.提交考核管理委員會主任(總經(jīng)理)審批。
6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
十.績效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結(jié)果。
1.績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2.績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于30分鐘。
3.績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4.績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到辦公室。具體時間如下：
(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室;
(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。
十一.考核結(jié)果及其應(yīng)用
1.考核結(jié)果的等級
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：
等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下
2.考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵;
(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;
(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整;
(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
十二.考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：
1.員工與直接主管面談后，如對考核結(jié)果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理;
2.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復(fù)核和調(diào)查審定。
3.績效管理委員會最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。
十三.考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
1.辦公室負責(zé)保管所有被考核人的考核資料;
2.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;
4.每次考核結(jié)果進入個人檔案;
3.需要查閱有關(guān)考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四.附則
考核制度5
一、 考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕?biāo)順利完成。
二、 考核原則：
1、 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2、 逐級考核、統(tǒng)一考核;
3、 公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核)
(1)勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;
(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;
(4)執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著(工作服)是否得體;
(6)成品保護：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護情況;
(7)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布;
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
五、員工各職位考核結(jié)果與工資對照情況：略
考核制度6
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo);
公開原則：各級考核指標(biāo)(含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)整，對員工公開;
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向;
改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情況的評價;
第二章考核體系
第四條：考核對象
Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工;
Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員;
Ⅲ類員工：辦公管理人員;
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實施
第七條：考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。
副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責(zé)人進行評分。
財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。
各部門：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負責(zé)人對本部門人員進行評分;
行政辦：負責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。
第八條：考核等級對照表(Ⅱ、Ⅲ類人員適用)
第九條：考核程序
1、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;
3、財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級;
4、各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級;
第十條：工資核算
1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x人考核績效系數(shù)
備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資
表二績效工資上下限額度
3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元
考核制度7
1.總則
1.1為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，鞭策落后，充分調(diào)動員工的積極性，制訂本制度。
1.2對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.3本制度適于公司全體員工。董事會和人力資源部負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
1.4本制度適用于公司未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
2.獎勵
2.1獎勵方法：
2.1.1口頭表揚;
2.1.2會議表彰;
2.1.3加分和現(xiàn)金獎勵;
2.1.4通報表揚;
2.1.5晉升提級。
2.2獎勵內(nèi)容：(一分等同人民幣三元)
2.2.1員工在當(dāng)月的綜合表現(xiàn)按照公司下發(fā)的《員工評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》進行評選和獎勵;
2.2.2積極提出合理化建議，并為公司所采納的，予以建議獎，獎勵5-33分;
2.2.3緊急關(guān)頭挺身而出、舉報或揭發(fā)不良行為，防止或挽救各種事故發(fā)生，從而保證酒吧的人身與財產(chǎn)安全，減少損失有特殊功績者獎勵5-200分;
2.2.4有效地防止賓客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工(經(jīng)理級以下)按價值不同予以加分獎勵
2.2.4.1拾到現(xiàn)金100至200元內(nèi)獎勵1分;200至400元內(nèi)獎勵2分;400至600元內(nèi)獎勵3分;
2.2.4.2拾到現(xiàn)金600至800元內(nèi)獎勵5分;800至1000元內(nèi)獎勵6分;
2.2.4.3拾到現(xiàn)金1000至3000元內(nèi)獎勵7至13分:(每三百元為一級加1分);
2.2.4.4拾到現(xiàn)金3000至10000元內(nèi)獎勵15-28分,并進行店內(nèi)通報表彰;(每五百元為一級加1分);
2.2.4.5拾到現(xiàn)金價值1萬元以上者報總公司進行通報表彰并予以獎勵。
2.2.4.6拾到客人貴重物品的價值由店負責(zé)人判定，并根據(jù)現(xiàn)金數(shù)的加分方法進行加分獎勵。
2.2.5收到顧客小費每一百元加一分;
2.2.6拾到手提電腦每臺加15分，拾到客人手機和數(shù)碼相機壹部加8分,拾到小靈通壹部加5分,拾到MP3、MP4的每部加2分;
2.2.7帶領(lǐng)下屬完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者，經(jīng)考核合格予以晉升提級;
2.2.8上述條款未涉及到的情形店經(jīng)理團討論店最高負責(zé)人批準(zhǔn)可以加1-33分并報人力資源部備案。
3.處罰
3.1處罰方法
3.1.1口頭警告;
3.1.2通報批評;
3.1.3扣分罰款;
3.1.4辭退開除。
3.2員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重給予扣分處理，扣分分業(yè)務(wù)和紀(jì)律兩大類：
3.2.1業(yè)務(wù)類：
1、工作區(qū)域衛(wèi)生不合格、不規(guī)范及擺臺不按要求者每項扣1分;
2、工作疏忽、馬虎、業(yè)務(wù)不嫻熟而導(dǎo)致開單錯誤或上錯物品的，每項扣1分，造成損失的并照物品銷售價賠償,特殊情況報經(jīng)理處理;收銀蓋章后改單服務(wù)員與收銀員每次各扣1分;每天作廢的單據(jù)每5份扣1分;
3、員工下班時必須上交當(dāng)天的單據(jù)，違者扣1分/份，丟失單據(jù)每份扣1分、每本扣50元;
4、存酒卡每月領(lǐng)班出錯每5張扣1分，領(lǐng)班未親自送給客人的每次扣1分;
5、每周一交員工心得本，遲交扣1分，每晚交一天加扣1分，當(dāng)天休息的自動延后。妥善保管員工心得本，弄丟者除每本扣3分外需買新的心得本給員工，C級經(jīng)理以下人員不允許批閱員工心得，違者每次扣5～20分;
6、餐前檢查(包括儀容儀表)未達標(biāo)的每項扣1分;
7、客走后發(fā)現(xiàn)物品損壞的按經(jīng)理團5份、主管、領(lǐng)班3份、當(dāng)事員工2份的比例賠償;
8、回收到吧臺和出品部的飲料桶必須保證無垃圾，違者每次扣1分;
9、酒吧大廳未經(jīng)經(jīng)理同意不得向客人提供散水和點茶服務(wù)，違者每次扣1分，因地域性原因大廳需要向客人免費提供茶水的，必須報總公司審批同意后方可;
10、管理人員上班期間對講機沒電，不能正常使用，扣2分/次;
11、客戶部、樓面經(jīng)理手機下午2：30必須開機，違者扣5分/次;
12、因工作疏忽發(fā)生問題，對客人造成傷害或讓酒吧造成損失的，當(dāng)事人需負直接責(zé)任，并扣5～100分;
3.2.2紀(jì)律類
3.2.2.1管理人員會議遲到者一次扣3分，無故不到者扣一次扣5分;
3.2.2.2召開管理人員會議(限在包廂召開)時，不允許翹二郎腿，違者一次扣1分，電話響鈴一次扣1分，未帶筆、筆記本一次扣3分;
3.2.2.3每日的管理人員班前會一周可以請假一次，超過者1次扣5分;
3.2.2.4管理人員會議前應(yīng)做好會議發(fā)言準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)沒有做好文字準(zhǔn)備的，一次扣1分;
3.2.2.5每日上班前，管理人員(倉庫主管、音樂主管除外)必須在每日例會本上簽字，違者一次扣1分;
3.2.2.6消極怠工，沒完成本職工作，扣2～50分，情節(jié)嚴(yán)重的予以勸退;
3.2.2.7遲到、早退:1至5分鐘扣1分，6至10分鐘扣2分，11至20分鐘扣3分;21至29分鐘扣4分;時間超過半小時(含30分鐘)者，扣5分，當(dāng)日無薪，當(dāng)月無全勤獎，無月度獎金;
3.2.2.8上班帶情緒，沒有微笑服務(wù)、不文明、不禮貌、不周到、講方言引起客人投訴者扣1～5分;不服從上司工作安排、調(diào)動和指揮扣5分;無理取鬧影響工作秩序和營業(yè)秩序的扣10分;情節(jié)嚴(yán)重的予以開除;
3.2.2.9上班時稱呼上級需加職稱并有禮貌，違者1次扣1～5分;
3.2.2.10上班私帶錢幣、香煙及通訊器材等私人物品者(餐前檢查發(fā)現(xiàn))，一律扣3分,下班臨檢發(fā)現(xiàn)的無論價值多少、數(shù)額多少一律沒收并視情節(jié)扣10～200分后開除;
3.2.2.11上班時間員工未經(jīng)經(jīng)理同意不得私用公司電話，違者扣3分/次;
3.2.2.12未經(jīng)經(jīng)理同意在客人未點聽裝飲料、杯裝果汁、雞尾酒(子彈系列)時不允許向客人提供吸管，違者每次扣5～50分;
3.2.2.13吧臺不可以私自幫客人寄存物品，違者扣2～10分;
3.2.2.14不按指定的員工通道進出者扣1分;員工未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)下班后在酒吧內(nèi)逗留扣5分;
3.2.2.15上班時大聲喧嘩、擅自離崗、串崗、閑聊、嬉鬧、說方言或粗口的、游蕩者(界定時間為10分鐘)扣2分;
3.2.2.16營業(yè)后期，在崗人員不得有催客離場行為，違者扣5～100分;
3.2.2.17私食賓客(含客剩的)飯菜、飲料、水果、飲品者及收市后剩余的果盤每次扣3分;私用客用設(shè)施扣1分;客留物品不上交的每次扣5～100分，嚴(yán)重的予以開除;
3.2.2.18上班時間不允許嚼口香糖違者每次扣1分;
3.2.2.19除音樂部員工外其他人員未經(jīng)允許禁止動DJ臺和燈控臺，違者扣20分/次，嚴(yán)重者予以扣20～100分并開除;
3.2.2.20在酒吧內(nèi)隨地吐痰、亂扔雜物、亂涂亂畫者扣2分;
3.2.2.21節(jié)約糧食，杜絕浪費，浪費超過50粒米者一次扣款50元;
3.2.2.22因?qū)︻櫩筒欢Y貌、評頭論足者扣3～10分;
3.2.2.23私收促銷員禮品者一次扣3分;
3.2.2.24挑撥離間，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，扣5～200分，嚴(yán)重者予以開除;
3.2.2.25私自吃夜宵的每次扣1分;
3.2.2.26私帶親友參觀本店設(shè)施扣5分;上班時間私自會友者扣5分;
3.2.2.27未經(jīng)允許私自進場或陪朋友在場內(nèi)消費的每次扣5分;
3.2.2.28上班時間在服務(wù)現(xiàn)場吸煙者扣10分，下班后著工衣做出影響公司形象行為及損害公司利益的，根據(jù)情節(jié)扣2～100分，嚴(yán)重者予以開除;
3.2.2.29上班時倚墻靠物、叉腿抱肩，在賓客面前修剪指甲、掏耳朵、剔牙、伸懶腰、撓頭、挖鼻孔、吃零食及不禮貌行為扣1分;帶醉態(tài)上班者按曠工處理;員工只可以佩帶結(jié)婚戒指、耳丁，違者每項扣1分;
3.2.2.30參加酒吧統(tǒng)一組織的各項活動(培訓(xùn)、大掃除等)，遲到的扣3分，不到的扣5分;
3.2.2.31管理人員對違反規(guī)章制度員工不制止、不幫助的扣5分，有意包庇隱瞞者予以降級處理，并扣20分;
3.2.2.32未經(jīng)允許員工不可以在場內(nèi)拍照，違者扣5分，嚴(yán)重的扣20～100分并予以開除;
3.2.2.33未經(jīng)允許員工不可以進入的地方有：倉庫、財務(wù)部、收銀臺、吧臺、工程部，違者一次扣2分;
3.2.2.34非工作需要在包廂點歌或動用包廂設(shè)備的每次扣2分;
3.2.2.35員工在工作期間不可喝酒，違者每次扣2～10分，特殊情況上報經(jīng)理處理;
3.2.2.濫用職權(quán)，違反財務(wù)紀(jì)律，揮霍浪費公司財物，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的，除賠償損失外加扣5～100分并可開除;
3.2.2.36工作不負責(zé)或私人因素而損壞設(shè)備、工具、各種公司設(shè)施，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的，扣5～100分，并賠償經(jīng)濟損失;
3.2.2.37偷竊本店物資、客人或同事的財物者扣50～200分,賠償損失后予以開除并報公安機關(guān)處理;
3.2.2.38在酒吧內(nèi)私放易燃、易爆、兇器等危險物品者扣5～20分;
3.2.2.39泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人的，扣罰100～200分，并予以開除;
3.2.2.40當(dāng)月累計或連續(xù)曠工兩天以上者，曠工當(dāng)日無薪，并加扣200%工資，且無當(dāng)月全勤獎，并予以開除;
3.2.2.41營私舞弊(有意做單、多收顧客錢財?shù)刃袨?：除追回其款項外，扣罰200分予以開除。部門同區(qū)域領(lǐng)班及當(dāng)班其他員工知情不報的須負連帶責(zé)任，并視情節(jié)扣5～100分，嚴(yán)重者開除;
3.2.2.42違反國家法律、法規(guī)、政策(貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐、勒索、賭博、流氓、斗毆等)行為，造成公司經(jīng)濟損失或不良影響的，扣罰200分，并予以開除;
3.3處罰實行掛扣分制度，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司下發(fā)的《掛扣分制度》執(zhí)行，同時員工違反宿舍管理規(guī)定的按《宿舍管理制度》進行處罰;《掛扣分制度》見附件
3.4本條例未涉及之違規(guī)行為店經(jīng)理團討論店最高負責(zé)人批準(zhǔn)可以視情節(jié)扣1一20分，達到開除者扣50—200分并報總公司人力資源部備案。
3.5員工有行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上述處罰條款處理外，還須按以下規(guī)定賠償公司損失：
3.5.1造成經(jīng)濟損失1萬元以下(含1萬元)，責(zé)任人賠償10%-90%;
3.5.2造成經(jīng)濟損失1萬元以上的，由人力資源部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
考核制度8
為進一步加強學(xué)校管理，規(guī)范我校教師工作作風(fēng)，將教師的備課、學(xué)生作業(yè)批改獎懲制度，特制定如下：
一、備課
1、要求超周備課，否則扣5分。
2、要求認真?zhèn)湔n，步驟清晰完整，突出教學(xué)重點、難點、目標(biāo)設(shè)計、板書及課后反思，特別是體現(xiàn)新的教學(xué)理念，學(xué)校不定期檢查，按要求備課不扣分，缺重點項扣3-5分。
3、一課時不備課扣10分。
4、兼任三科及三科以上的教師除主科外，可以提綱的形式備課。
二、作業(yè)方面
1、每大周的作業(yè)批改次數(shù)，主科不低于8次(語文不包含抄寫生字、日記和聽寫)，副科4次，不足次數(shù)的差一次，每人次扣1分(每次練習(xí)只能算一次)。
2、作業(yè)本，原則上把學(xué)生課本上課后練習(xí)題做在作業(yè)本上，另外補充一些針對性的作業(yè)。總之作業(yè)量，數(shù)學(xué)每次不低于四道大題，語文不低于三道大題，副科同語文題量。否則這次作業(yè)不算次數(shù)。
3、語文教師，要求學(xué)生作文隔周一次，日記隔周一次，作文詳批，日記簡批，少一篇作文扣10分，少一篇日記扣3分。
4、每月抽5名學(xué)生作業(yè)進行檢查，批改少一次，每人次扣1分，同時分為好、中、差作為每月考核，達不到批改要求的相約扣分。
5、批改作業(yè)時，出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤，如核查屬實，每名學(xué)生每次數(shù)扣5分。
6、教輔用書(如：課時練或百分百)作業(yè)，必須全批全改，若未批改，每人次扣1分。
7、批改作業(yè)記錄及輔導(dǎo)記錄要求齊全，少一次扣3分。
為了更好落實教師的獎懲制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)督查量化積分，并按以上要求認真落實。
考核制度9
教學(xué)工作(100分)
備課(15分)
1.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校備課要求，提前一周備課，不后補教案，不抄襲教案，項目齊全。(2分)
2.教學(xué)目標(biāo)全面、明確、具體，具有可行性。教學(xué)過程體現(xiàn)學(xué)生主動獲取知識為主的理念，重難點突出，環(huán)節(jié)中有突破，重視教法學(xué)法。要體現(xiàn)多媒體的合理使用。藝術(shù)體育相關(guān)學(xué)科的普及項目要在教學(xué)設(shè)計中體現(xiàn)，各個學(xué)科根據(jù)學(xué)科特點滲透思想教育及安全教育。承擔(dān)選修課的教師要有教學(xué)計劃和教案。(2分)
3.教學(xué)反思及時有價值，不流于形式。(按照教學(xué)工作相關(guān)要求執(zhí)行)(2分)
4.積極參加集體備課、集體教研和學(xué)科網(wǎng)絡(luò)教研活動，出色完成相關(guān)任務(wù)。(2分)
5.教案書寫規(guī)范，無錯字。(2分)
注：教案有特色，被評為優(yōu)秀教案或得到局、院領(lǐng)導(dǎo)好評可加1分。
上課(15分)
1.按學(xué)校規(guī)定的教學(xué)要求上課，不遲到、早退、離崗。如沒進行侯課、隨意調(diào)課，相應(yīng)扣分。上課接打手機(發(fā)短信)、坐著上課，沒按要求應(yīng)用學(xué)科器材及多媒體資源的相應(yīng)扣分。(5分)
2.領(lǐng)導(dǎo)檢查或問卷調(diào)查任課教師上課秩序亂，學(xué)生組織紀(jì)律不好，學(xué)習(xí)狀態(tài)差，相應(yīng)扣分。(5分)
3.每學(xué)期進行一次教學(xué)展示活動(或有準(zhǔn)備聽課)由所有領(lǐng)導(dǎo)打分排隊，分出三個檔次，相應(yīng)得分(5分、3分、1分)，不參加展示活動或拒絕聽課不得分。
4.出現(xiàn)教學(xué)事故造成影響(如漏課或離崗造成班級混亂，或室外課教師責(zé)任心不強，造成學(xué)生傷害一次性扣5分)
作業(yè)(10分)
以教務(wù)處批改要求為準(zhǔn)，一等(達標(biāo))10分。二等(沒有達到批改次數(shù))7分。三等(只講不批)3分。
1.作業(yè)本數(shù)量足，作業(yè)本規(guī)范、整潔，班級、姓名書寫統(tǒng)一位置，字跡工整、無誤。班級本子統(tǒng)一，作業(yè)書寫規(guī)范工整。
2.作業(yè)精留,精選作業(yè)題，針對性強，有層次，使優(yōu)者“吃飽”學(xué)困生能獨立完成。
3.作業(yè)布置要求
1)語數(shù)英，周批改為4次，月批改為20次。其中語文作文批改每月2次大作文,小作文2次。英語作文至少每周一篇，并用獨立的本子。
2)初中物理、化學(xué)，周批改為3次，月批改為9次。高中未分文理科時每周至少3次，分文理科后每周至少4次。
3)初中地理、生物、歷史、政治周批改1次，月批改4次。涉及到第二年結(jié)業(yè)的學(xué)科周批改為2次，月批改8次。高中未分文理科時每周至少2次;分文理科后每周至少3次。其中，高中生物周批改2次，月批改8次。
4)其他學(xué)科倡導(dǎo)探究性、實踐性作業(yè)。
4、作業(yè)批改要求：
1)教師批改作業(yè)，必須統(tǒng)一用紅色筆批閱。
2)每次批改作業(yè)至少具備四個基本要素：
1、須有對錯標(biāo)志2、有糾錯或提示3、有簡單評語、等級4、有批改時間
3)批改輔導(dǎo)資料時，不能只有日期，也需前面四個基本要素。
4)理化生通用學(xué)科的老師，要認真按學(xué)科要求批改學(xué)生的實驗報告冊。
5)平時自主測試的標(biāo)準(zhǔn)試卷，一次記4次作業(yè)。
6)批改所有學(xué)科作業(yè)要體現(xiàn)有批有改，批、改及時，及時發(fā)現(xiàn)和糾正學(xué)生作業(yè)中的問題對學(xué)生改錯要二次批改。
7)作文批改每次詳批三分之一，詳批要體現(xiàn)適當(dāng)?shù)男薷暮颓‘?dāng)?shù)拈g批和總批，不能突擊批改。批改完成的作業(yè)要及時進行展評。
8)作業(yè)批改次數(shù)達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與年度考核和評定職稱掛鉤，不得參與評優(yōu)。
9).年終目標(biāo)管理檢查作業(yè)出現(xiàn)錯誤，給學(xué)校帶來不良影響的，作業(yè)不得分。
早讀(3分)
除了周一升旗外，周二周四早讀為語文，周三周五早讀為英語。時間：7:30--7:50，請相關(guān)科任教師和班主任教師要及時督促，做好指導(dǎo)工作。收作業(yè)時間為：每天早上7:20--7:30。班主任要指定好具體地點，專人負責(zé)，便于學(xué)生有序擺放作業(yè)。早讀期間，做到準(zhǔn)時，全員參與、坐姿端正、聲音洪亮。只留一名學(xué)生做領(lǐng)讀。打掃衛(wèi)生要及時，不要人數(shù)過多。
輔導(dǎo)(3分)
認真上好學(xué)校的指令性輔導(dǎo)課，并經(jīng)常利用課余時間無償?shù)貙W(xué)生進行輔導(dǎo)。
自習(xí)(2分)認真上好學(xué)校安排的晚自習(xí)，自習(xí)時間不允許講課。不允許學(xué)生里出外進，做到鴉雀無聲。
導(dǎo)師(5分)
思想上引導(dǎo)，學(xué)習(xí)上輔導(dǎo)，心理上疏導(dǎo)，生活上引導(dǎo)。明確職責(zé)
考試(5分)
1.認真做好教育局、招生辦及學(xué)校組織的各項考試工作。不認真者扣一分;無故不參加者不得分。
成績(12分)
1.考試性科目平均分達到年組平均分得12分或三率一分均達到年組平均分得12分。三率一分正負相加與年平均率、分相比，進一名加1分;退一名減1分。所教學(xué)科年級名次與班級總分名次相比，進一名加1分，退一名減1分。平均分與年平均分相差5—10分的得6分，超過10分的得4分。
2.音、體、美考核達標(biāo)得8分，參加市、教育局舉辦的活動成績優(yōu)異者加1--4分其余學(xué)科教師安學(xué)校要求完成對學(xué)生考核得6--8分。
聽課(3分)
(一)聽課節(jié)數(shù)：
1.領(lǐng)導(dǎo)聽課要覆蓋所有學(xué)科和所有年級，教師聽課可側(cè)重于本學(xué)科。
2.領(lǐng)導(dǎo)聽課要均衡分布于每一周。領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期不少于30節(jié)，科任教師不少于24節(jié)，班主任不少于18節(jié).沒達到聽課要求的，響應(yīng)扣分。
(二)聽課要求：
1.聽課前一定要先了解教材內(nèi)容要求。
2.聽課人要提前2-3分鐘進入教室，不中途離場;聽課前要關(guān)閉通訊工具。
3.聽課人應(yīng)與學(xué)生一齊起立，以示對執(zhí)教者的尊重;聽課過程中不要聊天或做與聽課無關(guān)的事情。
4.聽課過程有記錄，要標(biāo)明日期、授課人、班級、課題、過程、板書、簡評等。
5.聽課記錄中要有課堂評價或教學(xué)建議。
6.聽課后要與授課教師交換意見。
7. 班主任有責(zé)任多聽本班的課, 任課教師以聽本學(xué)科教師的課為主, 年輕教師應(yīng)主動多聽老教師的課, 以學(xué)習(xí)課堂教學(xué)實踐經(jīng)驗。
8.聽課時要做到聽、看、記、思有機的結(jié)合。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)：包括參與狀態(tài)、交往狀態(tài)、思維狀態(tài)、情緒狀態(tài)、生成狀態(tài)。關(guān)注教師教學(xué)行為：包括組織能力、注意中心、教學(xué)機智、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)境界。
9. 教研組長要定期或不定期檢查教師聽課本，學(xué)期結(jié)束時，教研組長把教師聽課評課登記表及時上交到教務(wù)處。
10.教務(wù)處每學(xué)期對教師聽課、評課情況進行匯總統(tǒng)計作為考核依據(jù)之一。嚴(yán)禁出現(xiàn)實際未聽課卻有聽課記載的現(xiàn)象，如有出現(xiàn)也將記入業(yè)務(wù)檔案中。
學(xué)籍管理(5分)
初、高中學(xué)籍申報、畢業(yè)證辦理;上級部門下達的基層報表數(shù)據(jù)采集，填報工作;轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出學(xué)生學(xué)籍檔案管理;切實做到專人管理，責(zé)任到位。
圖書管理(5分)
圖書館是學(xué)校的重要組成部分，為了培養(yǎng)學(xué)生的讀書興趣和閱讀能力，合理利用學(xué)校圖書資源，發(fā)揮學(xué)校圖書館的最大效益，規(guī)范學(xué)校圖書館管理工作，管理人員要按時到位管理。
1、本館對全校師生開放，開放時間為每周一至周四;
2、圖書管理員應(yīng)熱情為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，認真履行工作職能，做好保管和借閱工作;
3、要認真做好藏書利用率、書刊流通率、學(xué)生借閱率等項資料的統(tǒng)計工作，并對現(xiàn)有圖書要分門別類按照圖書管理要求登記造冊，在登記中做到五有：有購置時間、有出版社名稱、有作者姓名、有定價、有編號;
4、圖書館應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)、避光，做好防火、防塵、防霉、防盜工作;定期進行書庫清掃，保持書庫和書刊清潔;圖書館的書籍整理、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作，由圖書管理志愿者配合圖書管理員共同進行;
5、館內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃品、雜物和食品，管理員應(yīng)經(jīng)常檢查館內(nèi)門窗和水電設(shè)備，下班要注意關(guān)好門窗，確保書庫安全;
6 、書庫鑰匙由工作人員保管使用，不得任意轉(zhuǎn)交他人，更不得任意配制;鑰匙丟失要盡快報告，及時更換門鎖，否則造成書刊丟失由當(dāng)事人負責(zé)。
教師辦公室管理(2分)
學(xué)校教學(xué)管理制度教師辦公室是教師辦公和開展教學(xué)活動的場所，教師辦公室的工作由教師辦公室負責(zé)人具體負責(zé)，各位教師應(yīng)在團結(jié)、合作的前提下，共同完成學(xué)校下達的各項工作任務(wù)。
一、辦公：(1)按學(xué)?？记谥贫劝磿r上下班。辦公時間偶然必須短時間外出，應(yīng)向辦公室負責(zé)人請假，辦公時間不請假或不準(zhǔn)假而外出，作早退或曠工處理。(2)上班期間認真工作，不宜大聲嬉笑、高聲談?wù)摚悦庥绊懰斯ぷ?，不做與工作無關(guān)的事情。(3)營造健康向上的辦公室文化，體現(xiàn)教師身份，不宜說粗俗的話語，學(xué)生及客人在場時尤其注意。對來客來賓有禮貌，熱情接待。(4)按要求操作電腦，上班時間不玩游戲，不看不健康的內(nèi)容。
二、衛(wèi)生：(1)室內(nèi)及教師辦公桌上物品擺放整齊有序。(2)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，每天上班時先做好辦公桌的衛(wèi)生工作。不隨地吐痰，不亂扔雜物(煙頭等)，亂倒茶葉渣等。(3)健全值日制度，值日教師須在每天上班前(或放學(xué)后)打掃衛(wèi)生。(4)保持墻壁整潔，不亂掛衣物，不亂張貼，不亂釘它物。
三、財產(chǎn)：(1)愛護節(jié)約用電。(2)能少開燈就少開，不需開電扇(或空調(diào))就不開，視氣候情況而定。(3)期初、期末與總務(wù)處核對財產(chǎn)使用情況。
四、安全：(1)不得將辦公室鑰匙交給學(xué)生，不得擅自將單個學(xué)生留在辦公室。(2)放學(xué)或集會時，最后一個離開辦公室的老師應(yīng)關(guān)閉電燈、空調(diào)，關(guān)鎖好門窗。
教師多媒體管理(5分)
一、設(shè)備的使用(一)正確開關(guān)機，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用。多媒體設(shè)備使用規(guī)程如下：1.開機程序(1)打開墻壁上的電源開關(guān)。(2)啟動臺式電腦。(3)啟動投影儀。(二)如果需要使用音響，打開音箱開關(guān)。
(三)如果需要在電子白板設(shè)備上寫字、畫圖、調(diào)用素材，在電子白板或者電腦桌面上點擊“電子白板的相關(guān)軟件”圖標(biāo)。
(四)如果需要使用視頻展臺，打開電腦“視頻展臺相關(guān)軟件”。
(五)關(guān)機程序
1.上課完畢，退出電子白板軟件。如果下一節(jié)課繼續(xù)使用可以不用關(guān)閉投影。
2.關(guān)閉投影儀的開關(guān)，切記關(guān)機3分鐘以后才能斷開電源(投影儀散熱需要時間)。
3.將白板筆妥善保管。
4.關(guān)閉臺式電腦并將操作柜關(guān)上。
5.關(guān)閉電源。
二、系統(tǒng)組成
多媒體教學(xué)系統(tǒng)由教室的講臺柜、計算機(含鼠標(biāo)、鍵盤)、投影儀(含遙控器)、視屏展示儀、音箱、白板、信號分頻器、發(fā)射器、感應(yīng)筆、和連接線等共同構(gòu)成。
三、多媒體設(shè)備的維護與管理1.多媒體設(shè)備使用的第一責(zé)任人是各班班主任，各班設(shè)定一位學(xué)生為電教設(shè)備管理員，協(xié)助班主任負責(zé)本班多媒體教學(xué)設(shè)備的管理。每天按科任老師需要，提前打開設(shè)備，上午、下午用完后由電教員自覺按操作規(guī)程關(guān)閉電源，關(guān)好柜子;
2.教師在使用多媒體設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)照有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞，按學(xué)校的有關(guān)規(guī)定予以賠償;
3.教室多媒體設(shè)備使用中，如果出現(xiàn)設(shè)備故障，教師應(yīng)及時與電教信息中心人員聯(lián)系，及時排除故障，不得隨意拆卸設(shè)備，日常故障于電教信息中心3109辦公室登記報修;
4.師生要對設(shè)備精心使用，杜絕野蠻操作，保證設(shè)備的完好率。要保持平臺清潔衛(wèi)生不要亂放廢紙雜物，不準(zhǔn)隨意搬運室內(nèi)設(shè)備;
5.學(xué)生不能在電子白板上隨意用手摸和畫，更不能用尖銳的東西刻劃;如發(fā)生設(shè)備人為損壞，由責(zé)任人全額賠償，若找不到責(zé)任人，則由班級賠償;
6.在電子白板上一旦弄臟或誤寫上字，不要用水洗，否則流淌下的水會使水筆白板邊框生銹，造成損壞。要用抹布蘸濕后擰干，慢慢擦拭。
7.注意安全，防火防盜，師生離開室內(nèi)要認真檢查各部分設(shè)備，特別是電源部分，關(guān)好門窗，切斷電源，防止發(fā)生意外;
8. 學(xué)校和個人不得利用電子白板教室制作、復(fù)制、查閱和傳播有害與不健康的信息;
9.老師不在場的情況下，特別是午餐與下午跑操時間段，學(xué)生不能擅自使用班級的多媒體平臺，不能擅自上網(wǎng)瀏覽，觀看視頻等。
10.發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況(如冒煙、打火、有燒焦味等)，應(yīng)先切斷總電源，再與電教信息中心管理人員聯(lián)系處理。
實驗室及藥品管理(5分)
1.教具工作人員要堅守工作崗位，遵守作息時間，上午7:40---11:50;下午2:20---16:55
2.“四防”即防火、防電、防腐蝕、防盜。
3.衛(wèi)生要求：教具要每天保持整潔干凈、擺放整齊。學(xué)校不定時檢查教具整潔情況并作記載，作為考核的一項指標(biāo)，學(xué)期結(jié)束與津貼掛鉤。
4.教具在主管校長和教研處主任領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。
5.熟悉本學(xué)科各年級教學(xué)大綱和教材;了解各年級教學(xué)進度，匯總并編制各年級實驗總計劃，按進度提前準(zhǔn)備好課堂演示教具。
6.整個工作，要有長計劃，短安排。采購防積壓，使用不浪費，嚴(yán)格出入庫手續(xù)。
7.嚴(yán)格借用手續(xù)，認真填寫借用單，貫徹執(zhí)行賠償和審批報損制度。
8.協(xié)助任課老師組織好全班學(xué)生的教具使用，對學(xué)生進行操作輔導(dǎo)為教學(xué)當(dāng)好參謀和助手。
9.按一類倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)要求，做到帳、卡、物、資金四相符。
10. 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和提高業(yè)務(wù)技能并要學(xué)習(xí)推廣先進技術(shù)，改進教具教學(xué)和管理工作。做到兩全、三勤、四化;
“兩全”是，缺添少補教具全;計劃教具項目全。
“三勤”是，教具勤檢查;存放歸類勤整理;與任課教師勤聯(lián)系。
“四化”是，管理科學(xué)化;保養(yǎng)經(jīng)?；?擺放規(guī)格化;室內(nèi)設(shè)備整潔化。
11.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校關(guān)于教具各項規(guī)章制度。認真編制教具采購計劃，及時送交各項報表和填寫實驗室日志。
12. 注意安全，對易燃，易爆，易揮發(fā)藥品要隔離保管;藥品鑰匙的保管必須有兩個人負責(zé)。離開實驗室要“三關(guān)”，即檢查水、電、門窗是否關(guān)好。
說明：以上常規(guī)要求，按平時教務(wù)處考評記錄為評價等級。將納入年度考核。
考核制度10
為了加強管理提高工作效率和優(yōu)秀的服務(wù)，俱樂部特定如下獎懲條例望全體員工遵守并執(zhí)行。凡是員工在一個月內(nèi)累計罰單三次記過一次，記過三次者開除處理。(無工資無返回押金)
一、獎勵對象
1、最佳果盤、果汁、雞尾酒創(chuàng)意或拾金(物)不昧，為公司拿得榮譽者。
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施防止重大事故的發(fā)生者。
3、見義勇為保護公司客人生命財產(chǎn)安全者。
4、對本俱樂部提出合理建議，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
5、節(jié)約開支，減少浪費卓有成效者。
6、勇于揭發(fā)或損害公司榮譽者或利益者。
7、勇于揭發(fā)偷開回收酒水者。
8、每月優(yōu)秀員工獎勵100元。
二、獎勵程序與方法
1、由各主管提出經(jīng)理核實呈報給總經(jīng)理批示。
2、對第6條。第7條勇于揭發(fā)服務(wù)員朦單藏酒給予獎勵1000元，揭發(fā)偷開回收酒水者，給予獎勵100元，絕對保密。
三、處罰
凡觸犯下列條款之一者給予罰單累計并處罰人民幣10——30元。
1、儀容儀表不整潔，不按規(guī)定配帶工作用品(筆、打火機、開瓶瓶器、酒水單、隨身攜帶口哨、手表、工號牌)不按規(guī)定穿戴者10分。
2、培訓(xùn)開會手機沒關(guān)機，上班時間偷帶手機20分。
3、打卡沒按打卡須知按打卡須知處理。
4、上班或公司有事通知其來或大掃除、吃夜宵超過時間(遲到5分鐘以下10元、15分鐘以下20元、20分鐘以下30元、20分鐘以上按曠工計)
5、早退、脫崗、串崗30分。(20分鐘以上按曠工計)
6、休假、下班無故在公司逗留與上班的服務(wù)員、迎賓聊天，除來俱樂部消費外也不能聊天，在場子里抽煙，抽煙須到指定的位置20分。
7、在公司內(nèi)高聲喧嘩、爭吵使用粗言穢語或追趕打鬧、講家鄉(xiāng)話20分。
8、在崗位任何時間段，帶食品、飲料入場去吧臺偷拿、偷吃30分。
9、禮貌用法不到為、衛(wèi)生做不干凈10分。
10、工作散漫粗心大意，服務(wù)效率欠佳，發(fā)錯酒水、小菜、果盤，發(fā)了酒水不收單或收無效單據(jù)20分。
11、班前吃有異味食品，喝含酒精飲料等10分。
12、站姿不正確，依靠冰箱上或坐在吧臺上10分。
13、剩余的水果、小菜、檸檬角不采取保鮮膜包好冷藏20分。
14、值班電器沒關(guān)，抽屜沒鎖30分。
15、下班地板須掃好，垃圾痛須保證沒垃圾10分。
16、9：50準(zhǔn)時到吧臺，違者罰10分，值班人不能去休息
17、寄包鑰匙遺失導(dǎo)致鎖壞者20分
18、應(yīng)格守吧臺的職責(zé)禁做一些無關(guān)于工作的事情10分
四、警告(50——200)
凡觸犯以下條款之一者，如再觸犯，立即除名。
1、不服從上司指揮、安排、頂撞上司。
2、發(fā)現(xiàn)同事為反規(guī)章制度不制止，搬弄他人事非、f謗他人、影響團結(jié)、影響聲譽。
3、對客人不禮貌與客人頂撞、嚴(yán)重破壞公司形象者。
五、凡觸犯以下條款之一者(無工資、無返回押金)立即除名。
1、涂改、假造單據(jù)、朦單藏酒、利用職權(quán)借酒水給他人，偷拿酒水、水果、小菜，利用職權(quán)徇私舞弊給公司造成損失者。
2、故意破壞公司物品、拾到客人物品不上交(錢、手表……)。
3、泄露公司機密，提供人事經(jīng)營財務(wù)、設(shè)備、培訓(xùn)資料等。
4、侮罵漫罵客人與客人吵架、打架。
六、處罰程序
員工過失單由主管經(jīng)理發(fā)出記錄員工，違規(guī)情況并在處罰單上簽名(當(dāng)事人拒簽處罰單仍有效)。
七、員工投訴
1、員工對工作不滿之處應(yīng)在工作時間之外向直屬上級提出。
2、若是得不到滿意的答復(fù)或不愿意由直屬上級處理可在工作時間之外或自損投訴上級公司為投訴員工嚴(yán)格保密。
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