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讀《華為的冬天》心得體會(huì)范文

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  《華為的冬天》告訴我們要有憂患意識(shí),不要茍且偷安,下面是學(xué)習(xí)啦學(xué)習(xí)啦小編精心整理的讀《華為的冬天》心得體會(huì)范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。

  讀《華為的冬天》心得體會(huì)

  如果說(shuō)在改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)史上選一家低調(diào)強(qiáng)大而又內(nèi)涵十足的民營(yíng)企業(yè)非華為莫屬,如果說(shuō)在中國(guó)企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個(gè)人就像是這家企業(yè)的擬人化,苦心孤詣,謹(jǐn)小慎微,專注自我,潛心修行,表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  《華為的冬天》是2001年3月,正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候,任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘,他是一個(gè)身在其中,卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業(yè)界名聲大噪的文章,被各大企業(yè)家奉為圭皋,短短幾千言可以說(shuō)相當(dāng)于現(xiàn)在企業(yè)界的“道德經(jīng)”和“孫子兵法”。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進(jìn)步的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章,真是雪中送碳,錦上添花。

  一、冬天哲學(xué)

  通篇讀下來(lái),無(wú)不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》“居安思危,思則有備,有備無(wú)患,敢以此規(guī)。”居安思危才能有備無(wú)患,未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀,更不能忘乎所以。這是中國(guó)文化的傳統(tǒng),更是我們工作的信條。任總說(shuō):“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。”這是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋,活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的,但是我們可以加厚衣服來(lái)御寒,冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié),成為危機(jī)的代名詞。

  二、木桶理論

  決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊,如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響,但是裝水是常態(tài),所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。尤其在管理上,強(qiáng)調(diào)流程化、模板化,標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性,這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,達(dá)到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本,提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、負(fù)責(zé)制的收斂與擴(kuò)張

  執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),對(duì)事負(fù)責(zé)制,它是可以擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé),它是要收斂的。可以說(shuō)這是結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制,你只需要對(duì)你的事情負(fù)責(zé),不必事事請(qǐng)示,結(jié)果不達(dá)標(biāo)自己承擔(dān)。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善,自罰100萬(wàn)一樣,這就是對(duì)事責(zé)任制的表現(xiàn)。對(duì)于明哲保身的人他說(shuō)一定要清楚。逆水行舟,不進(jìn)則退。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,不犯錯(cuò)不能保證你進(jìn)步,就要敢于犯錯(cuò),試錯(cuò)才能進(jìn)步的。

  四、自我批判

  批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事,能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說(shuō)自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判,不是自卑,而是自信,只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判。也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。

  五、創(chuàng)新要理性

  華為提倡“小改進(jìn),大鼓勵(lì)”,創(chuàng)新需要大量的人力物力,而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,不斷歸納,綜合分析。與公司目標(biāo)的符合,與周邊流程的和諧,簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來(lái)解釋“神奇化易是坦途,易化神奇不足提。”鳥雖小但五臟俱全,做好小的創(chuàng)新,避免盲目追求大的創(chuàng)新,小心謹(jǐn)慎,潛移默化才能大有作為。

  六、平常心哲學(xué)

  世間無(wú)大事,在于你的心。一切都是心的注釋,你的心才是自己的原文。面對(duì)變革,面對(duì)挫折要有一顆平常心,所謂不以物喜不以己悲,歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽(yáng)明曾說(shuō)“無(wú)善無(wú)惡心之體,有善有惡意之動(dòng),知善知惡是良知,為善去惡是格物。”心才是主體,其他都是后話,一切從心出發(fā),才能更好地回歸。

  燒不死的鳥才是火鳳凰,從泥坑爬起來(lái)的才是圣人。面對(duì)危機(jī),我們要有燒不死的心,不畏泥濘險(xiǎn)灘,危機(jī)中才會(huì)孕育時(shí)機(jī),否則只是危險(xiǎn)。叫醒一個(gè)熟睡的人容易,叫醒一個(gè)裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天,如果我們不裝的話。

  讀《華為的冬天》心得體會(huì)范文

  華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀,即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開(kāi)展“華為的冬天”的學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),感觸很深,下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。

  一、成就客戶

  正如華為總栽任正非先生所言:我們沒(méi)有商道,我們就是以客戶為中心,讓客戶高興,把錢給我。為客戶提供有效服務(wù),是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部,有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變,面對(duì)業(yè)主、合同的要求,振振有詞地說(shuō):我們以前就是這樣做的。正因這樣做,我們付出了慘痛的教訓(xùn),丟掉了很多訂單,失去了很多客戶。

  二、艱苦奮斗

  在華為公司,奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者:即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人,這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。

  華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本,導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí),這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念,也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。

  以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才,并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非?;A(chǔ)和重要的薪酬管理,為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題,即報(bào)酬什么,指報(bào)酬導(dǎo)向,按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬;怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位,只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用;報(bào)酬多少,既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平,又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開(kāi)多大的差距,有差距才有動(dòng)力;支付能力是要在期望和可能之間找到平衡,以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔,唯拼搏成就人生。我們除了奮斗,別無(wú)選擇。

  集團(tuán)公司明確要求我們:堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展,做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)“以?shī)^斗者為本”的華為管理精神,結(jié)合公司實(shí)際,實(shí)事求是,以問(wèn)題為導(dǎo)向,面對(duì)現(xiàn)實(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),結(jié)合自身工作,把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前,在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系,將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程,我們唯有振奮精神,鼓足勇氣,一起加入“奮斗者”的方陣,攜手并肩,讓“中國(guó)電建”這塊金字招牌煥發(fā)活力,展現(xiàn)輝煌!

  三、自我批判

  自我批判的目的是不斷進(jìn)步,不斷改進(jìn),而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

  孟子早在公元前就提出“生于憂患,死于安樂(lè)”,這是兩千多年前的哲理,放到現(xiàn)在來(lái)講,一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感,不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉,沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜,華為人正是不斷追求創(chuàng)新,不斷超越自己,成為了最終的贏家。

  要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,對(duì)企業(yè)面臨的,潛在的危機(jī)展開(kāi)廣泛的討論,這也許正是任正非和華為的不同之處。

  在反省企業(yè)文化,樹立了危機(jī)感,華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的“木桶理論”告訴我們:一個(gè)木桶能裝多少水,取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板,就找到了突破口。“均衡發(fā)展,就是抓短的一塊板”。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看,不要短視,不要只看到眼前的利益,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位,真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位,我們才能更好地引人、用人、育人、留人。“財(cái)散才能才聚”,只有從舊的利益分配中走出來(lái),真正讓員工的腰包鼓起來(lái),企業(yè)才能越來(lái)越富。

  企業(yè)要大發(fā)展,就必須要“標(biāo)新立異”,做出與眾不同之處,才能獲得成功。“吃老本”、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),只有不斷地創(chuàng)新,才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。

  公司必須正視現(xiàn)實(shí),面對(duì)市場(chǎng),學(xué)習(xí)先進(jìn),不盲從,不冒進(jìn),拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地與自身文化融合,敢于挑戰(zhàn)自我,否定自我,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。

  四、高效的執(zhí)行力

  對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序,遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則,這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,真正稱之為有效執(zhí)行。

  在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象,某些制度頌布后,由于某些人或者某些事情,導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持,最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌,公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序,而不是某一個(gè)人或某一部門的事,而更多時(shí)候,一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工,而是我們的干部,甚至有甚者,我就是違反了,你能拿我怎么著的心態(tài),或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的,人是活的,但是對(duì)于管理來(lái)講,管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō),先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持,當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。

  五、開(kāi)放進(jìn)取

  為了更好地滿足客戶需求,我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓,堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理,只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向,并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。

  六、至誠(chéng)守信

  我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇,才能言出必行,信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn),堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

  七、團(tuán)隊(duì)合作

  勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

  貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái),在改革發(fā)展的奮斗中,我們經(jīng)歷了破冰之旅,取得了以往不曾企及的回報(bào),這是公司全員凝心聚力的成果。但是,立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素,我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足,然后能自反;知困,然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架,站在企業(yè)的本質(zhì)——“知行合一,價(jià)值創(chuàng)造”即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā),拋開(kāi)行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo),以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。

  俗話說(shuō)欲速則不達(dá)。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì),通信高度發(fā)達(dá),交通便利,但有些東西不能太快。如一味的追求高速度,不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速,不顧質(zhì)量不顧安全,搞大躍進(jìn)式的建設(shè),是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng),企業(yè)的發(fā)展,小到個(gè)人的進(jìn)步,都要循序漸進(jìn),遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門交換機(jī)-核心網(wǎng),軟交換等,走的是逐步積累,循序漸進(jìn)的發(fā)展道路,市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農(nóng)村到城市,再到海外??梢哉f(shuō)華為的成功不是偶然的,靠的是步步為營(yíng),領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄,員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。

  我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面,以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面,都存在明顯的差距,主要表現(xiàn)在:1、我們?nèi)酝A粼谥贫裙芾淼幕緦用妫抑贫嚷涞厣胁怀浞?,制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程,現(xiàn)有的工作流程碎片化,其功能主要是為部門服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù),缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié),降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí),具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀,企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。

  “查知不足,悟而后勇”。在“逆水行舟,不進(jìn)則退”的時(shí)代特征倒逼下,唯有勇于自我否定,知行合一,方能脫胎換骨。我們必須具備“永恒不變的就是變”的辯證思想,堅(jiān)持“未來(lái)決定現(xiàn)在”的時(shí)代視野,在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命,才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。

  讀《華為的冬天》心得感悟

  任何個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回:生于憂患而死于安樂(lè)。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響——人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。

  誕生于1987年的華為,由任正非建立于中國(guó)深圳,是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中,華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司,也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在2010年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元,員工數(shù)突破了11萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后,而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早,卻仍取得一個(gè)世界第一,一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī),在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁,更留給了世人不限的遐想,一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),竟然沒(méi)有上市,沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資,但公司卻如此充滿活力,這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文,帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。

  文章以一個(gè)世界的杯具——泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海,然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出,居安思危,并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù),這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系,正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪,更加用心工作和創(chuàng)新,所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中,德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。

  一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意,狼來(lái)了,這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事,故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了,葬身狼腹。可如此看來(lái)故事里的小孩,何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人,沒(méi)有了這樣的一個(gè)人,狼再次來(lái)的時(shí)候,這些忙于安享歡愉的人,只有到狼腹中后悔了,豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。

  不斷改善,永不滿足,這正是華為人強(qiáng)大的原因,在一個(gè)個(gè)成就面前,始終持續(xù)著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改善,尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展,不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的,而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中,好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了,一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀,他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門和最擅長(zhǎng)技能,而是不斷提高短板部門的實(shí)力和短板技能,才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。

  企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益,但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)?減少不必要的犯錯(cuò),提高辦事潛力,規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),部門間有效溝通,這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾,也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門,當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志,反而一些錯(cuò)誤,我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度,那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn),出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的,修正就好了,但需要我們有一顆平常心,而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新,不改革,一味循規(guī)蹈矩,我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎?誠(chéng)如此,員工是聽(tīng)話了,但這種企業(yè),有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎?這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么?個(gè)人認(rèn)為,創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式,他能夠是個(gè)人的行為,也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然,上述觀點(diǎn),不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的,這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

  而在日常工作中,人無(wú)完人,又言之,當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者,在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱,進(jìn)而傷到自尊心和自信心,影響工作效率,進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足,又不會(huì)傷到自我的心,這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答,那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì),晚餐會(huì),而不是充滿火藥味。

  滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中,總是需要一代代的人,那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道?我認(rèn)為,能夠建立這樣的一個(gè)渠道,即公司行之有效的方式方法,能夠制作成模塊化的流程,交由我們的新人學(xué)習(xí),幫忙他們快速成長(zhǎng)。

  最后華為人告訴我們,應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病,最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊,默默的工作,當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候,那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中,我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自我的觀念和看法,遠(yuǎn)離空談,做一個(gè)實(shí)干人;做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人;做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福,為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!

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