經(jīng)營管理心得體會(2)
經(jīng)營管理心得體會
經(jīng)營管理心得體會篇3
北京分公司在集團公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷總結經(jīng)驗，尋找差距，完善有效的工作措施?，F(xiàn)就2014年上半年的經(jīng)營管理工作匯報如下：
一、上半年經(jīng)營管理的主要工作
1、施工產(chǎn)值完成情況
在建工程的施工面積計319109.77平方米，在建工程總造價66534.664萬元，今年上半年共完成施工總產(chǎn)值8206萬元。
2、工程運行、項目承攬、市場開拓
(1) 北京分公司現(xiàn)有四個工程項目部，分別在北京與河北二地，運行正常。北京運通人和良園B2、B3區(qū)工程準備竣工驗收，北京027工程進入二次結構與裝飾施工，河北恒基.現(xiàn)代城1#樓工程裝飾施工，河北天園四期工程正在主體結構施工中。
(2)新承攬北京托普科技園一期裝飾工程，施工總包合同正在洽談之中，北京樞密院三期準備工程投標工作。
(3)加強原K2集團、嘉逸等建設單位友好合作。并與萬科集團、帝海集團、部隊等建設單位密切聯(lián)系，爭取成為新的合作伙伴，開辟新市場。
3、專業(yè)與勞務分包精細化綜合管理
(1)北京分公司年初建立了專業(yè)與勞務分包隊伍數(shù)據(jù)庫。專業(yè)(勞務)隊向分公司提交①企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、進京備案證復印件、法人委托書; ②企業(yè)資質證書復印件; ③安全生產(chǎn)許可證復印件; ④企業(yè)所在地建設行政主管部門出具的三年內無違法違規(guī)、拖欠行為的證明; ⑤企業(yè)在京、冀經(jīng)營場所的證明; ⑥農民工工資專用賬戶的相關憑證; ⑧ 企業(yè)在京、冀技術負責人的職稱證等材料復印件; ⑨工程項目勞務分包施工隊長、施工員、安全員、質量員、測量員、預算員等名單，并出具有效的上崗證和養(yǎng)老保險單。⑩近年工程施工業(yè)績 (上述材料提交復印件需加蓋申請人印章并同時提交原件，原件核驗后退回申請人)等材料注冊備案
(2)優(yōu)選隊伍、詢價邀請、綜合考慮、確定勞務分包隊
?、傧蚝细穹职贪l(fā)出工程專業(yè)(勞務)施工詢價邀請，北京分公司組織經(jīng)營負責人、項目經(jīng)理、項目預算員等相關人員對分包商的報價和相關方案進行評價，并對其組織機構、專業(yè)技術和管理人員狀況、小型設備配置情況，近年來施工質量、安全、信譽情況、類似工程的施工經(jīng)驗及資信程度等做出全面綜合考核評價，最終確定合格的專業(yè)或勞務分包隊伍。②嚴格執(zhí)行規(guī)范的工程施工專業(yè)(勞務)分包合同簽訂制度。勞務分包隊伍選定后，及時簽訂明確的勞務分包合同，并督促在工程所在地建設行政主管部門備案，在勞務分包合同中明確“禁止轉包和再分包”等內容。另外，還應與勞務分包隊伍簽定分包廉政協(xié)議、施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)、用工管理、社會治安等責任書。
4、加強工程預(結)算管理、及時催收工程款
1、項目部預算員按月編制已完工程施工產(chǎn)值預算，并提交監(jiān)理與業(yè)主審核，逐月累計工程造價。為工程款及時催收提供了有力依據(jù)。
2、嚴格按照施工合同中工程款支付條款的約定，及時催收工程款項，確保資金及時回籠，目前027項目、天園四期、運通人和良園。運行正常，成效顯著。
3、對運通人和良園B1、C1區(qū)等竣工項目，及時工程結算編制、報審、審核工作。工程項目部落實專人負責，分公司跟蹤監(jiān)管，采取多種形式催要工程款。
4、分公司財務定期或不定期與業(yè)主財務核對應收與應付款項，為工程款及時催收提供正確的數(shù)據(jù)。
5、加強項目成本控制措施、提高工程管理效益
(1) 組織措施,分公司與項目部隨時掌握工程經(jīng)營、分析盈虧狀況。重點狠抓①施工進度編制與節(jié)點實施控制、②嚴格工程質量管理過程控制、③安全文明教育、巡查、糾正、整改管理④材料采購單價、質量、數(shù)量等管理⑤大型機械設備的選型與進退場管理⑥周轉材料科學合理選用及進退管理⑦工程預(結)算與工程催收管理。
(2)技術措施。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。①制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
(3) 經(jīng)濟措施。①嚴格自由職工控制管理。盡可能少使用自由職工，合理下達定額任務、杜絕出工不出力現(xiàn)象，壓縮非生產(chǎn)性用工。②材料控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,合理布置、堆置材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施。③機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備, 搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加施工產(chǎn)量、降低機械使用費。④周轉材料租賃費的控制?？茖W合理施工區(qū)域劃分、保證流水施工，根據(jù)現(xiàn)場實際需要及時進退場⑤間接費及其它直接費控制。主要是精減重復管理機構, 培養(yǎng)綜合性、復合型管理人才，節(jié)約施工管理費,減少非生產(chǎn)性的支出等等。
6、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進項目管理快速提高
(1)根據(jù)工程項目管理需要，通過換崗培訓、外部引進有實踐工作經(jīng)驗的人員，擴充了北京分公司項目管理的人才隊伍。上半年先后組織了15名在職管理人員到江蘇、北京相關培訓機構進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓以及到優(yōu)秀項目管理現(xiàn)場的觀摩活動，使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的提高。
(2)為避免勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了用工管理領導小組，對各工程項目部或專業(yè)(勞務)分包定期不定期的開展勞務用工大檢查。分公司對勞務施工合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普法維權教育、周人員流動情況申報等情況進行認真細致的排查，確保避免勞資糾紛的發(fā)生。
二、上半年經(jīng)營管理中的存在問題與困難
1、資金運作困難，北京、河北建筑市場上工程均需墊資，同時工程竣工與結算不同步，工程款拖欠嚴重，制約了分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。
2、缺乏具有較高素質的項目管理(能懂施工、會經(jīng)營、善管理)綜合性人才，總包管理能力跟不上形勢所需。
3、專業(yè)或勞務分包難以服從總承包統(tǒng)一管理。專業(yè)或分包對施工進度、安全生產(chǎn)、工程質量、綠色文明意識不強。
三、下半年經(jīng)營管理的工作計劃
通過上半年經(jīng)營管理工作總結，我們找出了工作中存在的問題，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作， 20xx年下半年經(jīng)營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬工程任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高施工管理能力，進一步完善工程項目管理的制度建設。
1、堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。針對北京、河北建筑市場的特點。在參與市場競爭過程中，要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，早聯(lián)系，早介入，早追蹤，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。 在提高工程質量和搞好服務上下功夫，增強競爭能力和市場誠信度，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。
2、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，分公司經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。
(1) 做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，分公司經(jīng)營部在投標前期，通過與業(yè)主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
(2)從源頭上把好創(chuàng)效關。分公司、項目部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。
(3) 合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。分公司經(jīng)營部應加強對建筑市場的研究，了解工程所在地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘施工現(xiàn)場。
(4)科學合理編制施工組織設計和專項施工方案，準確核實圖紙工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利有力的依據(jù)。
3、探索經(jīng)營管理模式再創(chuàng)新。積極尋求外部資源與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，但要充分考慮經(jīng)營過程中各種風險，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
4實行管理創(chuàng)新，切實做好引進人才，用好人才，留住人才等方面的重要工作。推進內部勞動分配制度的改革，來進一步調動管理人員工作的積極性，實行定崗、定員、定薪、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強相互之間競爭力，讓不求上進的同志有危機感。
5、采取有力措施，加強資金催收。繼續(xù)認真做好對北京分公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程，項目部切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
6、加強項目管理層的培訓，針對管理人員理論水平不高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足等現(xiàn)象有計劃組織繼續(xù)教育與培訓，提高項目管理人員的理論水平和項目管理能力，同時，項目班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
7、根據(jù)北京市建設主管部門、江蘇省駐京辦、新華建筑集團的相關規(guī)定，進一步完善分公司、項目部各項規(guī)章制度，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調整工作方法和思路，全面落實的各項要求。
四、結束語
總而言之，隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調控的影響,京津冀一體化的宏偉規(guī)劃的推進。北京、河北市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在集團公司和各級部門的領導下，認真找出自身經(jīng)營管理等方面存在的缺陷，積極整改，統(tǒng)一思想，提高認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，使各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。對于不足的地方我們將更好的克服和改進，以利于分公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展。通過分公司全體員工的獻計獻策、團結拼搏，我們將努力完成公司下達的各項工作指標。
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