2021科級(jí)干部培訓(xùn)心得體會(huì)_科級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)
2021科級(jí)干部培訓(xùn)心得體會(huì)_科級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)
科級(jí)干部是高校干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵,在高校管理中占重要地位。加強(qiáng)高??萍?jí)干部管理要做到:把好科級(jí)干部入口關(guān);加強(qiáng)系統(tǒng)培養(yǎng);提高科級(jí)干部整體素質(zhì);創(chuàng)新制度和完善機(jī)制。 下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的2021科級(jí)干部培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎查看。
2021科級(jí)干部培訓(xùn)心得體會(huì)一
一個(gè)人成才要讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路。只讀萬(wàn)卷書只有理論,行萬(wàn)里路才能親臨實(shí)踐,進(jìn)行綜合比較思考,升華出更多的創(chuàng)新理念,更上一個(gè)層次。這次參加全廠的科級(jí)干部培訓(xùn)班先接受國(guó)企改革的理論培訓(xùn),而后到華為集團(tuán)、康佳集團(tuán)、許繼集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地參觀考察座談,感受頗深,反過(guò)來(lái)思考我們的企業(yè),感到我們的企業(yè)危機(jī)四伏,革命性變革迫在眉睫,不管人們?cè)敢獠辉敢?,也不管阻力多么大。同時(shí)感到自身素質(zhì)的不足,心有余悸,自信心大打折扣,產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價(jià)值的強(qiáng)烈愿望。主要的感受可分為幾個(gè)部分:
一、危機(jī)四伏
首先是人才危機(jī)。在中國(guó)假如wto后,將面臨著人才的嚴(yán)重短缺,由于國(guó)外企業(yè)的科技、管理人才的價(jià)位很高,國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)很難留住人才。因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)還沒有意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義,還沒有制訂出留住人才、用好人才,以及人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo),還保持在以前的計(jì)劃模式下的程式。如收入還是誰(shuí)的胡子長(zhǎng),白頭發(fā)多,誰(shuí)的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績(jī),不管市場(chǎng)人才的價(jià)位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)中的低成本領(lǐng)先和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運(yùn)做的話,我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代,對(duì)于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高,不符合新機(jī)制運(yùn)做的保守、不思進(jìn)取、沒有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術(shù)干部),將意味著真正危機(jī)的到來(lái)。現(xiàn)在看來(lái),不管企業(yè)組織還是個(gè)人,都需要及時(shí)進(jìn)行再造、變革,否則就會(huì)自取滅亡。
其次是競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。從任丘出發(fā)到北京,再到深圳、朱海、廣州,公路兩邊所有的加油站,也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點(diǎn),幾乎完全被中國(guó)石油和中國(guó)石化壟斷著,但中國(guó)石油的市場(chǎng)占有率在銷售點(diǎn)的表現(xiàn)上比中石化差別很大,處處都是sinopec,而很少能看見petro-china的標(biāo)識(shí)?,F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡,油罐全滿,銷售緩慢,這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后,進(jìn)入壁壘消失,國(guó)外的石油公司加入競(jìng)爭(zhēng),我們的中國(guó)石油很難保證能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那時(shí)候如果真的有危機(jī)的話,將會(huì)帶來(lái)大量的裁員。
第三是資源有限帶來(lái)的危機(jī)。資源的枯竭是一定時(shí)間問(wèn)題,根據(jù)預(yù)測(cè)也就是幾十年光景,對(duì)于個(gè)別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準(zhǔn)備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域,或者叫長(zhǎng)遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略,將來(lái)早晚有一天會(huì)滅亡。而油田目前的管理方式,導(dǎo)致了員工技能單一,社會(huì)求職就業(yè)機(jī)會(huì)少,這對(duì)多數(shù)人,尤其的基層員工,可能會(huì)出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時(shí)候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望,而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對(duì)比中進(jìn)行擇決。
二、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個(gè)刊物,寫篇文章,搞個(gè)文體活動(dòng),建個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所等。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、閱讀,我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個(gè)層次:一是精神層,是企業(yè)文化的核心和靈魂,企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下:
許繼的使命:讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價(jià)值觀:崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標(biāo):在中國(guó)電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強(qiáng)、最大。
康佳集團(tuán)的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活,創(chuàng)造了員工之間親密無(wú)間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層:對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法,月度計(jì)劃、考核分級(jí)、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級(jí)負(fù)責(zé)制等,都決定了他的特有的企業(yè)文化??导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個(gè)月的工資寄給父母制度,也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。
三是物資器物層:主要包括企業(yè)標(biāo)志;廠容、廠貌;產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等;廠服、廠旗、廠歌等;企業(yè)文體活動(dòng)設(shè)施;文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎(jiǎng)懲等因素。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)一般有集體觀念,個(gè)人對(duì)組織的信任依賴等良性的一面,也有長(zhǎng)期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對(duì)于公司改造無(wú)疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位,不直接面向市場(chǎng),企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對(duì)員工隊(duì)伍和任務(wù)目標(biāo)的完成,而不是面向服務(wù)和客戶??梢赃x擇參照如下字條作為核心文化:美好生活來(lái)自于對(duì)石油的傾注;少花錢,多采油,一切要更好;我靠一廠生存,一廠靠我發(fā)展;獻(xiàn)身石油,創(chuàng)新生活;油田效益在井口,我的效益在崗位;一廠是我家,發(fā)展靠大家;創(chuàng)新思維,不斷超越;精細(xì)管理,責(zé)任到底;改革就是機(jī)遇,改革蘊(yùn)藏著潛力;油田發(fā)展離不開實(shí)用技術(shù),技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工;我們辦了難辦的事,辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新;不要過(guò)多地要求員工怎樣做,只要有好的政策激勵(lì),員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料;簡(jiǎn)單的往往是實(shí)用的;高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵;我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時(shí)期,企業(yè)的戰(zhàn)略變化了,企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化,企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時(shí)調(diào)整。
三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過(guò)程中,創(chuàng)新的氛圍非常明顯,公司鼓勵(lì)創(chuàng)新,并允許員工創(chuàng)新的失敗,“先干起來(lái)再說(shuō),錯(cuò)了也比不改強(qiáng)”,企業(yè)里人人都在創(chuàng)新,人人都在想出路。用哲學(xué)觀點(diǎn)矛盾論來(lái)看問(wèn)題,任何時(shí)候都存在矛盾,就的矛盾解決了,新的矛盾出現(xiàn)了,一個(gè)事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外,不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問(wèn)題,只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說(shuō)的:沒有問(wèn)題的公司是將死的公司,天天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路。我們廠幾年來(lái)不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新,才使我廠的生命力得到加強(qiáng),只是領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的,我們企業(yè)的許多人還幻想著計(jì)劃體制下的溫床中,害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境,是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工,在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。
根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對(duì)新形勢(shì)下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對(duì)管理需求的變化進(jìn)行組織再造(進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消)、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等,創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡,生機(jī)與頹廢。這一點(diǎn)可以通過(guò)華為和許繼等公司的案例加以說(shuō)明:華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%,營(yíng)銷人員占35%,生產(chǎn)人員占10%,管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強(qiáng),華為集團(tuán)實(shí)施了人才壟斷戰(zhàn)略,每年在名牌大學(xué)招畢業(yè)生時(shí)整班整班的招,而且給予較高的薪金,對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力,也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對(duì)比上的壓力。現(xiàn)在有人說(shuō)目前最值錢的不是金子而是知識(shí),知識(shí)型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識(shí),而是在于他應(yīng)用掌握的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的能力?,F(xiàn)在著名公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理,并想盡千方百計(jì)留住能創(chuàng)新的中高級(jí)人才。按照市場(chǎng)價(jià)位定標(biāo)準(zhǔn)工資,在許繼集團(tuán)本科月薪3000,碩士8000,博士10000以上,華為則更高;有的采用事業(yè)留人;有的采用文化留人。整個(gè)人才市場(chǎng)展開了一場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)。都想在創(chuàng)新能力的儲(chǔ)備上略勝一籌,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新,要重點(diǎn)抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大, 但一個(gè)采油工工作再努力有創(chuàng)新能力,也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層,調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)新積極性,在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,才會(huì)奠定我廠發(fā)展對(duì)創(chuàng)新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問(wèn)到康佳、許繼集團(tuán)參觀的。眾所周知,在進(jìn)行價(jià)值鏈分解時(shí),生產(chǎn)管理(投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出)、行政管理(財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性)構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng),但我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在政工管理(黨工團(tuán)婦),是具有中國(guó)特色的管理部門,政工部門應(yīng)該如何定位?對(duì)企業(yè)而言存在的價(jià)值在哪里?康佳集團(tuán)黨組織沒有專門的組織,幾乎全部兼職,許繼集團(tuán)專職書記管生產(chǎn),主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨(dú)立的人力資源部門。這可能是與國(guó)際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實(shí)中國(guó)有中國(guó)的特色,不一定國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)就一定實(shí)用,我認(rèn)為,要保證黨在經(jīng)濟(jì)組織核心作用,那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因?yàn)槠髽I(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價(jià)值觀相適合的人,是企業(yè)文化得到形成和強(qiáng)化的有力保證;一般企業(yè)在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),都要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸;這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密,企業(yè)文化也就越強(qiáng)化且不易改變;獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn),對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國(guó)國(guó)情的較好辦法,既實(shí)現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命,又能很好地與國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌,是具有中國(guó)特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)方針。
2021科級(jí)干部培訓(xùn)心得體會(huì)二
這次新任科級(jí)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),我受益非淺,感觸頗多。此次培訓(xùn)雖然課程不多,但是針對(duì)性很強(qiáng),讓我進(jìn)一步開闊了視野,拓展了思路,使自己的理論基礎(chǔ),黨性修養(yǎng)、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)、提高干部執(zhí)行力、關(guān)于學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃等政策等有了一定程度的提高。
第一,通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織部對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。這次培訓(xùn)是專門為新提任科級(jí)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進(jìn)班子舉辦的,眾所周知,鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者,是黨委政府各項(xiàng)方針政策的落實(shí)者、執(zhí)行者。我們這些科級(jí)干部大部分是比較年輕的同志,而且剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高,正是在這樣的背景下,新豐縣及時(shí)組織了這樣的培訓(xùn)班,給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),所以說(shuō)感到非常的興奮。
在培訓(xùn)的開班式上,縣委組織部林部長(zhǎng)蒞臨現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)闡述了對(duì)年輕干部培訓(xùn)的重要性和迫切性,向我們這些新提任的年輕干部傳達(dá)了校黨委的關(guān)懷與期望,讓我倍受鼓舞,也讓我對(duì)接下來(lái)的培訓(xùn)充滿的期待。面對(duì)這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),我認(rèn)認(rèn)真真的參加了整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程,對(duì)每一次課程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過(guò)上課發(fā)現(xiàn),每一節(jié)課的主講老師都是在某個(gè)專業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專業(yè)的干部。
第二,通過(guò)這次培訓(xùn),切實(shí)提高了自己的理論水平,完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)雖然只有十五天課程,但是每一節(jié)課的針對(duì)性都非常強(qiáng),特別適合我們這些新提任的年輕干部,讓我充分認(rèn)識(shí)到只有拓寬知識(shí)面,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),才能使我們建立創(chuàng)新理念,跳出思維定勢(shì),拓展思維視角,改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣,第一節(jié)課學(xué)習(xí)的是市縣黨代會(huì)精神,通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)新豐的定位,新豐的發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更深刻、更全面地認(rèn)識(shí)。但是通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),使我這個(gè)分管招商引資的副鎮(zhèn)長(zhǎng)對(duì)黃礤招商引資的主攻方向,努力目標(biāo)有了更深一層次的認(rèn)識(shí),也為今后的工作指明了正確的方向,可以說(shuō)受益匪淺。
通過(guò)對(duì)提升干部執(zhí)行力專題講座,我認(rèn)識(shí)到管理是一個(gè)基層部門乃至牽動(dòng)全局、貫穿始終的大事,它可以把具有某種聯(lián)系的因素構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,將它們組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)而協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)。而這種協(xié)調(diào)和運(yùn)動(dòng)往往是隨著一系列指令、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規(guī)范,制度健全,效能發(fā)揮,則環(huán)境整潔,秩序井然,舉止文明,效率大增。沒有嚴(yán)格的管理,就不會(huì)有工作上的高效率和高效能,也不會(huì)有人員的高素質(zhì)。所以我想,作為一名剛走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職,首先要遵循鎮(zhèn)的項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決擁護(hù)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。另一方面,在自己的實(shí)際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論,對(duì)于有效的管理,沒有一種固定的模式,對(duì)于不同的情況,不同的目的,都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇,我們要從中間選擇一種最有效,最節(jié)約,又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。
通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)新豐跨越式發(fā)展學(xué)習(xí),對(duì)今后各項(xiàng)工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)使我對(duì)明白了我們縣的主要工作是大力實(shí)施“江源文明、特色產(chǎn)業(yè)、教育科技”三大戰(zhàn)略,著力創(chuàng)建“特色工業(yè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、生態(tài)休閑旅游”三大基地,全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片,努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數(shù)高的文明和諧新豐的工作總目標(biāo)。
作為一名年輕的干部,開展廉潔從政基本規(guī)范的教育是必不可少的,這有助于年輕干部向著正確的方向發(fā)展。在培訓(xùn)中,副校長(zhǎng)鄧標(biāo)志親自授課,為我們講述了黨員干部應(yīng)該遵守的基本規(guī)范,并結(jié)合實(shí)際工作,講述了工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),還舉出了大量例子,效果很好。面對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的例子,使我的內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng),我認(rèn)識(shí)到廉潔自律是一名黨員干部開展各項(xiàng)工作的基本前提,如果連廉潔自律都做不到的話,必然會(huì)出現(xiàn)思想松動(dòng),做出一些違背原則的事情,容易犯錯(cuò)誤。我也清醒認(rèn)識(shí)到今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹立宗旨意識(shí);進(jìn)一步自覺接受監(jiān)督,保持艱苦奮斗本色;進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí),做遵紀(jì)守法的模范。
最后一講是楊斌老師所講的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè),引用了大量身邊鮮活例子,對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義就更大了。他的講課給我們這些新進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)提供了一些非常實(shí)際的指導(dǎo)作用,直接有著指導(dǎo)性的處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)糾紛綜治案例,也為如何處理負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了一個(gè)很好的示范作用。
第三,通過(guò)培訓(xùn),使我感到了責(zé)任重大。在這次培訓(xùn)中,體現(xiàn)出了黨委對(duì)我們的關(guān)懷,二個(gè)星期的學(xué)習(xí),讓我深刻地認(rèn)識(shí)到,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代,必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),勤于思考,不斷充實(shí)自己。同時(shí)要學(xué)以致用,根據(jù)客觀實(shí)際,在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上,靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn),敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新。同時(shí),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,注重形式的多樣化,多向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、交流,接受、學(xué)習(xí)新事物,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。我想對(duì)于我們年輕干部來(lái)講,只有埋頭苦干,才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī);只有頑強(qiáng)拼搏,才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問(wèn)題;只有甘于奉獻(xiàn),才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
最后,通過(guò)培訓(xùn),使我結(jié)識(shí)很多其他部門的同事,加強(qiáng)了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經(jīng)常見到,但是并不相熟。通過(guò)這次培訓(xùn),為我們提供了一個(gè)交流的平臺(tái),拉近了與其他部門的距離,我們之間可以相互交流經(jīng)驗(yàn),相互介紹部門的工作情況,為今后相互間開展各項(xiàng)工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
以上便是此次培訓(xùn)的一些心得體會(huì),我也希望在今后能夠經(jīng)常組織這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進(jìn)。我也會(huì)在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,為新豐人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2021科級(jí)干部培訓(xùn)心得體會(huì)三
20XX年5月17日到19日,參加了xx區(qū)委組織部在市委黨校舉辦的第二期科級(jí)干部培訓(xùn)班,市委黨校的吳會(huì)霞教授、石傳延教授、寧丹講師、崔麗英教授、許洪亮教授、王富新教授從信仰的力量、京津冀協(xié)同發(fā)展、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí)建設(shè)創(chuàng)新之城、預(yù)防職務(wù)犯罪、政府應(yīng)急管理、社會(huì)治理機(jī)制等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的講解并參觀了滄州市反腐倡廉教育基地,感覺收獲很多,下面從三個(gè)方面談一下自己的心得體會(huì):
一、堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信仰,堅(jiān)信中國(guó)特色社會(huì)主義越走越寬廣?!缎叛龅牧α俊肥情_班后的第一堂課。吳會(huì)霞教授講授從什么是信仰、信仰出現(xiàn)的新變化、沒有信仰就沒有忠誠(chéng)度三個(gè)方面詮釋。
信仰是指一個(gè)人、一個(gè)社會(huì)群體對(duì)某種偶像、理論、制度等的一種忠誠(chéng)、信賴以及由此所產(chǎn)生的精神激勵(lì)和維系力量。我的理解是,信仰是人們生命的支撐,是人們前進(jìn)時(shí)擁有的堅(jiān)強(qiáng)后盾,他不能像利劍那樣刺入敵人的胸膛,卻可以讓你有力量去劃破前方的一層層的圍墻。擁有信仰,便如同點(diǎn)燃生命之火,活力不枯,勇氣無(wú)竭。
我們的共產(chǎn)黨人正是這樣一個(gè)有著堅(jiān)定信仰的政黨,對(duì)共產(chǎn)主義的信仰,是中國(guó)共產(chǎn)黨從苦難走向輝煌的內(nèi)在動(dòng)力,是中國(guó)軍隊(duì)創(chuàng)造奇跡的有力支撐,是鼓舞中華民族前進(jìn)的精神號(hào)角。
然而,改革開放30年間,我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,同時(shí)信仰缺失問(wèn)題也伴隨而來(lái)。吳教授結(jié)合中國(guó)國(guó)情從多個(gè)方面分析了當(dāng)前信仰缺失的原因及表現(xiàn),對(duì)我們重塑信仰提出了具體的要求,就是要堅(jiān)定共產(chǎn)黨人的命脈和靈魂,心中永遠(yuǎn)有共產(chǎn)主義這盞明燈,腳下要走穩(wěn)中國(guó)特色社會(huì)主義道路,肩上要背負(fù)為人民服務(wù)的天職。作為一名黨員干部,我們更要志存高遠(yuǎn),忠實(shí)踐行,抓好思想理論建設(shè)這個(gè)根本,抓好黨性教育這個(gè)核心,抓好道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ),堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),用旺盛的工作熱情,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),在工作中做出不凡的業(yè)績(jī)。
二、對(duì)未來(lái)滄州的發(fā)展充滿了信心。寧丹講師講授的《京津冀協(xié)同發(fā)展與滄州五城建設(shè)》從協(xié)同發(fā)展的核心脈絡(luò),滄州面對(duì)的挑戰(zhàn)等幾個(gè)方面講授了京津冀協(xié)同發(fā)展對(duì)滄州未來(lái)發(fā)展的重要性以及將滄州建設(shè)成創(chuàng)新之城,產(chǎn)業(yè)之城,生態(tài)之城,文化之城,好人之城的五城建設(shè)。石傳延教授講授的《強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識(shí),建設(shè)創(chuàng)新之城》實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新之城將滄州建設(shè)成為圍繞全面建成小康社會(huì)。許洪亮講授的《政府應(yīng)急管理》從政府應(yīng)急管理等方面對(duì)大家進(jìn)行了培訓(xùn)。
創(chuàng)新型城市建設(shè),是基于世界科技發(fā)展大背景的必然選擇,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求,是提升城市綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的要求,也是全面建成小康社會(huì)的必由之路。所以,要明確創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位,加快建立以企業(yè)為主體,產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,強(qiáng)化創(chuàng)新之城的人才支撐,同時(shí)政府要營(yíng)造好的環(huán)境與平臺(tái),充分利用國(guó)內(nèi)外科技資源,提高創(chuàng)新能力,以制度創(chuàng)新釋放創(chuàng)新活力。
圍繞依法治國(guó),強(qiáng)化法治思維,創(chuàng)新社會(huì)管理。法治缺失,是導(dǎo)致社會(huì)矛盾凸顯和激化的重要因素,所以要強(qiáng)化政府法治思維,創(chuàng)新社會(huì)管理。教授具體講了五個(gè)方面:一是要加強(qiáng)政府社會(huì)管理的法治理念,二是要依法保障公民參與社會(huì)管理,三是要營(yíng)造社會(huì)組織發(fā)展的法制環(huán)境,四是要依法規(guī)范虛擬世界的社會(huì)管理,五是要加強(qiáng)民生法制建設(shè),改善和保障民生。
國(guó)富批發(fā)市場(chǎng)的大火,為我們提高應(yīng)急管理能力,切實(shí)保障公共安全敲響了警鐘,也對(duì)我們提出了更高要求。教授引用這一事件,對(duì)應(yīng)急事件的處理提出了幾點(diǎn)意見:提高認(rèn)識(shí)水平,培樹安全文化;突出預(yù)防和準(zhǔn)備;切實(shí)提升應(yīng)急救援尤其是醫(yī)療救援能力;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部公共安全責(zé)任,提升應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力和執(zhí)行能力。
三、受到了一次廉潔自律教育,筑牢了反腐倡廉的思想道德防線。5月18日下午,培訓(xùn)班組織學(xué)員們參觀了滄州市反腐倡廉教育基地?;剡\(yùn)用圖片、文字、影音、雕塑等技術(shù)手段展示了滄州籍和在滄州工作過(guò)的清官廉吏、革命先烈及當(dāng)代的清廉典范;歷史上十大惡貫滿盈而受到懲處的巨蠹大貪;黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)反腐敗、懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪的要求以及以來(lái)反腐敗和懲治職務(wù)犯罪方面取得的豐碩成果等,教育黨員干部認(rèn)真汲取反面典型的教訓(xùn),進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,真正做到用權(quán)為公、執(zhí)政為民,營(yíng)造良好的政治生態(tài),為滄州經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
市委黨校崔麗英教授結(jié)合參觀情況從正確認(rèn)識(shí)反腐斗爭(zhēng)的形勢(shì)、中央反腐重大部署、現(xiàn)階段反腐重點(diǎn)等方面又給我們上了一堂生動(dòng)的理論課。通過(guò)反腐倡廉學(xué)習(xí)教育,我深刻地體會(huì)到:一要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),牢固樹立宗旨意識(shí)。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),從思想道德教育這個(gè)基礎(chǔ)抓起,筑牢拒腐防變的思想道德防線。二要進(jìn)一步自覺接受監(jiān)督,保持艱苦奮斗本色。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要認(rèn)真處理好親情與黨性的關(guān)系,堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明,做到兩袖清風(fēng),一身正氣。三要進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí),做遵紀(jì)守法的模范。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的人生觀、權(quán)力觀和政績(jī)觀,并把它溶化在自己的一言一行、一舉一動(dòng)之中。自覺做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟,環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減,時(shí)代變了甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變,成為遵紀(jì)守法的模范。
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