采購部的目標有哪些呢?下面學習啦小編為大家精心整理了采購部目標責任書，希望能給你帶來幫助。

　　采購部目標責任書篇一：

　　采購部年度目標責任書

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

　　二、考核內容及分值：(滿分100分)

　　(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

　　1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

　　2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(30分)

　　1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

　　2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

　　3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

　　4、加強內部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

　　1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(20分)

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

　　2、根據(jù)預算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

　　三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

　　1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數(shù)為 元。

　　3.考核系數(shù)=考核結果分值/100

　　四、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領導小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

　　五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　采購部目標責任書篇二：

　　經(jīng)營目標責任書

　　為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)XXX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領導研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標確定如下：

　　一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作

　　通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應商開發(fā)管理工作

　　實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應商，**與**調研潛在供應商。

　　做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需

　　采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

　　實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

　　完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

　　六、專項工作

　　七、充分協(xié)調配合各部門之間的工作

　　八、完成領導安排的各項臨時工作

　　**公司 采購部

　　總經(jīng)理： 部長：

　　年月日

　　采購部目標責任書篇三：

　　物資采購部安全目標責任書

　　為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂2014年年度安全生產(chǎn)責任書。

　　一、總 則

　　第一條 為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。

　　第二條 本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

　　第三條 物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》(國務院令第591號)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。部長為安全生產(chǎn)第一責任人，所有人員為關連責任人。

　　二、目標及職責

　　第四條 物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：

　　1、向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽到位率100%

　　2、危險化學品100%的分類專庫存放

　　3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰

　　4、重大危險化學品泄漏事故為零

　　5、重大火災、爆炸事故為零

　　6、等責以上交通事故為零

　　7、等責以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)

　　8、重大人身傷亡事故為零

　　第五條 物資采購部必須履行下列安全職責：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

　　3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;

　　4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應;

　　6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位;

　　7、加強對采購工作的控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求;

　　三、獎懲辦法

　　第六條 年度安全考核

　　1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

　　3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　責任單位：物資采購部

　　我部承諾履行上述義務和責任

　　部門第一責任人簽字： 部門關聯(lián)責任人簽字：

　　物資采購部部長：

　　備注：1、本責任書一式三份：一份物資采購部各責任人保留、一份物資采購部部長辦保留、一份企業(yè)管理部保留。

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