目標責任書的范文大全

　　為明確責任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關規(guī)定并結合公司實際情況，2007年度公司決定推行管理目標責任制。下面是小編給大家?guī)淼哪繕斯芾碡熑螘瑲g迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　目標責任書范文大全(一)

　　為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員用心性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員用心性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標職責考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。透過推行目標職責體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和潛力。

　　二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　　(一)甲方的權利和義務

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中帶給必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責書提出修訂或決定終止本職責書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中用心拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利潛力。

　　4、乙方務必保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營職責考核指標

　　薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權重

　　五、考核過程

　　1、以職責人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

　　2、針對職責人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所帶給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)

　　5、如職責人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

　　七、其它

　　1、若職責人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作職責書，在20xx年度職責人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本職責書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本職責書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本職責書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　集團總裁： xxxx公司第一負責人： 日期： 日期：

　　目標責任書范文大全(二)

　　為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規(guī)程提供科學依據(jù)。

　　二、考核期限:2014年7月至2017年7月。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。

　　3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

　　2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:

　　(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，

　　(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，

　　(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，

　　(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

　　(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，

　　(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，

　　(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，

　　(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，

　　(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，

　　(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

　　3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

　　4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

　　五、考核獎懲

　　對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。

　　為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。

　　本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

　　本責任書自簽訂之日起生效

　　負責人(簽字): 責任人(簽字):

　　企業(yè)蓋章:

　　xx年x月x日

　　目標責任書范文大全(三)

　　安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。

　　一、安全工作綜合目標

　　1、生產(chǎn)安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

　　2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

　　安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

　　3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

　　4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

　　5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

　　二、安全工作責任

　　1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。

　　2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作:(1)健全項目

　　安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

　　(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

　　三、考核獎懲措施

　　指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關規(guī)定作出處理。

　　四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份

　　五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

　　責任單位:

　　代表人: 責任人:

　　簽訂日期:xx年x月x日

　　目標責任書范文大全(四)

　　為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、XXXX年年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:

　　項目指標 標準權重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:2004年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權; 600 元以上的單據(jù)報銷審核權;

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團總裁: 公司第一負責人:

　　目標責任書范文大全(五)

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xxxx集團(以下簡稱甲方)授權給以 xxx為第一職責人的 xxxxxx有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立xxxxxx集團以xxxx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見;

　　3、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行;

　　4、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施;

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權組織相關單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

　　3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

　　有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

　　(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

　　2。績效工資比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

　　3、考核指標：

　　七、其它

　　1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

　　甲方： 乙方：

　　職責人： 職責人：

　　日期：年 月 日 日期：年 月 日