在充滿活力，日益開放的今天，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 篇1

為充分調(diào)動_________公司高級管理人員積極性，確保_________公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

在完善_________公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動_________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對_________公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動_________公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動_________公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)_________公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

20_________年01月01日至20_________年12月31日。

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。

(2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和_________公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、_________公司各持一份。

責(zé)任人：_________

__________________年_________月_________日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 篇2

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：

20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 篇3

一、責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1.凈利潤：基本目標(biāo)為____________________萬元，爭取目標(biāo)為____________________萬元。

2.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為____________________萬元。

3.管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過____________________萬元。

三、其他指標(biāo)：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6.項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7.項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。

8.項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

10.薪酬與績效考核：能及時(shí)完成季度績效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵。

11.分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為3。

12.獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2。

17.項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時(shí)完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計(jì)劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 篇4

甲方：總經(jīng)理 乙方：營銷副總經(jīng)理 丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書期限

1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

XX、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：

職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 篇5

一、_________年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo):

1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;

2、年末利潤總額80萬元人民幣;

3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上;

二、管理指標(biāo)

(一)重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

(二)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

(三)行政管理指標(biāo)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設(shè)指標(biāo)

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度

(五)人力資源管理指標(biāo)

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項(xiàng)勞動合同管理

3、加強(qiáng)各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。

四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。

五、責(zé)任狀期限:本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。

六、責(zé)任書的變更、解除和終止:

1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動終止。

七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng):見《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《__________集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。

__________集團(tuán)有限責(zé)任公司

法定代表人(簽字) :__________

責(zé)任公司:__________

負(fù)責(zé)人(簽字) :__________

簽字時(shí)間:_____年_____月_____日

簽訂地點(diǎn):__________

甲方:__________

乙方:__________

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 篇6

甲方：

乙方：

經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

總經(jīng)理對公司董事會承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

一、經(jīng)營目標(biāo)

xxxx年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，xxxx年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

7、配合做好董事會下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會備案。

三、績效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵;反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

1、xxxx～xxxx年度

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

xxxx～xxxx年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。

xxxx～xxxx年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤20%的計(jì)獎提成比例獎勵。

xxxx～xxxx年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤額度25%的計(jì)提提成比例獎勵。

xxxx～xxxx年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤額度30%的計(jì)提提成比例獎勵。

四、獎勵兌現(xiàn)

1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以xxxx年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計(jì)算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會委托19公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。

3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。

4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會審批后予以執(zhí)行。

五、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

xxxx有限公司xxxx有限公司

董事長：總經(jīng)理：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日