一份目標管理責任書最新5篇
當代社會，經濟高速發(fā)展，責任書也隨之與我們的生活越來越息息相關，學習一下責任書的撰寫方法對生活很有幫助哦。以下是小編給大家整理的一些目標管理責任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。覺得有用的話可以收藏起來。
一份目標管理責任書1
抓好安全生產是全面落實科學發(fā)展觀和“安全生產年”的必然要求，是建設平安迎仙、和諧迎仙的迫切需要。為強化安全生產責任管理，遏制重、特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，維護社會穩(wěn)定，促進全鎮(zhèn)經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，迎仙鎮(zhèn)政府決定與各行政村和鎮(zhèn)直各部門簽訂安全生產目標管理責任狀。
一、責任對象
各村、鎮(zhèn)直各單位主要負責人是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任，分管安全生產工作的領導人是安全生產的直接責任人，其他領導人對其分管的安全生產工作負責。
二、責任目標
各村和鎮(zhèn)直各部門要嚴格履行《中華人民共和國安全生產法》、《安徽省安全生產條例》和本部門、本行業(yè)相關法律法規(guī)所規(guī)定的各項職責，切實加強對安全生產工作的領導，落實安全生產責任制，加大安全生產投入，健全安全生產監(jiān)管機制，加強宣傳教育培訓，嚴格事故責任追究，全力完成迎仙鎮(zhèn)政府下達的安全生產工作任務，全年各類安全生產事故指標控制在上級下達的控制指標之內，各類較大安全生產事故為零，確保轄區(qū)內安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。
1、各村、鎮(zhèn)直各部門要切實加強安全生產、消防安全工作的領導。健全和充實安全生產、消防安全領導小組，認真貫徹落實安全生產、消防安全政策法規(guī)和上級工作部署，制訂和完善安全生產和消防安全年度工作計劃和措施。
2、各村、鎮(zhèn)直各部門要在班子成員中明確一名負責安全的安全員，并結合實際，有組織地開展對轄區(qū)內的水陸交通、教育、林地、農房、農電、消防、水利、企業(yè)、藥店(含村級衛(wèi)生室)、食品、煙花爆竹等進行安全檢查整改，及時研究處理或請示上報有影響生產、生活、人身財產安全的重大隱患或危險源，并及時落實行之有效的防范整改措施，確保安全。
3、各村、鎮(zhèn)直各部門要定期對轄區(qū)內加油站、液化氣站進行督促、檢查和指導，并監(jiān)督其根據(jù)相關法律、法規(guī)，結合自身實際，高標準配置安防設施，落實專職安全員，定期查險、處險，確保將一切安全隱患都控制在萌芽階段，不發(fā)生一起安全事故;與此同時，嚴禁轄區(qū)內各經營站點非法經營和超范圍經營。
4、大力開展安全生產和消防安全宣傳及職工教育工作，每年不少于四次安全生產和消防安全工作會議;同時，組織開展多種形式的宣傳、教育活動，增強廣大干部、群眾的安全生產和消防安全意識及法制觀念。
5、各村、鎮(zhèn)直各部門一定要對轄區(qū)內經營各類易燃、易爆、化學危險物品的門店，一定要進行規(guī)范化管理，特別是各類經營煙花炮竹的門店，一定要督促經營業(yè)主強化責任，嚴格規(guī)范貯存、銷售流程和安全防范措施，嚴格按標準配齊、配強安全設施。對無煙花炮竹經營許可證經營煙花炮竹和安全設施不到位的門店一定要及時報告鎮(zhèn)安監(jiān)站，以便及時消除各類安全隱患。
6、認真組織安全生產和消防安全隱患自查自糾。每半年至少開展二次安全生產和消防安全大檢查，對重點場所和部位，必須落實可靠的消防器材和安全管理人，切實制訂消防安全的防范制度和措施，確保人民群眾生產、生活安全。
7、各村、鎮(zhèn)直各部門要堅決杜絕重、特大事故發(fā)生。 三、開展安全生產隱患排查整改和重大危險源監(jiān)管
扎實開展安全生產隱患排查治理，堅持月報告制度。開展安全生產隱患排查、登記、建檔工作，制定安全生產隱患整改計劃，落實整改措施，跟蹤督辦，直至隱患消除。對一時難以整改的隱患，落實好預警措施。全面落實《安徽省安全生產條例》和相關法律法規(guī)。
四、考核與獎懲
1、迎仙鎮(zhèn)人民政府組織年度考核。對考核不合格的單位實行通報批評;對出現(xiàn)安全生產事故的單位和第一責任人實行“一票否決”，年度內不得評先評優(yōu)。
2、在安全生產工作中做出貢獻的單位和個人，報請政府和上級安全管理機構進行表彰。
3、對在安全生產專項整治和事故調查處理中，責任單位配合不力的，將對單位第一責任人進行責任追究。
4、對存在重大安全隱患和發(fā)生重、特大安全事故的責任單位實行領導安全生產責任追究制，嚴格按照安全生產法律、法規(guī)對直接責任人依法追究責任。
迎仙鎮(zhèn)人民政府： 責任單位：
法定代表人簽字： 法定代表人簽字：
20__ 年 月 日 20__ 年 月 日
一份目標管理責任書2
各臨床科室：
為全面建設二級乙等醫(yī)院的方針及有關規(guī)定，按照《護理工作指南》《__省綜合醫(yī)院評審標準(20__版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據(jù)《__省綜合醫(yī)院評審標準(20__版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理文件書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質量≥90分
⑺護理技術操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續(xù)教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續(xù)教育學分達標率為100%。⑾規(guī)范化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。
⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發(fā)生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)、臨床護理技術操作每個病區(qū)≥2項
(3)、在?？?專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護理環(huán)節(jié)。
(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質護理服務
(6)、制定本病區(qū)護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，并制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進行工作量化考核;
(8)、嚴格執(zhí)行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護理差錯事故的措施制度。
(9)、嚴格執(zhí)行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)、護士長應每周組織科室質量檢查，每月質控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)、每月組織科室規(guī)范化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規(guī)范化培訓操作和理論考試一次。
(12)、嚴格按照《消毒技術規(guī)范》落實消毒隔離制度，預防院內感染發(fā)生。
(13)、各科室要認真完成醫(yī)院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統(tǒng)一安排、調配。
(14)、在簽訂責任書后，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各項目標逐條分析，進一步量化，然后根據(jù)自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書并與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，并在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，并將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護理部：科室：責任人：
20__年1月2日
一份目標管理責任書3
為強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質量，明確相應的風險責任，杜絕差錯事故發(fā)生，完成上級部門下達的各項任務，努力實現(xiàn)我院社會效益和經濟效益再上新臺階。經院委會研究決定，根據(jù)我院實際情況及各科室特點，特制定____年度工作目標。為了體現(xiàn)目標管理的責任性和嚴肅性，本責任書一式二份，一份由科室保存，一份由醫(yī)院存檔。
院長：
科主任：
____年__月__日
一份目標管理責任書4
為了進一步加強護理管理，提高護理質量，保障護理安全，樹立良好的護理行業(yè)形象，特簽定護理服務目標管理責任書。
1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真履行護理工作職責。按照醫(yī)院和護理部的工作計劃，結合本科室情況制定護理工作計劃，并付諸實施，定期進行總結。
2.加強科室護理人員職業(yè)道德建設，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動熱情服務，改進服務流程，增進護患溝通，不斷提高護理質量。
3.加強護理質量管理，建立健全科室護理質控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進護理質量。
4.要求護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、護理常規(guī)和護理規(guī)程，指導并參與危重及大手術病人的救護，不斷提高護理業(yè)務水平。
5.加強護理安全管理，嚴格執(zhí)行護理核心制度，發(fā)現(xiàn)護理隱患或差錯，應及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發(fā)生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。
6.計劃、組織本科室的護理業(yè)務培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術水平。積極開展新業(yè)務新技術和護理科研工作，積極撰寫護理學術論文。
7.按照二級醫(yī)院的要求，完成全年護理管理綜合目標：
1)年計劃達標率≥80%
2)護理工作滿意率≥90%
3)護理人員考試考核參考率≥95%
4)護理技術操作合格率100%(合格分90分)
5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)
6)掌握徒手心肺復蘇技術合格率100%
7)護師以上職稱人員繼續(xù)教育學分達標率≥90%
8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%
10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%
12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
13)院內非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”
14)年重大護理差錯事故發(fā)生率為“0”
上述各項內容應認真遵照執(zhí)行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關規(guī)定給予處理
護理部主任：護士長：
20__年月日
一份目標管理責任書5
為了充分調動__公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給__公司年度經營目標的實現(xiàn)，__董事會(以下簡稱甲方)授權給__公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂____-____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、年度考核期間：____年__月__日至____年__月__日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
3、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;
4、 甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入 6050萬元：凈資產利潤率達到10%， 950萬元。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報銷終審權; 30000 元以上的單據(jù)報銷審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元， 兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
董事長：(簽字) 總經理：(簽字)
日期：____年__月__日
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