行政效能監(jiān)察制度是我國重要的監(jiān)察制度之一,對于我國行政管理活動更具有科學(xué)性和民主性,有著重要的現(xiàn)實意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于公司效能監(jiān)察半年工作總結(jié)及工作思路，供您參考。

　　公司效能監(jiān)察半年工作總結(jié)及工作思路范文一

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益的重要手段，市文旅集團根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責(zé)，切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對公司班子成員進行了調(diào)整，充實了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強化培養(yǎng)中增進引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。

　　二、選題立項，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。

　　開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。市文旅集團堅持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點、難點，干部職工關(guān)注的熱點問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經(jīng)濟效益2050萬元，有效地促進了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。

　　三、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量

　　切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補了紹興晚間休閑旅游項目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評;組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向、經(jīng)濟效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進展。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實提高人員素質(zhì);開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進行競爭上崗和民主推選，經(jīng)過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進行崗位交流，進一步調(diào)動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練，不斷加強旅游安全意識;完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。

　　四、規(guī)范運行，建立健全長效工作機制。

　　堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。通過開展廉政教育、落實廉政責(zé)任、進行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，促進工作效率的提高。結(jié)合實際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機制，加強對經(jīng)營、采購、銷售、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀(jì)委組織全市機關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇，推出一場周恩來親屬報告、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇，目前，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年誕辰110周年獻禮，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻禮制作，將成為展示風(fēng)范，宣傳精神，開展廉政教育的又一重要陣地。

　　堅持作風(fēng)建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機制相結(jié)合。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動實際，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補缺，提煉總結(jié)，及時以制度、規(guī)定等形式堅持下來。在完善制度的同時，切實抓好制度落實，強化制度執(zhí)行力。實行明察暗訪相結(jié)合，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動來促進企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項任務(wù)的落實。

　　公司效能監(jiān)察半年工作總結(jié)及工作思路范文二

　　XX公司效能監(jiān)察工作以黨的、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀(jì)委四次全會為指導(dǎo)，以貫徹落實“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手，按照集團公司20xx年效能監(jiān)察工作實施意見，圍繞XX公司經(jīng)營管理的主要工作目標(biāo)，立足解決當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題，重點加強對成本控制、資金管理、工程建設(shè)、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關(guān)心的實際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實，為推動提升XX公司安全服務(wù)保障水平、控制經(jīng)營風(fēng)險、促進企業(yè)改革發(fā)展提供了紀(jì)律保障。

　　一、開展效能監(jiān)察的主要做法

　　(一)加強學(xué)習(xí)，全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制

　　20xx年，為貫徹落實十八屆中央紀(jì)委三次全會、XX省紀(jì)委紀(jì)委九屆四次全會和XX省國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，落實集團紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求，進一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實責(zé)任，XX公司黨委于5月成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責(zé)任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設(shè)、強化監(jiān)督約束機制、深化效能監(jiān)察、推進作風(fēng)建設(shè)”

　　共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制”的精神思想全面進行了學(xué)習(xí)。

　　在工作落實中，XX公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀(jì)律渙散、作風(fēng)不實、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn);要求進一步嚴(yán)守工作紀(jì)律，端正思想作風(fēng)，克服“個人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔(dān)任職務(wù)的關(guān)系，確保清廉自律;要求嚴(yán)格遵守黨中央下發(fā)的關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照PDCA循環(huán)要求，切實開展廉潔風(fēng)險防控管理循環(huán)改進工作，全面開展了廉潔風(fēng)險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權(quán)職責(zé)，排查廉潔風(fēng)險，評估風(fēng)險等級，制定防控措施，進一步完善了公司內(nèi)部運行順暢的廉潔風(fēng)險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節(jié)約。20xx年以來，XX公司嚴(yán)格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導(dǎo)多個會議合并。同時，XX公司切實執(zhí)行“三重一大”制度和職務(wù)消費管理辦法，嚴(yán)格控制公司業(yè)務(wù)招待費支出，執(zhí)行工作餐制度，公務(wù)接待盡量從簡，一般性公務(wù)接待盡量安排在機場食堂用餐，重要公務(wù)接待不突破公司職務(wù)消費規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，減少接待次數(shù)和費用。另外，XX公司最大限度壓縮公務(wù)性出差及國內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行備案審批制度。

　　(二)黨政同責(zé)，齊抓共管提升安全保障能力

　　20xx年，為切實加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個高度。對此，XX公司黨委首先將認(rèn)真貫徹落實相關(guān)文件精神以及集團對安全、服務(wù)和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認(rèn)清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細(xì)、做實，有效預(yù)防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善XX公司反恐防恐工作方案和危險品處置預(yù)案，制定有效的防范措施;切實開展應(yīng)急響應(yīng)演練，協(xié)同集團公司和XX機場相關(guān)部門，充分發(fā)揮其在消防、應(yīng)急救援等方面的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)同作用;做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風(fēng)險預(yù)防和管控的能力。再次是積極應(yīng)對，總結(jié)回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂完善《XX公司員工大面積航班延誤應(yīng)急處置指南》，進一步落實代理航空公司授權(quán)，完備應(yīng)急物資，排查特種車輛等設(shè)施設(shè)備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應(yīng)急保障的各項準(zhǔn)備工作。

　　(三)改進作風(fēng)，增強干部員工廉潔自律意識

　　提出了嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)活動，集團公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。20xx年，XX公司通過多種形式的學(xué)習(xí)研討會、座談會，要求和引導(dǎo)黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員，都必須認(rèn)清形勢，嚴(yán)明紀(jì)律，以身作則，帶頭營造“風(fēng)清氣正”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在作風(fēng)建設(shè)工作上，XX公司黨委首先是進一步落實好中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，建立健全改進作風(fēng)常態(tài)化的制度，形成長效機制。其次是堅持用權(quán)為民，把權(quán)力交給制度，按制度辦事、按規(guī)矩辦事;把權(quán)力交給集體，由集體研究決定，堅持用制度管權(quán)、管錢、管人，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，提高權(quán)力運行的透明度，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。再次是堅持求真務(wù)實，一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護和支持。

　　二、開展效能監(jiān)察的主要成效

　　(一)加入收費統(tǒng)一清算中心，加強資金管理效能監(jiān)察 20xx年，針對應(yīng)收賬款回款率低、回收期較長的情況，

　　20xx年，XX公司全面開展了薪酬體系的修訂工作，同時著手對27項人力資源管理制度進行全面修訂和完善。新的體系確立了“以勞動合同制用工為主、勞務(wù)派遣輸入用工為輔、校企合作為補充、多種用工形式并存”的用工模式。新體系不僅僅只是讓員工直接經(jīng)濟酬勞有小幅度的增量(人均增幅574元每人每月)，更是逐步建立一套更加適合XX公司實際情況，更加科學(xué)合理并具有激勵效應(yīng)的薪酬體系模型。通過新的體系，可以達到縮減用工量、降低人力成本支出的目的，也能夠促使XX公司的基礎(chǔ)管理水平得到更好地提升。具統(tǒng)計，按照新體系模型計算，未來XX公司將主要以勞務(wù)派遣的方式招錄員工，以此一項，可較目前的用工制度每人每月降低成本3500元，以新招錄200人計算，每年可為公司降低人力成本支出840萬元。

　　同時，為了緩解人員緊缺的情況，XX公司通過校企合作的形式與高等院校方簽訂實習(xí)協(xié)議，安排經(jīng)過培訓(xùn)的在校大學(xué)生以實習(xí)的方式參與XX公司的生產(chǎn)保障。目前，XX公司已有60余名在校大學(xué)生在輔助性和替代性較強的崗位上幫助工作。未來XX公司還將補充至100名實習(xí)生，這些實習(xí)人員發(fā)揮了幾乎與普通員工相等的作用和效率，而在此模式下，每名實習(xí)人員每月僅需1600元的成本支出，按照100名實習(xí)人員計算，每年XX公司將節(jié)約人力成本支出約827萬余元。

　　三、今后的工作目標(biāo)和努力方向

　　(一)落實“兩個責(zé)任”，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè) 20xx年，XX公司將切實增強落實“兩個責(zé)任”的意識，認(rèn)真領(lǐng)會落實“兩個責(zé)任”是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有力保障，切實做好XX公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作。在工作中，XX公司將強化擔(dān)當(dāng)，切實履行好黨委主體責(zé)任，始終做到“五個務(wù)必”。一是務(wù)必加強黨委對黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全責(zé)任體系和工作機制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任性、決策程序的嚴(yán)密性、監(jiān)督檢查的有效性進行聯(lián)合審查把關(guān)。同時，查找XX公司在制度流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不足之處，修訂完善XX公司在財務(wù)管理、內(nèi)部審計、行政管理等方面的管理制度，將流程制度植入內(nèi)部控制過程中。二是繼續(xù)加強在業(yè)務(wù)用房、信息網(wǎng)絡(luò)、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低XX公司運行成本上的壓力。三是推進XX公司內(nèi)部管理網(wǎng)站的系統(tǒng)建設(shè)，在20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)考核系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的開發(fā)運行，用科技手段輔助加強企業(yè)管控，提高生產(chǎn)保障效率，降低運營成本。

　　XX公司在開展效能監(jiān)察以來，取得了一些成績，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，20xx年，XX公司將以黨的、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀(jì)委四次全會為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司效能監(jiān)察工作主線，貫徹落實集團公司“十大戰(zhàn)略舉措”，創(chuàng)新理念和工作方式，切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺階，取得新成效，為提高XX公司的安全服務(wù)保障能力、促進企業(yè)改革發(fā)展和推進XX機場門戶樞紐建設(shè)做出新貢獻。

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