機修車間年終工作總結(jié)范文3篇
機修車間年終工作總結(jié)范文3篇
在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)時代,機修車間的勞動管理多年以來一直沿用按工種計件、計時兩大類別計算的傳統(tǒng)模式。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的機修車間年終工作總結(jié)范文,僅供參考。
機修車間年終工作總結(jié)范文篇一:
xxxx年我車間以黨的精神為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)謀劃,嚴(yán)格管理,創(chuàng)新發(fā)展,著力實現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)、激勵機制、管理水平、維修質(zhì)量的重大突破,實施“1234工程”,即:“圍繞一個工作中心,抓好兩支隊伍建設(shè),實現(xiàn)三個提高,強化四項重點工作”,促進(jìn)各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
一、圍繞一個工作中心
機修車間全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心,以安全管理為主線,全車間上下精誠團(tuán)結(jié),開拓進(jìn)取,不斷解放思想,更新觀念,努力克服各種困難,圓滿完成公司及部室下達(dá)的維修保障任務(wù)。1、設(shè)備事故故障停機率0%。2、重要設(shè)備完好率 100%。3、設(shè)備返修率<1%。4、設(shè)備事故情況:全年無事故。
二、抓好兩支隊伍建設(shè)
一個是管理隊伍,一個是員工隊伍。管理隊伍是關(guān)鍵,員工隊伍是保證。積極探索并嘗試高效的管理機制,努力鑄造一支“有思想、有愛心、有能力、有責(zé)任、有激情”的管理隊伍,一支“品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有激情”的員工隊伍。
1、探索完善推行車間干部及班組長競爭上崗機制,建立一套能者上庸者讓的用人制度,激發(fā)管理隊伍的積極性主動性。
2、加強管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),積極創(chuàng)建條件,搭建平臺,健全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度,不斷促進(jìn)提高管理水平。
3、強化工作紀(jì)律,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),“走動式管理,近距離服務(wù)”,全方位實行承包責(zé)任制和責(zé)任追究制。
4、實行員工星級稱號制。即一星級員工,二星級員工,三星級員工評比制度。對長期工作在生產(chǎn)一線并勤勤懇懇、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、成績突出的,授予星級員工稱號,并實行動態(tài)管理,在年度年核、評優(yōu)評先等方面給予頃斜。xxxx年培養(yǎng)一星級員工5人,二星級員工3人,三星級員工1人
三、實現(xiàn)三個提高
1、提高車間安全意識
車間在年初逐級簽訂了《安全目標(biāo)分解責(zé)任書》,明確了各方責(zé)任,并在工作中切實落實了“責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容。組織開展“冬季百日安全”活動,積極參加公司組織的各類安全活動,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,全員參與,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持“以人為本”,在全年的工作中未發(fā)生一起安全事故。
2、提高車間技術(shù)水平
我們車間每月定期對員工開展了車間層面和班組層面的培訓(xùn),每季度對員工進(jìn)行季度業(yè)務(wù)考核,每年對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和測評,用培訓(xùn)制度管理員工,有效地提高了他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、提車間凝聚力
圍繞集團(tuán)公司“開展群眾路線”活動,車間加強與員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大車間管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式,安排與員工開展專題交流,建立聯(lián)系點制度,聽取職工群眾意見和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到車間和職工滿意的“雙贏”局面,提車間工凝聚力。
四、完成四項重點工作
1、加強車間制度建設(shè)工作
車間依照公司文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,修訂了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助企管部完成了車間的定員、定崗工作,編制了車間《維修工作程序標(biāo)準(zhǔn)》,明確了崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
2、完善設(shè)備維修質(zhì)量管理工作
設(shè)備檢修的重中之重的是質(zhì)量,我們實施了檢修技術(shù)工作由班長實施,車間干部落實的措施。確保檢修質(zhì)量萬無一失。其它工作班員實施,班長確認(rèn),車間檢查的管理三部曲,保證每一項都有人負(fù)責(zé),有人落實。對當(dāng)場檢查出的問題,及時進(jìn)行幫助,整改和考核。
3、健全設(shè)備隱患查找治理工作
車間制定了設(shè)備隱患查找及治理制度,實現(xiàn)了有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有考核的系統(tǒng)化過程。制度明確了班組及分管車間干部責(zé)任、設(shè)備整改標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍等,防止了隱患查找形式化,使得車間設(shè)備隱患治理形成長效機制。
4、落實挖潛增效降成本工作
車間依據(jù)數(shù)據(jù)庫管理及設(shè)備運行情況及往年經(jīng)費使用情況等,在滿足維修需求前提下,按照型號,材質(zhì)等技術(shù)要求提報,根據(jù)配件在設(shè)備上的使用情況主動與生產(chǎn)廠家溝通,通過網(wǎng)絡(luò)等手段查找設(shè)備備件原廠家,像特閥油缸就找到了蘭煉的配件廠家,注油器也是同樣找到了原生產(chǎn)廠家,大大的降低了配件費用;對于單一貨源的聯(lián)系相關(guān)廠家看樣測繪定做,包括泵各個部件從一家擴(kuò)展到了多家,大量的節(jié)約了成本。
雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越。展望xxxx年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),安全生產(chǎn)困難依然存在,任務(wù)依然艱巨。但是,挑戰(zhàn)與機遇并存,我們相信,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),機修車間必將上下精誠團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,在公司大發(fā)展的情況下,繼續(xù)挖潛增效,降低檢修成本,提高技術(shù)水平保證設(shè)備長周期運行,節(jié)約生產(chǎn)成本推進(jìn)機修車間“注得細(xì)節(jié),零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念,圍繞一個工作中心,抓好兩支隊伍建設(shè),實現(xiàn)三個提高,強化四項重點工作,創(chuàng)建 “團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”機修車間,爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。
機修車間年終工作總結(jié)范文篇二:
xxxx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗,自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年開機 天,計劃性停機約 天,設(shè)備故障造成停機 小時,約 天,全年機電設(shè)備故障停機率為 %。
一.xxxx年工作總結(jié)
xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一些工作。 1.設(shè)備管理方面
1.1. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄,每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。
2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度,提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,工具等);同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。
2.設(shè)備維修方面
2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。
2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。
2.3. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相,設(shè)備大修及改造主要項目如下:
1)1.04刮板機更換鏈條、導(dǎo)軌;
2)B401、B402皮帶機機頭改造;
3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;
4)新3#深井泵大修;
5)測溫裝置升降機構(gòu)加工制作;
6)6.17麥芽清理風(fēng)機大修;
7)老筒倉2#空壓機大修;
8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設(shè)計);
9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;
10)制麥塔平底風(fēng)機大修;
11)3.05、3.14斗提機大修;
12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;
13)平底十字大臂大修;
14)1#至4#鍋爐煤倉更換;
15)自動清洗改造;
16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;
17)新筒倉210倉通風(fēng)改造,安全檢查及效果確認(rèn)。
3.設(shè)備保養(yǎng)方面
3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平,把所有設(shè)備劃分到各人,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3.2. 開展SOP工作,各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn),制作SOP 30個,規(guī)范設(shè)備巡檢點、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時,提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。
4.團(tuán)隊建設(shè)
4.1在安全管理方面,車間成立了安全小組,成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成,重大維修任務(wù)時,相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查,制定周密的施工方案,在安全工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出,小組成員分別得到了50~100元的獎勵;制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪,使車間的安全工作滲入到員工家庭中,讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。
4.2、員工座談,每月不定時地與員工進(jìn)行有目的性的溝通,主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。
通過座談拉近與員工之間的距離,讓員工感到溫暖,感到他在組織中的作用以提高士氣,使車間形成一個有力的團(tuán)隊。
4.3、改善提案:開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案,有效提案為218條,人均提案9條以上;:其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時也調(diào)動了員工解決實際問題的積極性,使一些疑難問題得到了解決。
4.4、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各種管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善,使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” 。
4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實效,從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手,積極推行規(guī)范化管理,堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則,在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在 “實”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距,積極推行區(qū)域自治、班組自主、個人自律的班組管理模式,實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化,收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理,班組成員的精神面貌變了,班組環(huán)境氛圍變了,大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
二、xxxx年工作亮點
亮點一、注重工作計劃性
為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。
各工作小組每周填報周計劃及上周計劃完成情況,明確各班組及成員的工作目標(biāo),車間制作重點設(shè)備巡檢計劃,對重點設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行檢測,使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計劃完成情況進(jìn)行評比。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析,評比維修故障率及維修及時率;及時糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實,做到思路不亂,陣腳不亂。
亮點二、分區(qū)管理,定時定額
班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解,細(xì)化量化,不留死角,提高效率,挖掘工人潛力,推動工人學(xué)習(xí),保障生產(chǎn)。
分區(qū)管理:車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組,每組設(shè)班長一名,班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作,各班組填報周計劃和計劃完成情況,明確各班組及成員的工作目標(biāo);班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平,把所有設(shè)備劃分到各人,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
定時定額:各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時,維修工時本著大部分工人都能完成,小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的,這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘工人潛力。每過一段時間修改維修定額時間,始終保持制定原則。
亮點三:突重點、抓頻繁
突出重點設(shè)備,加大巡檢、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障,逐一徹底解決。 各小組對重點設(shè)備制作巡檢SOP,SOP中規(guī)定巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時間及周期,定期按SOP標(biāo)準(zhǔn)檢測;針對頻繁故障開展討論研究,尋求徹底解決方法,制作OPL,供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個,進(jìn)行培訓(xùn)20余次。 有效減少重點設(shè)備故障發(fā)生的頻率,提高員工解決故障的思路和能力。
三、xxxx年工作計劃
計劃一:班組建設(shè)計劃
計劃事項
1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè),提高專業(yè)技能,練就精兵強將;
2、小組內(nèi)部設(shè)置流動紅旗, 獎發(fā)給當(dāng)月最好的班組,每月輪換一次,從而增強班組的管理意識,爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
3、開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計劃”。
4、開展讀書我先行活動
負(fù)責(zé)人:初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預(yù)期目標(biāo):
達(dá)到員工關(guān)系和諧,提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系,強調(diào)互相信任、重點塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊精神;班組之間和諧,增進(jìn)班組之間的溝通、交流,經(jīng)驗共享、資源共享,共同提升;班組長與員工之間要開誠布公,公平公正、班務(wù)公開,為員工解決實際困難。 計劃二:加強員工安全培訓(xùn)
計劃事項
1、動火作業(yè)安全培訓(xùn);
2、高空作業(yè)安全培訓(xùn);
3、受限空間安全培訓(xùn);
4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項培訓(xùn);
5、個人勞保用品使用和維護(hù)
6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流
負(fù)責(zé)人:初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬
預(yù)期目標(biāo):
做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合,提高維修員工的安全素質(zhì),做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
計劃三:有計劃對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造
1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗;
2、進(jìn)糧1.04-2刮板機更換導(dǎo)軌及托輥;
3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機大修;
4、制麥塔浸麥泵大修;
5、1#分級篩大修;
6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機加潤滑脂方式改造;
7、1#、4#馬丁除渣機大修
8、2#深井泵大修。
負(fù)責(zé)人:初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo):
提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命。
計劃四:在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念,用“6s”規(guī)范檢修工作
1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻(xiàn)。
2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題,激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力,通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié),實現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析,只要一個故障一個月出現(xiàn)三次,車間就組織研究,分析故障產(chǎn)生的原因,從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。
3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范,干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工,作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作,從而達(dá)到文明檢修,保證檢修任務(wù)的完成。
四.結(jié)束語
機械設(shè)備的日常管理需要從點滴做起,謹(jǐn)小慎微,精心組織,合理計劃,著眼全局,責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下,我相信,xxxx年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個新天地!
機修車間年終工作總結(jié)范文篇三:
XX年機修車間克服了人員少、工作量大等困難,全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神,以良好的工作態(tài)度,克服重重困難,圓滿完成了上級下達(dá)的各項 生產(chǎn)任務(wù),年終向公司交了一份滿意的答卷。 一年來不論工作任務(wù)怎么重,始終把安全放在第一位。逢8開會,雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機 打交道,有時檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域,危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手,一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上,并有專人監(jiān)護(hù),做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故,對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失,做出了實實在在的貢獻(xiàn)。
XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日 順利過鋼并投產(chǎn),給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時也給機修加大了很多工作量。在高線收尾工作中,機修和其他車間都做了大量的工作,檢修調(diào)整了全部設(shè)備,改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn) 。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下,克服種種困難,為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來機修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作:對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造,減少了停車率,提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修,提高了出材率。 對24米跨機組進(jìn)行有效保養(yǎng),保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機和精軋1#風(fēng)機。多次拆裝旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板,成倍提高使用周期,減少了檢修次數(shù),節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排,減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車,保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道,檢修502人字齒輪座,拆裝減速機大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無處不在,修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件,每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造,5#出爐輥道大 修時改造,都提高了生產(chǎn)能力。
10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下,起早貪晚,克服各種困難,不叫苦和累,在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi),安全、圓滿的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工,頂污染,戰(zhàn)高溫,在班長的帶領(lǐng)下,一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工,在班長帶領(lǐng)下,克服上三班倒等各種困難,出色完成了各項保障工作,為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn),軋鋼廠不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔,保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐,擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時,干了很多廠內(nèi)零活:如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在抓好生產(chǎn)的同時,狠抓勞動紀(jì)律,每天3次考勤,使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。
在新的一年即將開始之際,我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗,在xxxx年的工作中再創(chuàng)輝煌。
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