電商之戰(zhàn)觀后感6篇(2)
電商之戰(zhàn)觀后感6篇
電商之戰(zhàn)觀后感4
中國電商第一人并不是馬云，而是老榕的8848，在國民互聯(lián)網(wǎng)基礎極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云，馬云的起步也并不順利，起初更像一個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發(fā)展和馬云的不斷摸索，電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個馬云的平臺免費。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐后。當初，馬云為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在后方支持。就平臺免費這件事，現(xiàn)在好多電商都在模仿，認為有了客戶群就一定會有利潤，我認為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先，當時電商還處于懵懂階段，國民對電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平臺免費成本低，競爭對手少。不用像現(xiàn)在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復制，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時地利都過去了，人再一樣也不可能。
還有一個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產(chǎn)品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是一味注重煙花就有點偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不注重產(chǎn)品，不關注客戶感受，導致凡客的沒落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價值這件事，對我的啟發(fā)是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關注用戶感受，產(chǎn)品的價值，能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米
電商成本，節(jié)目里，各個電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這一點，我認為有點片面或者夸大，尤其在現(xiàn)在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價格戰(zhàn)，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。
資本之戰(zhàn)。最后一集說到了資本，節(jié)目最后也說，看似表面的電商大戰(zhàn)，其實是背后資本的較量，沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據(jù)說冤魂很多，貌似央視就提了一點，現(xiàn)實要遠比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn)，本人一直比較崇拜馬云，感覺馬云是玩戰(zhàn)略的，每一次出擊都是在引領電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，后來的余額寶，撬動國有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能，國家是不會放權銀行完全市場化的)，也從來沒有什么花邊新聞。那個東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬云的公關團隊污蔑，真相大白之后，馬云一個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背后的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個戰(zhàn)略接著一個戰(zhàn)略，他有試驗的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬云有一大推孩子，有負責掙錢供應家庭消費的，有為了面子搶占市場的，有負責創(chuàng)新開拓未知領域的，而且不樹敵，不主動發(fā)動戰(zhàn)爭。而京東那邊更像一個龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負的，總感覺不那么靠譜。再說，京東的孩子屈指可數(shù)，馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個量級上，劉強東還到處挑起戰(zhàn)爭，跟當當，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬云，不應戰(zhàn)。
依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn)，都是劉強東挑起的，感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈，大家共贏，而劉強東更像是沖殺戰(zhàn)場的將軍，你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!
商場如戰(zhàn)場。鄙人略看過一點孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內(nèi)外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。
所以說，商場如戰(zhàn)場，表面看是價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，說白了是整個組織機能的運營戰(zhàn)，哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰(zhàn)爭結束了嗎?有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰(zhàn)爭中的一個暫停符。
最后，向這些個商業(yè)戰(zhàn)士們致敬，你們促使了社會的進步，無論是否能戰(zhàn)到最后，只要參與都是勇士。
電商之戰(zhàn)觀后感5
最近央視財經(jīng)頻道做的一個紀錄片共有六集。風別是：電商江湖、用戶之爭、價格之爭、生死時速、品牌快跑和資本博弈。財經(jīng)頻道的紀錄片我一向喜歡，有深度有見解。下面我簡單的記錄一下我膚淺的見解和感受。
中國電商第一人并不是馬云，而是老榕的8848，在國民互聯(lián)網(wǎng)基礎極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云，馬云的起步也并不順利，起初更像一個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發(fā)展和馬云的不斷摸索，電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個馬云的平臺免費。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐后。當初，馬云為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在后方支持。就平臺免費這件事，現(xiàn)在好多電商都在模仿，認為有了客戶群就一定會有利潤，我認為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先，當時電商還處于懵懂階段，國民對電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平臺免費成本低，競爭對手少。不用像現(xiàn)在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可復制，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同一條河流。
還有一個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產(chǎn)品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是一味注重煙花就有點偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不注重產(chǎn)品，不關注客戶感受，導致凡客的沒落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價值這件事，對我的啟發(fā)是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關注用戶感受，產(chǎn)品的價值，能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米
電商成本，節(jié)目里，各個電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這一點，我認為有點片面或者夸大，尤其在現(xiàn)在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價格戰(zhàn)，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。
資本之戰(zhàn)。最后一集說到了資本，節(jié)目最后也說，看似表面的電商大戰(zhàn)，其實是背后資本的較量，沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據(jù)說冤魂很多，貌似央視就提了一點，現(xiàn)實要遠比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn)，本人一直比較崇拜馬云，感覺馬云是玩戰(zhàn)略的，每一次出擊都是在引領電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，后來的余額寶，撬動國有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能，國家是不會放權銀行完全市場化的)，也從來沒有什么花邊新聞。那個東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬云的公關團隊污蔑，真相大白之后，馬云一個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背后的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個戰(zhàn)略接著一個戰(zhàn)略，他有試驗的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬云有一大推孩子，有負責掙錢供應家庭消費的，有為了面子搶占市場的，有負責創(chuàng)新開拓未知領域的，而且不樹敵，不主動發(fā)動戰(zhàn)爭。而京東那邊更像一個龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負的，總感覺不那么靠譜。再說，京東的孩子屈指可數(shù)，馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個量級上，劉強東還到處挑起戰(zhàn)爭，跟當當，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬云，不應戰(zhàn)。
依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn)，都是劉強東挑起的，感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈，大家共贏，而劉強東更像是沖殺戰(zhàn)場的將軍，你死我活。
商場如戰(zhàn)場。鄙人略看過一點孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內(nèi)外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣。
所以說，商場如戰(zhàn)場，表面看是價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，說白了是整個組織機能的運營戰(zhàn)，哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰(zhàn)爭結束了嗎?有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰(zhàn)爭中的一個暫停符。
最后，向這些個商業(yè)戰(zhàn)士們致敬，你們促使了社會的進步，無論是否能戰(zhàn)到最后，只要參與都是勇士。
電商之戰(zhàn)觀后感6
昨晚看了央視財經(jīng)頻道紀錄片《商戰(zhàn)之電商風云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯(lián)網(wǎng)時代對于企業(yè)品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動
雅戈爾一個中國本土的傳統(tǒng)品牌，用了將近20年的時間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統(tǒng)的企業(yè)，對于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時間歷程，細細想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經(jīng)歷了這么長的時間才塑造起自己的品牌影響力，可是你知道嗎?
雅戈爾用20年塑造起來的品牌形象和銷售業(yè)績，在2011年讓一個初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用一組數(shù)據(jù)非常震撼的告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)用20年建立的基業(yè)，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內(nèi)誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)無法阻擋的來了，傳統(tǒng)企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)時的劣勢已經(jīng)不可避免的迅速放大，如果再不轉型，后果可以預想。
片中給我的第一個啟示：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)對于品牌的塑造時間已經(jīng)大幅度的縮短了，而且企業(yè)塑造品牌的方式也不再是傳統(tǒng)的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發(fā)性傳播，它的費用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東商城無一例外全部都在采取這種方式，同時這些電商品牌也都具備一個共同的特征，那就是無論是他們的產(chǎn)品還是她們的服務圍繞的核心只有一個那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業(yè)整天喊著口號，用戶至上，可是他們卻從未真正關心過用戶，舉個例子：
小米手機，為什么今天會這么火，小米誕生的時間是處于中國手機發(fā)展的轉型期，中國用戶經(jīng)歷著從平板手機到智能手機的轉變，一時間，大街小巷每個人手里都拿著智能手機，智能手機的品牌也如雨后春筍般的發(fā)展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產(chǎn)如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經(jīng)深深植入市場的時候，小米作為一個新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨具慧眼的采取了一個新的渠道去拓展市場，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。
他是怎么做到的呢?我們姑且就看一個方面手機產(chǎn)品的研發(fā)， 傳統(tǒng)手機品牌進行產(chǎn)品研發(fā)的時候，只是針對產(chǎn)品本身去研發(fā)，用產(chǎn)品去揣測用戶的需求，或者去創(chuàng)造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產(chǎn)品研發(fā)部門的身份并不像其他品牌一樣是一個冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個傾聽者，小米的產(chǎn)品由始至終都是一個以真正用戶的需求為研發(fā)導向，不得不說這是一個極其聰明的決定，小米的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓用戶親自參與產(chǎn)品的研發(fā)，甚至連小米手機的系統(tǒng)編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產(chǎn)品的研發(fā)周期，更讓產(chǎn)品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產(chǎn)品怎能不受用戶歡迎呢?怎么不迅速搶占市場的份額呢?以用戶為導向這就是很典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。
極致的用戶體驗也是小米賴以生存的法寶：小米手機每周都會更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機在進行錄音的時候如果有電話打進來，那么手機就會自動停止錄音，用戶感覺這樣的體驗很不好，于是就向小米的產(chǎn)品研發(fā)部分進行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產(chǎn)品的質(zhì)量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗當做頭等大事，在下一次的更新時，就把這個問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫??怎么能不為之瘋狂??怎能不成為小米的忠實粉絲??原因很簡單，因為小米真正重視用戶的體驗和需求，而這卻恰恰是眾多傳統(tǒng)企業(yè)從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別!!!!而這個差別在現(xiàn)在的時代，也是致命的。
事實上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會發(fā)現(xiàn)，他們無論采取的什么招式，全部都在圍繞一個核心，那就是用戶本身，他們已經(jīng)從以產(chǎn)品為核心轉變?yōu)橐杂脩魹楹诵?，無論是產(chǎn)品還是服務全部從用戶的體驗出發(fā)，我想這將是現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代的一個核心代名詞，而它也值得我們每個人深深地思考和反思。
看了電商之戰(zhàn)觀后感的人還看：
2.電商風云觀后感