電商風(fēng)云觀后感_觀看電商風(fēng)云觀后感

　　《電商風(fēng)云》系列紀(jì)錄片，講述了15年電商領(lǐng)域的鮮活的故事，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的電商風(fēng)云觀后感，希望能幫到大家!

　　電商風(fēng)云觀后感1

　　開(kāi)片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說(shuō)這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線(xiàn)切入，但是就我看來(lái)卻有不同的感覺(jué)，我感覺(jué)這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠(謹(jǐn)代表個(gè)人建議)。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷(xiāo)自己產(chǎn)品的時(shí)候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語(yǔ)言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸?duì)客戶(hù)的時(shí)候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候，我卻沒(méi)想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國(guó)內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。

　　其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過(guò)之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來(lái)，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬(wàn)年的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)。我是一家木門(mén)企業(yè)的電商人員，我雖然入行時(shí)間多接觸木門(mén)行業(yè)比較少，但是我依舊感覺(jué)到了木門(mén)行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場(chǎng)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售戰(zhàn)，各個(gè)木門(mén)品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門(mén)工行業(yè)也開(kāi)始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

　　如今各大知名木門(mén)品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì)，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開(kāi)始無(wú)聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息，那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門(mén)招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門(mén)的廣告。雖然也接到咨詢(xún)電話(huà)，但是聽(tīng)到我們公司時(shí)候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說(shuō)未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎?越寫(xiě)越感覺(jué)自己的文筆差，看來(lái)要鍛煉下自己的寫(xiě)作能力了。

　　電子商務(wù)，每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng)，但是注重電商的同時(shí)千萬(wàn)不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門(mén)行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

　　電商風(fēng)云觀后感2

　　1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書(shū)店”亞馬遜上線(xiàn);1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站;2014年1月劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商貿(mào)，2014年五月京東商城在納斯達(dá)克上市;2014年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官??一個(gè)從無(wú)到有的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)神話(huà)，悄然改變著人們的生活方式——電商，影響現(xiàn)代生活的“新生物”。

　　電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售方式，作為一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者不再被地域性的銷(xiāo)售而強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，可以隨時(shí)隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時(shí)也有更多的機(jī)會(huì)去接觸了解購(gòu)買(mǎi)一些新生的物件，方便自己的生活工作;作為一個(gè)銷(xiāo)售者則有了更寬廣的銷(xiāo)路，推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品多了一層渠道，而且方便與客戶(hù)交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來(lái)的種種便利中時(shí)我們不得不去思考，這一新興產(chǎn)物對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的沖擊。

　　很多的企業(yè)從線(xiàn)下做到線(xiàn)上，比如京東、萬(wàn)達(dá)、蘇寧、國(guó)美，越來(lái)越多的電商類(lèi)型也接踵出現(xiàn)：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價(jià)格戰(zhàn)，一次又一次的讓利，使得整個(gè)市場(chǎng)變得火藥味更加濃重。電商省去的各個(gè)中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品從廠(chǎng)家直接到客戶(hù)手中，這使得傳統(tǒng)的商場(chǎng)市營(yíng)銷(xiāo)變得無(wú)利可圖抑或盈利甚微，買(mǎi)家有了更多的選擇，無(wú)論是價(jià)格還是銷(xiāo)售者，所以銷(xiāo)售者的營(yíng)銷(xiāo)手段越來(lái)越多的注重價(jià)格戰(zhàn)，這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，這也就會(huì)進(jìn)入信譽(yù)受損無(wú)人問(wèn)津的惡性循環(huán)，逐漸被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰，不能不說(shuō)電商在“裁汰”不良賣(mài)家方面的能力是很強(qiáng)大的。

　　面對(duì)電商帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，到底是選擇退避三舍還是中流擊水?答案不言而喻，最好的防守就是進(jìn)攻，逃避只會(huì)走向滅亡，市場(chǎng)的洪流也不會(huì)允許任何一個(gè)參與者逃避，電商的沖擊只會(huì)是畏首畏尾，對(duì)自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對(duì)于敢于拼搏，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，能夠?yàn)橛脩?hù)的使用帶來(lái)理想的效果是每個(gè)商家所必須做到的，其次要做到良好的售后服務(wù)與快捷的貨物運(yùn)輸，建立有特色的售后有利于買(mǎi)家的二次光臨，第三作為一個(gè)商家不可能“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，線(xiàn)上線(xiàn)下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭(zhēng)取利益的最大化。

　　電商的出現(xiàn)是為所有的市場(chǎng)參與者提供了一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，誰(shuí)能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。

　　電商風(fēng)云觀后感3

　　馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)?。他既能為社?huì)大眾整體考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。

　　菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步，若果成功菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)一馬平川，馬云商業(yè)帝國(guó)地位鞏固，電商行業(yè)也將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展高潮;不幸失敗的話(huà)，電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂，說(shuō)明整合物流行業(yè)的時(shí)機(jī)還不成熟。有待后來(lái)人整合。因?yàn)榛陔娚痰谋ㄊ降脑鲩L(zhǎng)，帶來(lái)了快遞物流的爆炸增長(zhǎng)，未來(lái)十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個(gè)公司所能承受的，這需要全物流行業(yè)的共同合作，而菜鳥(niǎo)和它的大物流發(fā)展方向——云物流，正是這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)云物流最大的平臺(tái)，所以它必然是電商物流的出路。

　　與馬云的菜鳥(niǎo)不同的是京東的個(gè)體路線(xiàn)。

　　京東的ceo劉強(qiáng)東則在馬云的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路，這對(duì)電商來(lái)說(shuō)是個(gè)創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當(dāng)然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統(tǒng)，保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，在商戰(zhàn)中打敗了國(guó)美，打敗了蘇寧。

　　接著他又要憑借物流的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因?yàn)檎撬那罢靶?，看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個(gè)物流系統(tǒng)只為京東服務(wù)，是個(gè)體性質(zhì)的，所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性，正所謂“成也風(fēng)云，敗也風(fēng)云”。我不禁為自己喜愛(ài)的京東感到擔(dān)憂(yōu)!

　　這體現(xiàn)了他與馬云的差別，智慧與思維的差別。在我看來(lái)他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上，而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。他的個(gè)體物流的先進(jìn)性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個(gè)體的物流系統(tǒng)再完備，也是有承受極限的，就像一個(gè)容器他總有滿(mǎn)的時(shí)候，他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌，所以他不能成為電商行業(yè)的領(lǐng)袖，因?yàn)樗拈L(zhǎng)處是前瞻性，而應(yīng)對(duì)問(wèn)題的思維是方法性的，所思維的高度較低;而馬云既有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性又有應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)的廣大而又深刻的思維，發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對(duì)電商發(fā)展的制約，同時(shí)又能站在整個(gè)電商甚至于社會(huì)發(fā)展的高度，來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，于是組建電商物流平臺(tái)——菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)公司。菜鳥(niǎo)的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流，動(dòng)用了所有的物流企業(yè)，它就像一個(gè)貫通的水管，他使物流行業(yè)有秩序的運(yùn)行，所以他能成為行業(yè)領(lǐng)袖。他的思維較劉強(qiáng)東較高。

　　為我鐘愛(ài)的京東的失敗而提前默哀，同時(shí)也祝賀馬云和菜鳥(niǎo)的成功以及隨之帶來(lái)的電商行業(yè)的輝煌。站在個(gè)人的角度，劉強(qiáng)東和馬云都是這個(gè)時(shí)代的英雄，因?yàn)殡娚绦袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與整合最終受益的是我們億萬(wàn)的消費(fèi)者。

　　(問(wèn)題是馬云能支撐他的這幾十年，他死之后，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領(lǐng)袖恐怕就會(huì)出現(xiàn)新的“三國(guó)時(shí)代”的混戰(zhàn)，我們無(wú)法阻止他的到來(lái)只能盡量把時(shí)間拖后。盛極必衰的規(guī)律無(wú)法打破，用一個(gè)高峰來(lái)應(yīng)對(duì)另一個(gè)高峰嗎?那時(shí)候又該怎么辦呢?不過(guò)所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時(shí)代)

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