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本末倒置哲學(xué)小故事

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本末倒置哲學(xué)小故事

  事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末.下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的本末倒置 哲學(xué)小故事,希望大家喜歡!

  本末倒置哲學(xué)小故事范文1

  阿智上大學(xué)時(shí),第一學(xué)期開(kāi)設(shè)的數(shù)學(xué)課是“數(shù)學(xué)分析”。

  學(xué)理工科的人都知道,數(shù)學(xué)分析是工程數(shù)學(xué)的重要基礎(chǔ),其理論性很強(qiáng)、實(shí)用性同樣也很強(qiáng)。所以老師希望同學(xué)們予以足夠的重視。

  平心而論,學(xué)好數(shù)學(xué)分析的確不容易??墒?,這時(shí),阿智卻對(duì)課外的數(shù)論知識(shí)感上了興趣,在數(shù)論方面投入了不少精力。

  由于數(shù)學(xué)分析和數(shù)論屬于兩個(gè)不同的數(shù)學(xué)分支,故兩者之間沒(méi)有多大的聯(lián)系,并且數(shù)論也挺難,所以,阿智這樣做無(wú)疑是在難為自己。

  自然,阿智的學(xué)習(xí)結(jié)果可想而知:到了期末,他的數(shù)論僅是學(xué)了一點(diǎn)兒皮毛,只不過(guò)是一知半解;而數(shù)學(xué)分析更是學(xué)了個(gè)一塌糊涂,差點(diǎn)考砸了。而且,由于第一學(xué)期的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)沒(méi)打好,到了第二學(xué)期,他的數(shù)學(xué)成績(jī)依然翻不了身。

  數(shù)學(xué)老師說(shuō)阿智是本末倒置了。

  數(shù)學(xué)老師說(shuō)得太對(duì)了。數(shù)學(xué)分析既是教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的課程,也是這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)難點(diǎn),所以,就學(xué)習(xí)任務(wù)而言,它就是本,對(duì)之必須全力以赴;而對(duì)于數(shù)論知識(shí),由于它不是教學(xué)大綱內(nèi)的課程,它便是末,即使再愛(ài)好,亦不應(yīng)該分散應(yīng)該用在數(shù)學(xué)分析上的學(xué)習(xí)精力。

  由此推及其它的學(xué)習(xí)、工作、事務(wù)等,也要處理好本與末之間的關(guān)系,否則必然會(huì)自尋煩惱。

  本末倒置哲學(xué)小故事范文2

  一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到30米。

  沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

  一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。“很難說(shuō)。”袋鼠說(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話!”

  管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。

  本末倒置哲學(xué)小故事范文3

  有位客人到某人家里做客,看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說(shuō),煙囪要改曲,木材須移去,否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi),主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。 不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請(qǐng)四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。 有人對(duì)主人說(shuō):“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒(méi)有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒(méi)有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時(shí)省悟,趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。

  管理心得:一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實(shí)這是有待商榷的,俗話說(shuō):“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者,其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者

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