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通過率高的簡歷投遞方式介紹

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通過率高的簡歷投遞方式介紹

  簡歷投遞一定要慎重,要三思而后行。無意間的行為,可能會對你未來有深遠(yuǎn)的影響。今天小編就給大家介紹通過率高的簡歷投遞方式,希望對大家有幫助。

  簡歷投遞方式

  1.簡歷投遞時要有針對性的修改

  因為還未步入社會,沒有工作經(jīng)驗,所以你的簡歷不可能有太多的履歷以對應(yīng)相關(guān)工作。這個就需要你根據(jù)所選擇的工作與崗位不同,進(jìn)行有針對性的修改。把自己的特長,從事這個職業(yè)有什么優(yōu)勢、技能都表達(dá)出來。如果沒有針對性的一概而論,無異讓自己的競爭力大打折扣。

  2.明確自己的求職意向

  有的畢業(yè)生對自己的未來沒有規(guī)劃,沒有想法。求職只是想找個工作混個飯碗而已。簡歷胡亂投放,很不負(fù)責(zé)任,這樣的在第一時間就會被用人單位淘汰掉。比如用人單位招聘的是一個德語編輯 ,你都沒有學(xué)過德語就去投遞簡歷。比如你掛出4個不同的職位,他所有的職位都投遞一遍簡歷。這樣的人是面試官非常反感的,因為你對這份工作本身的態(tài)度就不認(rèn)真重視。所以一般情況下這類簡歷會直接被剔除。

  3.一個職位重復(fù)投遞簡歷

  也許是你對某個職位非常有興趣你太像得到這個機會了,也許是面試官因為種種原因漏掉了你的簡歷。但是一個職位投遞多次就會讓人有逆反心理,反而不會去考慮你。同一個職位如果非常有興趣,投遞簡歷不要超過兩次。中間間隔的時間不要太短,最好一周以上。且第二次投遞你要說明為什么在次投遞,對這個職位是非常感興趣還是其他什么原因。

  4.在招聘方未主動聯(lián)系前,不要貿(mào)然去電話

  不能未打招呼登門拜訪招聘方的用人,會有自己方方面面的考慮。未通知你可能是面試時間尚未安排上,也可能是未選中你。工作中面試官會收到無數(shù)封的簡歷,貿(mào)然電話對方并不一定能記住你是誰。而登門拜訪更是影響了對方的工作,面試官真的很忙,他不可能專門為你的面試而服務(wù)。如果冒冒失失的打擾對方,除非電影劇情般的機緣巧合,不然你等于宣判了自己的死刑。大膽闖蕩是年輕人的優(yōu)點,但是絕對不能是魯莽。如果實在著急可以通過郵件等網(wǎng)絡(luò)渠道詢問情況及進(jìn)展,但是也不要從事追著不放的詢問。

  5.投遞簡歷一定要端正態(tài)度

  經(jīng)常會遇到這種情況,看到對方簡歷感覺尚可,便通知面試的。而應(yīng)試者自己竟然很茫然,有的是投遞太多,自己忘記簡歷投遞過那里。有的則是同學(xué)、朋友、家長代投簡歷。找工作這種大事如果你自己都不親力親為,你這個人今后在工作中的態(tài)度可想而知。用人單位怎么敢考慮這樣沒有責(zé)任心,對自己都不負(fù)責(zé)的人那。另外你已成年,找工作當(dāng)然要征求家里的意見,但是絕對沒有必要讓家里代勞。

  6.異地工作,投遞簡歷需謹(jǐn)慎

  很多人計劃在某地發(fā)展,人還未過去,簡歷就已經(jīng)投遞到了某地。企業(yè)如果對你認(rèn)可,約你面試,你身不在次,在方方面面則會造成雙方的諸多不便。經(jīng)常收到異地簡歷,讓面試官怎么約你面試?一次面試來回的旅費就數(shù)千元。有的企業(yè)還需要二面、三面。面試官也會考慮你的面試成本,除非特別優(yōu)秀,不然面試官就會直接放棄。當(dāng)然如果你在某地有親朋落腳地,或者家里經(jīng)濟條件良好,為了你的發(fā)展可以支持如此奔波的,你可以主動和面試官說明情況。不然浪費自己的錢財和時間,也讓用人單位十分為難。

  求職簡歷制作技巧

  一、確定求職方向。這是最艱難的一步,也是最至關(guān)重要的一步。不要寄希望于HR會從你流水賬般的羅列中為你分配最適合的工作,你必須明確地告訴HR:你想找什么工作和你最適合干什么工作。

  二、確定從事此項工作所必需的知識與技能。這也是關(guān)鍵的一步,如果不能明確這一點,你的簡歷就會因缺乏重點而平淡無味,失去吸引力。

  三、列出所有與己相關(guān)的特長與技能。簡歷和工作申請表的差別就在于:工作申請表的重點是“工作”,而簡歷的重點是“你”。誠實、精練、有選擇地列出自己的技能。

  四、想一想有哪些成績能體現(xiàn)自己的能力。閉上眼睛,好好想想,每個人都會有幾樁得意之舉,只要對求職有幫助,小事也能體現(xiàn)成績。

  五、描述這些成績。用簡練、明確的語言描述這些成績(不要流于對事件或工作本身的描述),重點是描述你自己干了些什么,起到了什么作用,取得了哪些成果等。

  六、逆著時間順序。列出所有相關(guān)工作經(jīng)歷包括有償?shù)暮蜔o償?shù)?,全職的和兼職的,不要漏了在職時間、職務(wù)以及公司名址。

  七、列出所有相關(guān)的學(xué)歷和培訓(xùn)情況包括時間及所獲學(xué)位或證書。除非雇主有特殊要求,一般無需列出中學(xué)學(xué)歷。如果你現(xiàn)在正在就讀或培訓(xùn)中,可適當(dāng)列出部分相關(guān)課程。

  求職簡歷通過率高的技巧

  能力用業(yè)績體現(xiàn)

  “我堅持了40分鐘,不肯放棄,持續(xù)的努力,只為靠近你——800字。”

  這是一個描述我們高中時期寫作文的段子。我在中學(xué)階段,老師就不斷的教育我們,強調(diào)我們,寫好一篇作文,我們不光要會用優(yōu)美的句子,還要靈活運用案例或者名人名言去為自己的文章佐證,以證明自己的中心論點。

  你寫了800——1000字的文章,用了6到8個例子去證明你的觀點是正確的。

  卻忘了在簡歷里,寫出你做過的事情,取得的成果。

  數(shù)據(jù)量化重要性

  你要是沒有那么多精確的數(shù)據(jù),你可以提供個大概數(shù)據(jù),只要不是很離譜,都是可以接受的。

  記得以前看過一篇文章,文章里寫到:絕大多數(shù)的HR認(rèn)為,能夠提供以往業(yè)績準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的人選,在今后的工作中都會有比較好的表現(xiàn)。雇傭這些人的風(fēng)險系數(shù)遠(yuǎn)低于那些模糊描述過去業(yè)績的人選。

  的確,能夠提供準(zhǔn)確業(yè)績數(shù)據(jù)的人,至少可以看出,他在過去的工作中,是一個注重細(xì)節(jié)的人。這些東西,往往比看不見摸不著的能力素質(zhì)描述更加靠譜。

  曾經(jīng)看到一位就業(yè)指導(dǎo)專家為應(yīng)聘者現(xiàn)場修改簡歷,其中一處改動是將原文“曾主管ISO9000 認(rèn)證”的表述改為“在九個月之內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)”,顯然后者由于添加“9 個月”這樣的數(shù)據(jù)而使說服力倍增。

  所以憋猶豫了,多花幾分鐘,在你牛逼的不要不要的鼓吹詞藻后面,加上一些數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)和事實為你證明。

  優(yōu)化業(yè)績技巧

  有人又說了,我的數(shù)據(jù)很不好看,腫么辦腫么辦?

  我大一參加演講大賽,一共10個人,我第8名,你讓我怎么說粗口?

  在簡歷上寫第7名與跟女神表白相比,我會毫不猶豫地選擇后者。

  “曲線救國”聽過沒?換個表達(dá)方法會么?這樣你既表達(dá)了自己,又不會給HR造成欺騙的負(fù)面印象,有何不可?

  舉個例子:

  你在實習(xí)期間,銷售洗發(fā)露的占比在團隊中的比例,從7%,提升到了7.9%。

  你自己都沒眼看了是嗎?

  你可以寫成——銷售占比在團隊中提升了12.9%。

  算法:(7.9-7)/7*100%=12.9%

  12.9%,聽起來很有殺傷力了吧。

  說回師兄的演講大賽的例子,我寫成了:參加校級演講比賽,成功進(jìn)入大賽前8強。

  如果你這么寫,HR沒打電話問你,一定不知道你是從幾百人里進(jìn)入8強,還是從10人里進(jìn)入8強的。那么,想搞清楚這個問題,HR不就必須給你打電話了么?

  機智的用數(shù)據(jù)去表明自己業(yè)績的同時,也不要犯暈。

  曾經(jīng)聽過一個例子,有個哥們,在工廠上班,做工藝設(shè)備維護(hù)的,他的工作業(yè)績,把產(chǎn)品的損耗率從8%降低到了5%。于是那個哥們寫成了——損耗率降低了3%。

  好家伙,一下子把自己的戰(zhàn)績降低了34.5個百分點。

  換個算法,(8-5)/8*100%=37.5%

  哥們完全可以把戰(zhàn)績寫成:產(chǎn)品損耗率下降了37.5%。這數(shù)據(jù)一下就大了起來,能力看起來也忒牛逼,最重要的是,沒造假。

  思考力體現(xiàn)

  強調(diào)成功的經(jīng)驗,表明你是善于思考的人。

  描述經(jīng)驗的時候,要出你采取了什么方法,帶來何種創(chuàng)新,總結(jié)了什么成功經(jīng)驗,以表明你是個善于思考的人。

  公司都特別注重一個人是否從過去的經(jīng)歷中學(xué)到了什么,是否善于思考,總結(jié)經(jīng)驗以及為人處世之道。以便從中大致推斷出,你在今后的工作中,大概會是一個什么樣的工作風(fēng)格,能夠有什么樣的業(yè)績。

  招聘面試技巧里有一種方法,叫:BEI(Behavioral Event Interview)的方法,翻譯過來便是——行為面試訪談法。該面試方法最主要的既是,通過一個人過去的行為,推斷出他將來的行為表現(xiàn)。

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