如何防止被公司裁員
如何防止被公司裁員
公司召開(kāi)了一個(gè)很重要的會(huì)議，你卻沒(méi)有被邀請(qǐng)。在會(huì)議上，一位高級(jí)主管宣布，由于沒(méi)能完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，有150名管理者要被裁掉。今天小編為大家推薦防止被公司裁員的方法。
防止被公司裁員的方法
1、不要在裁員風(fēng)聲緊的時(shí)候，遲到、早退或者請(qǐng)假。
遲到早退請(qǐng)假，本來(lái)在正常的工作中都是一種不好的表現(xiàn)。如果你在這個(gè)當(dāng)口出現(xiàn)這些情況的話，所有人都會(huì)看在眼里，所有的人都會(huì)盯著你的一舉一動(dòng)。特別是你的上司，你這樣的表現(xiàn)，正好有了被裁員的借口。他也會(huì)以為是不是你無(wú)心工作，是不是想走。
2、你要比平常表現(xiàn)得更忙，更主動(dòng)，更積極，更努力。
如果你真的想留，那真的要在這個(gè)非常時(shí)期拿出誠(chéng)意來(lái)了，你不能隨波逐流，每天在擔(dān)驚受怕中度過(guò)，反而，在這個(gè)時(shí)候要更加表現(xiàn)自己。
如果你沒(méi)有事做，因?yàn)楣緲I(yè)績(jī)不好，很多崗位可能會(huì)沒(méi)事做。這個(gè)時(shí)候你要自己找事做了，打電話，說(shuō)話聲音也可以大點(diǎn)，讓別人知道你有很多活要干，你很忙，這個(gè)崗位離了你不行。
千萬(wàn)不要在公司表現(xiàn)出一副悲觀末日的樣子，反而要更積極更樂(lè)觀地去工作。
3、向公司獻(xiàn)策、提建議。
要像老板一樣去思考問(wèn)題，去提建議，去獻(xiàn)策。沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)那句話叫亂世出英雄嗎，公司正是有危機(jī)的時(shí)候，其實(shí)也正是你發(fā)揮作用的時(shí)候，如果你在這個(gè)時(shí)候脫穎而出，救公司于水火，挽大廈之將倒，力挽狂瀾，這又是多么有成就感的事。退一步說(shuō)，就算你的建議領(lǐng)導(dǎo)不采納，但他也看到了你對(duì)公司的忠心和誠(chéng)心。
4、更要體現(xiàn)自己的業(yè)績(jī)與成績(jī)。
越是艱難，越是要做好自己的工作，做出自己的成績(jī)，因?yàn)檫@有可能就是你的護(hù)身符。比如你是銷(xiāo)售人員，如果這個(gè)時(shí)候你能拿回一個(gè)單，那么公司只會(huì)感謝你，絕不會(huì)裁了你。如果你是行政人員，更要拿出節(jié)約成本的方案給老板看。
5、在非常時(shí)期，不要跟同事過(guò)多透露自己的真實(shí)想法。
在裁員的這個(gè)當(dāng)口，同事已然成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)椴皇悄阕?，可能就是我走。所以在這個(gè)非常時(shí)期，可以跟同事多交換意見(jiàn)，這樣可以獲得更多關(guān)于裁員的信息。
但是不要輕易多說(shuō)自己的真實(shí)想法，因?yàn)橛锌赡苣愕南敕ㄒ徽f(shuō)出來(lái)，一轉(zhuǎn)身上司和所有人都知道了。也不要去怪你的同事，因?yàn)樵谖ｋy時(shí)刻，人們想到的第一個(gè)人總是自己。所以在特殊時(shí)候，人們?yōu)榱吮Ｈ约?，就很有可能去犧牲他人，這是很正常的事。
6、內(nèi)心要強(qiáng)大，不要輕易受環(huán)境影響。
在這個(gè)時(shí)候，很多人可能會(huì)真的想走了，但是你聽(tīng)得多了，負(fù)面消息多了，今天這個(gè)人走了，明天那個(gè)人走了，很有可能你也會(huì)被這些負(fù)面消息影響，自己也想走了。要明確自己的想法，究竟是想走還是想留，不要輕易被環(huán)境影響。
被公司裁員的原因
1.公司認(rèn)為他們沒(méi)有戰(zhàn)略眼光。在這不幸被裁的150名員工中，多數(shù)都沒(méi)有擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略制定的工作。這導(dǎo)致在360度評(píng)估中，同事們認(rèn)為他們制定戰(zhàn)略的能力很差。整體來(lái)說(shuō)，在戰(zhàn)略能力的排名中，那些被裁員的人排在32百分位，也就是說(shuō)，有2/3的同事排在他們之前。關(guān)于這點(diǎn)，他們其實(shí)有機(jī)會(huì)亡羊補(bǔ)牢，因?yàn)樵谇皟赡甑脑u(píng)估中，他們就已經(jīng)收到過(guò)關(guān)于自己戰(zhàn)略能力的反饋了。
但他們?yōu)槭裁礇](méi)有改觀?其中一個(gè)原因是他們雖然工作努力，但太過(guò)專(zhuān)注和狹隘，過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)、技術(shù)或者職能問(wèn)題。這些人都擁有很有價(jià)值的技術(shù)或者職能專(zhuān)長(zhǎng)。但問(wèn)題是，在艱難的歲月里，大多數(shù)公司最需要的是那些能夠找到致勝戰(zhàn)略，確保公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2.表現(xiàn)不穩(wěn)定。360度評(píng)估同樣發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在：被解雇的員工在成果交付(Delivering Results)的排名中，位于37百分位。這些人在過(guò)去兩年里曾有過(guò)各種問(wèn)題，比如沒(méi)有按時(shí)完成工作，參與的項(xiàng)目最終失敗，或者表現(xiàn)太差，拖垮了團(tuán)隊(duì)水平。盡管他們自認(rèn)為工作非常努力，但在360度評(píng)估中，別人眼中的他們效率不高，每況愈下。一些人則被認(rèn)為工作懶散。其中一些較為年長(zhǎng)的員工，在同事眼中似乎提前過(guò)上了退休的日子。
3.職業(yè)道德和誠(chéng)信有污點(diǎn)。這點(diǎn)并不常見(jiàn)，但是一旦出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題，員工就會(huì)被解雇。道德滑坡的范圍很廣，包括不遵守公司的規(guī)定;對(duì)同事有不當(dāng)言論，或不當(dāng)關(guān)系;在財(cái)務(wù)方面有不當(dāng)行為，比如通過(guò)制造虛假**，將剩余款從一個(gè)預(yù)算年移到另一年。這些問(wèn)題除了說(shuō)明該員工不誠(chéng)實(shí)以外，更大程度上反映了此人孱弱的判斷是非的能力。
4.人際交往能力(非常)差。很多人際交往技巧差的人因?yàn)榧夹g(shù)能力獲得晉升，但卻無(wú)法在新崗位上提高自己的社交技能，最終失敗?？傮w而言，這150名管理者在人際關(guān)系和交往技能的360度評(píng)估中，排名位于37百分位。
很多人被看做是軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)法影響他人，帶動(dòng)革新。一些人則很難相處，甚至讓人覺(jué)得充滿惡意、**、憤怒、好斗、控制不了沖動(dòng)的行為。還有人認(rèn)為他們毒害了工作的氣氛。為什么公司一定要等到裁員時(shí)才將這些張狂的員工裁掉呢?別忘了，他們當(dāng)中很多人也非常有才華。
5.拒絕改變，無(wú)論涉及個(gè)人還是公司。
在包含了全球3.5萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者的360度評(píng)估數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)，管理者尋求并積極對(duì)待反饋的意愿和其整體的領(lǐng)導(dǎo)力之間有著強(qiáng)烈的相關(guān)性。
我們甚至發(fā)現(xiàn)，隨著工齡的增長(zhǎng)，人們會(huì)逐漸減少尋求建議和積極應(yīng)對(duì)反饋的行為(在我們的數(shù)據(jù)庫(kù)中，年長(zhǎng)的員工比年輕的得分低)?？偟膩?lái)說(shuō)，最差的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，自己是依靠才華獲得晉升，只要一如既往就可以了。但最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)持續(xù)尋求反饋，找到改進(jìn)的方法。所以，自然地在360度評(píng)估中，許多被解雇的管理者被認(rèn)為拒絕改變，排斥新方法。
6.沒(méi)有保薦人或支持者。在被解雇的人中，幾乎過(guò)半的管理者最近失去了支持者。因此，在這個(gè)生死攸關(guān)的會(huì)議中，沒(méi)人為他們說(shuō)話，他們沒(méi)有支持者。教訓(xùn)顯而易見(jiàn)。你不僅要知道“誰(shuí)是你最強(qiáng)的支持者?”重要的是，要有超過(guò)一個(gè)這樣的支持者。
最后這點(diǎn)帶有很強(qiáng)的政治性，而且無(wú)處不在。這說(shuō)明，在裁員期間，每個(gè)人都要謹(jǐn)小慎微。但總的來(lái)說(shuō)，我們的研究為“公正世界理論”提供了一些強(qiáng)有力的證據(jù)，因?yàn)樵谶@150個(gè)被解雇的人當(dāng)中，沒(méi)人僅僅因?yàn)檫@個(gè)原因被解雇。公司決定解雇某個(gè)人，至少出于一個(gè)或一個(gè)以上的正當(dāng)理由。
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