如何真誠的贊美他人增進(jìn)雙方關(guān)系
如何真誠的贊美他人增進(jìn)雙方關(guān)系
關(guān)于贊美的功用，想必是人人都清楚的，那也不必多說了。但一個有趣的事實是：所有人都喜歡聽到別人贊美自己的話，但不是所有人都愛去贊美別人。下面小編為你整理如何真誠地贊美他人，希望能幫到你。
真誠地贊美他人，能增進(jìn)好感，增進(jìn)雙方關(guān)系
人都是活在掌聲中的，人，總是希望得到他人的贊美。無論是咿呀學(xué)語的孩子，還是白發(fā)蒼蒼的老人，都會希望獲得來自社會或他人的得當(dāng)贊美，從而讓自己的自尊心和榮譽感獲得滿足。當(dāng)我們真誠地贊美別人時，對方也會由衷地感到高興，并對我們產(chǎn)生一種好感。所以，要想緩和增進(jìn)雙方的關(guān)系，拉近彼此的距離，不妨對其使用真誠的贊美。
“從法律的角度來看，我應(yīng)該被處死。但是，我們五個人死后，每一位至少會有兩位親屬為之落淚。而從陛下您的角度來看，多十個人的贊美，總比多十個人的眼淚要好得多，您說對嗎陛下?”
查理二世沒想到他會這樣回答，接著又問：“那么你覺得自己是個勇士還是懦夫?”
“陛下，我現(xiàn)在連個安身的地方都沒有，到處都有人在抓我。直到去年我在家鄉(xiāng)搞了一次假出殯，讓一些人認(rèn)為我死掉了，才不再被人抓。這顯然不是一個勇士的行為。因此，盡管在別人面前我是個勇士，但在陛下的權(quán)威面前，我是個懦夫。”
查理二世聽到布雷特強詞奪理的辯解，居然大悅，不僅赦免了他，還賞給他一筆不小的賞金。
由此可見，有時候懂得贊美對方，維護(hù)和提高對方的地位，可以有效地緩解與對方的關(guān)系。
人，總是希望得到他人的贊美。無論是咿呀學(xué)語的孩子，還是白發(fā)蒼蒼的老人，都會希望獲得來自社會或他人的得當(dāng)贊美，從而讓自己的自尊心和榮譽感獲得滿足。
有位企業(yè)家說過：“人都是活在掌聲中的，當(dāng)部屬被上司肯定，他才會更加賣力地工作。”
法國的拿破侖就非常知道贊美的力量，而且他也具有高超的統(tǒng)帥和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他主張，對士兵要“不用皮鞭而用榮譽來進(jìn)行管理”。
人都是活在掌聲中的，人，總是希望得到他人的贊美。無論是咿呀學(xué)語的孩子，還是白發(fā)蒼蒼的老人，都會希望獲得來自社會或他人的得當(dāng)贊美，從而讓自己的自尊心和榮譽感獲得滿足。當(dāng)我們真誠地贊美別人時，對方也會由衷地感到高興，并對我們產(chǎn)生一種好感。所以，要想緩和增進(jìn)雙方的關(guān)系，拉近彼此的距離，不妨對其使用真誠的贊美。
拿破侖認(rèn)為：一個在伙伴面前受到體罰的人，是不可能愿意為你效命疆場的。為了激發(fā)和培養(yǎng)士兵的榮譽感，拿破侖對每一位立過功的士兵都加官晉爵，而且還會在全軍進(jìn)行廣泛的通報宣傳。通過這些贊美和變相贊美，去激勵士兵勇敢地戰(zhàn)斗。
當(dāng)我們真誠地贊美別人時，對方也會由衷地感到高興，并對我們產(chǎn)生一種好感。所以，要想緩和增進(jìn)雙方的關(guān)系，拉近彼此的距離，不妨對其使用真誠的贊美。
美國歷史上有一個年薪百萬的管理人員名叫史考伯，是美國鋼鐵公司的總經(jīng)理。
有記者曾經(jīng)問他：“您的老板為何愿意一年付給您超過一百萬的薪水呢?您到底有什么本事能拿到這么多的錢?”
史考伯回答說：“我對鋼鐵懂得不多，但我最大的本事是能讓員工鼓舞起來。而鼓舞員工的最佳方法，就是表現(xiàn)出對他們真誠的贊賞和鼓勵。”
我們都活在掌聲之中：真誠地贊美他人，能增進(jìn)好感，增進(jìn)雙方關(guān)系
說白了，史考伯就是憑著他會贊美他人而年薪超過一百萬的。有趣的是，史考伯到死也沒有忘記贊美人。他在自己的墓志銘上寫道：“這里躺著一個善于與那些比他更聰明的下屬打交道的人。”
勵志心得：愛聽贊美的話是人的天性，人人都喜歡正面刺激，不喜歡負(fù)面刺激。如果在人際關(guān)系中人人都樂意贊美他人，善于夸獎他人的長處，那么人際交往間的愉快也將會大大增加。為了讓我們的人際關(guān)系更加和諧，請不要吝嗇你的贊美，多給予你身邊的人一些由衷的贊美吧!
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