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口才不出眾如何能服眾

時間: 楊杰1209 分享

  對于現(xiàn)代人來說,求職、面試、會議、電梯對話等常見場景會要求我們的即興演講能力,以下是小編整理了關(guān)于口才不出眾如何能服眾,希望你喜歡。

  1.選擇合適的時間和地點

  首先,在分享自己的想法時不能太趕早,但也不能讓人等太久。

  雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾給大家提供了一個“槍還沒響就搶跑”的例子。

  2016年1月,那時在雅虎公司內(nèi)已經(jīng)有一些關(guān)于裁員的謠言,她卻在公司全體會議中幽默地說“本周不會裁員”。

  一個月后,公司宣布裁員1500人。顯然她選擇了錯誤的時機和大家談?wù)撁舾性掝}(再幽默也沒用),回想當(dāng)時她的講話,正是大大挫傷了公司員工的士氣。

  另一方面,讓員工等待太長時間才告知公司計劃會導(dǎo)致謠言橫行,給員工帶來更多的困惑。帕特里克·蘭西奧尼在其《優(yōu)勢》一書中寫道:

  “世界上有不少組織,雖然員工可以獲得更多的時事通訊、可以進入交互式網(wǎng)站以及參加他們不想?yún)⒓拥奶嗟臅h,但員工身在其中卻感覺處于黑暗之中,對組織的任何變化都毫不知情。”

  讓員工知情非常重要,不管是公司決定、新的指令,還是團隊新成員的加入。

  公共空間不適合談?wù)撁舾性掝}。

  有位經(jīng)理人,在他的團隊中有一位成員經(jīng)常遲到,對此他感到非常惱火。

  一天早上,已經(jīng)9:15了,這位經(jīng)理在大廳看到了這名愛遲到的職員,他剛剛才來。這位經(jīng)理冷嘲熱諷地說:“又遲到了,菲爾?”

  在公共場合,彼此都無法充分討論問題,而且這種隨口而出的話只會加劇本來就很緊張的氣氛。

  最好的處理辦法是閉門談?wù)摗?/p>

  2.選擇合適的時間和地點

  首先,在分享自己的想法時不能太趕早,但也不能讓人等太久。

  雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾給大家提供了一個“槍還沒響就搶跑”的例子。

  2016年1月,那時在雅虎公司內(nèi)已經(jīng)有一些關(guān)于裁員的謠言,她卻在公司全體會議中幽默地說“本周不會裁員”。

  一個月后,公司宣布裁員1500人。顯然她選擇了錯誤的時機和大家談?wù)撁舾性掝}(再幽默也沒用),回想當(dāng)時她的講話,正是大大挫傷了公司員工的士氣。

  另一方面,讓員工等待太長時間才告知公司計劃會導(dǎo)致謠言橫行,給員工帶來更多的困惑。帕特里克·蘭西奧尼在其《優(yōu)勢》一書中寫道:

  “世界上有不少組織,雖然員工可以獲得更多的時事通訊、可以進入交互式網(wǎng)站以及參加他們不想?yún)⒓拥奶嗟臅h,但員工身在其中卻感覺處于黑暗之中,對組織的任何變化都毫不知情。”

  讓員工知情非常重要,不管是公司決定、新的指令,還是團隊新成員的加入。

  公共空間不適合談?wù)撁舾性掝}。

  有位經(jīng)理人,在他的團隊中有一位成員經(jīng)常遲到,對此他感到非常惱火。

  一天早上,已經(jīng)9:15了,這位經(jīng)理在大廳看到了這名愛遲到的職員,他剛剛才來。這位經(jīng)理冷嘲熱諷地說:“又遲到了,菲爾?”

  在公共場合,彼此都無法充分討論問題,而且這種隨口而出的話只會加劇本來就很緊張的氣氛。

  最好的處理辦法是閉門談?wù)摗?/p>

  3.獲得觀眾充分的注意力

  即便你的講話內(nèi)容很有分量,即便你感覺到聽眾已經(jīng)注意到你要講話了,你也不能馬上就講,應(yīng)當(dāng)短暫等待一下,直到獲得全場的注意力。

  開展對話時環(huán)境不一定非要私密(比如在辦公室等封閉空間),可以在走廊、咖啡廳或會議室進行對話,關(guān)鍵是你要獲得關(guān)注后才能開始說話。

  一位人力資源專業(yè)人士告訴我,有一次,她在自助餐廳發(fā)現(xiàn)了一個展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的機會。

  當(dāng)時她剛剛結(jié)束公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。在自助餐廳排隊吃飯時,她發(fā)現(xiàn)自己正站在贊助這項培訓(xùn)計劃的高級主管旁邊。

  于是,她和那位主管說:“我剛剛從公司領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營回來,我感覺說多少都無法表達我的謝意,感謝你資助了這個計劃。”

  接下來在兩人之間迸發(fā)了真誠的對話和溝通,而那個領(lǐng)導(dǎo)力時刻在她后來的職業(yè)生涯中發(fā)揮了重要作用。

  獲得關(guān)注的過程比較有挑戰(zhàn)性,首先需要調(diào)整自己,讓自己保持在預(yù)備狀態(tài)中,當(dāng)對話出現(xiàn)暫停,馬上抓住機會開始講話。

  而一旦開始講話,就一定要語氣堅定,并繼續(xù)抓住大家的注意力,比如你可以這么說,“有些重要的事情要和大家說”。

  放心,觀眾會接受你的暗示,全然跟著你的思路走的。

  4.提供有價值的內(nèi)容

  每次舉手示意想發(fā)言或想張口說話時,確保自己有話可說,并且所講的值得大家關(guān)注,除此之外,發(fā)言也應(yīng)符合你的身份。

  如果感覺沒有實質(zhì)性內(nèi)容可分享,最好先別說,聽聽別人怎么說。

  亞伯拉罕·林肯是近代最著名的演講家之一,全世界都知道他精雕細琢、令人難忘的葛底斯堡演講。

  林肯的即興講話也非常具有表現(xiàn)力,不過他只在感覺內(nèi)容有價值的情況下才會講。

  在著名的葛底斯堡演講前夜,人們列隊街頭,要林肯說幾句話,他回答說:“同胞們,我出現(xiàn)在你們的面前,只為了感謝你們的贊美……我沒有什么要講的話,作為總統(tǒng),重要的是不說任何愚蠢的話。”

  領(lǐng)導(dǎo)者不會浪費別人的時間,他們講話清晰明確、充滿熱情并切中要害。

  任何時候,如果有人提出及時的想法、提供有說服力的案例或感染他人采取行動,那么這個人的話就是“有價值”的。


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