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徐新演講:移動互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)來了,連豬都在飛

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徐新演講:移動互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)來了,連豬都在飛

  徐新是中華英才網(wǎng)的初始投資者和董事會主席,中國風(fēng)險投資協(xié)會理事會理事,中國最優(yōu)秀的風(fēng)險投資家之一。擁有在中國10年以上的風(fēng)險投資經(jīng)驗。2005年,徐新離開霸菱投資,創(chuàng)辦今日資本集團。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家分享一篇徐新的精彩演講,希望對大家有所幫助。

  徐新演講:移動互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)來了,連豬都在飛

  大家下午好。今天給的題目是移動互聯(lián)網(wǎng),我把題目改變了一下。不知道大家有沒有感受到移動互聯(lián)網(wǎng)的震撼,剛剛聽了很多很壓抑的宏觀的消息,但是我感受不到了。比如說移動互聯(lián)網(wǎng),我們覺得臺風(fēng)來了,連豬都在飛。我今天就想給大家分享一下,臺風(fēng)來了之后,你如何抓住其中的機會。

  大家有沒有注意到現(xiàn)在的85后、90后已經(jīng)成為了消費的主力人群,我們每年花很多的時間去做用戶的訪談,并且已經(jīng)走到三線城市中產(chǎn)階級的家庭和一些家里人聊天,他們賺多少錢,錢花在哪里,什么東西愿意付出溢價,什么東西他們不在乎。這個和百度的90后調(diào)查非常類似,這些人的特點在85后這一代特別突出,85好像是分水嶺。他們的爸爸媽媽是60年代的人,已經(jīng)是有錢人了。

  首先,這些人愿意宅在家里。為什么他們愿意宅家里?因為他們是家里唯一的孩子,從小到大都沒有兄弟姐妹,爸爸媽媽都在外面賺錢,他們就自己在家里。

  第二,他們花很多時間在QQ上,他們從小就是伴隨著QQ長大的,他們平均有7.5年的網(wǎng)齡,每天花5個小時在網(wǎng)上呆著。他們習(xí)慣著對著電腦,50%的采購都在網(wǎng)上。所以京東可以賺到這么多錢。

  第三個是追求個性,他們要與眾不同,他們喜歡自推自薦。90后長大之后,夜總會的小姐都是特別古老的行業(yè),她們都快失業(yè)了,因為90后要求免費。90后真的是非常不同的一代,他們非常愿意表達(dá);我們60后對什么不滿意就算了,90后不滿意的話一定要寫很多的評論,要寫很多的感受,如果你不管他,你就失去他了。粉絲的力量是非常強大的。所以你看到小米的成功,包括三只松鼠。2013年三只松鼠第一年做,就做到了3.3億的收入,今年10億、明年25億,他在經(jīng)營自己的粉絲,粉絲的力量是非常強大的。

  第四個,這些人都是吃貨。但是他們不愿意做飯,也不會做。他們最大的特點是不想把自己的廚房搞臟了。萬科做了分析,以后的房子會做的非常小,把多出的空間做成一個大餐廳。所以他們帶來一個趨勢就是快餐,因為這些人不愿意做飯。我們投資的翠華和避風(fēng)塘都是這樣的。最近,他們連出門都懶了,外賣也發(fā)展的非常好。

  第五個,這些人的消費升級。你不要看他一個月只有5000元的收入,他們的日子過的很瀟灑,因為父母已經(jīng)把房子買好了:一般是男方出房子,女方出家具和車。在三線城市,把這些買好之后,他們的壓力不是很大的。5000塊錢花在哪里呢?一般來說他們會在孩子身上花很多錢。還有1000塊錢在日常生活:經(jīng)常是中午在單位吃,晚上在家里吃,他們1000塊錢就搞定了。還有2000塊錢存起來要去旅行,另外2000塊錢是買東西。

  平時在網(wǎng)上消費,周末帶孩子到大賣場去購物。他們的購物愿望是非常強烈的并且喜歡吃零食。當(dāng)初恰恰很牛,但是現(xiàn)在不一樣了,消費升級了,他們不吃瓜子花生了,人家要吃堅果,要吃碧根果,要吃進口的,70塊錢一斤。

  以前我們說康師傅和農(nóng)夫山泉誰最牛?那個時候我們覺得康師傅很牛。他們的管理能力非常強,管理5萬大軍,天天到三四線城市去看終端,先去的第一件事是把人家的廣告撕下來,把自己的放上去,而且他東西很便宜。但是現(xiàn)在不行了,他們?yōu)榱税哑垦b水賣的很便宜,把瓶子做的非常的薄??上M者不一樣了,你看消費者每年收入增長10%幾,連續(xù)漲5年就是中產(chǎn)階級了,他要好的東西。農(nóng)夫山泉管理是一般的,他的老總是記者出身,他就是靠創(chuàng)意,他以前是說農(nóng)夫山泉有點甜,然后現(xiàn)在說我們是大自然的搬運工,他們賣的很貴,但是他們?nèi)兆舆^的很好,因為他們定位在中高端。

  還有食品,食品要盯著中高端,消費者升級欲望非常強烈,如果說沒有與時俱進就會非常的糟糕。我們?nèi)ピL談三四線城市,鞋子買什么品牌?阿迪達(dá)斯、耐克買不起,那就買安踏、李寧。安踏、李寧不好過是因為他們的鞋子都放在柜子里,都是嶄新的,有點賣不動了。所以定位稍微中高檔一點,他就會跟著你走。

  第二是用戶習(xí)慣變化了。大家都在互聯(lián)網(wǎng)上下過單買東西:在PC互聯(lián)網(wǎng)的時候是打關(guān)鍵詞搜索,而移動互聯(lián)網(wǎng)則是天天刷屏。以前是想買東西去京東,現(xiàn)在變成了瞎逛了。理性消費變成沖動性消費,而且頻次非常高。移動互聯(lián)網(wǎng)上時間變得非常的碎片化,你可以隨時隨地做交易。也就是說O2O上門服務(wù)變成了可能。以前我們說做美甲怎么可能上門呢?但是現(xiàn)在已經(jīng)可以了,是非常簡單的?;ヂ?lián)網(wǎng)讓很多東西變成了可能。

  在PC時代,用戶是海量的,你要花錢買新浪、網(wǎng)易、搜狐的廣告,才可以抓住海量用戶。網(wǎng)絡(luò)運營基本上是免費模式,靠廣告賺錢。而移動互聯(lián)網(wǎng)不是的,大家習(xí)慣的是交錢。騰訊給大家培養(yǎng)了一個非常好的習(xí)慣就是玩游戲也要交錢。而且不需要海量,我100萬用戶就可以活的很好,因為這些用戶是你最精準(zhǔn)的用戶。

  第三,移動互聯(lián)網(wǎng)不方便比價。PC互聯(lián)網(wǎng)屏幕大,容易比,但是移動互聯(lián)網(wǎng)是要下載客戶端才可以的;而且屏幕那么小,也看不清楚,不太愿意比價。所以移動互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)是非常有殺傷力的,一個用戶只下一兩個APP,如果你沒有占領(lǐng)他的客戶端,你的競爭對手占領(lǐng)了,改變客戶是非常困難的。所以先行者的優(yōu)勢是非常大的,因為消費者用了你的APP就成了你的閉環(huán)的用戶。在這樣的情況下,你必須要跑的非??臁?/p>

  第四個是產(chǎn)品變了。以前做產(chǎn)品,產(chǎn)品到用戶手上中間要經(jīng)過省代、市代、第三級經(jīng)銷商然后到KA,最后到地推,才可以賣得動,距離是很遠(yuǎn)的。而現(xiàn)在是零距離,顧客在網(wǎng)上就下單了,你用微信微博和他們互動,用戶的參與感是非常強的。你一定要有好產(chǎn)品才可以和他說話,如果說不好,他給你寫一個差評你就做不動了。

  我們訪談了三只松鼠的80多個客戶,每一個電話都是一個小時。他們首先是看用戶點評,第二是看銷量排名,第三個是看網(wǎng)站。首先三只松鼠名字好記,第二是它的客戶評價非常好,一旦有差評,就趕緊搞定。因此你的反應(yīng)要非??欤胁缓玫臇|西就容易被傳播了。另外小公司很容易成長,只要有一個很好的創(chuàng)意,一下就可以火了。

  這是一個非常好的時代,在這個時代,一定要專注,在移動互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)品要做到極致要讓人尖叫。三只松鼠消費者拿到之后就很開心,小恩小惠很多:打開之后包裝是兩層的,三只松鼠會給你一些小夾子,一個小的紙巾。現(xiàn)在85后、90后又非常喜歡分享,這樣一分享之后就傳播開了,所以獲取用戶口碑傳播是非常好的。

  另外這個時代產(chǎn)品的更新迭代是要非??斓?。迭代最好的方式是有兩次,以前是封閉式開發(fā)的,可層層匯報,喊口號已經(jīng)不好用了——要分成事業(yè)部,要充分授權(quán),要鼓勵創(chuàng)新。最好的例子就是攜程,我們當(dāng)初投攜程,它就賣機票加酒店;結(jié)果過了一段時間,火車票、游艇什么都出來了。他就是事業(yè)部制的,讓員工充分的發(fā)揮。我覺得產(chǎn)品的時代要抓住七個字就是“專注、極致、口碑、快”,抓住這七個字你就可以比別人做的更好。

  還有渠道變了。我們投的是細(xì)分的渠道,細(xì)分的市場,細(xì)分公司。我們看到百貨商店老店同比是在下降的,日子是不好過的。比如說百麗,他做品牌非常有感覺,但是他跟著百貨公司,百貨公司下降他也會下降。還有大賣場,像沃爾瑪、家樂福,他們有20年的輝煌,但今天已經(jīng)輝煌不再了,因為他們的模式不行了。

  大賣場生鮮是抓眼球的,干貨是抓毛利的。一手抓流量,一手抓毛利,多余的空間給肯德基、麥當(dāng)勞房租?;ヂ?lián)網(wǎng)來了之后,把他毛利部分去掉很多,被京東、蘇寧、一號店搶到。高毛利的東西沒有了,只剩下生鮮了,而且特別多的老頭老太太,一大早去把好的生鮮都搶走了,結(jié)果晚上年輕人去了一看下次就再不去了??系禄?、麥當(dāng)勞不愿意了,他們要求降低房租,所以大賣場他們就不敢開店了。我們品牌要是跟著他們走的話,最近幾年都是增長非常慢的。

  還有街邊店模式的,比如說都市麗人、良品鋪子、益豐大藥房都做的很好。因為他們都是在三四線城市,基本上就是一個老街,所有的商店都在那里。如果說你的品牌在那里開一個旗艦店,再開四五個店就會變成當(dāng)?shù)氐娜丝诘牡谝黄放?,很快會把周邊的競爭對手擊?而且你的房租便宜,可以掙很多錢。

  還有是購物中心最近正在蓬勃發(fā)展,要跟人氣旺的,要跟四菜一湯標(biāo)配的,比如說避風(fēng)塘、真功夫都做的很好。另外互聯(lián)網(wǎng),每年成長50%左右,GDP占比7-8%,臺風(fēng)豬大有空間。像京東他們還是增長的很好的,所以選擇是非常重要的。

  再一個改變是團隊變了。現(xiàn)在80后變成了主力員工了,他們30歲了,是錢的主人,不是奴隸。一生下來就有房子,一不小心就三套房子了,他們的安全感非常強。這個時候錢不能激勵他們,靠什么激勵他們呢?他們要什么呢?我在良品鋪子那里學(xué)到一個詞叫綻放,他們的老板很會激勵他們的員工。

  我想說激情是不持續(xù)的,但是持續(xù)的激情就會轉(zhuǎn)化為力量。比如說良品鋪子有掌柜承保責(zé)任制,給你的激勵是上不封頂。我說零售核心是位置好,產(chǎn)品好,店長有能動性,但是有多少作用呢?我們找了100個店長來做了試點。結(jié)果過了一年之后,我們來看,到底這個有多少的效果。我們發(fā)現(xiàn)沒有做掌柜承保的老店同比增長5%,做了的增長了26%,也就是說帶來了21%的增長。

  有的人說,我也給了錢了,為什么不行。你給錢還不夠,還要綻放。你要戴大紅花,要讓以前掙3000塊錢了店長,現(xiàn)在掙1萬塊,讓他們到臺上去演講,讓他們覺得很光榮。要把員工作為用戶來經(jīng)營,把他們搞的非常的開心。良品鋪子很會搞,搞的這些85后、90后天天很high,告訴你有可以進行創(chuàng)新。

  三只松鼠就更有意思了,三只松鼠除了老板是70后,其他都是85后,全部都是子弟兵,從來沒有空降兵。而且在蕪湖一樣做的很好,為什么呢?因為85后很有創(chuàng)意,他們說客服是賣萌的,他們叫客戶叫主人,這些話我們是叫不出來的,所以一定要大膽用85后。

  他把員工分為業(yè)績和價值觀兩個方向,最好的是業(yè)績和價值觀都高的那就是明星,如果說價值觀和業(yè)績都不好的話那就是狗,那就炒掉。還有一類是野狗,就是業(yè)績好,大家價值觀不高的話,你這個一定要管好。還有一類是小白兔,就是他勤勤懇懇的跟你干了很多年,但是業(yè)績不是很好,這類員工是非常麻煩的,如果說你不炒掉的話,他后來就會做成大白兔。

  而且大部分的員工是牛,他會看的,如果說他看到的是明星的成長,他會向明星方向發(fā)展,但是如果說他看到的都是大白兔的話一,他自己也會變成小白兔的,這個企業(yè)要沒有成長瓶頸的話,一定要把小白兔拿下,要讓人家上來,只要老板可以做上來,這個公司沒有瓶頸,如果說老板沒有這樣的能力的話,他一定會遇到瓶頸。所以我們有一個口號叫拿下小白兔。你也不用擔(dān)心說,員工動蕩,凝聚力什么的,只要總是打勝仗就有凝聚力。

  關(guān)于融資,融資要快,金額要大。你要有更多的錢讓你的對手望塵莫及。不要太在乎股權(quán)稀釋,控制董事會就好了,馬云占的股份也不是很大,關(guān)鍵是他成功了。充足的資本也是迅速作大的門檻,要找到認(rèn)同你理念的長期投資者。

  我們今天看京東,互聯(lián)網(wǎng)什么都好,就是太殘忍了?;ヂ?lián)網(wǎng)沒有神的概念,一開始就是全國的,你要投資你要做大,要投錢,不做大就會被淘汰。競爭,價格戰(zhàn)不可避免,間諜戰(zhàn)防不勝防,這個競爭是非常激烈的,這些小孩早上起來去校園做地推,弄一個張貼畫在那里講,競爭對手10點來了之后就給你的畫給蓋了,扯一個橫幅被人扯下來。晚上去發(fā)傳單,競爭對手的人過去說,發(fā)錯了我再給你收回來。這種做法基本上不打架不解心頭之恨了。競爭真的是很激烈。

  后來我在想,怎么樣才可以贏呢?比如說京東和阿里打,比如說趕集和58打,本來是趕集要趕超了,結(jié)果錢不夠了58又上去了。點評和美團也是這樣的,就是拉鋸戰(zhàn)。我覺得做品牌很好,品牌是細(xì)分市場可以百花齊放的,你說我做避風(fēng)塘和誰打?我就是代表了港式點心,真功夫代表營養(yǎng)快餐,我是一個相對獨立的,相對細(xì)分的市場。但是平臺不一樣,平臺到最后就是剩下一兩家。

  我們看過美國的數(shù)據(jù),什么時候競爭會停下來呢?只要有第三就會打,當(dāng)?shù)谝缓偷诙虻臅r候,通常第三就先死了。第四第五都不知道哪里去了。最后要成功,創(chuàng)業(yè)的內(nèi)心一定要強大,身體也要好。大家都很強大,我們覺得是短兵相接勇者勝,基業(yè)常青身體棒。

  打造行業(yè)第一品牌。我們覺得首先一個偉大的公司要從好名字開始。,打品牌要舍得花錢,要持續(xù)投放。品牌的三個一,一句話、一幅畫,一個15秒的廣告?,F(xiàn)在是一個視頻的世界,你要投視頻的廣告,要抓緊投入。

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