如何領(lǐng)略演講的藝術(shù)
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,演講能力已成為考核和評價人才素質(zhì)的重要尺度,學(xué)習(xí)演講的人越來越多。初學(xué)演講的人,往往有著迫切的成功欲望,但卻容易走上兩個極端:或者輕視理論、盲目實踐,或者死摳理論、忽略實踐,事與愿違。下面是小編為大家收集關(guān)于如何領(lǐng)略演講的藝術(shù),歡迎借鑒參考。
領(lǐng)略余世維的演講風(fēng)采
他,搏擊商海幾十年,足跡踏遍五大洲;他,閱歷豐富,身兼數(shù)職,既能創(chuàng)業(yè)更會演講。他叫余世維,現(xiàn)任中國管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席,慧泉(中國)國際教育集團(tuán)有限公司董事長兼總裁。近年來,余世維頻頻亮相于著名企業(yè)和知名高校,作企業(yè)管理演講,一時風(fēng)生水起,好評如潮。余世維的演講,“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,用鮮活的案例為主料,佐以新穎獨(dú)到的見解、幽默詼諧的語言,烹企業(yè)管理大餐,滋補(bǔ)了無數(shù)的聽眾。
用新穎的觀點(diǎn)警醒人
一篇演講,演講者新穎獨(dú)到的見解無疑是打動聽眾、說服聽眾最重要的法寶。有著多年職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗,使得余世維的視野更開闊,理念更前沿,觀點(diǎn)更新穎。比如,對于中國傳統(tǒng)企業(yè)管理的“人治”現(xiàn)象仍然盛行,余世維提出了自己不同的看法——
我講個簡單的道理。在中國一講到海爾,你會想起誰?張瑞敏。在中國講到中國聯(lián)想,你會想起誰?楊元慶和柳傳志。在中國講到華為,你會想起誰?陳生培。所以這些總裁的名字常常被我們掛在嘴邊。
大家都知道這種文化習(xí)慣,可這種習(xí)慣,在外國是沒有的吧!你知道摩托羅中國總經(jīng)理叫什么名字?你知道西門子的總裁叫什么名字?你知道麥當(dāng)勞上海的老總叫什么名字?你大概不知道,柯達(dá)那個總經(jīng)理去年在上海去世,他們公司并沒有因此受到太大的影響,一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好,馬上換一個嘛!總經(jīng)理是競爭上任,他們不是凡事都講他的名字。如果大家統(tǒng)統(tǒng)都要把張瑞敏的名字掛起來,這個張瑞敏就最好不要離開海爾,他離開海爾,海爾就垮了。
余世維首先列舉一連串有代表性的事例:海爾、聯(lián)想、華為,有力地證明了中國企業(yè)管理“人治理念”深得人心。接著,連用三個反問句:“你知道摩托羅中國總經(jīng)理叫什么名字?你知道西門子的總裁叫什么名字?你知道麥當(dāng)勞上海的老總叫什么名字?”順理成章地引出這些世界知名企業(yè)管理的理念,并用通俗的語言表達(dá)出來:“總經(jīng)理是競爭上任,他們不是凡事都講他的名字。”也就是他在后面所講的“建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)文化”。最后,他以一個假設(shè)句收束:“如果……他離開海爾,海爾就垮了。”這些觀點(diǎn),是對傳統(tǒng)觀點(diǎn)的挑戰(zhàn)和反叛,振聾發(fā)聵,給聽眾以強(qiáng)烈的聽覺沖擊和心靈震撼,讓人警醒!
用新鮮的事例說服人
演講的材料如果都是聽膩了的陳年舊事,聽眾誰還愛聽?為了避免自己的企業(yè)管理演講過于專業(yè)化,使聽眾感覺枯燥無味。余世維把耳聞目睹的一些新鮮事例,巧妙地穿插在自己的整個演講中。比如,對于企業(yè)如何培養(yǎng)員工有良好的職業(yè)習(xí)慣,他舉出了這樣的例子——
(上海)三得利剛成立的時候,從日本調(diào)過來十二名技師,每條生產(chǎn)線后面站一個日本人,專門監(jiān)督員工的操作。哪個員工做錯了,他們就會說,也、也!“也”的中文就是不是這樣的意思。那些日本人站了三年,三年之后,這些日本人就慢慢調(diào)回日本。后來,我去浦東三得利啤酒廠,高總,還有他們陳副總,還有那個王科長,送我出來的時候,跟我鞠躬的樣子都跟日本人一模一樣。天呀!鞠躬的樣子都像日本人了,看看他們被捏成了什么樣子?至于鞠躬要不要像日本人一樣,并不重要,重要的是他們對酒的品質(zhì)和嚴(yán)格的要求,已經(jīng)做到與日本本土的三得利差不多了。之所以能達(dá)到這樣的效果,其實并沒有別的秘訣,就是不停地捏、捏,把他捏出來的。我將這個過程稱為再結(jié)凍。所以一個行為,其實是這樣出來的。講一講是沒有用的,寫在紙上是沒有用的,掛在墻上是沒有用的,行為要不停地規(guī)范,不停地塑造,不停地強(qiáng)化,最后變成一個圓的冰球。
思想會影響行為,行為會影響習(xí)慣。為了形象闡明一個良好的習(xí)慣是如何形成的,余世維運(yùn)用了日本三得利如何管理的例子,把細(xì)節(jié)放大,把情景突出,繪聲繪形,惟妙惟肖。在生動的闡述后,連用兩組排比句:“講一講是沒有用的……不停地強(qiáng)化”,三個“沒有用的”與三個“不停”形成鮮明對比,有力地證明了良好的習(xí)慣不是說出來的,而要不停地做,才能“變成一個圓的冰球”,從而產(chǎn)生巨大的力量。他的這段演講,事例新鮮,述說生動,細(xì)節(jié)逼真,對比鮮明,說理有力,讓人信服。
用俏皮的語言吸引人
余世維的演講之所以能打動人,吸引人,還在于他那幽默詼諧的語言。在《成功經(jīng)理人》演講的開始,余世維就反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己演講的一個背景:就是講到別的國家,盡量講人家的優(yōu)點(diǎn)。他這樣生動地開場——
我看過有人是這樣的:腰上掛個松下手機(jī),手上拿個佳能照相機(jī),回家看索尼電視,出門開豐田汽車,然后一邊開一邊大罵日本人!這個不是本事,如果有本事,就把家里的松下手機(jī)砸爛,把佳能照相機(jī)丟進(jìn)河里,拒絕購買索尼電視,堅決不開豐田的汽車。所以手上拿著人家的手機(jī),用人家的照相機(jī),欣賞人家的電視,開人家的汽車,就不要大罵日本。應(yīng)該說我們海爾的電冰箱為什么沒有賣到東京?為什么東京的三洋賣到我們中國上海?我們要來研究這個問題,這個民族才會爭氣,這樣的中華民族才會偉大。所以關(guān)起門來一講到別人,盡量學(xué)人家的優(yōu)點(diǎn);講到自己,盡量探討缺點(diǎn)。 -
為了形象地闡明自己的觀點(diǎn),余世維從反面入手,他巧妙地借鑒小說中塑造人物的方法,“雜取各種人,合為一個”,為聽眾細(xì)致勾描了一個漫畫式的人物:“腰上掛個松下手機(jī),手上拿個佳能照相機(jī),回家看索尼電視,出門開豐田汽車,然后一邊開一邊大罵日本人!”形神兼?zhèn)?,言行不一的人物形象,讓人忍俊不禁,笑完之后,似乎覺得這個形象也有自己的影子,不得不反思自己。接著,他明確表示“這個不是本事”的看法,用幾個反問句來提示一個民族怎樣做才會偉大:“關(guān)起門來一講到別人,盡量學(xué)人家的優(yōu)點(diǎn),講到自己,盡量探討缺點(diǎn)”。余世維詼諧幽默的談吐中,寓含著莊重嚴(yán)肅的話題,引人入勝。
余世維,這位馳騁商場的老將,誓將“企業(yè)管理”演講進(jìn)行到底,正在講壇續(xù)寫傳奇和輝煌。他的演講,用新穎的觀點(diǎn)警醒人,用新鮮的事例說服人,用俏皮的語言吸引人,不僅向聽眾輸送了現(xiàn)代化的企業(yè)管理,還給我們演講愛好者展示了演講的風(fēng)采,給我們提供了許多發(fā)表精彩演講的方法,相信一定會激勵廣大演講愛好者練習(xí)演講、練好演講的決心!
奧巴馬:演講助他進(jìn)白宮
在2008年美國總統(tǒng)大選中,民主黨候選人奧巴馬一舉擊敗共和黨候選人麥凱恩,成為第56屆美國總統(tǒng),也是美國歷史上第一位黑人總統(tǒng)。奧巴馬精于演講,只要他在臺上振臂一呼,臺下往往聽眾云集。演講現(xiàn)場,許多民眾忘情地跟著他高喊口號,甚至有人會因過度興奮而昏倒??梢哉f,奧巴馬能夠競選獲勝,很大程度上得益于他非凡的演講能力。
那么,這匹“政壇黑馬”的演講,究竟魅力何在呢?
主題鮮明,注重現(xiàn)實性
成功的演講,特別是競選演講,必須主題鮮明,切合現(xiàn)實,只有這樣才能吸引和打動聽眾。美國民眾癡迷于奧巴馬的演講,為了聽他演講,不少人天還沒亮就去排隊,等上好幾個小時,主要還是因為他的演講突出現(xiàn)實主題,關(guān)注民生,喚起了大家強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
2008年1月3日,在艾奧瓦州黨團(tuán)會議選舉獲勝之夜,奧巴馬發(fā)表演講——
人民此刻需要這樣一位總統(tǒng):他能誠實面對機(jī)遇和挑戰(zhàn);即使跟人民見解不同也會傾聽和了解他們的想法;他不僅要說人民愿意聽到的話,更要提供人民需要知道的信息。希望下一站——新罕布什爾州也給我像今晚這樣在艾奧瓦競選獲勝的機(jī)會,我將會是這樣一位總統(tǒng)!
我會是這樣一位總統(tǒng):讓每個人都能看上病和看得起病——我在伊利諾斯州就通過民主黨人和共和黨人的攜手合作實現(xiàn)了這一目標(biāo);
我會是這樣一位總統(tǒng):給美國最值得享受減稅的中產(chǎn)階級減稅;
我會是這樣一位總統(tǒng):讓農(nóng)場主、科學(xué)家和企業(yè)家發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,使我們國家徹底擺脫石油的主宰;
最后,我會是這樣一位總統(tǒng):我要結(jié)束伊拉克戰(zhàn)爭并讓我們的士兵回家;我要恢復(fù)我們的道德地位;我知道9·11不是騙取選票的借口,而是使美國和世界聯(lián)合起來應(yīng)對人類共同的威脅:恐怖主義和核擴(kuò)散,全球變暖和貧困,種族屠殺和疾病。
務(wù)實的奧巴馬知道,要想贏得選民支持,必須了解他們的心愿,抓住他們的心。演講中,他先粗線條勾勒出人民心目中未來總統(tǒng)的形象后,緊接著以四個“我會是這樣一位總統(tǒng)”的排比段,明確表達(dá)了自己的觀點(diǎn),在確保民眾醫(yī)療服務(wù)、為中產(chǎn)階級減稅、擺脫石油主宰、結(jié)束伊拉克戰(zhàn)爭、恢復(fù)美國的道德地位、與其他國家加強(qiáng)合作等方面作出明確承諾,直面美國現(xiàn)階段的政治、經(jīng)濟(jì)、社會特別是民生等現(xiàn)實性問題,對未來的美國進(jìn)行規(guī)劃。這些規(guī)劃切中時弊、切合實際、切實可行,符合選民的意愿,反映選民的心聲,自然就會激起選民的心理共鳴。奧巴馬用鏗鏘有力的話語,表述自己的執(zhí)政理念和施政綱領(lǐng),符合現(xiàn)實,鮮明地揭示出整篇演講的主題——給我一個機(jī)會,就是給美國的未來一個機(jī)會!因此深深地打動了聽眾的心。
結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),極具邏輯性
競選演講,在向公眾宣傳主張和作出承諾的同時,還要對競選對手的政策進(jìn)行質(zhì)疑,攻擊加以反駁。因此,必須充分借助邏輯的力量。奧巴馬每次演講時,侃侃而談,滔滔不絕,卻非信口開河。他的演講結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),論證縝密,具有很強(qiáng)的內(nèi)在邏輯性。
在一次演講中,他這樣講道——
當(dāng)過去一年麥凱恩在參議院95%的議題上選擇與布什站在一起的時候,這并不是改革;當(dāng)麥凱恩宣稱將延續(xù)布什失敗的經(jīng)濟(jì)政策時,這也不是改革;當(dāng)麥凱恩承諾延續(xù)美國在伊拉克的政策時,這還不是改革。
所以,我認(rèn)為,描述麥凱恩試圖掩蓋自己擁護(hù)布什政策的行為,可以有很多說法,比如“兩黨協(xié)作”或者“新穎”,但無論如何,肯定不是“改革”。
改革意味著我們的外交政策不能始于也不能終于一場不應(yīng)該發(fā)動的戰(zhàn)爭;改革意味著我們要意識到解決當(dāng)今的威脅不能只靠武力,還要靠外交,堅定而直接的外交;改革意味著我們的經(jīng)濟(jì)不能只獎勵富人和他們的財富,還要獎勵普通人和他們的辛苦工作,正是他們創(chuàng)造了那些財富……
在演講結(jié)構(gòu)和論證方式上,奧巴馬采取了先破后立的方法:以“這并不是改革”等語句組成的排比段落,對對手麥凱恩的施政綱領(lǐng)進(jìn)行了否定和批評,此為“破”;以“改革意味著”等語句組成的排比段落,向公眾宣傳自己的施政綱領(lǐng)和改革措施,并作出承諾,此為“立”。在“破”的過程中,他又采取了先分后總的結(jié)構(gòu)方式,通過對麥凱恩一系列言行的描述,最終揭批了他所謂“兩黨協(xié)作”“新穎”等說法不過是掩人耳目,本質(zhì)上還是小布什政策的延續(xù),因此“肯定不是‘改革’”。奧巴馬在演講中采取這種先破后立、先分后總的結(jié)構(gòu)和論證方式,使得論證嚴(yán)密,邏輯性強(qiáng),觀點(diǎn)闡述精辟透徹,令聽眾由衷信服。
感情激昂,富有鼓動性
有句古語說得好:“感人心者,莫先乎情。”演講若要感染聽眾,離不開演講者澎湃的激情。奧巴馬的演講大多聲情并茂。美國前總統(tǒng)肯尼迪的女兒凱洛琳·肯尼迪這樣稱贊奧巴馬:“除了我的父親外,從未有一位美國總統(tǒng)能如此鼓舞我——不僅是我,還有新一代的美國人。”奧巴馬演講的鼓動力由此可見一斑。
在獲得民主黨內(nèi)的初選勝利后,奧巴馬激情洋溢地講道——
美利堅民族是一個高尚、慷慨、富有同情心的民族,一個在挑戰(zhàn)和希望面前團(tuán)結(jié)一致的民族!
正因為這樣,我們這個國家才會逐漸變得強(qiáng)大;正因為這樣,二百年前的愛國者才會在費(fèi)城獨(dú)立廳宣布“一個更好的聯(lián)邦”的誕生;正因為這樣,在葛底斯堡和安提坦的戰(zhàn)場上,人們才會拼盡最后一份力氣來保衛(wèi)這個聯(lián)邦;正因為這樣,二戰(zhàn)期間“最偉大的一代”美國人才會戰(zhàn)勝恐懼,將歐洲大陸從獨(dú)裁中解放出來,把美國變成了機(jī)遇與繁榮的樂園;正因為這樣,一代又一代的美國人,才會努力應(yīng)對各種巨大的挑戰(zhàn)和各種不可思議的惡劣條件,努力為他們的孩子建造一個更美好的世界。
現(xiàn)在到了我們這樣去做的時刻。美利堅,這是我們的時刻,這是我們的時代!是時候翻過舊的一頁了,是時候使用新能源和新觀念以應(yīng)對挑戰(zhàn)了,是時候為我們的祖國開辟新的方向了!
為了鼓舞民眾在新的歷史時期團(tuán)結(jié)起來,“應(yīng)對挑戰(zhàn)”,奧巴馬在演講中連續(xù)使用了五個“正因為這樣”和三個“是時候”,組成了多個排比句,氣勢磅礴,豪氣沖天,充沛的感情宛如排山倒海;加上他聲音抑揚(yáng)頓挫,態(tài)勢語言豐富,使這段演講既像贊美詩一樣熱情,又像戰(zhàn)斗宣言一般激昂,徹底感染并征服了現(xiàn)場的每一個人,使大家油然而生“為祖國開辟新的方向”的信心。難怪事后,《泰晤士報》專欄作家威廉這樣評價奧巴馬的演講:“他的演講激情澎湃,讓人聯(lián)想起馬丁·路德·金。”
48歲的奧巴馬,以其高超的演講藝術(shù)征服了選民的心,終于在總統(tǒng)大選中一“馬”當(dāng)先,入主白宮。難怪有評論家說:“演講為奧巴馬鋪就了通往白宮之路!”
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