職場(chǎng)升遷中的三大陷阱

　　有人會(huì)感到困惑：我們?cè)诼殘?chǎng)上打拼，說(shuō)得直接一點(diǎn)，不就是為了升職加薪么?哪有什么陷阱啊?其實(shí)，有三種常見(jiàn)的升遷陷阱，不僅會(huì)給個(gè)人帶來(lái)負(fù)能量，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力……下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的職場(chǎng)升遷中的三大陷阱，希望對(duì)大家有用。

　　陷阱1：忽視需求的升遷，等于趕人走

　　在一家以美國(guó)為總部基地的跨國(guó)集團(tuán)中，意大利分公司的經(jīng)理左曼尼被公認(rèn)為是非常優(yōu)秀的管理者。

　　最初，左曼尼只是意大利一家中等規(guī)模公司的律師，只不過(guò)這家公司被美國(guó)跨國(guó)集團(tuán)收購(gòu)了。由于工作上的出色表現(xiàn)，美國(guó)總經(jīng)理對(duì)他的印象很好。

　　幾年后，當(dāng)意大利分公司出現(xiàn)麻煩時(shí)，美國(guó)總部就要求左曼尼來(lái)接管，他果然不負(fù)眾望，不僅讓分公司恢復(fù)了發(fā)展的態(tài)勢(shì)，還讓它成為了同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。

　　后來(lái)，美國(guó)總經(jīng)理因年老而即將退休，就任命左曼尼頂替他的職位。但卻遭到了左曼尼的果斷拒絕，他說(shuō)：

　　“我的幾個(gè)孩子正在讀高中，我不愿他們移居國(guó)外，我的妻子有年邁的雙親也不能離開(kāi)。坦白地說(shuō)，在美國(guó)中西部一個(gè)小城鎮(zhèn)生活讓我感到不舒服，不如羅馬有吸引力。我雖然知道自己能勝任新職務(wù)，而且這個(gè)職位很吸引人，但是，綜合考慮，這項(xiàng)職務(wù)還是不合適的。”

　　由于任命書(shū)已經(jīng)下達(dá)，左曼尼原崗位也已有人接替，最終，他做出了辭職的選擇。

　　工作是人們維生的手段，但不是全部，我們還有親人，還有生活的故土，不是所有的人都愿意為了一個(gè)異國(guó)的升遷職位而放棄自己原有的生活。

　　案例中的領(lǐng)導(dǎo)自以為左曼尼會(huì)像其他員工一樣，喜歡他的升遷決定，義不容辭地來(lái)總部效力。殊不知，不是每個(gè)人都會(huì)無(wú)條件接受上級(jí)的任命，而舍棄生活多年的家園，這種不顧對(duì)方需求的的升遷決策注定是盲目而草率的，結(jié)果就是痛失了一位人才。

　　陷阱2：某人提拔太快，等于扎團(tuán)隊(duì)的心

　　R公司是一家科技公司，擁有員工300多名，最近剛剛雇用了獲得工商管理學(xué)碩士的小王，小王專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，工作能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神，人際關(guān)系也不錯(cuò)。

　　她進(jìn)入部門(mén)后，工作表現(xiàn)十分出色，很快就被提升為部門(mén)主管，這時(shí)，她來(lái)公司的時(shí)間僅僅3個(gè)月。而一般情況下，在R公司內(nèi)部，要做到部門(mén)主管至少需要1年。

　　三年后，因工作成績(jī)突出，小王繼續(xù)高升，被任命為一項(xiàng)尖端項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人，這項(xiàng)工作非常重要，而且還要面臨另一家公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　任命不到兩個(gè)月，R公司老板意外接到這個(gè)項(xiàng)目組中五位專家遞交的辭職申請(qǐng)，他們非常有可能會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。

　　老總找到他們面談，他們表示對(duì)小王的工作沒(méi)有什么不滿，甚至還認(rèn)為她是非常勤奮的人，只不過(guò)，他們唯一不滿意的地方就是她升職的速度太快，關(guān)鍵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于他們工作7、8年的人，因此，他們決定到其他公司一顯身手，跟她爭(zhēng)個(gè)高下。

　　在提拔某一位員工之前，所有的員工均處于一種習(xí)慣上的平衡，而某位員工的升遷勢(shì)必會(huì)打破這種平衡，尤其是當(dāng)被升遷的員工在資歷較淺、升遷速度又快的情況下，必然會(huì)讓一些資格老、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老員工產(chǎn)生負(fù)面情緒。

　　老員工產(chǎn)生負(fù)面情緒不僅會(huì)引發(fā)人才流失，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　管理大師德魯克認(rèn)為，為了減少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于升遷的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給工作表現(xiàn)卓越的人發(fā)放獎(jiǎng)金，如果這個(gè)獎(jiǎng)金能夠與晉升增加的工資相差不大，就會(huì)避免未獲升遷者因心理失衡而士氣低落的情況。

　　陷阱3：以親疏為提拔導(dǎo)向，等于讓人質(zhì)疑公平

　　我有一個(gè)朋友K最近剛剛升了職，這原本是一件值得高興的事，但是她很郁悶。原因是，她發(fā)現(xiàn)平時(shí)跟她關(guān)系比較好的同事，開(kāi)始刻意跟她保持距離。

　　我問(wèn)她為什么會(huì)這樣，她說(shuō)，平時(shí)走得近的幾個(gè)同事基本上入職時(shí)間差不多，有一個(gè)同事業(yè)務(wù)能力比我強(qiáng)，但領(lǐng)導(dǎo)卻把升職的機(jī)會(huì)給了我，其他同事肯定會(huì)有所猜疑。

　　更大的問(wèn)題是，她無(wú)意中聽(tīng)到幾個(gè)同事在議論，說(shuō)她是靠耍手段才升的職，跟男主管搞曖昧，說(shuō)得很難聽(tīng)，她非常難過(guò)。

　　我問(wèn)她到底有沒(méi)有這回事?她說(shuō)根本沒(méi)有，“可能就是因?yàn)槲移綍r(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)接觸比較多，經(jīng)常給他跑腿干雜活，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我比較熟悉，而那個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事跟領(lǐng)導(dǎo)接觸比較少，平時(shí)做事又比較低調(diào)。自己的積極表現(xiàn)也許在其他同事眼里，就成了耍手段了吧。”

　　雖然，我的朋友升了職，但是她很不快樂(lè)，后來(lái)她就離開(kāi)了那家公司，另謀高就。

　　美國(guó)作家費(fèi)拉爾·凱普說(shuō)：“在一個(gè)管理制度健全的企業(yè)中，所有升遷都是憑借個(gè)人努力得來(lái)的。想摧毀一個(gè)組織的士氣，最好的方式就是制造‘只有玩手段才能獲得晉升’的工作氛圍。”

　　即便當(dāng)事人沒(méi)有真的耍手段，但是管理者如果憑借個(gè)人喜好而升某人的職，這不僅容易使其陷入孤立，同時(shí)，還會(huì)引起團(tuán)隊(duì)其他成員的猜忌。

　　讓能力和業(yè)績(jī)成為晉升人才的根本導(dǎo)向，是管理者需要特別注意的問(wèn)題。

　　德魯克也說(shuō)：“為了能讓人事決策建立和加強(qiáng)組織精神，高級(jí)管理階層必須使自己也介入到這種升遷過(guò)程中，要保證自己在這些決策面前毫無(wú)特權(quán)。”

　　“你之蜜糖，我之砒霜。”職場(chǎng)晉升對(duì)于一個(gè)人看似是好事，但也有可能無(wú)意中會(huì)傷及他人。把握好升遷的尺度值得每一位決策者深思，畢竟，痛失人才和人心渙散，是傷害團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的致命毒藥。