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物業(yè)管理溝通寶典

時(shí)間: 楊杰1209 分享

  物業(yè)管理工作關(guān)鍵在于溝通。何為溝通?溝通,就是信息交流,就是思想互動(dòng),通過(guò)“溝通”這座橋梁,物業(yè)管理和服務(wù)對(duì)象相互了解彼此的想法、立場(chǎng)和觀點(diǎn),進(jìn)而達(dá)到相互理解,相互信任,最終到達(dá)和諧社區(qū)的理想彼岸。那么,如何做到有效的溝通,是否有技巧和方法呢?下面是小編為大家收集關(guān)于物業(yè)管理溝通寶典,歡迎借鑒參考。

  一、物業(yè)管理人員溝通技巧

  1、尊重不傲慢

  我們渴望得到人尊重,但首先要學(xué)會(huì)尊重別人,我們的服務(wù)對(duì)象來(lái)自社會(huì)各階層、各人群,切不可以貌取人,看到有錢人就卑躬屈膝,看到窮人就橫眉冷對(duì)。不懂得尊重別人的人,也得不到別人的尊重。

  2、熱情不冷漠

  物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè),從業(yè)人員保持熱情的態(tài)度是起碼的職業(yè)道德。最忌諱的就是一臉冷漠、愛(ài)理不理。未開(kāi)口已經(jīng)得罪了業(yè)主,何來(lái)“溝通”而言?

  3、誠(chéng)信不敷衍

  在工作中,我們要以誠(chéng)為本,說(shuō)到就要做到,切不可說(shuō)一套做一套,事后不兌現(xiàn),敷衍了事。

  4、禮貌不刻薄

  禮貌是社交中的基本準(zhǔn)則,更是物業(yè)管理的基本要求。禮字當(dāng)頭,禮貌在先。切忌諷刺、挖苦、語(yǔ)言尖刻。

  5、靈活不呆板

  在工作中堅(jiān)持原則,按法律、法規(guī)辦事的同時(shí),也要視實(shí)際情況,在不違反原則的前提下,盡量地予以變通、靈活。

  6、負(fù)責(zé)不推諉

  該是我們做的,我們就要做到;該是我們負(fù)責(zé)的,決不推諉。取信于民。

  二、物業(yè)管理“溝通”方法

  做到以上幾點(diǎn),是否就可“一溝就能”了呢?未必,有了正確的思想,還要有適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。那么,在物業(yè)管理中“溝通”有哪些方法呢?

  1、說(shuō)服教育法

  將物業(yè)管理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策向業(yè)主進(jìn)行宣傳、教育和說(shuō)服,是我們?cè)诠ぷ髦凶畛S玫姆椒?,但往往也是效果比較差的方法,直觀的,死板的說(shuō)教是無(wú)能的表現(xiàn)。

  講法律、講政策理所當(dāng)然,但怎么講,很有講究。因此,本方法常常要和別的方法結(jié)合使用,方能奏效。

  2、換位思考法

  “愛(ài)”與“被愛(ài)”是一對(duì)矛盾體。作為管理者,有時(shí)也要換個(gè)角度,如果我是業(yè)主會(huì)怎么想?以他的心態(tài)感受一下他的感受。同時(shí)也可以請(qǐng)業(yè)主也換個(gè)角度,如果他是管理者,該如何做?將心比心,相互理解,解決矛盾。

  3、入鄉(xiāng)隨俗法

  在工作中講普通話是基本要求,但是,根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同,特別對(duì)一些老年人,用同樣的方言來(lái)對(duì)待他們,往往會(huì)收到事半功倍的效果。“家鄉(xiāng)音,一家親”,同樣的方言在情感上已得到了認(rèn)同,還有什么不好說(shuō),不好商量呢?但切記:如果沒(méi)有說(shuō)方言的能力,還是說(shuō)普通話,否則“鸚鵡學(xué)舌”,弄巧成拙,業(yè)主以為你在嘲笑、挖苦他。特別是對(duì)敏感方言,如“蘇北話”,不要輕易模仿。

  4、避實(shí)就虛法

  有時(shí)直截了當(dāng),直奔主題,往往會(huì)使矛盾激化,雙方弄僵。還不如避實(shí)就虛,先談點(diǎn)和主題無(wú)關(guān)的話題,談點(diǎn)天氣,交通什么的,緩和一下氣氛,然后再找機(jī)會(huì),切入主題。

  5、投其所好法

  根據(jù)溝通對(duì)象的脾氣、愛(ài)好,可以多聊聊對(duì)方感興趣的話題。如喜歡棋牌,就談?wù)勁凭謱?duì)弈;愛(ài)好旅游,就談?wù)勆剿?鐘愛(ài)子女,就多贊揚(yáng)贊揚(yáng)他的孩子。對(duì)待中年婦女,贊美她的孩子是溝通最快捷的路徑,俗話說(shuō),母以子貴嘛!

  6、以退為進(jìn)法

  有時(shí)談僵了,切不可火上澆油,貪一時(shí)之快,把該講的,不該講的都發(fā)泄出來(lái),這樣只能把對(duì)方逼入對(duì)立境地;不如以退為進(jìn),來(lái)個(gè)緩兵之計(jì),勸一句,消消火,待合適機(jī)會(huì),或換別人再跟業(yè)主溝通。

  7、委屈求全法

  有時(shí)會(huì)遇上不講理的業(yè)主,這時(shí)更需要寬容,大度,切不可以牙還牙、針?shù)h相對(duì),而更應(yīng)該和顏悅色,輕聲細(xì)語(yǔ),即使被罵了也要能夠忍耐,小不忍則亂大謀,古人之言不可不聽(tīng)。

  三、溝通的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意

  三大紀(jì)律

  1、面對(duì)問(wèn)題,而不要回避矛盾;

  2、解決問(wèn)題,而不是證明對(duì)方的錯(cuò)誤;

  3、換位思考,而不要固執(zhí)己見(jiàn)。

  八項(xiàng)注意

  1、注意傾聽(tīng),而不是想象或猜測(cè)別人的看法;

  2、要求反饋,而不是等待反饋;

  3、承認(rèn)錯(cuò)誤,而不是考慮個(gè)人臉面;

  4、積極求得利益上的平衡,而不是隱瞞利益上的沖突;

  5、對(duì)事不對(duì)人,而不是對(duì)人不對(duì)事;

  6、盡量減少非正常的越級(jí)溝通;

  7、不忽略非正式溝通(一對(duì)一,私下);

  8、建立正式溝通的渠道和機(jī)制。


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