房地產核心價值觀解讀
房地產是我國國民的支柱產業(yè)。下面是學習啦小編整理的一些關于房地產核心價值觀解讀的相關資料。供你參考。
房地產核心價值觀解讀
團隊精神
簡言之即員工對企業(yè)的絕對忠誠和處理問題的大局觀念，它解決的是員工與員工、員工與部門之間的矛盾。團隊精神是一個組織問題，是一個共同的組織文化問題。在《第五項修煉》中著名管理學家彼得·圣吉提出企業(yè)“共同的愿景”，強調一個企業(yè)必須有一個共同的目標。團隊精神就是要求每個員工都能以公司的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標奮斗不息。只有員工自覺思考到企業(yè)的整體利益時，它才不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿于懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，大家真正能做到精誠團結，協(xié)同作戰(zhàn)，建設有強烈凝聚力的企業(yè)形象。
團隊精神的培養(yǎng)最重要的是實行目標管理，還需要以下條件做保障：(1)，有效的激勵手段。(正激勵，如獎金、晉級等;負激勵如扣工資、降級等，現(xiàn)代企業(yè)以正激勵為主);(2)，員工的素質因素。盡量招收高素質員工，部門內應當為專業(yè)化的員工，行政管理人員則理應為通才;(3)將團隊精神納入對員工的評價體系中，在激勵體制中表現(xiàn)出來;(4)，正式和非正式的多種途徑宣傳培訓。
誠信觀念
誠信對建立企業(yè)品牌同樣起舉足輕重的作用，是員工
處理個人與公司、個人與客戶之間關系理應具備的理念，是個人和公司走向成功的必要條件。
敬業(yè)原則
儆業(yè)原則是員工處理個人與工作的基本要求。每個人都應當兢兢業(yè)業(yè)工作，這是毋庸質疑的。
創(chuàng)新意識
企業(yè)發(fā)展最重要的源動力就是不斷地創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能變革技術和更新思維，才能在不斷發(fā)展中始終區(qū)別于同類企業(yè)，從而獲得相對優(yōu)勢。
企業(yè)文化的形成及不斷變革，是一個漫長的、螺螺旋式的探索過程。我國房地產企業(yè)若要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價值以及獨特的不斷發(fā)展著的企業(yè)文化。這就要求我國房地產企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，研究中國居民住房與城市建筑的現(xiàn)實需求，預測中國房地產業(yè)的未來發(fā)展方向，打造卓越的地產企業(yè)文化與品牌文化。
房地產我的調控政策
2012年10月12日、13日和15日，中共中央政治局、國務院溫家寶在中南海先后召開行業(yè)協(xié)會負責人、部分地方部門和企業(yè)負責人以及專家學者三場座談會，聽取大家對當前經濟形勢的意見和建議。溫家寶指出，房地產調控初見成效，但依然不穩(wěn)定，必須堅持調控政策不動搖。
中國房地產業(yè)協(xié)會朱中一說，當前房地產調控取得了明顯成效。9月份房價環(huán)比漲幅繼續(xù)收窄，房地產投資降幅收窄。前9個月，保障性安居工程新開工720萬套，基本建成480萬套，完成全年任務問題不大。他建議，將調控措施常態(tài)化，并逐步與中長期制度相銜接。
對此，溫家寶表示，房地產調控初見成效，但依然不穩(wěn)定，必須堅持調控政策不動搖。今天的調控，包括房地產業(yè)的科學規(guī)劃、規(guī)范市場秩序、使價格合理回歸，都是為了促進房地產業(yè)的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。調控手段，從長期講還需要逐步完善，更加注重市場和法制手段。
房地產行業(yè)的特性
1、房地產位置的固定性：土地是自然生成物，位置不可移動，房屋是建筑在土地上的，因此決定房屋不可移動、固定性，使房地產受地理位置的限制;
2、地域差別性：每一個地區(qū)或者同一地區(qū)不同位置的房地產價值也不相同;
3、房地產的高質耐久性;
4、房地產具有保值、增值性，前提是國家的政局穩(wěn)定，由土地性質決定，土地有限、不可再生，但人們對土地的需求日益增大、增加，物以稀為貴，房地產作為龍頭產業(yè)，稅收約占國民生產總值的10%。
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