2016年房地產(chǎn)行業(yè)背景如何，關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)背景的相關(guān)知識你又了解多少，下面跟學(xué)習(xí)啦小編一起來了解了解吧。

　　房地產(chǎn)行業(yè)背景知識

　　在房地產(chǎn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化變革的過程中，龐大的費(fèi)用支出、海量的合同起草、審批、跟蹤等海量信息數(shù)據(jù)的處理將會大大降低工作效率，許多企業(yè)走向“全國化”也會降低管理效率，提升了管理難度。而解決這個(gè)問題的重要途徑就是通過信息化平臺來實(shí)現(xiàn)。只有建立在信息化平臺基礎(chǔ)上的費(fèi)用、合同、采購專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化才能真正發(fā)揮作用，進(jìn)而有效的加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管控、采購優(yōu)化、項(xiàng)目執(zhí)行，全面提升企業(yè)的運(yùn)營效率，從容面對行業(yè)改革。

　　房地產(chǎn)行業(yè)背景相關(guān)知識拓展

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)：

　　1、費(fèi)用支出成本難以管控

　　(1)企業(yè)日常費(fèi)用、工程項(xiàng)目種類多、數(shù)量多，而且每種預(yù)算編制，都是通過傳統(tǒng)的EXCEL表格實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算流程繁瑣、數(shù)據(jù)不協(xié)同。

　　(2)在實(shí)際的費(fèi)用支出過程中，每一筆費(fèi)用的支出，很難實(shí)現(xiàn)異地及時(shí)、實(shí)時(shí)的對比和審批，導(dǎo)致不是費(fèi)用支出不及時(shí)，就是費(fèi)用支出和預(yù)算偏差大。由此可見，事前規(guī)劃的預(yù)算執(zhí)行困難，實(shí)際和規(guī)劃脫離，價(jià)值不大。

　　(3)單靠人工的處理，很難合理、科學(xué)、全面的進(jìn)行事前預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際支出數(shù)據(jù)的對比，不能為下一步?jīng)Q策提供有效的依據(jù)。

　　2、采購流程不夠高效

　　(1)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫信息無法實(shí)現(xiàn)共享

　　(2)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)大量失效信息

　　(3)供應(yīng)商信用管理與業(yè)績管理混亂

　　(4)采購效率過低，采購成本過高

　　3、項(xiàng)目進(jìn)展難以掌控

　　(1)采購、銷售、項(xiàng)目的文檔管理困難;

　　(2)合同進(jìn)度控制困難;

　　(3)合同信息匯總困難;

　　(4)合同執(zhí)行中，缺少預(yù)警機(jī)制。

　　4、企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重

　　(1)固定資產(chǎn)管理工作一直都是用人工管理手工操作;

　　(2)手工操作很難給出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)全面的信息;

　　(3)固定資產(chǎn)的管理者和運(yùn)作者難以準(zhǔn)確的了解自己的家底;

　　(4)無法準(zhǔn)確的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和運(yùn)作，難以迅速的適應(yīng)資本市場。

　　二、友為 房地產(chǎn)企業(yè)解決方案

　　友為通過資產(chǎn)管理、采購管理提升地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)利用率，以費(fèi)用管理和項(xiàng)目管理來控制企業(yè)的支出，并且應(yīng)用合同管理維護(hù)企業(yè)的核心利益。

　　1、建立、落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)特有的資產(chǎn)管理體系

　　(1)資產(chǎn)采購管理

　　通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)事前采購申請，事中采購付款，事后采購記賬;

　　(2)資產(chǎn)入庫管理

　　通過先進(jìn)的條形碼和計(jì)算機(jī)技術(shù)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的條碼資產(chǎn)標(biāo)簽，從資產(chǎn)購入開始到資產(chǎn)退出的整個(gè)生命周期，能針對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行全程跟蹤管理

　　(3)資產(chǎn)日常維護(hù)管理

　　資產(chǎn)日常的使用人、調(diào)撥、盤點(diǎn)、折舊，都是通過掃描槍和系統(tǒng)智能自動(dòng)管理，不需要傳統(tǒng)的手工清查、記錄統(tǒng)計(jì);

　　(4)資產(chǎn)處置管理

　　對于工廠資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損、出售、維修的工作流程，都能通過系統(tǒng)，在線申請、在線審批，資產(chǎn)數(shù)據(jù)都會自動(dòng)存檔、自動(dòng)統(tǒng)計(jì);

　　(5)統(tǒng)計(jì)管理

　　根據(jù)不同工廠的要求，系統(tǒng)包含各種資產(chǎn)總表、資產(chǎn)增減明細(xì)表、資產(chǎn)折舊報(bào)表、用戶使用情況表等，為管理層日程管理和決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　2、建立、落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)特有的采購流程優(yōu)化體系

　　(1)采購尋源-構(gòu)建您的戰(zhàn)略采購平臺

　　l 采購方和供應(yīng)商之間有多種通信手段，實(shí)現(xiàn)雙方信息暢通無阻;

　　l 通過友為平臺，幫助制造企業(yè)高效的進(jìn)行供應(yīng)商尋找、選擇;

　　(2)協(xié)同采購-實(shí)現(xiàn)您和供應(yīng)商的高效協(xié)同

　　l 實(shí)現(xiàn)采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化;

　　l 實(shí)現(xiàn)所有訂單、貨物的在線跟蹤;

　　l 實(shí)現(xiàn)采購方、供應(yīng)商在線付款、對賬;

　　(3)供應(yīng)商績效評估-優(yōu)化您的供應(yīng)結(jié)構(gòu)

　　l 先進(jìn)的供應(yīng)商績效評估思想得到落實(shí);

　　l 評估供應(yīng)商質(zhì)量，提高采購效益。

　　3、建立、落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)特有的成本費(fèi)用管控體系

　　(1)事前規(guī)劃

　　l 通過系統(tǒng)，分門別類編制各種支出費(fèi)用，如土地費(fèi)用、施工費(fèi)、人員成本費(fèi)、出差費(fèi)、廣告費(fèi)、分公司、項(xiàng)目、部門、人員費(fèi)用等;

　　l 每種費(fèi)用的金額明細(xì)，如哪個(gè)部門、哪個(gè)項(xiàng)目、哪個(gè)人員可以支出，什么時(shí)候可以支出，能支出多少，公司多個(gè)預(yù)算成員通過一個(gè)平臺分工合作完成，而且所有的預(yù)算數(shù)據(jù)都在一個(gè)平臺上反映，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)在整個(gè)公司內(nèi)部共享;

　　l 企業(yè)預(yù)算成員，可以根據(jù)實(shí)際的突發(fā)情況，對事前的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，做出調(diào)整。

　　(2)事中執(zhí)行

　　l 系統(tǒng)中的費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，作為日后實(shí)際費(fèi)用支出的根本依據(jù);

　　l 分公司支出、項(xiàng)目支出、人員支出，可以網(wǎng)上申請，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)，審批申請人的要求;

　　l 財(cái)務(wù)人員可以批量審批負(fù)責(zé)人審批通過的單據(jù)，出納人員就可以批量付款;

　　l 公司需要花錢，必須通過申請、審批、審核后才能落實(shí)，而申請、審批、審核的工作流程只需網(wǎng)上操作，隨時(shí)隨地完成;

　　l 公司的支出流程，由此變得嚴(yán)謹(jǐn)而輕松!

　　(3)事后總結(jié)

　　l 日常費(fèi)用支出的詳細(xì)數(shù)據(jù)都體現(xiàn)在友為系統(tǒng)，并且能自動(dòng)導(dǎo)入金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件中，方便財(cái)務(wù)人員做賬;

　　l 系統(tǒng)提供各種預(yù)算報(bào)表、執(zhí)行報(bào)表、預(yù)算和實(shí)際的對比報(bào)表，為決策層做出科學(xué)的決策提供有效的依據(jù)。

　　4、建立、落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)特有的合同管理體系

　　l 管好分銷商/材料供應(yīng)商——登記、分級、評價(jià)、審批、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

　　l 管好營銷——目標(biāo)、預(yù)算、費(fèi)用、執(zhí)行過程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

　　l 管好合同——支持多種業(yè)務(wù)類型(采購、銷售、服務(wù)等)，支持多種合同類型(標(biāo)準(zhǔn)、框架、總分包等);

　　l 管好資金——合同應(yīng)收/應(yīng)付計(jì)劃、實(shí)收/實(shí)付情況，開收發(fā)票，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

　　l 管好業(yè)務(wù)品類——分類、編碼、參數(shù)、價(jià)格，并關(guān)聯(lián)合同，統(tǒng)計(jì)購銷數(shù)量;

　　l 管好進(jìn)度——對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)度安排，記錄執(zhí)行過程，以圖表方式展示進(jìn)度過程;

　　l 管好文本——支持從模板起草合同，對合同文本和相關(guān)業(yè)務(wù)資料進(jìn)行管理;

　　l 管好審批——對合同對方、項(xiàng)目、合同、資金和發(fā)票等內(nèi)容進(jìn)行審批，支持靈活的流程定義，審批對象自動(dòng)匹配審批流程，規(guī)范審批流程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、價(jià)值

　　1、從根本上，有效的控制了房地產(chǎn)企業(yè)的支出費(fèi)用，有效的節(jié)約了成本，為企業(yè)爭取更大的利潤打好基礎(chǔ);

　　2、從供應(yīng)鏈的源頭，成功的提高供應(yīng)商、原材料的質(zhì)量，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品打好基礎(chǔ);

　　3、以合同管理為單位，有效的規(guī)范采購、施工和分銷業(yè)務(wù)，從而大大減低了各種法律糾紛。