大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力素養(yǎng)有哪些
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力素養(yǎng)有哪些
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)今是個(gè)熱門話題,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者也為我們樹(shù)立了榜樣。但是創(chuàng)業(yè)是需要一定的能力素養(yǎng)的,并非那么容易成功的。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力素養(yǎng)文章內(nèi)容。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力素養(yǎng)
1、具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力,對(duì)自己人生的定位很明確,最終目標(biāo)是什么,目標(biāo)進(jìn)行分段和細(xì)化,并能制定出實(shí)施的計(jì)劃,如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、管理、實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),讓自己對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)最大化,是我們追求的最有意義目標(biāo)。
2、決策時(shí),具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,有果斷做出決策的能力,這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶。當(dāng)作出決策時(shí),要求管理者在一個(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍。“滿意決策”是建立在以對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的充分分析的基礎(chǔ)上,選擇一種風(fēng)險(xiǎn)較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策,是現(xiàn)實(shí)性與先進(jìn)性結(jié)合的明智之舉。
3、具有計(jì)劃管理的能力。當(dāng)人們要滿足某種期望時(shí),往往不計(jì)算將要付出的成本,常常憑心理感覺(jué),有了大方案卻沒(méi)有小計(jì)劃,干到哪里算哪里,因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時(shí),一定要先計(jì)劃、后實(shí)施,因?yàn)槭澜缭谧?,環(huán)境在變,人們的觀念也在變,科學(xué)地運(yùn)用計(jì)劃管理,企業(yè)才可立足及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、具有建立和改進(jìn)企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精,精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里,制度不僅是制約一般員工行為的,更不能被一些特權(quán)者們所利用;所以,企業(yè)是用制度來(lái)管理人的行為;同時(shí),“信譽(yù)是金,承諾是負(fù)債”,企業(yè)制度中對(duì)員工的承諾一定兌現(xiàn),制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人,員工們快樂(lè)地工作,有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,信息只有及時(shí)準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用,企業(yè)的管理系統(tǒng)越大,結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜,對(duì)信息的渴求就越加強(qiáng)烈。任何一個(gè)組織要形成統(tǒng)一的意志,統(tǒng)一的步調(diào),各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對(duì)企業(yè)的有效控制和管理,都必須依靠來(lái)自組織內(nèi)外的各種信息。信息,如同人才、原料和能源一樣,視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源,是企業(yè)管理活動(dòng)賴以展開(kāi)的前提,一切管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息,一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。
6、目標(biāo)管理是一項(xiàng)基本的管理技能。它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法,將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理方法和過(guò)程。目標(biāo)管理是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和整體管理,強(qiáng)調(diào)自主自控的管理,是面向未來(lái)的管理,是重績(jī)效、重成果的管理。
7、具有概念技能。運(yùn)用這種技能,管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個(gè)整體,理解各部分之間的關(guān)系,想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項(xiàng)非常重要的技能。
8、具有運(yùn)用好“授權(quán)”這門管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項(xiàng)目動(dòng)作過(guò)程中的細(xì)節(jié)之中,盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧,關(guān)注對(duì)未來(lái)的憧憬和遠(yuǎn)大的計(jì)劃,通過(guò)授權(quán)有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奔向目標(biāo)。
9、具有通過(guò)理財(cái)?shù)姆治?,比較項(xiàng)目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒(méi)有能過(guò)理財(cái)分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,因項(xiàng)目盲目上馬,導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難,經(jīng)營(yíng)運(yùn)作陷入困境甚至于破產(chǎn)。
10、具有運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和確定支點(diǎn)的能力。初創(chuàng)企業(yè)之時(shí)(制造業(yè)企業(yè)為主要),創(chuàng)始人通常會(huì)遇到這樣兩類問(wèn)題,第一,需要多少資金投入,以及形成多大的產(chǎn)量和銷量,才可以使企業(yè)盈利;第二,在既定的資金需求金額下,自己出多少錢,再借入多少錢,能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大。解決這兩個(gè)問(wèn)題的過(guò)程,就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點(diǎn)的決策過(guò)程,支點(diǎn)確定的好,杠桿效益就越大。財(cái)務(wù)管理利用杠桿的目標(biāo)是:在控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以較低的代價(jià)獲得較高的收益。
11、具有閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表的技術(shù)和能力。是企業(yè)管理者們的一項(xiàng)基本功力,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)大困境,非一日之事;財(cái)務(wù)衰敗是個(gè)漸變的過(guò)程,可長(zhǎng)可短,但所有跡象,無(wú)不清晰地呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。企業(yè)管理者或投資者,如能通過(guò)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表,得出企業(yè)管理運(yùn)作方面的明顯缺陷,甚至發(fā)現(xiàn)潛在的隱患,及時(shí)做出判斷和決策,實(shí)行相應(yīng)的措施,將有效地防患于未然。
12、具有項(xiàng)目管理的能力。項(xiàng)目管理是幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中,經(jīng)常需要將大項(xiàng)目進(jìn)行切割,通過(guò)項(xiàng)目管理,可大大地提高效率。
13、具備商務(wù)談判的能力。管理者的世界是張談判桌,談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類交際行為,它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯(cuò)綜交往。通過(guò)商務(wù)談判所獲得的效益,都是企業(yè)的純利潤(rùn),談判是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一個(gè)利潤(rùn)區(qū)。
14、具有處理企業(yè)危機(jī)的能力。當(dāng)企業(yè)面對(duì)與社會(huì)大眾或顧客有關(guān)的重大事故,在處理這些重大事故時(shí)所采取的態(tài)度和決策,企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)所采取的不同的態(tài)度和方法,對(duì)塑造良好的企業(yè)形象將會(huì)產(chǎn)生“差之毫厘,謬以千里”的效果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的一個(gè)小小的意外或者事故就會(huì)迅速被擴(kuò)大到全國(guó)、甚至更大的范圍內(nèi),產(chǎn)生掩耳不及迅雷的惡化后果。
15、具有剖析自己和企業(yè),超越自我的勇氣和能力。把自己和企業(yè)適時(shí)地交給專業(yè)的咨詢管理公司,通過(guò)專業(yè)一層層地剖析自己和企業(yè),找出不足,并積極地解決問(wèn)題,這需要相當(dāng)?shù)挠職?,這也是一份自我挑戰(zhàn);
16、遵守職業(yè)道德就如保護(hù)自己的生命一樣重要,管理者必須具備這個(gè)能力。永遠(yuǎn)不要踏進(jìn)道德這個(gè)“雷池”。管理不僅有倫理方面,還有道德方面,“道德與責(zé)任,永恒的困境”。人在任何時(shí)候,都不要透支自己的道德;企業(yè)為了獲取自己的最大利益或超額利潤(rùn),有些不惜逃避或違犯各種制度和規(guī)范。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)背景之下,企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際化潮流,企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅是評(píng)價(jià)企業(yè)道德高低的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門檻。
17、具有將企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織的能力。“未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織――能夠使各階層所有成員全身投入,并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)……企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力;通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),使企業(yè)的資源融會(huì)貫通,吐故納新,始終以嶄新的形象,生機(jī)勃勃地面對(duì)多變的外界環(huán)境。”
18、具有良好的社會(huì)交往能力。良好的人際關(guān)系,不僅能給人生帶來(lái)快樂(lè),而且能助人走向成功,社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚,物以群分。現(xiàn)社會(huì)上成功的企業(yè)家多數(shù)是50后、60后的人,他們已渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原始階段,有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)、有資源,要融入他們的圈子,就要具備他們的能力,廣交朋友,舍得對(duì)自己投資,包括從內(nèi)至外的,言談舉止、內(nèi)涵方面的改變等。
19、“好心態(tài),成就大事業(yè)!”這是企業(yè)管理者必備的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者是企業(yè)的心理核心,天下大任為己任,企業(yè)家們的責(zé)任任重而道遠(yuǎn),穩(wěn)定、良好的心態(tài),這是個(gè)人平時(shí)修煉的結(jié)果。
20、身體健康,更需要管理,這是現(xiàn)代企業(yè)家們所應(yīng)必備的一種能力。隨著工作節(jié)奏的加快,生活方式的多元化,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人們的心理承受能力日漸加重的緣故,健康狀況呈下滑趨勢(shì),對(duì)自己健康狀況的重新認(rèn)識(shí),把危險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài),如何維護(hù)健康做一個(gè)正確的規(guī)劃和引導(dǎo),以達(dá)到保健、養(yǎng)生、延年益壽的效果,企業(yè)家個(gè)人對(duì)社會(huì)的價(jià)值是不同的,做好自身的健康管理,是對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。
長(zhǎng)期以來(lái),“創(chuàng)業(yè)”都被學(xué)者和作者們用下列的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義:新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的,以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。一些學(xué)者說(shuō),創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過(guò)程,通過(guò)個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司,來(lái)提供新產(chǎn)品或服務(wù),以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程;另一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義是:“創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過(guò)程,這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力,承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。”
現(xiàn)今相當(dāng)一總分有志青年、剛畢業(yè)的大學(xué)生希望自主創(chuàng)業(yè),并積極參加社會(huì)上的各類培訓(xùn),將自己的目標(biāo)一天寫10遍,貼在墻上時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己等,這些心理激勵(lì)固然重要,但在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上比拼的是能力、是技巧,而并非僅僅是熱情??傊麆?chuàng)業(yè)者,應(yīng)慎而又慎。“磨刀不誤砍柴功”,如還沒(méi)準(zhǔn)備好,請(qǐng)?jiān)偌佑停⒆约河邢薜臅r(shí)間安排好,基礎(chǔ)能力提升上來(lái),建立個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只夢(mèng)想和空想是達(dá)不成目標(biāo)的,不具備能力就去創(chuàng)業(yè),社會(huì)上就會(huì)又多一個(gè)失敗者。