人際關(guān)系的黃金法則
人與人之間應(yīng)當(dāng)保持平等的關(guān)系，無論對別人說話還是聽別人說話，都要注意尊重別人。尊重別人也等于尊重自己，只有尊重別人才能獲得別人的尊重。現(xiàn)在，就來看看處理好人際關(guān)系的黃金法則吧!
人際關(guān)系的黃金法則
非人為因素的破壞，己經(jīng)讓我們的環(huán)境傷痕累累，包括人文環(huán)境。是我們?nèi)祟惽逍训臅r(shí)候了。只有有力地杜絕人禍才能更有效地防范天災(zāi)，只有人與自然的和諧共存才是人類的唯一出路。
而杜絕人禍、實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的和諧。然而和諧不僅僅是不能丟垃圾、隨地吐痰、隨意砍樹……是需要人與人之間心靈與心靈的交流。
如果人人都想方設(shè)法保護(hù)著個(gè)人利益，而不畏去傷害和破壞美好的人際關(guān)系，那么在拯救生態(tài)危機(jī)的過程中就難以形成全人類的合力，生態(tài)危機(jī)終會由于人類內(nèi)部的利益紛爭所產(chǎn)生的巨大消耗而愈演愈烈，誠然，這是一個(gè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。
“責(zé)任、正義、法律和道德的合法權(quán)的最終標(biāo)志是這樣的：你自己認(rèn)為可愛和寶貴的，你自己內(nèi)心所滿意的，應(yīng)認(rèn)為別人也一樣：你自己所不喜歡的，別人也一樣不喜歡。”誰能設(shè)身處地感受他人的快樂與悲傷，誰能真正地體諒和寬容地看待身邊的人和事，那么他就會真正地體會心靈的力量。
十年一輪回，十年前的2008我們經(jīng)歷的太多。無論是汶川地震那強(qiáng)烈的一擊，還是劉翔在起跑前的那遺憾而悲傷的背影，都對于我們來說，帶來了心靈的震撼。很多人流淚很多人慷慨陳詞，最后我們會發(fā)現(xiàn)“生命是同一的，痛苦的根源都一樣，誰也不會用自己的一只手傷害另一只手，那樣他自己會感到痛苦。”所以我們團(tuán)結(jié)一心奔向?yàn)?zāi)區(qū)，所以我們理解劉翔內(nèi)心的痛苦抉擇。任何一個(gè)偉大的民族都具有教導(dǎo)人類與他人和諧共處、平等對待、理解寬容、慈悲博愛的優(yōu)秀品質(zhì)。
正如亨利•赫胥黎早在1894年就已經(jīng)指出：“致力于理想社會的人際關(guān)系的所有時(shí)代和所有宗教的道德學(xué)家都同意‘黃金法則’，就像你希望怎樣被對待的那樣去對待別人。”
這才是人際關(guān)系的黃金法則!
我很喜歡西德尼·詹姆斯·溫伯格的故事，他沒有什么學(xué)歷，15歲開始在高盛做門房助理，給人洗痰盂，擦皮鞋。1930年，38歲的溫伯格成為高盛最高管理者。當(dāng)時(shí)，高盛沒有什么像樣的客戶，但溫伯格卻做了一些令人矚目的事情。就是為那些領(lǐng)導(dǎo)美國頂級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供無私的服務(wù)，滿足其需要。并堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日地為其提供建設(shè)性的意見——即使有些人并不是(至少在當(dāng)時(shí)不是)高盛的客戶或者業(yè)務(wù)量很小。
1947年，溫伯格結(jié)識了亨利·福特二世，在為福特公司提供了9年免費(fèi)咨詢之后，1956年，亨利·福特二世決定選擇高盛作為福特公司股票發(fā)行承銷商，其市值高達(dá)6.5億美元，是美國有史以來金額最高的新股生意，單就這一筆生意使得高盛一躍躋身于華爾街頂級投行之列。1958年，零售巨頭西爾斯·羅巴克找上門來，請高盛承擔(dān)同樣是有史以來美國金額最高的債券發(fā)行業(yè)務(wù)，使得高盛幾乎是一夜之間成為了美國金融業(yè)的巨頭。
溫伯格的成長經(jīng)歷給了我們很多的啟示，你想成為什么樣的人，你想獲得什么樣的成功，并不在于你有多么大的理想和抱負(fù)，也不在于你有多么高的學(xué)歷和能力，關(guān)鍵在于你能夠做什么，以及能夠?yàn)槭裁礃拥娜俗鍪裁?，或者說，你的付出值得什么樣的人給你回報(bào)，這是關(guān)鍵。我們不妨把這稱之為人際關(guān)系的“黃金法則”。
1、你能為他人做點(diǎn)什么?
每當(dāng)我們接受對方的恩惠時(shí)，我們都會在心里有一種“負(fù)債”感，希望能夠以相同的方式，或者是對方喜歡的方式回報(bào)對方，即使是不能立時(shí)回報(bào)也會在以后尋找機(jī)會進(jìn)行回報(bào)。這就是馬基雅維里說的“授受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感。”
亨利·福特二世為什么要請溫伯格作為福特公司股票的發(fā)行承銷商?因?yàn)?年的時(shí)間里，溫伯格為福特二世提供了不下50種關(guān)于“改組財(cái)務(wù)體制”的方案，卻從沒有向他提過“錢”的事，福特二世感覺虧欠他很多，這是回報(bào)他的最好方式了。
這就是關(guān)系的本質(zhì)所在：當(dāng)你的付出是他人所需要的，你就為自己贏得了“索取”的籌碼。而籌碼的大小，決定你能為他人做點(diǎn)什么，能為他人增加多大的價(jià)值。價(jià)值越大，對方回報(bào)的價(jià)值也越大。
2、你能為什么樣的人做點(diǎn)什么?
每個(gè)人的成就、收入與他周圍的人是差不多的，或者說與你打交道的人決定了你的成就和收入水平。正如富爸爸窮爸爸系列書的主要合作者羅伯特·清崎說到的：“你的收入將是離你最近的5個(gè)人的平均值。”
溫伯格最終由一個(gè)小門童成長為美國金融之王，這一切與他同什么樣的人打交道有關(guān)系。他接任高盛CEO后，他堅(jiān)持為美國頂級企業(yè)，而不是二流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供服務(wù)，并與他們建立良好的關(guān)系。數(shù)十年之后，他也終于成為美國頂級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。
這就是關(guān)系的價(jià)值所在：不在于你的付出有多么的慷慨，而在于你是為誰在付出。你是能夠?yàn)橛邪偃f收入的人做點(diǎn)什么，還是能夠?yàn)橛星f收入的人做點(diǎn)什么，這決定了你能夠成為什么樣的人。
所以，很多人沒有成功，或者沒有取得更大的成功，并不在于他不夠聰明，也不在于他不夠努力，而是在于他沒有認(rèn)識到：我們的成功來自于他人，特別是來自那些你內(nèi)心所仰慕、所尊重的人的回報(bào)。沒有人愿意回報(bào)你，即使你再聰明，再努力，也可能是白忙活一場。
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