創(chuàng)業(yè)必讀的7本經(jīng)典書(shū)籍推薦
培根說(shuō)：“知識(shí)就是力量。”要想成功創(chuàng)業(yè)，多看些書(shū)也會(huì)令你受益!閱讀可以改變你的思維方式，開(kāi)拓視野，幫助你想出新的解決方案。下面是由學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)必讀的7本經(jīng)典書(shū)籍推薦，希望對(duì)大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)必讀的7本經(jīng)典書(shū)籍推薦
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)1. 《通往財(cái)富之路的自我選擇指南》
(The Choose Yourself Guide to Wealth)
作者：詹姆斯•阿圖切
在這本書(shū)中，作者主要面向依舊在公司打拼的人闡述了一個(gè)觀點(diǎn)：我們所熟知的就業(yè)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，未來(lái)很大程度上掌握在新生代企業(yè)家手中，他們敢于冒險(xiǎn)進(jìn)行自我投資，選擇給自己打工，在創(chuàng)業(yè)路上奮勇向前。
這本指南將向你講述作者本人在創(chuàng)造財(cái)富過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗、成功和一些想法，肯定會(huì)挑戰(zhàn)甚至改變你對(duì)工作的看法。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)2. 《問(wèn)》(Ask)
作者：瑞安•勒文斯克
這本書(shū)的副標(biāo)題幾乎概述了全書(shū)的內(nèi)容：“揭秘反常規(guī)的發(fā)掘用戶(hù)實(shí)際需求的線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)公式……教你如何培養(yǎng)一批鐵桿粉絲……推動(dòng)公司邁向更高層級(jí)。”
作者向讀者講述了如何準(zhǔn)確找到客戶(hù)的真正需求，并分享了他所總結(jié)的科學(xué)推銷(xiāo)方式。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售意味著一切。沒(méi)有銷(xiāo)售帶來(lái)的收入，公司也就無(wú)法生存。對(duì)于如何發(fā)展公司，這本暢銷(xiāo)書(shū)總結(jié)了許多深刻的見(jiàn)解，必定能讓創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)3. 《電子郵件營(yíng)銷(xiāo)法則：成功電子郵件營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐分步指南》
(Email Marketing Rules: A Step-by-Step Guide to the Best Practices That Power Email Marketing Success)
作者：查德•懷特
如今的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)告訴你，電子郵件名單便是你的生命線(xiàn)，是一家公司能夠掌握的最重要的資產(chǎn)。你必須創(chuàng)建一份成功的郵件名單，繼而開(kāi)展電郵營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，否則便無(wú)法在當(dāng)今的商業(yè)世界中立足。
這本書(shū)是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)工具，它就像是一位導(dǎo)師，用易于分解的方式，教你學(xué)會(huì)電子郵件營(yíng)銷(xiāo)的各種技巧，操作性很強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)4. 《急轉(zhuǎn)彎》(Zag)
作者：馬蒂•諾伊莫爾
這本書(shū)早在幾年前便已出版，它向讀者講述了全世界最強(qiáng)大的品牌所采取的策略：這些品牌均熟練掌握了如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)差異化的技巧。正如書(shū)的標(biāo)題所示，當(dāng)絕大多數(shù)同行轉(zhuǎn)向同一個(gè)方向時(shí)，這些品牌卻選擇轉(zhuǎn)向其他方向。你可以通過(guò)這本書(shū)了解很多全球最佳品牌的有效策略，并學(xué)會(huì)如何將這些策略應(yīng)用于自己的品牌。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)5. 《大爆炸式破壞：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的戰(zhàn)略》
(Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devastating Innovation)
作者：拉里•多尼斯和保羅•紐恩斯
作者在這本書(shū)中闡述了哪些戰(zhàn)略可以使公司始終保持領(lǐng)先，避免成為“顛覆式創(chuàng)新”的犧牲品。
不妨想想那些發(fā)展迅猛的公司，比如Uber如何瓦解出租車(chē)公司，或者智能手機(jī)如何令GPS被邊緣化。這本書(shū)中列舉了許多如何保持創(chuàng)新的例子和建議，不論現(xiàn)在還是未來(lái)公司規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，這本書(shū)都值得擺在案頭，隨時(shí)翻閱。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)6. 《重來(lái)》(Rework)
作者：賈森•弗萊德
《創(chuàng)智贏家》評(píng)委馬克•庫(kù)班曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果有兩個(gè)人讓他選，一個(gè)讀過(guò)這本書(shū)，另一個(gè)是哈佛MBA，那么他會(huì)選擇聘用前者。他對(duì)這本書(shū)的推崇可見(jiàn)一斑。
這本《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)主要闡述的觀點(diǎn)是，傳統(tǒng)的公司經(jīng)營(yíng)方式從本質(zhì)上而言是在浪費(fèi)時(shí)間，或讓你裹足不前的借口。作者反對(duì)引入投資者，也反對(duì)幾乎所有商業(yè)套路，比如辦公室開(kāi)支、商業(yè)計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)力分析等。他將在書(shū)中帶你了解如何拋棄各種噪音和控制，全身心投入你的事業(yè)當(dāng)中。
創(chuàng)業(yè)必讀的書(shū)7. 《創(chuàng)意公司：克服阻攔靈感的隱形力量》
(Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration)
作者：埃德•卡特莫爾
本文作者與史蒂夫•喬布斯和約翰•雷斯特聯(lián)合創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。所以，他或許是最有資格來(lái)寫(xiě)這樣一本書(shū)的人，講述如何創(chuàng)建并維持一家兼具盈利能力與創(chuàng)造力的公司。
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