創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍
創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍
創(chuàng)業(yè)并不是簡單的想想就可以，其路途異常艱辛，也會遇到許許多多的問題，對于初次創(chuàng)業(yè)的大學生來說，培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)者思維”就成了一個必修的課題。下面是學習啦小編精心為您整理的創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍，希望您喜歡!
1. 《創(chuàng)業(yè)劇本：創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)公司快速增長的秘密》，作者：戴維•基德爾
顧名思義，如果你在尋找創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗教訓，本書是最合適的選擇。書中分享了41位創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)的見解，從領(lǐng)導力到如何找到利基市場，這本書幾乎涵蓋了所有與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的話題。
2. 《創(chuàng)意公司:克服阻攔靈感的隱形力量》，作者：艾德•卡特姆
這本書不僅適合創(chuàng)業(yè)者，也是任何一位商界領(lǐng)袖的必讀書。本書就如何創(chuàng)造、推動和保持創(chuàng)新文化，以及如何推動公司嘗試其他公司沒有做過的事情等問題，提出了許多極具價值的見解。這些都是只有CEO才會知道的寶貴經(jīng)驗。
3. 《真北》，作者：比爾•喬治與彼得•西姆斯
這是一本探討個人領(lǐng)導力愿景、價值與動機的大作。兩位作者就促使一個人成為真正領(lǐng)袖的因素有哪些這一問題，調(diào)查了125位男性和女性領(lǐng)導者的看法，答案可能讓你意外。這本書附贈的個人領(lǐng)導力開發(fā)手冊，也同樣值得留意。該手冊可以作為個人指南，幫助創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)真正的領(lǐng)導力。
4. 《從零到一：創(chuàng)業(yè)筆記之如何打造未來》，作者：彼得•泰爾
從書中節(jié)選的這句話可以概括全書的理念：“做其他人已經(jīng)知道如何做的事情，會將世界從1帶到n，只會增加更多類似的東西。而創(chuàng)新則是從0到1的過程。”
這本暢銷書主要面對的是創(chuàng)業(yè)者，書中對于創(chuàng)業(yè)之前需要考慮和應(yīng)該避免的問題，提供了許多寶貴的意見。此外，作者還描述了自己的商業(yè)理念，可以幫助讀者產(chǎn)生一些之前未曾想到的新想法。
5. 《商業(yè)創(chuàng)意全攻略》，作者：邁克爾•米哈爾科
創(chuàng) 造力是可以培養(yǎng)的，與其他能力一樣，可以通過學習加以掌握，并不斷增強，在這本創(chuàng)意“圣經(jīng)”中，作者意在教會讀者如何培養(yǎng)創(chuàng)造力。畢竟，只有具備創(chuàng)造力和 機會，那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者們才能有膽量投身到創(chuàng)業(yè)當中。《米哈爾科商業(yè)創(chuàng)意全攻略》和配套的《頭腦風暴卡片》(Thinkpad: A Brainstorming Card Deck)，共提供了33種不同的練習和56張卡片，肯定能激發(fā)你的創(chuàng)造力，釋放你內(nèi)心強大的創(chuàng)新力量。
6. 《堅不可摧：關(guān)于生存、韌性與救贖的二戰(zhàn)故事》，作者：勞拉•希倫布蘭德
這本書能登上亞馬遜暢銷榜榜首，并且被好萊塢改編成一部電影，是有原因的。雖然創(chuàng)業(yè)并非本書的主題，但其中所描述的個人犧牲、生存和韌性，卻對創(chuàng)業(yè)者大有裨益。讀過這本書之后，你對創(chuàng)業(yè)的觀點或許會發(fā)生改變，因為既然書中的主人公路易•贊佩里尼能夠克服各種挑戰(zhàn)和災(zāi)難，你也可以。
7. 《團隊的團隊：復(fù)雜世界的新交戰(zhàn)規(guī)則》，作者：斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役)，克里斯•福賽爾，坦吐姆•考林斯和大衛(wèi)•希爾維曼
作為聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的負責人，斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役)曾經(jīng)直面一群不斷變化的敵人。在這樣一個錯綜復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)的世界，當世界和競爭對手都在變化的時候，你如何在能力曲線上保持領(lǐng)先?這本書將告訴你答案。
8. 《富足：改變?nèi)祟愇磥淼?大力量》，作者：彼得•迪亞芒迪斯與史蒂芬•科特勒
盡 管這是一本充滿幻想的圖書，但它對目前的工業(yè)與社會趨勢及其未來走向提出了一些令人深思的質(zhì)疑與擔憂。從創(chuàng)業(yè)者的角度來看，作者想象中的全球挑戰(zhàn)也可以成 為商業(yè)機遇。值得注意的是，兩位作者合著的第二本書《勇敢》將在2015年2月份出版，這本書將教會今天的創(chuàng)業(yè)者們“實現(xiàn)夢想”所需要的工具、技術(shù)和思 維。
9.《要事第一》(FirstThingsFirst)
作者斯蒂芬·柯維(StephenR.Cove)(FreePress出版社，1996年1月再版)
作為企業(yè)家，我們都知道時間是最寶貴的，但不是每一個企業(yè)家都知道如何正確地利用時間。
乍一看，《要事第一(FirstThingsFirst)》似乎只是一本探討如何提高辦事效率的平庸作品，但是，隨著閱讀的深入你會了解到，真正的高效不是在更短的時間內(nèi)完成更多的事情，而是利用有限的時間去完成最重要的事。
雖然很多人是從《高效能人士的7個習慣》一書開始認識作者柯維的，可是我認為《要事第一(FirstThingsFirst)》這本書才真正指出了高效工作最重要的法則：堅持做到“要事優(yōu)先”。相信我，哪怕只是從這本書中學到一點點，也足以對你的人生造成巨大的改變。
10.《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運轉(zhuǎn)的公司》(Builttosell)
作者約翰•沃瑞勞(JohnWarrillow)(PortfolioTrade出版社，2012年12月再版)
可能有人對你說過這樣的話“做生意前，先想好退路。”但并非所有企業(yè)家都真的曾經(jīng)想過如何讓自己的企業(yè)賣出一個好價錢。然而在《注定被賣掉：創(chuàng)建一個沒有你依然運轉(zhuǎn)的公司》一書中，約翰•沃瑞勞設(shè)法強制讀者從銷售自己企業(yè)的角度去審視它。
乍看起來，這種讓熱愛自己事業(yè)的人去思考如何賣掉自己的企業(yè)的行為是非常不合常理的，但正是這種突破常理的思考能給讀者帶來不同的感受，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。也就是說，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該建立在成熟合理的制度之上，而非是創(chuàng)始人事必躬親之功勞。因為后者的模式是無法推廣和延續(xù)的。
不同于其他枯燥死板的“生意經(jīng)”，這本書就像是在講一個故事，讓人感到輕松有趣。
11.《選擇自己!》(ChooseYourself!)
作者詹姆斯·阿圖徹(JamesAltucher)(創(chuàng)意空間獨立出版平臺CreateSpaceIndependentPublishingPlatform，2013年6月出版)
當你聽到作者詹姆斯·阿圖徹的故事時你可能會表示懷疑。但是我個人很喜歡他的故事，并關(guān)注了他的播客，TheSchoolofGreatness。
我相信每一個企業(yè)家都曾經(jīng)歷過兩個決定性的時刻。其一是選擇成為一名企業(yè)家之時，其二是對事業(yè)的成敗負責的時刻。選擇自己!談?wù)摰恼呛笠环N——肩負責任。
僅是懷有必定成功的希望去追逐成功是遠遠不夠的。事實上，所有的創(chuàng)業(yè)者都必將面對獨自承擔責任的現(xiàn)實，因為沒有別人會為你負責。阿圖徹所講述的來自他個人經(jīng)歷的故事情節(jié)曲折、引人入勝，令你立刻被他吸引。然而，在聽完所有故事之后，你可能會得到跟他一樣的結(jié)論：如果我們想要成功，就必須由自己擔負責任。因此，對于那些沒有很好擔負起自己人生和事業(yè)的責任的人而言，這本書為他們敲響了警鐘。
12.《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》(The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses)作者：埃里克·萊斯(Eric Ries)
時至今日，“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個流行術(shù)語，但這只是因為它對于那么多的年輕公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義?？茖W技術(shù)的進步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價地創(chuàng)辦起來，互聯(lián)網(wǎng)市場的消費者人數(shù)達數(shù)十億之眾。精益模式砍掉了浪費性質(zhì)的企業(yè)活動，以及客戶不愿為之掏錢的任何方面。
13、《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)作者：本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)
沃倫·巴菲特(Warren Buffet)認為，這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來，市場已經(jīng)發(fā)生了變化，但自那以來，一代又一代的投資初學者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風格中，獲得了股市的入門知識。格雷厄姆的“市場先生”——作為一個既討人喜歡又令人困惑的角色——對于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。
14、《電話銷售與成交技巧》(Cold Calling Techniques (That Really Work))作者：史蒂芬·希夫曼(Stephen Schiffman)
對于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言，這本書似乎可能有點過時了，但無論你喜歡與否，作為一名創(chuàng)業(yè)者，你總要拿起電話，說服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成這樣一種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。
15、《創(chuàng)始人的困境》(The Founder’s Dilemma)作者：諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman)
有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過準備措施來避開災(zāi)難。從某種意義上說，它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。有沒有想過為什么和朋友一起做生意會很危險?為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團隊是一個糟糕的組合?應(yīng)該如何分配報酬而不至于引發(fā)爭端?這本書可以回答這些問題。
16、《喬布斯傳》(Steve Jobs)作者：沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)
為什么胸懷抱負的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該閱讀這本喬布斯傳記呢?有幾個原因，至少它講述了一個創(chuàng)造力、奮斗、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。它也是一個警世故事： 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點中，商界新手和發(fā)明者們可以吸取到寶貴的經(jīng)驗和教訓。他們還將被迫思考這樣兩個問題：成功究竟意味著什么?我們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的愿景所付出的代價是否太高(甚至是否必要)?