創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典書籍推薦
創(chuàng)業(yè)不僅僅是個靠直覺的事情，需要的是能力，所以多看書是必要的。下面是由學習啦小編給大家?guī)黻P于創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典書籍，希望對大家有幫助!
創(chuàng)業(yè)者必讀的經(jīng)典書籍
1.《無須等待》
[美]亞歷克西斯·奧海涅 reddit聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行主席，現(xiàn)為YC合伙人
對于一名年僅30歲的年輕人來說，能夠出版一本值得一寫的回憶錄十分罕見，更別提是不是值得一讀了——但亞歷克西斯·奧海涅的《無須等待》是一個例外。書中飽含適合任何年齡段創(chuàng)業(yè)者聽取的有用建議。亞歷克西斯稱自己的卓越成就是融極客精神、熱情和真誠為一體的可愛混合物。
簡介：作者會和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。
2.《柳問》
張濤 現(xiàn)任安踏副總裁，具有十多年上市公司跨界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
柳傳志先生的“管理三要素”是歷經(jīng)實踐檢驗的管理智慧，在這個甚囂塵上的互聯(lián)網(wǎng)時代，相信這本書會讓一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。
簡介：在移動互聯(lián)網(wǎng)“所向披靡”之時，我們?yōu)槭裁匆販?ldquo;管理三要素”這套從過去實戰(zhàn)中總結出來的傳統(tǒng)企業(yè)管理方法?如今，管理三要素還是不是企業(yè)管理者的指路明燈?在本書中，作者指出時代在變、企業(yè)在變、始終不變的是管理的實質，是“人”這個管理的內(nèi)核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領聯(lián)想走出發(fā)展泥淖。
3.《大爆炸式創(chuàng)新》
[美]拉里·唐斯 美國西北大學文學學士，芝加哥大學法學博士
[美]保羅·紐恩斯 埃森哲卓越績效研究院全球研究總監(jiān)，埃森哲《展望》雜志(Outlook)的特約編輯
本書乃企業(yè)的警世恒言，因為大爆炸式創(chuàng)新對現(xiàn)存的企業(yè)是威脅、災難，但也是機遇。如果你想涅槃重生，而不是被摧毀，可于本書中尋求解脫之道，以求創(chuàng)造出一項大爆炸式創(chuàng)新，如能取得成功，則需迅速尋覓到下一個“奇點”，進入新一輪自我顛覆，因為創(chuàng)新無止境。
簡介：在本書中，拉里·唐斯和保羅·紐恩斯分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經(jīng)濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創(chuàng)新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆。而且他們提出了12大規(guī)則，將幫助你保護自己的市場，自主推出顛覆，并且及時退出戰(zhàn)場。
4.《富足》
[美]彼得·戴曼迪斯 全球商業(yè)太空探索的領軍人，X大獎創(chuàng)始人
[美]斯蒂芬·科特勒 流動基因組計劃創(chuàng)始人之一、總裁，作家及優(yōu)秀記者
對企業(yè)而言，可透過本書論述的社會性問題，發(fā)現(xiàn)自身的挑戰(zhàn)與機遇?！陡蛔恪匪龅募夹g指數(shù)型增長規(guī)律，正被現(xiàn)實中的電商、互聯(lián)網(wǎng)金融以其“荷塘效應”式的發(fā)展速度作著最佳詮釋。這正是我們用創(chuàng)客精神將企業(yè)顛覆為生態(tài)圈，為創(chuàng)造富足作出自己貢獻的最好時機。
簡介：作者戴曼迪斯以豐富而有力的證據(jù)告訴我們：指數(shù)型增長的技術、“DIY”創(chuàng)新者、科技慈善家和崛起中的10億人是實現(xiàn)人類富足的4大力量，未來比我們想象的更美好!
5.《游戲化思維》
[美]凱文·韋巴赫 任教于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人
[美]丹·亨特 紐約法學院信息法與政策研究所主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授
只有充分理解游戲化技術的企業(yè)才會成為未來市場中的佼佼者。在你的競爭對手發(fā)現(xiàn)這本書之前，趕快好好閱讀一下。
簡介：本書作者指出，在商業(yè)競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內(nèi)在動機和自我激勵上。設計巧妙的游戲可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動機。
6.《品牌相關性》
[美]戴維·阿克 世界級品牌管理大師，被《品牌周刊》譽為“品牌資產(chǎn)鼻祖”
這是一本創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都應該讀一讀的競爭實戰(zhàn)手冊。一個新進入的創(chuàng)業(yè)者，如何在現(xiàn)有競爭格局下創(chuàng)造出新的品類或子品類，異軍突起?一個領先者又如何利用新品類創(chuàng)新捍衛(wèi)自己的品牌地位?商戰(zhàn)無處不在，創(chuàng)新令人激動，美國品牌專家在本書呈現(xiàn)給大家的，不只是一個理念、一些案例，更有一套完整的實戰(zhàn)操作方法。
簡介：戴維·阿克認為，“品牌資產(chǎn)”概念的提出是市場營銷學領域最有意義的事情之一。在“品牌資產(chǎn)”概念提出以前，人們的任務是通過制定廣告預算和開支計劃來影響品牌形象和購買決策。在此之后，人們的視角就完全改變了。品牌管理成為一種戰(zhàn)略而不是策略，得到了企業(yè)高層管理者的關注。
創(chuàng)業(yè)者必看的書籍
1、《創(chuàng)業(yè)小敗局》
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價值的案例!21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!
2、《商戰(zhàn)》
這本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰(zhàn)中具體應用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
3、《海底撈你學不會》
2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務的代名詞，眾多企業(yè)爭相學習海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
適合創(chuàng)業(yè)者看的書籍
1、《史玉柱自述:我的營銷心得》
在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。
2、《基業(yè)長青》
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風險的能力。盡管讓一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業(yè)的命運。
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