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企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章3篇_企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志的經(jīng)典范文

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章3篇_企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志的經(jīng)典范文

  萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上說(shuō),執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行,一起來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章3篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章:團(tuán)隊(duì)管理的20條軍規(guī)

  一、團(tuán)隊(duì)信仰

  世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的,一個(gè)是宗教,另一個(gè)是軍隊(duì),為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大,我們來(lái)學(xué)習(xí)一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊(duì)把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽(yù),信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見(jiàn),鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國(guó)家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)的,而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的,這就是信仰的力量。在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中,如果要尋找團(tuán)隊(duì)的信仰就要順著這個(gè)方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團(tuán)隊(duì),則有些人則在利用人心,其實(shí)這兩者是有很大區(qū)別的。

  二.團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

  團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀管理永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)管理的核心動(dòng)力。

  三.團(tuán)隊(duì)利益

  狼在捕獲獵物之后,每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí),這一條“狼規(guī)”從狼這個(gè)物種存在一直延續(xù)到今天,狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù),可見(jiàn),合理公平的分配機(jī)制是團(tuán)隊(duì)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。

  四.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)

  請(qǐng)永遠(yuǎn)的牢記,不論你有多么的成功,請(qǐng)將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團(tuán)隊(duì),是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也好,你自己去想吧。

  五.團(tuán)隊(duì)的力量

  當(dāng)團(tuán)隊(duì)要超越一個(gè)目標(biāo)時(shí),我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團(tuán)隊(duì),因?yàn)樵谧分鹉繕?biāo)的路上,“螞蟻團(tuán)隊(duì)”可以原諒一個(gè)錯(cuò)100次的螞蟻成員,而“獅子團(tuán)隊(duì)”錯(cuò)一次就有可能出局??梢?jiàn),團(tuán)隊(duì)力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān),與團(tuán)結(jié)有關(guān)。

  六.關(guān)于團(tuán)隊(duì)權(quán)力

  “什么是權(quán)力?一個(gè)人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實(shí)不叫權(quán)力,這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,這就叫權(quán)力!”,所以,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做出了對(duì)團(tuán)隊(duì)不利的事情是,包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評(píng)收獲的更多。

  七.關(guān)于團(tuán)隊(duì)批評(píng)

  再和風(fēng)細(xì)雨的批評(píng)也是酸的,就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評(píng)本身就是一種打擊,會(huì)消磨員工的自信,使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評(píng)方法,透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式,那就是“三明治法則”:在批評(píng)下屬時(shí)要先稱(chēng)贊,即責(zé)備前稱(chēng)贊一件,責(zé)備后稱(chēng)贊一件,而把責(zé)備夾在中間。

  八.關(guān)于團(tuán)隊(duì)事業(yè)

  在團(tuán)隊(duì)粗文化形成的階段,團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心有一個(gè)問(wèn)題必須回答:“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的:“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好,然后再堅(jiān)持把你喜歡做的事做下去;堅(jiān)持是很重要的,一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅(jiān)持,正所謂“成于堅(jiān)持,而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講:能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”

  九.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則

  1、核心文化獲得團(tuán)隊(duì)價(jià)值的吸引力;2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;3、堅(jiān)持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng)力;4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力;5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(zhǎng)力;6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導(dǎo)力;7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;

  十.團(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)

  1、形成人心所向的價(jià)值觀,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。2、目標(biāo)清晰,給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來(lái)”的準(zhǔn)確定位。3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養(yǎng)成不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的習(xí)慣。4、具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬。

  十一.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個(gè)階段

  1、自我成長(zhǎng)與臨危受命,2、服從與探索,3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成,4、管理創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn),5、人性理解與無(wú)為而治。

  十二.團(tuán)隊(duì)成員的習(xí)慣管理

  1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣。2、養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)利益高于一切的習(xí)慣。3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣。4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣。5、養(yǎng)成不找理由,沒(méi)有借口的執(zhí)行習(xí)慣。6、養(yǎng)成隨時(shí)隨地傳承團(tuán)隊(duì)文化的習(xí)慣。7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。8、養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)中不斷修煉自我,追求專(zhuān)業(yè)化的習(xí)慣。

  十三.團(tuán)隊(duì)管理4定律

  1、輕財(cái)足以聚人,2、律己足以服人,3、量寬足以得人,4、身先足以率人。

  十四.高效團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度

  1、信守承諾(做人);2、積極主動(dòng)(做事和能力);3、信念第一(態(tài)度)。

  十五.提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大法則

  1、高水平的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識(shí);2、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)同;3、科學(xué)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管控;

  十六.尋找團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源頭

  1、“愛(ài)”自己的團(tuán)隊(duì),“愛(ài)”是創(chuàng)新之源。2、有意愿為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是創(chuàng)新之因。3、打開(kāi)思維空間是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之本。4、不畏懼失敗是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之舉。5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之貴。

  十七.團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)為何而變

  1、為能否得到組織和上司的信任而變;2、為追求虛榮而變;3、為未來(lái)的發(fā)展而變;4、為現(xiàn)在的利益而變;5、為自已夢(mèng)想而變;6、為權(quán)力而變;7、為逃離痛苦而變;8、為追求快樂(lè)而變;9、會(huì)受環(huán)境影響而變;10、受情緒影響而變;11、為情所困時(shí)變;12、面對(duì)壓力時(shí)變。

  十八.團(tuán)隊(duì)聽(tīng)字訣

  立不正方,不聽(tīng);面無(wú)微笑,不聽(tīng);目無(wú)接觸,不聽(tīng);心無(wú)尊重,不聽(tīng);情緒激動(dòng),不聽(tīng);持有偏見(jiàn),不聽(tīng);打斷對(duì)方,不聽(tīng);妄下結(jié)論,不聽(tīng);

  十九.團(tuán)隊(duì)學(xué)字訣

  你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)不會(huì);拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志;學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退;學(xué)習(xí)是充滿(mǎn)思想的勞動(dòng);學(xué)史使人明智,學(xué)詩(shī)使人靈透,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚;讀書(shū)先備筆,知行要合一;知識(shí)是力量的源泉,學(xué)習(xí)是最賺錢(qián)的投資!

  二十.團(tuán)隊(duì)管理心法

  以力服人只能使人懾服,以才服人可以使人折服,而以徳服人則能使人心服!

  企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章:如何管理90后初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

  1、不傳流言

  謠言是難以避免卻一定要扼殺的,我認(rèn)為它是團(tuán)隊(duì)殺手排行榜首位!

  在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),如果信息交流機(jī)制還沒(méi)有完善,產(chǎn)生的信息差是巨大的。作為團(tuán)隊(duì)成員之一,要謹(jǐn)記的是,所處位置不同,所看的事情的角度也不同,所得到的觀點(diǎn)也不同,所反映的行為動(dòng)作也不同。而且有時(shí)你認(rèn)為誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的一個(gè)眼神看你不爽,在你想告知其他同事之前,你要知道這可能是個(gè)誤會(huì),他不是梁朝偉,可能他臉癱而已。

  或者,某天,你不幸被告知了公司的驚天大內(nèi)幕,穩(wěn)定你的情緒,管好你的嘴巴,不說(shuō)屁話(huà)。

  2、做事?lián)?dāng)

  在一個(gè)任務(wù)確定落在你身上的時(shí)候,上級(jí)已經(jīng)從心里認(rèn)定這事能成的,這已經(jīng)產(chǎn)生了時(shí)間成本、溝通成本還有信用成本。某天因?yàn)槟愕牟簧闲?,引致的損失是巨大的。

  如果你認(rèn)為你很忙你做不到,在我看來(lái),你完全有理由的拒絕,回去繼續(xù)一晚七次郎(當(dāng)然拒絕次數(shù)多了就是你能力有限的問(wèn)題了)。如果你承擔(dān)了這件事,做到心力絞碎也要堅(jiān)持下去,同時(shí)注意方向和方法。其實(shí),有沒(méi)有人約也是個(gè)問(wèn)題...

  3、勤勉學(xué)習(xí)

  年齡是影響閱歷的重要因素。

  別說(shuō)什么舔鹽多過(guò)吃飯,過(guò)橋多過(guò)走路。因?yàn)槟隳贻p,你可以很多都不會(huì),也因?yàn)槟隳贻p,你可以什么都學(xué)會(huì)。在透露出你的下限不斷吹牛逼的時(shí)候,不如多點(diǎn)增進(jìn)知識(shí)。在現(xiàn)在位置上浪費(fèi)時(shí)間,公司損失但還能再招人,但你的時(shí)間被浪費(fèi)了就真的失去了。

  4、適應(yīng)孤獨(dú)

  創(chuàng)業(yè)的道路是孤獨(dú)的,也是寂寞的。

  在無(wú)數(shù)個(gè)加班的日日夜夜,不會(huì)有人永遠(yuǎn)給你鼓勵(lì),也不會(huì)有人永遠(yuǎn)走下去,即使團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)的兄弟也一樣。

  5、培養(yǎng)感情

  我一直認(rèn)為團(tuán)隊(duì)聚餐是最有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式。

  飯餐中心里的戒備心是極大減少的,辛勤工作后的聚餐,喝個(gè)小酒,抽支閑煙,這種感覺(jué)妙不可言,是上屬對(duì)下屬打雞血漲斗志的好時(shí)候,也是同事之間找基友找戀友的好機(jī)會(huì)。

  假如把老板灌醉了,你還能請(qǐng)一天假呢。

  6、熱愛(ài)工作

  其實(shí)你遲到一點(diǎn)真的無(wú)所謂,90創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是結(jié)果導(dǎo)向。

  當(dāng)然在你上班時(shí)間把工作完成了,并且還把未來(lái)工作規(guī)劃好了,你去哪里鬼混都不過(guò)問(wèn),如果問(wèn)你了,只是看能不能把我?guī)?。有張有弛,因失誤導(dǎo)致失分(導(dǎo)致加班才對(duì),2k玩多了),乖乖拿好你的鍵盤(pán),啪啪啪硬干下去。

  7、職場(chǎng)轉(zhuǎn)變

  在我們現(xiàn)在這里,大部分團(tuán)隊(duì)成員都是大學(xué)生過(guò)來(lái),相比很多初創(chuàng)公司也是這樣。

  經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō):大學(xué)生最最廉價(jià)的勞動(dòng)力、你們給我的感覺(jué)就像大學(xué)生一樣……等等。我先不知道大學(xué)生怎樣著惹他們了,也對(duì)“大學(xué)生”這身份在社會(huì)上不是代表著學(xué)生學(xué)歷的高度,而是出現(xiàn)被嫌棄被炒作的現(xiàn)象感到困惑。

  存在必有理,我們的確有做的不好,但收起我們的情緒,默默地做得更好。

  8、腳踏實(shí)地

  “有錢(qián)你干不干!”“干!”“沒(méi)錢(qián)你干不干”“干!剛剛你說(shuō)的大概有多少?”

  對(duì)于初創(chuàng)公司,壓縮成本是延長(zhǎng)公司壽命的方式之一??赡苣愕男匠旰艿?,如果追著薪酬來(lái),其實(shí)去500強(qiáng)做顆螺絲釘會(huì)比較適合你,或者參與港澳勞動(dòng)力派遣搬個(gè)磚也不錯(cuò)。

  但假如你在這里爭(zhēng)取無(wú)可替代的位置,

  “額··老板,我想提個(gè)年薪100萬(wàn)這樣子···”

  “什么!150萬(wàn),批!”

  9、提高逆商

  Danger is real, but fear is a choice 危險(xiǎn)是真實(shí)的,但恐懼卻是種選擇。

  這句來(lái)自《重返地球》的電影臺(tái)詞,創(chuàng)業(yè)路上,面對(duì)的問(wèn)題很多,有時(shí)換個(gè)角度去思考,卻可能是個(gè)機(jī)遇。環(huán)境可能很艱辛,不可變,但心態(tài)確是我們所能控制的。

  夢(mèng)想可以自黑,卻容不得嘲笑;

  意志可以松懈,卻不可能殺盡;

  靠譜或不靠譜,讓我們?nèi)プC明。

  我們,年輕人,加油!

  企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章:執(zhí)行力低下的問(wèn)題根源都在上面

  “執(zhí)行力的理念是上級(jí)推卸責(zé)任給下級(jí)很便捷的手段。”這是萬(wàn)科總裁郁亮在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上的講話(huà),他甚至提及自己也不會(huì)讓萬(wàn)科的同事看執(zhí)行力方面的書(shū)。

  是什么讓郁亮如此不待見(jiàn)執(zhí)行力呢?盡管要解釋清楚這個(gè)問(wèn)題,或許只有郁亮自己,但李政權(quán)認(rèn)為我們多少也能從他的話(huà)中推測(cè)到一些有關(guān)執(zhí)行力在企業(yè)中的生態(tài)問(wèn)題。那就是執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行者的問(wèn)題、下面的問(wèn)題,甚至于成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身無(wú)能的借口!

  所以我們開(kāi)會(huì)一講執(zhí)行力,就會(huì)問(wèn)責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行那個(gè)執(zhí)行力有問(wèn)題,就不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候,是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器,以及提供那些必需性的火力掩護(hù);所以我們邀約某某管理大師、某某執(zhí)行力大師來(lái)做團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候,請(qǐng)他們講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態(tài),端正執(zhí)行意愿和提升執(zhí)行技能的問(wèn)題,而很少意識(shí)到如何讓執(zhí)行力專(zhuān)家?guī)椭约焊淖儗?duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí),從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。

  是的,執(zhí)行力是由上而下的事實(shí),被我們所忽視?,F(xiàn)在不妨讓我們?cè)囅耄喝绻髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心,又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢?如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候,都沒(méi)想過(guò)改變與努力營(yíng)造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等,又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍?

  這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故,在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。

  一旦你講他們招商指標(biāo)、鋪貨指標(biāo)、銷(xiāo)售回款指標(biāo)完成得不理想,他們會(huì)說(shuō)這是公司責(zé)任,因?yàn)?ldquo;我們推廣投入少,品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)”;一旦你講他們陳列生動(dòng)化做得不好,經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)員在崗率有問(wèn)題,他們會(huì)說(shuō)這是“某某下屬的執(zhí)行力有問(wèn)題”。

  也就是說(shuō)他們總在歸責(zé)公司責(zé)任和怪罪下屬,卻就是不會(huì)問(wèn)責(zé)自己。我想這或許也是萬(wàn)科總裁郁亮認(rèn)為執(zhí)行力就是推卸責(zé)任給下級(jí)借口的一大原因。

  這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì),讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣,就是挺不起來(lái)。

  大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候,都在說(shuō)類(lèi)似前述“下面的執(zhí)行力有問(wèn)題”的話(huà),甚少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

  我們不妨這樣試想:我們的團(tuán)隊(duì)為什么沒(méi)有執(zhí)行力呢?是人力資源部門(mén)為我們招募進(jìn)了缺乏執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行技能的人?可是,難道這里面就沒(méi)有自己主導(dǎo)招聘進(jìn)來(lái)的人嗎?即便所有人都是“有眼無(wú)珠”的招聘官弄進(jìn)來(lái)的,作為一個(gè)管理者難道就沒(méi)有培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的責(zé)任與義務(wù)嗎?即便你努力履行這樣的責(zé)任,到最后發(fā)現(xiàn)他們?nèi)切?ldquo;腦袋里面少根筋的人”,你就能肯定自己在執(zhí)行力的提升上做出過(guò)最大的努力并用對(duì)了方法嗎?

  很少有管理者能夠在這些問(wèn)題上全部給出肯定的答案。事實(shí)是丑陋的,一旦一個(gè)管理者認(rèn)為下面的人都有問(wèn)題的時(shí)候,通常都是他自己有問(wèn)題。事實(shí)上,和管理者們認(rèn)為執(zhí)行力問(wèn)題全在下面剛剛相反的是,執(zhí)行力問(wèn)題的根源都在上面,在于我們這些中高層管理者。

  現(xiàn)在,已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到自身的問(wèn)題,他們不再把執(zhí)行力通通推給自己的下屬,自身也在通過(guò)博覽執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍,或者參加主題相近的培訓(xùn),再或者雇請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行力顧問(wèn),妄圖找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題的原委和解決辦法。

  但僅有這些又將迎來(lái)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):如果執(zhí)行力不能在自己的心里內(nèi)生,即便掌握了各式各樣的執(zhí)行力提升技巧,即便有再多的補(bǔ)課卻都是徒勞的,最后還是會(huì)回到怪罪下面執(zhí)行力不行的問(wèn)題上。

  之所以這樣講,是因?yàn)槟切┲懈邔拥墓芾碚吲c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,他們決定著企業(yè)的執(zhí)行力生態(tài)與文化,如果不能?chē)@執(zhí)行力的提升從執(zhí)行力生態(tài)的營(yíng)造、機(jī)制、流程乃至自我約束力上做出改變,一切都可能無(wú)從談起。

  當(dāng)一個(gè)企業(yè)在增加業(yè)績(jī)指標(biāo)的同時(shí),卻反其道降低大家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,又怎能讓團(tuán)隊(duì)成員們憋足勁向前沖?當(dāng)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)財(cái)年都過(guò)去一半的時(shí)候,都還沒(méi)有公布該年的績(jī)效考核指標(biāo),又怎能通過(guò)考核導(dǎo)向去指導(dǎo)業(yè)務(wù)導(dǎo)向,并確保預(yù)期的執(zhí)行?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者們安排執(zhí)行計(jì)劃或事務(wù)的時(shí)候,都只有責(zé)任的托付與轉(zhuǎn)移,卻遲遲不肯做出權(quán)、利及人、財(cái)、物的支持,又有多少人能成那巧婦做無(wú)米之炊?

  當(dāng)一個(gè)企業(yè)的授權(quán)機(jī)制還僅僅停留在嘴上,連一個(gè)幾千塊的促銷(xiāo)場(chǎng)地的租恁費(fèi)用,都要等到總部的自己同意和審批的時(shí)候,我們又怎能確保自己的團(tuán)隊(duì)能主動(dòng)積極的配合總部執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者們都養(yǎng)成了“我只看結(jié)果”的思維的時(shí)候,又有誰(shuí)會(huì)去監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn),又有誰(shuí)勞心費(fèi)力的去培養(yǎng)偏執(zhí)于執(zhí)行細(xì)節(jié)的下級(jí)管理者?

  有太多、太多情況不一卻又性質(zhì)類(lèi)似的問(wèn)題,在影響著我們執(zhí)行力的好壞與高低。執(zhí)行力要有所改善,我們就必須減少自身對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響和拖后腿的問(wèn)題,但這種轉(zhuǎn)變顯然需要我們先由自身做起。

  其一,隨時(shí)提醒自己“執(zhí)行力低下的問(wèn)題根源都在上面”,為自己所追求的執(zhí)行力制訂出清晰的計(jì)劃管理和保障體系。

  其二,任務(wù)指標(biāo)、事務(wù)計(jì)劃不是責(zé)任的托付和轉(zhuǎn)移,我們既要為自己的團(tuán)隊(duì)提供掩體與火力支持,又要有所投入到下屬們技戰(zhàn)術(shù)的訓(xùn)練中去,努力培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)成員們的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行技能等。

  其三,不要只講“能者多勞”,還要講“如何多勞多得”,結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的階段性工作重點(diǎn),修正自己的薪酬績(jī)效考核體系,把那些影響績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)裝進(jìn)考核指標(biāo)中去,并跟蹤監(jiān)管和確保兌現(xiàn)。

  其四,業(yè)務(wù)是處在不斷優(yōu)化的過(guò)程中的,那些原本看似合理的業(yè)務(wù)及管理流程也需要做出相應(yīng)的優(yōu)化和規(guī)整。

  其五,牽制與制衡各個(gè)部門(mén)及區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是必要的,但層次及權(quán)限清晰的授權(quán)機(jī)制、利益分配機(jī)制卻正是提升執(zhí)行力的有效武器。

  其六,我們的團(tuán)隊(duì)不僅需要“好結(jié)果”的明星,同樣也需要精彩的“過(guò)程執(zhí)行性”榜樣,褒揚(yáng)并在團(tuán)隊(duì)中分享他們的經(jīng)驗(yàn)。

  其七,在中基層中選拔和培養(yǎng)一批專(zhuān)注于執(zhí)行細(xì)節(jié)的“看門(mén)人”,他們會(huì)成為我們的執(zhí)行力“保安”。

  其八,要擁有一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),我們就需要往執(zhí)行力的道路上走兩步,而不僅僅是“給我上”。這帶頭走幾步,既是示范和推動(dòng),也是表達(dá)決心和確立規(guī)則。

  其九,執(zhí)行力不僅靠驅(qū)趕、激勵(lì)和過(guò)程管控等獲得,在目標(biāo)與愿景上與團(tuán)隊(duì)成員們達(dá)成共識(shí),激發(fā)他們的興趣與雄心,一樣在產(chǎn)生生產(chǎn)力和行動(dòng)力。

  所以,讓我們從權(quán)力的寶座上下來(lái),參與到與更多執(zhí)行者溝通中的盛宴中去吧,讓“問(wèn)題都在前三排,根源就在主席臺(tái)”講的是別人吧!

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的企業(yè)團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章3篇,希望大家能夠喜歡。


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