企業(yè)勵(lì)志文章短文6篇_公司勵(lì)志員工的文章
要想做好企業(yè)管理,就不能缺少一些企業(yè)勵(lì)志文章短文引導(dǎo)我們。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)勵(lì)志文章短文,歡迎大家閱讀。
企業(yè)勵(lì)志文章短文篇一:讓員工快樂的7個(gè)激勵(lì)措施
1、好事要分開享受
如果你要給員工發(fā)1萬元的獎(jiǎng)金,那么最好分兩次,每次給他5000元,這樣盡管他拿到的總和還是1萬元,但較之你一次性給他,他所獲得的快樂更大。人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的,所以分兩次聽到兩個(gè)好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂,這兩次快樂的總和,要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來的快樂更大。當(dāng)然,好事分開享受可以帶來更大的快樂,并不是說要你把一萬元的獎(jiǎng)金分一萬次每次一元錢發(fā)給員工。那一定會(huì)招來員工的臭罵。
2、壞事要一起忍受
你把兩個(gè)壞消息一起告訴對(duì)方,只會(huì)給對(duì)方造成一天的不快樂;如果你把兩個(gè)壞消息分兩天告訴對(duì)方,卻會(huì)讓對(duì)方兩天都不快樂。人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法,可是在能夠承受的限度內(nèi),對(duì)于很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。因?yàn)橥乱淮沃纼蓚€(gè)壞消息的痛苦程度,比分兩次知道兩個(gè)壞消息的痛苦程度的總和要小。
3、好事一定要早說
如果你今年業(yè)績(jī)出色,公司獎(jiǎng)勵(lì)你去歐洲旅游一次,你什么時(shí)候最開心呢?是在歐洲游玩的時(shí)候嗎?可能不是。其實(shí),最開心的時(shí)候是你聽到這個(gè)消息以及期盼著去巴黎的那段時(shí)間,是在你為歐洲之旅進(jìn)行規(guī)劃和整理行囊的時(shí)候。很多時(shí)候,快樂來源于對(duì)快樂的期待,期待也是一種快樂。所以,如果你決定要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),晚說就不如早說,因?yàn)樵缯f更能帶來最大化的快樂,當(dāng)然也就更能達(dá)到激勵(lì)的效果。
4、小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)
一般人們總認(rèn)為要讓別人做點(diǎn)事情,就應(yīng)該給他們獎(jiǎng)勵(lì),不管多少、不論大小,有總比沒有的好。但其實(shí)不然。如果您的孩子對(duì)畫畫很感興趣,或者公司員工出于內(nèi)在的動(dòng)力很積極地投入工作時(shí),最好不要采用外在激勵(lì)的手段去鼓勵(lì)他們。因?yàn)橐坏┯型庠诩?lì)的加入,內(nèi)在的動(dòng)力容易被扼殺,讓人感覺做這件事情只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為,尤其是獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額比較小的時(shí)候,人們會(huì)覺得不值得為這點(diǎn)小錢去做事,于是連本來不拿錢自己也愿意做的事情,都不愿意做了。
5、漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金
你的部門今年經(jīng)濟(jì)狀況比較好,于是部門的領(lǐng)導(dǎo)想給手下的人增加報(bào)酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報(bào)酬有兩種最直接的方法。
第一種是加工資,比如把原來50000元的年薪增加到55000元年薪;
第二種方法是發(fā)獎(jiǎng)金,就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變,但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金的總額約為每年5000元。
事實(shí)上,對(duì)公司而言給獎(jiǎng)金效果要比加工資好,這主要有以下兩個(gè)原因:
第一、盡管大家會(huì)選擇加工資,但在總數(shù)相同的情況下,給獎(jiǎng)金卻會(huì)使人更開心。
第二、“由儉入奢容易,而由奢入儉很難”,因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)的東西很容易習(xí)以為常,所以發(fā)獎(jiǎng)金比漲工資有更大的回旋余地。
6、好事別讓員工選
當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí),假設(shè)可以讓員工去度假旅游,也可以送他們每人一臺(tái)平板電視,并且兩者是等值的。究竟應(yīng)該給他們選擇的權(quán)利好呢,還是不讓他們選擇好呢?
乍看之下,好像是給出更多的選擇是對(duì)員工好,絕大多數(shù)的員工也希望可以得到選擇,以為那樣可以更加滿意,其實(shí)不然。在讓他們自由選擇的情況下,選了度假的員工會(huì)感到自己是以放棄了實(shí)用的電視機(jī)作為代價(jià)來參加旅游的,旅游回來后看到同事家的那臺(tái)電視肯定心中不悅;而選擇電視的人,在家里看到電視中的那些度假勝地,就會(huì)想到其他員工也正在盡情游玩的時(shí)候,也一定會(huì)不快樂。因此,當(dāng)你知道兩件事情都是對(duì)方喜歡的時(shí)候,就不要給對(duì)方選擇,免得導(dǎo)致他患得患失。
送禮的人在選擇禮物時(shí),為了滿足收禮者的最大效用,經(jīng)常會(huì)問他們想要什么。但這種做法其實(shí)不明智。有兩個(gè)原因:第一,給接受禮物的人選擇會(huì)使他們覺得放棄哪個(gè)都不舒服,最后拿到哪個(gè)禮物都覺得不完美;第二,正如我們?cè)谇懊嬲f的,接受禮物的人往往會(huì)從經(jīng)濟(jì)利益的角度來選擇,而最后經(jīng)濟(jì)效用大的禮物并不一定會(huì)讓他們更開心。
7、公開不如不公開
有些公司對(duì)員工的工資和獎(jiǎng)金公開。從管理透明,避免作弊來講,這可能是好的。但從員工的開心來講,則不然。對(duì)于員工而言,公開還不如不公開好。
看看不公開有些什么好處?一方面,人往往是過于自信的,他們一般會(huì)認(rèn)為自己的能力比一定別人強(qiáng),因而在工資水平不公開的情況下,他們也會(huì)認(rèn)為自己比別人要拿得多。這種過于自信會(huì)讓他們產(chǎn)生一種滿意感,因而對(duì)公司來說,也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面,不公開也就沒有比較,沒有比較也就無從知道分配是不是公平。
再來看看公開工資或獎(jiǎng)金有什么壞處?由于大家都覺得自己比別人強(qiáng),自己比別人的貢獻(xiàn)大,如果兩個(gè)人拿的錢是一樣的,那兩個(gè)人都會(huì)不滿意。如果有一方拿的錢比較多,拿錢比較多的那個(gè)覺得這是理所當(dāng)然的,拿錢少的那個(gè)肯定非常不悅,說不定還會(huì)暴跳如雷。最后,大家都要求公司為自己漲工資,結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資,最后大家仍舊覺得自己拿的錢應(yīng)該比別人多,所以還是不開心。
企業(yè)勵(lì)志文章短文篇二:做好企業(yè)管理,就不能怕這怕那的!
管理就是不要怕管人,管理因人而異,對(duì)于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是寬容部下所短,充分發(fā)揮部下所長(zhǎng)。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者。
管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。不重視人才管理、不重視員工素質(zhì)培養(yǎng),是一個(gè)糟糕的單位。所謂“三現(xiàn)”,指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候,管理者要快速趕到“現(xiàn)場(chǎng)”去解決問題,處理矛盾。
管理是人的管理而非事的管理,人的管理在于激勵(lì)而非控制。領(lǐng)導(dǎo)等于“領(lǐng)袖+導(dǎo)師。”人才是單位最寶貴的財(cái)富,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的單位才是最終的大贏家,這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。用人不在于如何縮減部下的短處,而在于如何充分發(fā)揮部下的長(zhǎng)處。
管理不要怕員工有缺點(diǎn),管理者要把精力多用在引導(dǎo)員工的思維和反思自己的管理行為上,而不是盯在員工的行為和缺陷上。
管理不要怕員工抱怨,而是怕你不了的管理行為造成了員工的抱怨,所以,你需要經(jīng)常反省。好公司出現(xiàn)問題經(jīng)常自我檢查,壞單位出現(xiàn)問題總是批評(píng)別人。管理知識(shí)不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
管理就不要怕砍人,華為任正非說,管理不是以人為本,而是以奮斗者為本,留住奮斗者才是真正的以人為本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。
管理就是讓員工知道領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃,理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃,理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求,同時(shí)讓利益維系彼此。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中失去冷靜和忍耐,只會(huì)用憤怒去指導(dǎo)工作,被怒火控制心情,那么只會(huì)帶來管理的惡果。
君視臣如草芥,臣視君如寇仇。自始至終把人性化管理放在第一位,尊重員工是管理成功的關(guān)鍵。你獎(jiǎng)勵(lì)員工什么,就會(huì)得到什么。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在受束縛和折磨。沒有不適的員工,只有不適的領(lǐng)導(dǎo)者。不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的無能。
管理者的人品,品是上下三個(gè)口,眾人的口;人格的格去掉木,就是各人的各。二種領(lǐng)導(dǎo)思維:一是內(nèi)向型思維模式:從內(nèi)到外,錯(cuò)誤的幾率低,內(nèi)耗小;二是外向型思維模式:從外到內(nèi),錯(cuò)誤的幾率多,內(nèi)耗大。從外轉(zhuǎn)向內(nèi),所有的問題就是領(lǐng)導(dǎo)自己的。團(tuán)隊(duì)各自責(zé),天晴地寧;團(tuán)隊(duì)各相責(zé),天翻地覆。
管理就是不要說怕不可能,而是把不可能的事情變成可能。能夠讓員工把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì),就是不簡(jiǎn)單的管理。能夠讓員工把公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易的管理。管理:最好的狀態(tài)是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。
管理就不要怕問題,凡是問題必須追根究底。承擔(dān)責(zé)任不是問題出現(xiàn)之后,而是應(yīng)該在問題出現(xiàn)之前。要結(jié)果,不要過程。要效果,不要借口。管理無小事,許多大事就在小事之中。
沒有思路就沒有出路。單位有問題,不是缺人是管理出現(xiàn)問題。任何時(shí)候,管理責(zé)任都有一個(gè)定量,任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任,另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)不能把責(zé)任都推給部下,把成績(jī)都?xì)w功自己。
企業(yè)勵(lì)志文章短文篇三:為什么說王熙鳳是個(gè)失敗的管理者?
說到管理,人們很喜歡談?wù)摗都t樓夢(mèng)》中的王熙鳳,欣賞她協(xié)理寧國(guó)府時(shí)的魄力。但從她短促的一生來看,她的管理是失敗的,為什么?
曹雪芹在《紅樓夢(mèng)》中提供了兩種不同的管理模式,塑造了兩種不同的管理哲學(xué):一是行政果斷型(有人稱之為美英式管理),主要以王熙鳳為代表;二是創(chuàng)新分權(quán)型(也有人稱之為日德式管理),主要以賈探春、薛寶釵為代表。
王熙鳳的“鐵腕”
王熙鳳式管理是英美式管理:在處理寧國(guó)府內(nèi)部事務(wù)時(shí),王熙鳳出色地表現(xiàn)了她的管理才能。首先,王熙鳳對(duì)寧國(guó)府做了一次內(nèi)部摸底。她發(fā)現(xiàn)寧國(guó)府有5大弊?。?ldquo;頭一件是人口混雜,遺失東西;二件,事列專管,臨期推諉;三件,需用過費(fèi),濫支冒領(lǐng);四件,任無大小,苦樂不均;五件,家人豪縱,有臉者不能服管束,無臉者不能上進(jìn)。”
王熙鳳決定采用鐵腕政策來解決這些問題。根據(jù)這一思路,她開始制定規(guī)則,定崗定編、強(qiáng)化監(jiān)管,并立即收到了效果,寧國(guó)府的內(nèi)部環(huán)境也迅疾改變了。
王熙鳳的管理哲學(xué)在一定程度上頗似盎格魯·薩克遜模式(英美模式)——就是股東利益至上。股東利益優(yōu)于雇員利益。對(duì)于股東而言,公司被認(rèn)為主要是專門通過投資為其謀取利潤(rùn)和使其資本增值的工具;對(duì)公司雇員而言,公司不是為其謀取福利的福利機(jī)構(gòu)。
賈探春的人性化改革
賈探春與薛寶釵采取的則是一種全新的治理思路。為了克服賈府的經(jīng)濟(jì)危機(jī),賈探春憑借自己對(duì)當(dāng)時(shí)正處于萌芽狀態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感,富有創(chuàng)意地推出了一個(gè)全新的改革舉措:采用公開競(jìng)標(biāo)的方式,把大觀園分包給園中的老媽們。這樣一來,一個(gè)消費(fèi)性的大觀園就被改造成了一個(gè)生產(chǎn)性的種植園,捉襟見肘的賈府經(jīng)濟(jì)也因此找到了一個(gè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。
這一改革理念,應(yīng)該說是曹雪芹為當(dāng)時(shí)正在轉(zhuǎn)型的中國(guó)社會(huì)重塑一個(gè)新的道德規(guī)范的積極嘗試。薛寶釵考慮到承包可能產(chǎn)生的負(fù)面影響,她清醒地意識(shí)到,能夠直接承包并得到好處的只是少數(shù)人,大多數(shù)人心里仍是不服的。如果不考慮大多數(shù)人的利益,那么承包就可能因得不到大多數(shù)人的支持而遭遇種種意想不到的挫折。
因此,薛寶釵建議,承包者年終時(shí)拿出若干吊錢來分給其他在園中辛苦的老媽們,讓她們也能分享改革的成果。這樣做不僅兼顧了大多數(shù)人的利益,同時(shí)也為承包者的經(jīng)營(yíng)提供了新的保證,的確是一個(gè)符合“惠而不費(fèi)”原則的雙贏高招。
賈探春與薛寶釵這對(duì)組合代表的是萊茵式管理,或說是日德模式。與盎格魯·薩克遜模式相反,該體系是非“金融化”與非“股票化”的典范,其企業(yè)文化核心內(nèi)容是“造物文化”。
王熙鳳當(dāng)政時(shí)期,工作對(duì)象主要是府內(nèi)的老媽子們,只需要工作不偷懶,隨便什么人來都可以,而賈府這樣的深宅大戶最不缺的就是干活兒的人,從勞動(dòng)力角度來看,這就給王熙鳳創(chuàng)造了最大的肆意空間:反正讓你下崗走人還有足夠多的老媽子等待上崗呢。
而賈探春與薛寶釵當(dāng)政時(shí)期則變成了另外一種體制,包出去的園子如果想保證效益,就要求承租人有足夠的經(jīng)營(yíng)能力,這對(duì)下人們來說就不是唾手可得的了,因此從制度上這兩位小姐開始了人性化管理與考慮,為的就是留住可用之人。
管理的高下分野是文化
說到管理,人們喜歡談?wù)摗都t樓夢(mèng)》中的王熙鳳,欣賞她協(xié)理寧國(guó)府時(shí)的魄力。其實(shí),從王熙鳳短促的一生來看,她的管理是失敗的。她協(xié)理寧國(guó)府,從賈府的視角看,是成功的;但若從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來看,基本上是應(yīng)當(dāng)否定的。
因?yàn)樗且揽科け薜膽土P來維持奴隸的勞動(dòng)秩序的,現(xiàn)代企業(yè)管理豈能仿效?王熙鳳貪婪成性,貪污受賄,高利貸盤剝,成了賈府的敗家子,她自身也因此而毀滅。王熙鳳的失敗原因,從主觀上說,是她素質(zhì)中的缺陷:其一是貪?rùn)?quán),貪虛榮,貪錢;其二是奴隸主作風(fēng),凡事專橫獨(dú)斷;其三是雖有一定管理能力,卻缺少文化,視野不寬。這些缺陷是管理者的大忌?,F(xiàn)代企業(yè)管理者若有此缺陷之一,就不可能稱職。
賈探春、薛寶釵、李紈在這方面就很不一樣。在興利除弊的大觀園改革中,這三個(gè)人作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體,她們有如下三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn):一是沒有貪心,以權(quán)謀私的成份較少;二是有一定的民主觀念,遇事能商量,能在有限的程度上考慮勞動(dòng)者的利益;三是有一定的文化修養(yǎng),視野較寬,能用儒家經(jīng)典理論指導(dǎo)改革。這三個(gè)方面是合格的管理者必備的基本素質(zhì)。
當(dāng)然,現(xiàn)代管理者的素質(zhì)要求比賈探春們要高得多,性質(zhì)也不盡相同。但她們這三個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn),對(duì)我們還是有啟示作用的,從某種意義上說,還是值得效法的。探春改革最終的失敗,其主要原因不在她們的主觀方面,而在當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境方面。
她們注意到要適當(dāng)考慮下屬的利益,提倡“和為貴”、“全大體”,這種管理品格和管理思想,來自儒家哲學(xué),是中國(guó)古代正統(tǒng)的道德觀念。把這種觀念用之于她們的改革事業(yè),難能可貴。她們這種“和為貴”、“全大體”的風(fēng)格,和賈政的家長(zhǎng)作風(fēng)、王熙鳳的專橫獨(dú)斷,官場(chǎng)和貴族家庭內(nèi)部的勾心斗角,構(gòu)成了鮮明的對(duì)比。
和為貴的“和”,不是無條件、無原則的。賈探春在改革中,對(duì)于王熙風(fēng)那一套舊規(guī)陋習(xí),就不講“和”,而是講“斗”。否則,何以言“除弊”?何以言改革?在封建社會(huì)比較清明的時(shí)期,行政管理人(行政長(zhǎng)官)是很講究文化品位的。但一些社會(huì)單位和貴族大家庭的管理人,卻不一定講究文化。王熙鳳是一個(gè)大老粗,她理家的失敗,不僅僅在于她的缺德,也在于她沒文化。賈探春的“興利除弊”改革,代表著曹雪芹為沒落貴族尋探出路的社會(huì)理想。只有探春、寶釵、李紈這種具有較高文化品位的人,才能擔(dān)此重任。
寶釵、探春這類人物,是封建社會(huì)中的開明派人士,在“興利除弊”的大觀園改革中,賈探春們把尊重勞動(dòng)者和關(guān)心他們的利益放在議事日程上。尤其是薛寶釵,她的管理思想中,“人”的內(nèi)容占據(jù)重要位置。與距她兩百年的美國(guó)學(xué)者梅奧的理論相比,有某種相似之處。作為一個(gè)管理者,寶釵的博學(xué)是值得羨慕的。
管理,是現(xiàn)代企業(yè)生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬,復(fù)雜多變,管理人必須站得高,看得遠(yuǎn),懂得歷史,了解現(xiàn)實(shí),洞明世事,掌握信息,知人善事,會(huì)權(quán)變,善應(yīng)酬……沒有淵博的知識(shí),靈敏的頭腦,豈能勝任?
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