“嚴(yán)以用權(quán)”與“四新”的講話稿
“嚴(yán)以用權(quán)”與“四新”的講話稿
“嚴(yán)以用權(quán)”要求我們必須正確認(rèn)識(shí)手中權(quán)力、正確對(duì)待和使用手中權(quán)力。如何才能讓廣大黨員干部，在五彩繽紛的現(xiàn)實(shí)世界做到嚴(yán)以用權(quán)呢?筆者認(rèn)為應(yīng)在“四新”上下功夫，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷錘煉“拒腐蝕、永不沾”的品質(zhì)，充分發(fā)揮好黨員干部的主觀能動(dòng)性，才能讓“嚴(yán)以用權(quán)”成為一種追求、一種習(xí)慣、一種信仰。
一、選拔干部要有新思路
選拔干部是第一關(guān)口， 要做到慧眼識(shí)才，選出“根紅苗正”的干部，就應(yīng)拓展選拔思路。一是拓展選拔范圍。在保證政治合格、身體健康基本條件下，可以跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨專業(yè)選拔。二是優(yōu)化選拔條件。嚴(yán)格審查是否存在裸官、偽造資歷等現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，可享受同等選拔待遇。優(yōu)先考慮貧困群眾和“背景”簡單的人員。優(yōu)先考慮榮立二等功或以上的軍轉(zhuǎn)干部人員。三是創(chuàng)新選拔方式。采取組織使命與群眾推薦相結(jié)合，考察與考核相結(jié)合，招聘與選調(diào)相結(jié)合的方式，既要按照組織選拔干部的正常程序，更要深入基層、深入群眾多看、多問、多找，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔真正的好干部。
二、使用干部要有新魄力
好鋼要用在刀刃上。不管男女老幼，不論學(xué)歷高低，只要人品和能力兼有，我們就要大膽放心使用。一是破除性別歧視。很多單位主官認(rèn)為，本單位工作性質(zhì)特殊，加之女同志來了適應(yīng)有個(gè)過程，將來結(jié)婚生小孩要耽誤時(shí)間，等等。這是典型的性別歧視觀念，要不得。只要工作需要，只要能力勝任，無論男女均可。二是破除年齡歧視?，F(xiàn)在提倡干部年輕化，是符合發(fā)展規(guī)律的。但我們也要具體問題具體分析，不能片面強(qiáng)調(diào)“年輕化”，而忽視了崗位工作的需要。不管年齡大小，首先要滿足崗位需求。三是破除學(xué)歷歧視。我們既不能盲目引進(jìn)高學(xué)歷來浪費(fèi)人才，也不能讓“低學(xué)歷”的干部“靠邊站”，學(xué)歷只能代表曾經(jīng)學(xué)習(xí)過某種專業(yè)，并不代表具有某種能力。
三、培育干部要有新舉措
科學(xué)發(fā)展觀告訴我們，必須堅(jiān)持以人為本的原則，與時(shí)俱進(jìn)全面培育干部隊(duì)伍。一要提高培育的針對(duì)性。培育干部隊(duì)伍，首要必須突出針對(duì)性原則。把急用的知識(shí)理論首先武裝到干部頭腦中，讓他們?cè)趯?shí)踐中能第一時(shí)間發(fā)揮出來，避免不分輕重，眉毛胡子一把抓。二要提高培育的科學(xué)性。培育的內(nèi)容，培育的時(shí)間，培育的方式，都應(yīng)該進(jìn)行深入調(diào)研，科學(xué)合理安排，力爭達(dá)到事半功倍的效果。三要提高培育的遠(yuǎn)見性。要著眼人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合世界發(fā)展趨勢(shì)，長遠(yuǎn)布局，培養(yǎng)儲(chǔ)備國家級(jí)戰(zhàn)略管理型干部、學(xué)術(shù)型干部、經(jīng)濟(jì)型干部、復(fù)合型干部。
四、管理干部要有新方法
管理是一門學(xué)問，管理可以出價(jià)值，管理可以出生產(chǎn)力，干部管理更要不斷探索改進(jìn)新的方式方法。一是嚴(yán)格干部權(quán)力制約。用制度把干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的“權(quán)力”裝進(jìn)“籠子”，做到人人有人管、事事有人查。二是強(qiáng)化干部“八小時(shí)”外管理。脫離工作崗位，組織仍然要把干部納入管理范疇，保持24小時(shí)在控。三是凈化干部“生活交往圈”。要定期采取自查、檢查、抽查的方式，幫助黨員干部純潔交友，形成良好的生活交際氛圍，防止干部因不慎交友而失足。
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