1月6日下午消息，百度CEO李彥宏近日在北京大學(xué)演講， 今天小編在這分享關(guān)于李彥宏的北京大學(xué)演講：靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路給大家，歡迎大家閱讀!

　　以下是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：

　　楊壯院長(zhǎng)：各位同學(xué)各位老師各位專家，今天我們特別高興請(qǐng)到北京大學(xué)的校友百度公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李彥宏先生，和我們的EMBA、MBA的學(xué)員和校友進(jìn)行交流。今年是李彥宏大學(xué)畢業(yè)二十周年，也是中國(guó)商學(xué)院創(chuàng)辦二十周年，所以這個(gè)時(shí)期對(duì)我們來講有重要的歷史意義。李彥宏在北京大學(xué)畢業(yè)后前往美國(guó)紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，是全球最早的搜索引擎技術(shù)研究者和頂尖的工程師，百度是全球最大的搜索引擎，2005年美國(guó)納斯達(dá)克上市成功，它今天的市值是500億美金。今年年初百度超過騰訊成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值第一公司，百度的成功也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)之外全球僅有的擁有搜索引擎核心技術(shù)國(guó)家之一。3天前，李彥宏在《福布斯》雜志全球最具權(quán)勢(shì)人物榜單排名第42位，是排名第一的華人企業(yè)家。

　　我跟他已經(jīng)認(rèn)識(shí)很多年，我覺得今天來感受也很深，一個(gè)北京大學(xué)的畢業(yè)生回到北大，他特別激動(dòng)，覺得回到這個(gè)校園有很多新鮮感，今天他會(huì)跟我們分享他的人生和職業(yè)生涯中的經(jīng)歷，我們現(xiàn)在熱烈掌聲歡迎李總跟大家分享。

　　李彥宏：謝謝楊老師的介紹，的確像楊老師剛才講的回到北大來能夠有這么一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流，確實(shí)非常高興，心情很激動(dòng)。尤其是回到這樣一個(gè)古色古香的環(huán)境里頭，凸顯北大悠久的歷史和博大精深的文化，聽說今天晚上還有至少一兩個(gè)講座同時(shí)進(jìn)行，這讓我想起了當(dāng)年的北大生活。我覺得我在北大最大的收獲不是我的專業(yè)，反而是去聽各種各樣的講座，在北大這樣一個(gè)環(huán)境里頭你有機(jī)會(huì)接觸三教九流各色人等，那個(gè)時(shí)候外國(guó)政要來的不像現(xiàn)在這么頻繁，因?yàn)槟菚r(shí)候中國(guó)國(guó)力還沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)，但是現(xiàn)在中國(guó)在全世界的地位已經(jīng)使得像北大這樣優(yōu)秀的大學(xué)能夠吸引到更多更強(qiáng)的人物來這里跟大家進(jìn)行交流，我作為來這里跟大家交流的一員也感到非常榮幸，所以以后我的簡(jiǎn)歷應(yīng)該把這一部分也寫進(jìn)去。(笑聲)

　　媒體以前對(duì)我的報(bào)道也很多，其中主要是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，百度從2005年上市到現(xiàn)在6年的時(shí)間，上市以后我刻意地躲避媒體，雖然我不怕媒體，但是我也不想浪費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)槲矣X得對(duì)于一個(gè)公司來說最重要的不是對(duì)外宣傳這個(gè)公司是什么樣子，而是真正能夠把這個(gè)公司做的多好。百度上市的6年時(shí)間，我對(duì)外接受采訪是比較少的，但是并不是說沒有心得體會(huì)，這里頭其實(shí)有很多做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我想我們這是一個(gè)MBA的講座，所以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來講一些體會(huì)。

　　談投資：公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁才能獲得投資者的信任

　　剛才楊老師講我們百度現(xiàn)在市值500億美金，經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)意味著什么?這一段時(shí)間很多人注意到美國(guó)的資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念股是有巨大的懷疑，在這之前出現(xiàn)了一些做假帳或者各種各樣不規(guī)范的做法，使得國(guó)際上的投資者對(duì)中國(guó)概念股在美國(guó)上市的中國(guó)公司有很多質(zhì)疑，很多公司的股價(jià)也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500億美金市值，這跟我們6年來跟美國(guó)投資者的溝通，更重要的是我們自己行得正走得端，取得了投資者的信任，非常有關(guān)系的。很多的投資者都說你這個(gè)公司是中國(guó)公司，帳戶會(huì)不會(huì)有問題，但是沒有一個(gè)美國(guó)的投資者曾經(jīng)懷疑過百度，為什么?因?yàn)槲覀円呀?jīng)上市6年了，這6年中我們不斷跟這些人溝通。

　　早期的時(shí)候我們到美國(guó)做上市之前路演，也去見美國(guó)的投資者，現(xiàn)在越來越多是這些投資者到中國(guó)來到北京來到百度來看我們是什么樣的公司，他們看的越多對(duì)這個(gè)公司了解的越多，自然越有信心。過去6年，作為一個(gè)上市公司的CEO應(yīng)該說經(jīng)歷了很多，大家都會(huì)聽說很多關(guān)于百度這樣那樣的事情，有些是我們的成就有些是危機(jī)。經(jīng)過了這些之后，其實(shí)有一個(gè)非常自然的結(jié)果，大家對(duì)這個(gè)公司更加的了解，越了解他們就越不害怕。股市最怕什么呢?一開始大家都在炒作的時(shí)候，有一個(gè)什么消息出來股價(jià)漲起來，真的事情出來股價(jià)又跌下去了，人們對(duì)不確定性會(huì)害怕，越了解了就越確定，確定了就不害怕了，這是我們上市6年以來積累的經(jīng)驗(yàn)。

　　這個(gè)過程不像剛才說的這么簡(jiǎn)單，從上市之前的一個(gè)月到后來6年的管理還是有很多比較麻煩的事，上市之前最麻煩的是外界有很多公眾投資者期盼著百度上市，但是百度原來的風(fēng)險(xiǎn)投資不希望百度上市。有人就問為什么風(fēng)險(xiǎn)投資者不希望你上市，上市了他不是就可以退出賺一大筆嗎?因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候除了上市這一條路還可以被收購(gòu)，被收購(gòu)的價(jià)格要比獨(dú)立上市的價(jià)格要高，所以在上市前期我們已經(jīng)在路演了，公眾投資者對(duì)百度很有興趣，所以每天就有很多會(huì)，早餐前有個(gè)會(huì)、早餐有會(huì)、早上三個(gè)會(huì)，中午一個(gè)午餐會(huì)，下午三個(gè)會(huì)，晚上有一個(gè)晚餐會(huì)，一天十個(gè)會(huì)，而且不是坐在一個(gè)會(huì)議室一撥一撥投資者來見你，我們要到一個(gè)一個(gè)投資者的辦公室里跟他們講百度是一家好公司，為什么要買百度的股票。剛才講晚餐之后的會(huì)，這是一個(gè)更加重要的會(huì)——董事會(huì)，這是決定這個(gè)公司要不要上市，所以我白天跟投資者講為什么要買百度股票，晚上跟原投資者講為什么不應(yīng)該賣掉百度。結(jié)果證明上市是非常正確的一個(gè)選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)即使價(jià)格給的最高的也不如我們上市當(dāng)天最低價(jià)格高，所以百度在2005年8月5號(hào)上市創(chuàng)造了一個(gè)記錄，就是本世紀(jì)所有美國(guó)上市公司當(dāng)天上市漲幅最高記錄，當(dāng)然也是美國(guó)資本市場(chǎng)200多年以來外國(guó)公司上市當(dāng)天最高漲幅百分比。

　　這之后，很多人欣喜若狂說我們終于揚(yáng)眉吐氣了，世界終于看到百度的價(jià)值了，但是對(duì)于我來說，實(shí)際上艱難困苦才剛剛開始。原來我們定價(jià)27塊錢，開盤一下漲百分之二三十比較理想，以后每年漲百分之二三十，業(yè)績(jī)穩(wěn)步上漲對(duì)于一個(gè)CEO來說是最好管的。最難的是股價(jià)忽上忽下，當(dāng)天漲百分之三百五十多，我就在想我的業(yè)績(jī)?cè)趺茨軡q這么多，我做不到這一點(diǎn)。投資者有一個(gè)高期望值，這時(shí)候我很緊張，我就要集中精力做一個(gè)公司而不是出去采訪、不是出去見投資者，所以從那個(gè)時(shí)候開始不見投資者、不見媒體，主要精力放在公司內(nèi)部。

　　一般來說上市之后有兩個(gè)主承銷商，他們過了競(jìng)購(gòu)期，上市40天以后發(fā)布研究報(bào)告對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般他保薦上市了40天以后給一個(gè)評(píng)價(jià)，對(duì)于我們來說當(dāng)時(shí)的兩家保薦同行應(yīng)該是華爾街非常優(yōu)秀的投行，一家是高盛，一家是瑞典公司，他們都同時(shí)說賣掉百度股票，這是在我的經(jīng)歷當(dāng)中或者在我所知道的范圍當(dāng)中沒有過的。在這之后又有陸續(xù)各家投行發(fā)布他們對(duì)百度的評(píng)估，無一例外全部都是賣出，他們就說IPO二十七塊錢，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了八九十塊錢，這是不對(duì)的，不應(yīng)該這么高的價(jià)格。當(dāng)時(shí)給我們一個(gè)目標(biāo)價(jià)格，大概是九十多塊錢的股價(jià)，目標(biāo)價(jià)格最高的一家投行分析師比較懂搜索的分析師，他最早發(fā)現(xiàn)了搜索這種商業(yè)模式，他比較理解比較看好搜索的商業(yè)模式，他說百度未來一年股票會(huì)到58塊錢，他給我打電話說：“Robin我很支持你，我給你們價(jià)格是最高的，但是現(xiàn)在你們價(jià)格太高了。”百度上市頭半年，大概有十家左右的投行無一例外都認(rèn)為應(yīng)該賣出百度股票，這恐怕也是美國(guó)資本市場(chǎng)從來沒有過的事情。

　　這么大的壓力下，股票的確是在不斷往下走，六個(gè)月之后最低跌到四十多塊錢，我就埋下頭來只做公司的事情，怎么能讓公司長(zhǎng)久發(fā)展。后來從內(nèi)部數(shù)據(jù)來看我越看越有信心，雖然股票天天在下跌，但是我自己不害怕。每當(dāng)財(cái)報(bào)出來就給投資者增加一份信心，百度作為上市公司第一次發(fā)財(cái)報(bào)，當(dāng)時(shí)美國(guó)最權(quán)威的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站雅虎頭版頭條大標(biāo)題發(fā)了對(duì)百度的采訪，投資者對(duì)百度還是非常關(guān)心的，只要發(fā)一次財(cái)報(bào)就給投資者多一點(diǎn)信心，逐步把信心扭轉(zhuǎn)過來。百度股價(jià)跌到四十多塊錢又一點(diǎn)點(diǎn)回升，一年左右的時(shí)間回到IPO當(dāng)天收市價(jià)格。這中間也有一個(gè)當(dāng)時(shí)沒有想到的事情，沒有想到百度IPO這樣一個(gè)現(xiàn)象加速了中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)的成熟，原來想業(yè)績(jī)不可能增長(zhǎng)這么快，因?yàn)镮PO的出現(xiàn)有很多人關(guān)注，都在想這個(gè)公司干什么的、怎么掙錢、為什么股票這么受追捧，包括一些企業(yè)了解到大家可以通過百度做推廣，所以等于對(duì)百度很多年業(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)做了一次宣傳推廣。從我的理念來講從來不是做資本運(yùn)作，靠你花言巧語跟投資者做溝通，不是的，對(duì)我來說是把這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，才能獲得投資者的信任。

　　談機(jī)制：對(duì)于企業(yè)來說最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制

　　我的精力主要花在公司內(nèi)部的事情，對(duì)于公司內(nèi)部的事情，什么東西是最重要的?來看一下我的時(shí)間分配。我的時(shí)間分配上，大概三分之一的時(shí)間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時(shí)間花在培養(yǎng)人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長(zhǎng)但是必須要做的事情。對(duì)于百度這樣的公司來說，最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制，怎么樣能保證這個(gè)組織能夠源源不斷培養(yǎng)出來能干的符合百度文化的人。所以我也借此機(jī)會(huì)跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優(yōu)秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結(jié)果，第四讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個(gè)半句是承上啟下缺一不可。

　　招最優(yōu)秀的人也是和很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司理念是有差別的，有些公司說我不要最一流的人，我招進(jìn)平凡的人做出不平凡的事情。對(duì)于百度來說我首先限定我就要做最優(yōu)秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有經(jīng)驗(yàn)的，在國(guó)外有背景的，更多精力花在招應(yīng)屆生上。我雖然不接受媒體采訪，但是每年都會(huì)在百度招聘活動(dòng)上出現(xiàn)一次，因?yàn)槲覀円械阶顑?yōu)秀的人，尤其是一張白紙的優(yōu)秀人才進(jìn)來看到百度的前途，跟著百度一起成長(zhǎng)，這是非常非常重要的。

　　招到優(yōu)秀的人之后就要給最大的空間，我既然認(rèn)為你是最優(yōu)秀的人，我就讓你充分發(fā)揮，尤其這樣一個(gè)高科技公司是一個(gè)自由的開放的空間，這樣創(chuàng)造性才能夠發(fā)揮出來。對(duì)于高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應(yīng)該做的事情，他們對(duì)他們的下屬做什么樣的調(diào)整我一般也不干預(yù)，就是給他們很大空間讓他自己獨(dú)立做事情。這種風(fēng)格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時(shí)間，辦公區(qū)域是開放的，大家經(jīng)常圍著一個(gè)小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業(yè)裝方面的要求。大家如果有機(jī)會(huì)到百度辦公室看，也是有很多開放區(qū)域，這種氛圍能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造性?？醋詈蟮慕Y(jié)果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結(jié)果，這一點(diǎn)要求是非常嚴(yán)格的，我給你時(shí)間給你資源，但是你要呈現(xiàn)結(jié)果。所以有時(shí)候大家看到一些消息說，百度什么項(xiàng)目沒成功，關(guān)了，這是我們的風(fēng)格。你說你想做什么，我給你時(shí)間給你資源，過了一段時(shí)間，你說不對(duì)，我要調(diào)整一下，可以。再過一段時(shí)間，結(jié)果還不行，還要調(diào)整，那也行。但是再過一段時(shí)間這個(gè)項(xiàng)目實(shí)在不行了那就砍。所以作為一個(gè)CEO最重要的工作就是說NO，上來十個(gè)項(xiàng)目你可能九個(gè)都要說NO，但是對(duì)于哪一個(gè)說yes也是需要能力的。

　　讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這是本質(zhì)上反映百度培養(yǎng)人才的機(jī)制，如果說我只有能力吸引優(yōu)秀的人才，但是如果不能內(nèi)生優(yōu)秀的人才，這個(gè)體制就有問題了，因?yàn)閮?yōu)秀的人總是有很多選擇。最后一個(gè)也是最難做的，你能有一個(gè)怎么樣的機(jī)制讓優(yōu)秀的人脫穎而出?這個(gè)問題對(duì)于一個(gè)幾十人的公司來說可能不大，每個(gè)人你都認(rèn)識(shí)，你和他都有接觸，做的好不好你也能看到，做的好就漲工資升職，給他更大的空間。但是對(duì)于一個(gè)幾萬人的公司來說，大多數(shù)人你都不認(rèn)識(shí)，你需要靠機(jī)制讓優(yōu)秀的人出來，這些優(yōu)秀的人不一定是高管崗位，也可能是剛畢業(yè)的學(xué)生，假以時(shí)日，有好的機(jī)會(huì)他就會(huì)發(fā)光，這就要求公司機(jī)制能夠讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　針對(duì)這個(gè)問題我們近年來也想了很多措施，比如第二導(dǎo)師制，更多的是給人項(xiàng)目做，我們有一個(gè)百度最高獎(jiǎng)，第一獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)候，不是靠某一個(gè)天才就能怎么樣，而需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能把事情做出來。我要求團(tuán)隊(duì)不能超過十個(gè)人，為什么?人一多就沒有優(yōu)秀的人脫穎而出了，大家吃大鍋飯不是我們想要的，小團(tuán)隊(duì)要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最后呈現(xiàn)的結(jié)果，你做出來的東西跟我的期望值有一個(gè)比較，在我看來百度的每一個(gè)項(xiàng)目都很重要，不重要的項(xiàng)目我們不會(huì)做，這個(gè)項(xiàng)目如果真能做好了這就是一個(gè)大事業(yè)，我們沒有小項(xiàng)目或不重要的項(xiàng)目，這也是百度的風(fēng)格，我做的項(xiàng)目可能不多，十個(gè)項(xiàng)目上來我會(huì)否掉九個(gè)不做，但是我們選擇的項(xiàng)目一定是我認(rèn)為有前途的，如果你做的結(jié)果呈現(xiàn)出來是很好的你就有最高獎(jiǎng)，這個(gè)最高獎(jiǎng)是一百萬美金股票期權(quán)。這是我們?cè)跈C(jī)制上保證優(yōu)秀的人，不優(yōu)秀的人不是不聰明，而是他沒有抓住機(jī)會(huì)或者沒有好好工作，而讓這些優(yōu)秀的人抓住機(jī)會(huì)往上走。

　　談文化：要讓世界覺得中國(guó)文化是有價(jià)值的、是吸引人的

　　還有一點(diǎn)想跟大家講的是關(guān)于中國(guó)公司在國(guó)際上的地位問題，我們?cè)谧銎髽I(yè)過程當(dāng)中其實(shí)能夠深深地感到當(dāng)一個(gè)中國(guó)企業(yè)跟美國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，文化上的沖突或者說文化上的劣勢(shì)是非常明顯的。我記得八十年代我第一次喝到可口可樂，一喝怎么跟中藥似的，但是咽下去以后說真好喝，為什么?因?yàn)槲抑浪敲绹?guó)最流行的飲料，肯定好喝，這是什么原因?(勵(lì)志一生 www.lz13.cn)文化上的原因，因?yàn)橄热霝橹?，那是一個(gè)先進(jìn)的文化，他的東西我就要接受。大家都知道麥當(dāng)勞(微博)是垃圾食品，但是你們的孩子多么渴望吃麥當(dāng)勞。跟IT產(chǎn)業(yè)比較近的一個(gè)現(xiàn)象iPhone3出來的時(shí)候，圓角的，很多人都覺得這是最漂亮的Phone，4出來了角變成方的了，大家又認(rèn)為這是最漂亮的，為什么?因?yàn)槟鞘莻€(gè)更先進(jìn)的文化。

　　百度在過去11年成長(zhǎng)過程中大部分時(shí)間跟Google競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)也是一個(gè)文化競(jìng)爭(zhēng)，早期的時(shí)候輸入一個(gè)詞搜索出來，中國(guó)是在一個(gè)新窗口看結(jié)果，Google是在原窗口打開，后來隨著Google的了解它發(fā)現(xiàn)中國(guó)人喜歡在新窗口打開。

　　但是還有一些沒改，比如Google認(rèn)為作為搜索引擎來說它不應(yīng)該涉及內(nèi)容，但我們會(huì)認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容太少了，沒有信息再先進(jìn)的技術(shù)也檢索不到，所以2003年開始百度想辦法讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容，所以有了貼吧、知道一系列用戶2.0的產(chǎn)品，到今天這些產(chǎn)品的流量已經(jīng)跟百度檢索頁(yè)差不多了。所以我們做這些內(nèi)容的時(shí)候我們得跟董事會(huì)講為什么作為一個(gè)搜索引擎也需要做這樣的事情。

　　到了今年我們又做了一個(gè)在美國(guó)文化價(jià)值觀認(rèn)為不應(yīng)該做的事情，一個(gè)搜索引擎的首頁(yè)只能是一個(gè)搜索框沒有其他內(nèi)容，為什么?如果用戶沒有輸入他想要找的關(guān)鍵詞之前我就已經(jīng)知道他想要找的是什么，我為了不可以給他。所以今年9月份推出了百度新首頁(yè)，在登陸狀態(tài)下默認(rèn)列出你經(jīng)常去的網(wǎng)站，如果這些網(wǎng)站有更新的話它會(huì)告訴你。所以新的首頁(yè)不再簡(jiǎn)單是一個(gè)搜索框，也是一個(gè)內(nèi)容豐富的頁(yè)面。這件事情也跟最近幾年技術(shù)發(fā)展是非常有關(guān)系的，首先是硬件的成本越來越便宜，帶寬越來越好，計(jì)算能力也越來越強(qiáng)大，每個(gè)人可以有個(gè)不同的首頁(yè)。

　　因此我們要不斷地去說服一些人，不是只有美國(guó)文化才對(duì)，不是只有美國(guó)成功的東西在中國(guó)才能成功。包括一些美國(guó)政要來了之后也問我說中國(guó)市場(chǎng)真是特殊，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司到中國(guó)全都失敗了。我說你想一想，中國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，美國(guó)是第一大，美國(guó)很多很多公司在國(guó)際上都很成功，我們就算是第二大難道就不應(yīng)該有一些公司在本土市場(chǎng)也很成功嗎?他想那倒也是。很多時(shí)候因?yàn)槿藗兿热霝橹髟斐闪宋覀冏鍪虑榈碾y度比以前要大，比在美國(guó)做要大，所以我覺得建設(shè)成一個(gè)文化強(qiáng)國(guó)，要讓世界感知到中國(guó)文化是有價(jià)值的、是吸引人的、是值得模仿的，對(duì)于我們每個(gè)做企業(yè)的人來說都是一個(gè)順風(fēng)，會(huì)少很多阻力。所以我們這一代人可以說是生逢其時(shí)，正好趕上三十年改革開放奠定了一定實(shí)力，我們開始有一定的自信，可以走出去開始發(fā)揮國(guó)際影響力了，所以我到現(xiàn)在每天還在上班還做一些別人看來很枯燥的事情，因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)太好了。謝謝!

　　楊壯院長(zhǎng)對(duì)話李彥宏

　　楊壯院長(zhǎng)：百度競(jìng)爭(zhēng)未來態(tài)勢(shì)和戰(zhàn)略趨勢(shì)是在中國(guó)把事情做到更好，還是引進(jìn)到世界，在全世界范圍內(nèi)和Google這樣的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?

　　李彥宏：剛才講到希望中國(guó)文化成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的文化，這一點(diǎn)跟百度未來發(fā)展規(guī)劃是息息相關(guān)的，百度將來一定要走出去，這種情況下一個(gè)被別人認(rèn)同的文化會(huì)幫助我們把這個(gè)事情做得更好。百度頭十年主要精力花在國(guó)內(nèi)從一點(diǎn)一點(diǎn)做大變成市場(chǎng)第一位。第二個(gè)十年規(guī)劃或者說目標(biāo)是三項(xiàng)，第一項(xiàng)是收入成長(zhǎng)四十倍，達(dá)到1600億。第二要成為全球最大媒體平臺(tái)，第三百度這個(gè)詞要在全球一半以上的市場(chǎng)成為一個(gè)家喻戶曉的名字。我們未來的發(fā)展方向一定是國(guó)際化的，一定要走出中國(guó)去，在其他的市場(chǎng)做好。

　　楊壯院長(zhǎng)：很多EMBA學(xué)員對(duì)于你如何做到今天有很大的好奇，在成功之前你個(gè)人認(rèn)為三項(xiàng)最重要的準(zhǔn)備工作是什么?

　　李彥宏：我覺得最重要的還是運(yùn)氣(笑)，我剛才也講了生逢其時(shí)，只有在這個(gè)時(shí)代才能夠做成這樣的事情，在百度剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在2000年初拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，2000年3月大盤開始跌，所以如果晚6個(gè)月做這件事情結(jié)果是不一樣的，所以什么時(shí)候做什么事情對(duì)于一個(gè)人來說是很關(guān)鍵的。

　　第二，我在北大學(xué)的專業(yè)的確跟現(xiàn)在做百度是完全相關(guān)的，我當(dāng)時(shí)學(xué)的主要是信息檢索的理論，后來編程序是在美國(guó)練出來的功夫，在中國(guó)有了理論到美國(guó)實(shí)踐當(dāng)時(shí)學(xué)的理論對(duì)于后來做搜索引擎是非常有幫助的，如果一個(gè)人在獲取信息過程當(dāng)中，雖然知道信息通過這條渠道可以獲得，但如果要付出的代價(jià)比較大的話他就有可能放棄。比如說，楊老師說國(guó)家圖書館有個(gè)什么資料我想查查，可能就去了，如果喜馬拉雅山一個(gè)牧民也想知道同一個(gè)東西，別人也告訴他國(guó)家圖書館有，他是不會(huì)去的，對(duì)他來說代價(jià)太大了，他不可能走路再坐車坐飛機(jī)跑到圖書館查這個(gè)東西，這個(gè)代價(jià)是他不能承受的。這個(gè)原理在后來做搜索引擎的時(shí)候就轉(zhuǎn)化為我怎么讓用戶費(fèi)越來越少的勁獲得信息，所以我們發(fā)展方向不是讓搜索引擎多復(fù)雜，我們做的是用戶想什么就輸入，不用學(xué)什么，直接輸入就行。所以在百度發(fā)展的過程當(dāng)中，對(duì)應(yīng)用性的強(qiáng)調(diào)是非常非常嚴(yán)格的比如早期，十年前你在一個(gè)搜索引擎里輸入一個(gè)關(guān)鍵字，等5秒出結(jié)果是很正常的事情，現(xiàn)在半秒不出來你就說是不是網(wǎng)絡(luò)斷了?如果能夠把速度稍微提一點(diǎn)，你一看后臺(tái)搜索量就提升5%，效果立竿見影。所以我覺得當(dāng)時(shí)在北大學(xué)的東西后來的確是用上了。

　　第三個(gè)因素是跟我個(gè)人的性格比較有關(guān)系，不一定是一個(gè)普世的，是可以計(jì)算出來風(fēng)險(xiǎn)(Calculatedrisk)，前段時(shí)間在南開大學(xué)搞招聘活動(dòng)，當(dāng)時(shí)南開校長(zhǎng)出來介紹我說我是互聯(lián)網(wǎng)大潮的弄潮兒，他說很多人是坐那兒觀潮，而李彥宏是弄潮。我從來沒有覺得我站的位置很危險(xiǎn)，我是經(jīng)過了計(jì)算的，我覺得這件事情我可以做，我才站在那兒，可能在別人看來這事比較危險(xiǎn)，但是在我看來我站那兒是沒事兒的。所以在百度發(fā)展過程當(dāng)中，包括最初決定做百度這樣一個(gè)公司，我從87年進(jìn)大學(xué)學(xué)的就是這個(gè)東西，到美國(guó)留學(xué)學(xué)會(huì)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)東西，在華爾街知道整個(gè)股市金融系統(tǒng)怎么運(yùn)作，到硅谷也做了一個(gè)美國(guó)人都在用的搜索引擎，我經(jīng)歷的這些好像都是在為百度做準(zhǔn)備，所以當(dāng)時(shí)我覺得這個(gè)事應(yīng)該能成。但是很多外界的人看來這個(gè)東西風(fēng)險(xiǎn)太大了，中國(guó)當(dāng)時(shí)只有一千萬網(wǎng)民，中國(guó)也沒有真正靠技術(shù)做起來的先例，也沒有這個(gè)土壤，中國(guó)公司都講究軍事化管理，銷售都是公司里頭最高的，你靠技術(shù)就能做大?但是，我積累了這么長(zhǎng)時(shí)間，覺得這事靠譜我就去做，以后百度發(fā)展的每一個(gè)階段，走這條路還是那條路，我都要先算一算，能做就做不能做我就不做。我也意識(shí)到對(duì)于很多其他成功創(chuàng)業(yè)者來說不是這樣，可能就是別人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多這樣的例子，但我不是。我是在冒險(xiǎn)之前先算一算。

　　楊壯：我跟李總有一段接觸時(shí)間，接觸中發(fā)現(xiàn)他是相當(dāng)務(wù)實(shí)的，腦子在不斷進(jìn)行思考，一旦他認(rèn)為這件事情值得做他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪去騎馬，俞敏洪給人印象很外向，也喜歡滑雪，果真是這樣，俞敏洪大吼一聲就飛過去了。我當(dāng)時(shí)印象李彥宏是一個(gè)很文質(zhì)彬彬的科學(xué)家，結(jié)果大概5—10秒鐘我一聽見后面又一聲大吼，李彥宏沖殺上去了，兩個(gè)人不相上下。

　　我對(duì)人的性格特別關(guān)注，他剛才說的三條，我感覺我們很多學(xué)員要很多機(jī)會(huì)，但是抓不住，這個(gè)原因就是你的性格，我們?nèi)ノ鼽c(diǎn)軍校，它一直強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理，我個(gè)人認(rèn)為時(shí)間管理就是個(gè)人管理自我管理，自我管理不好時(shí)間永遠(yuǎn)管理不好，在自我問題上沒有重大判斷力的話時(shí)間很快就過去，在正確的時(shí)間做正確的事情，正確的事情是在很好計(jì)算的情況下預(yù)算出來的。

　　當(dāng)今世界不確定性、復(fù)雜性、多元性的情況下，各國(guó)從政治經(jīng)濟(jì)文化也出現(xiàn)很多很多不確定，從美國(guó)到歐洲、從希臘到土耳其很多地方都出現(xiàn)不確定。那么在眾多不確定性中，互聯(lián)網(wǎng)可能是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)很確定的事情，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的一生，那么我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)下百度有什么新的想法，你面對(duì)大趨勢(shì)有什么想法，給百度又帶來什么機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在十年前就有很大發(fā)展，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)用戶是兩三千萬的量級(jí)，不停有人問我怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢(shì)。過去很多年我一直說我不準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)，事實(shí)上我覺得過去很多年不應(yīng)對(duì)是正確的，那時(shí)候用手機(jī)上網(wǎng)是很痛苦的體驗(yàn)，而且這一點(diǎn)作為百度一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是愛莫能助。但是近一兩年形勢(shì)發(fā)生了非常大的變化，3G牌照發(fā)放了，三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，智能手機(jī)的普及，這都使得用戶通過手機(jī)獲得真正互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)成為可能，這一點(diǎn)我們也正在積極應(yīng)對(duì)。對(duì)于百度來說最大的優(yōu)勢(shì)是在，過去十一年的時(shí)間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認(rèn)為未來，移動(dòng)終端只是一個(gè)終端，真正想獲得任何服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機(jī)更好結(jié)合是我們未來的發(fā)展方向。

　　楊壯：北大學(xué)生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何發(fā)揚(yáng)北大精神。你理解中的北大精神是什么?

　　李彥宏：我在北大學(xué)到的東西是我一生當(dāng)中都非常受益的，我從北大學(xué)到太多，北大的精神對(duì)我來說最重要的就是獨(dú)立思考的能力，在北大呆了四年，我學(xué)到的最重要的就是獨(dú)立思考的能力，從來不是人云亦云，不是別人說好我就說好，而是要有自己獨(dú)立判斷的能力。北大鼓勵(lì)兼容并包、民主科學(xué)，比如剛才講風(fēng)險(xiǎn)，我在冒險(xiǎn)之前就計(jì)算這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是多大的，這就有科學(xué)的成分?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司討論的氛圍，開放的文化，上下級(jí)之間平等的對(duì)話溝通交流甚至交鋒，這些東西都跟北大精神不謀而合，所以在北大呆了四年學(xué)到的精神是一個(gè)精神支柱，在碰到困難的時(shí)候不會(huì)害怕不會(huì)退縮，不會(huì)人云亦云，甚至不在乎別人說什么，我認(rèn)為這是對(duì)的我就去做，我覺得這是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。

　　楊壯：我再問兩個(gè)問題，第一是在中外文化沖突的背景下，中國(guó)企業(yè)海外進(jìn)軍遇到文化層面戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)，從你在國(guó)外很多年的經(jīng)歷和創(chuàng)建百度從事互聯(lián)網(wǎng)工作這么多年積累的經(jīng)驗(yàn)，你覺得中國(guó)企業(yè)如何迎戰(zhàn)國(guó)際化的挑戰(zhàn)，在世界上得到世人尊重?

　　李彥宏：中國(guó)企業(yè)如何走出去，如何跟其他國(guó)家打交道，進(jìn)而在其他地方獲取市場(chǎng)，這是一個(gè)很大的課題。我有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我在美國(guó)呆了八年時(shí)間，比較能夠理解他們的想法，所以跟華爾街溝通的時(shí)候沒有那么多障礙。這種溝通的技巧對(duì)于很多中國(guó)的海外上市公司相對(duì)來說還是不夠，不僅僅表現(xiàn)在他的表達(dá)能力，很多時(shí)候是有更深層次的原因，中國(guó)股市上市要圈錢，這些東西到國(guó)外是行不通的，或者說我靠資本運(yùn)作買一個(gè)殼，借殼上市，這是不行的，國(guó)外不認(rèn)可。投資的成功都是很短暫的成功，這一次賭對(duì)了下次有可能賭錯(cuò)，所以華爾街不認(rèn)可你投資了什么，而是怎么樣長(zhǎng)治久安怎么樣基業(yè)常青。

　　我覺得更重要的是我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領(lǐng)市場(chǎng)，這一點(diǎn)中國(guó)公司也是剛剛起步，有一些比較成功的例子，但是大多數(shù)情況下并不成功，那些靠低價(jià)格出口專區(qū)一點(diǎn)利潤(rùn)的公司不能包括在內(nèi)，他們不能算是國(guó)際化成功的例子，因?yàn)樗麄儷@得利潤(rùn)太有限了，而且是不可持續(xù)的，大家可以感覺到這兩年中國(guó)勞動(dòng)力成本上升之快，靠出口換取勞動(dòng)力成本差價(jià)是不可持續(xù)的，未來也沒有辦法發(fā)展。真正要發(fā)展就是要靠好的機(jī)制，優(yōu)秀的人才、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創(chuàng)業(yè)，我覺得才能做出來。中國(guó)這么大的國(guó)家，這么多優(yōu)秀的人，我們沒有理由不在世界上有一批非常有影響力的成功的中國(guó)公司。

　　楊壯：希望中國(guó)公司在世界成功不僅僅是進(jìn)入500強(qiáng)，而且受到世人的尊重。最后一個(gè)問題，在座學(xué)員中有好多企業(yè)家，有些人本科生畢業(yè)生，也有一些全日制畢業(yè)生，30—35歲，還有EMBA，他們現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)，有的三四年，有的一兩年，在創(chuàng)業(yè)中遇到一些阻礙，很多人在這個(gè)過程中有的退卻，你是否能給他們一點(diǎn)實(shí)際切身體會(huì)?讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)浪潮中不至于退卻。

　　李彥宏：首先應(yīng)該說并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，這就好像有些人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些人就不適合，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學(xué)到最重要的是要獨(dú)立思考獨(dú)立判斷。如果你自己創(chuàng)業(yè)你是一把手遇到問題別人看你，你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個(gè)時(shí)候你要拍板。有些人適合干這個(gè)事，方向看得很準(zhǔn)。有些人適合實(shí)操，如果別人告訴我這個(gè)方向我可以做得很好，比如說我們的高考狀元可能就適合實(shí)操，而不適合做老板。

　　我通過自己的體會(huì)和跟很多成功企業(yè)家的交流，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)最開始原動(dòng)力都不是為了賺錢，這一點(diǎn)可能和很多人想象的不一樣，其實(shí)通過創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦最類的一條路。選擇對(duì)每個(gè)人來說是因人而異的，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，你如果心中真正有那么一個(gè)理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，并且如果做成了對(duì)很多人是有益的、對(duì)社會(huì)是有益的，如果你有這個(gè)想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會(huì)有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個(gè)搜索引擎這么賺錢。這個(gè)對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來說算是一個(gè)忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個(gè)東西，否則你不適合做。

　　現(xiàn)場(chǎng)QA

　　Q：聽了您的講座，也聽了很多成功企業(yè)家的講座，我覺得您是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)者非常成功地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這是非常難的一件事情，同時(shí)我又看到您有三分之一的時(shí)間放在管理人上面，想請(qǐng)您自我分析上在您的成長(zhǎng)歷程中是從小的歷程還是北大精神還是在美國(guó)硅谷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，還是后來十年百度創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是什么樣一個(gè)整體的感覺使你到現(xiàn)在這個(gè)階段還能夠有三分之一的時(shí)間是管理自己的團(tuán)隊(duì)上面。

　　李彥宏：非常好的問題，其實(shí)問題非常簡(jiǎn)單，什么意思呢?是我做百度以后慢慢變成這個(gè)樣子的，這個(gè)過程是很痛苦的，說得再直白一點(diǎn)是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術(shù)和產(chǎn)品打交道遠(yuǎn)比跟人打交道擅長(zhǎng)，我在美國(guó)一直跟電腦打交道。在此之前在北大我也不是特別高的學(xué)生干部，雖然也做過，但沒有花很多時(shí)間琢磨人管理人。再往前因?yàn)閷W(xué)習(xí)還不錯(cuò)，也是學(xué)習(xí)干部，但是那個(gè)時(shí)候也不了解如何去培養(yǎng)人這些東西。

　　后來做百度過程中，隨著它的規(guī)模越來越大，我發(fā)現(xiàn)光靠我一個(gè)人這個(gè)東西是玩不轉(zhuǎn)的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當(dāng)我花一點(diǎn)時(shí)間在別人身上的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)結(jié)果比我自己花時(shí)間做更好，雖然可能一開始他技術(shù)上想的不如我成熟，但是稍微把時(shí)間拉長(zhǎng)一點(diǎn)，這個(gè)人想這個(gè)方向那個(gè)人想那個(gè)方向，最后的結(jié)果是我一個(gè)人做不出來的。所以我逐漸發(fā)現(xiàn)我得把時(shí)間花在人身上，再往后公司規(guī)模越來越大，你不花時(shí)間，別人會(huì)找來說我要漲工資了、我要跳槽了、我在這兒沒學(xué)到東西，等等各種問題就出來了。你要想把公司做的基業(yè)常青或者做出更有影響力的事情，必須要讓這些人能夠成長(zhǎng)發(fā)揮他更大的價(jià)值，所以我就被逼的。

　　我從理工科的角度看看怎么樣帶好管好這些人。我不是跟這個(gè)人喝酒喝到兩點(diǎn)，喝的酩酊大醉，但是我可以各種機(jī)制，讓機(jī)制發(fā)揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個(gè)很好的機(jī)制可以讓很多人利用這個(gè)機(jī)制成長(zhǎng)起來，你寫程序是搞一套機(jī)制，把信息組織起來。做管理是搞一套機(jī)制，把人組織起來，讓他們發(fā)揮最大價(jià)值。我發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西比我想象的有意思的東西，管理這個(gè)事情是很好玩的事情。管理不是一個(gè)人干，是很多人發(fā)揮他的能量干出來的活比你自己一個(gè)人干好很多。一個(gè)有理想的人真的應(yīng)該花時(shí)間干這種事，所以慢慢也就喜歡上這個(gè)事情了。

　　Q：我今天第一個(gè)來到這里，也是你忠實(shí)的粉絲，請(qǐng)問你現(xiàn)在整天思考的事情最重要的是什么?

　　李彥宏：我的確做到這個(gè)份上是有很多很多責(zé)任的，對(duì)于一個(gè)公司的創(chuàng)始人CEO來說，這些責(zé)任包括對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)股東的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，所以雖然大家可能看到我現(xiàn)在已經(jīng)足夠有錢了，但是每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價(jià)值，我要保證我的股東能夠獲得回報(bào)，我要讓社會(huì)感覺到百度是一個(gè)負(fù)責(zé)任的、對(duì)社會(huì)有正面影響的公司。所以你要講我認(rèn)為最重要的是什么，其實(shí)這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機(jī)地統(tǒng)一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點(diǎn)。我做的這件事情對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)都是有益的。

　　所以我們講百度是讓人們平等便捷獲取信息，如果能做到這一點(diǎn)所有這些利益相關(guān)者都會(huì)高興。比如說社會(huì)利益，你想想如果在喜馬拉雅山的牧民和楊老師有一樣平等獲得信息的權(quán)利，這是多么偉大的事情。所以一個(gè)公司可以做慈善可以交稅可以提供更多更多就業(yè)機(jī)會(huì)，但是你把最多資源最多精力都方到你的主業(yè)上，這是公司存在的價(jià)值。你的主業(yè)對(duì)于這個(gè)社會(huì)到底產(chǎn)生了什么樣的影響，我覺得這一點(diǎn)搜索引擎或者說百度是非常非常不得了的，它真的讓很多人在獲取信息上方便了很多。把這件事情做好了，我們對(duì)股東有交代、對(duì)員工有交代、對(duì)社會(huì)有交代。

　　楊壯院長(zhǎng)總結(jié)：沒有辦法一一滿足大家的提問，今天談了很多很多想法，但是我提醒大家注意三件事情，第一要作為領(lǐng)軍人物你的判斷力極為重要。第二你要有專業(yè)準(zhǔn)備，我聽到李彥宏的介紹，他北大的經(jīng)歷、留學(xué)的經(jīng)理都很管用，機(jī)會(huì)都是給做好充分準(zhǔn)備的人的。第三一個(gè)人不僅僅要有知識(shí)，不僅僅要有判斷力，也要有自己的品格。

　　所以我有三個(gè)希望，一個(gè)是希望百度公司在最快時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)四十倍的目標(biāo)，變成偉大的公司。一個(gè)是特別特別希望我們學(xué)校今天在座的能夠出下一個(gè)李彥宏。第三希望哪怕不出這樣的人，我們有企業(yè)家精神，不論干什么事業(yè)，每個(gè)人干的事業(yè)自己感覺有成就，內(nèi)心感覺到今天李彥宏反復(fù)講的幸福感，那么你就是成功的人。

　　我們大家用熱烈掌聲感謝李總今天給我們做的精彩分享。

　　李彥宏：我非常享受這個(gè)過程，也邀請(qǐng)大家有機(jī)會(huì)到百度去。