淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文
近年來(lái)，對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究，無(wú)論是理論界還是企業(yè)界或者政府相關(guān)部門(mén)，都給予極大的關(guān)注。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文，供大家參考。
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文篇一
《 煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐 》
[摘 要]煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，重點(diǎn)要做好五項(xiàng)工作：一是實(shí)施工藝技術(shù)創(chuàng)新，為打造一流的企業(yè)提供技術(shù)支撐。二是實(shí)施“零故障” 設(shè)備管理，為打造設(shè)備精品筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，為打造精品產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排，為客戶(hù)提供精品、節(jié)能環(huán)保服務(wù)。五是加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 實(shí)踐
中圖分類(lèi)號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2016)03-0016-01
煤炭企業(yè)要堅(jiān)持在逆勢(shì)中發(fā)展，必須通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝技術(shù)、調(diào)整服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品系列最多、規(guī)格最全”向服務(wù)“多樣化、差異化、高端化、精品化”轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的發(fā)展速度、服務(wù)質(zhì)量和效益高度統(tǒng)一，建成管理一流、技術(shù)一流、效益一流、服務(wù)一流的煤炭企業(yè)。
一、實(shí)施工藝技術(shù)創(chuàng)新，為打造一流的現(xiàn)代服務(wù)提供技術(shù)支撐。生產(chǎn)發(fā)展，工藝先行。先進(jìn)的技術(shù)、工藝是生產(chǎn)順行基礎(chǔ)，也是打造一流現(xiàn)代服務(wù)的關(guān)鍵。一是創(chuàng)新實(shí)施科學(xué)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，搶占高端產(chǎn)品的制高點(diǎn)，明確煤炭服務(wù)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方向，實(shí)施產(chǎn)品系列化、差異化、高強(qiáng)化戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊、進(jìn)行礦井技術(shù)系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)工作。二是鞏固和完善已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步創(chuàng)開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。三是加強(qiáng)用戶(hù)應(yīng)用技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)在新產(chǎn)品應(yīng)用方面的有效對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化提升，充分占領(lǐng)用戶(hù)心智資源，在賣(mài)產(chǎn)品的同時(shí)“銷(xiāo)售”技術(shù)和服務(wù)。四是實(shí)施離線檢測(cè)向在線檢測(cè)的轉(zhuǎn)移，推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的質(zhì)量在線檢測(cè)裝置和質(zhì)量預(yù)警調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的即時(shí)反饋，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和過(guò)程控制。五是以建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口，進(jìn)一步完善激勵(lì)政策保障措施，積極推廣TRIZ理論的應(yīng)用，利用學(xué)習(xí)型組織理論建立起學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室，提供知識(shí)交流共享平臺(tái)。
二、實(shí)施設(shè)備管理“零故障”管理，為打造精品筑牢物質(zhì)基礎(chǔ)。作為以輸出技術(shù)、管理為核心的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，良好的設(shè)備狀況是實(shí)現(xiàn)工藝要求的基礎(chǔ)，更是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，生產(chǎn)設(shè)備以及工裝精度直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)備管理是建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要措施。一是深入推進(jìn)設(shè)備管理體系運(yùn)行，以設(shè)備故障源辨識(shí)評(píng)價(jià)及控制為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備事故、故障管理，強(qiáng)化故障源的日?；?、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度的降低設(shè)備故障率。二是適時(shí)收集設(shè)備日常點(diǎn)檢信息，深化設(shè)備檔案管理，科學(xué)制定設(shè)備檢修計(jì)劃。在設(shè)備日常點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)要對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)責(zé)任單位提出明確要求，各責(zé)任單位根據(jù)職責(zé)分工建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備維修記錄、故障記錄、故障源動(dòng)態(tài)辨識(shí)、機(jī)旁備件、潤(rùn)滑記錄等運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、更新。三是深化設(shè)備承包，積極開(kāi)展設(shè)備零故障競(jìng)賽，廣泛推行全員設(shè)備管理。按照“管用結(jié)合、用修結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，組織設(shè)備管理單位根據(jù)職責(zé)，實(shí)施設(shè)備承包管理。四是堅(jiān)持重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)對(duì)待的原則，高度關(guān)注變電站設(shè)備和運(yùn)輸自動(dòng)控制系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，結(jié)合年修計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)落實(shí)特護(hù)責(zé)任、落實(shí)調(diào)整操作責(zé)任和離線工裝精度的恢復(fù)、保持工作，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。大型線重點(diǎn)做好大型設(shè)備的保障方案;中型線重點(diǎn)組織好電氣控制升級(jí)改造;小型線充分利用生產(chǎn)停頓時(shí)間做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。
通過(guò)實(shí)施設(shè)備管理“零故障”管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備作業(yè)率顯著提高，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與經(jīng)營(yíng)成本有機(jī)結(jié)合，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用大幅度降低。
3、實(shí)施低成本戰(zhàn)略，為打造精品產(chǎn)品提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是成立“對(duì)標(biāo)挖潛降本增效管理實(shí)施方案”活動(dòng)推進(jìn)工作小組，并按分公司、核心專(zhuān)業(yè)化劃分為五個(gè)具體成本控制小組。二是對(duì)所有可控成本指標(biāo)全面梳理分解，根據(jù)成本構(gòu)成重要性因素，對(duì)系統(tǒng)控制指標(biāo)實(shí)行分類(lèi)管理和控制。同時(shí)結(jié)合卓越績(jī)效管理模式，形成關(guān)鍵績(jī)效KPI指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。三是落實(shí)精益生產(chǎn)。建立起“生產(chǎn)穩(wěn)定順行，指標(biāo)第一”的精益生產(chǎn)組織模式，并根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高效滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)提升。四是系統(tǒng)推進(jìn)，嚴(yán)格控制，持續(xù)降低機(jī)物料和工藝件消耗等費(fèi)用。以故障源管理為核心，創(chuàng)新設(shè)備承包和外委外包機(jī)制，降低機(jī)物料消耗。五是建立系統(tǒng)的“按月成本計(jì)劃指標(biāo)控制各項(xiàng)費(fèi)用消耗;建立產(chǎn)品規(guī)格成本日通報(bào)、日分析制度;建立旬預(yù)警制度;形成成本管理月總結(jié)、分析、逐步提高”的成本動(dòng)態(tài)管控模型。制定“短板規(guī)格”重點(diǎn)控制措施，形成全員、全流程、全時(shí)段降本挖潛局面。
4、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排，打造精品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排是建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的需要，也是改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，國(guó)家和山東省、泰安市對(duì)企業(yè)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理，分解落實(shí)責(zé)任。針對(duì)集團(tuán)公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，明確責(zé)任主體。形成專(zhuān)業(yè)科室主抓，車(chē)間班組受控，層層分解到位的指標(biāo)掌控體系，堅(jiān)持日檢查日通報(bào)制度的落實(shí)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建和完善保障體系。設(shè)置專(zhuān)職管理人員并認(rèn)真組織實(shí)施，完善相關(guān)計(jì)量設(shè)施，建立能源數(shù)據(jù)傳輸信息系統(tǒng)、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)考核激勵(lì)機(jī)制。四是推廣應(yīng)用新技術(shù)。加大節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用力度，按照國(guó)家和山東省的要求，淘汰高能耗落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。五是加強(qiáng)節(jié)能減排科技攻關(guān)力度。把節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、資源能源的回收和循環(huán)利用、可再生能源的自主研發(fā)和引進(jìn)消化再創(chuàng)新，作為科技投入和攻關(guān)的重點(diǎn)。六是簽訂節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。要通過(guò)多措并舉實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排管理責(zé)任書(shū)目標(biāo)。
5、加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為適應(yīng)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)建設(shè)要求，必須高品位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)由經(jīng)營(yíng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)型。以建設(shè)煤炭行業(yè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為目標(biāo)，要制定《煤炭企業(yè)行業(yè)品牌文化建設(shè)管理實(shí)施方案》，加大宣傳力度，提高礦管的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。一是導(dǎo)入理念，把握內(nèi)涵。建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的根基，來(lái)源于礦管人“讓同行信服，讓世界矚目”的集團(tuán)目標(biāo)，來(lái)源于集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)“建設(shè)本質(zhì)安全型企集團(tuán)”的共同愿景，來(lái)源于“時(shí)時(shí)求進(jìn)、事事競(jìng)優(yōu)”的工作理念，來(lái)源于“給自己最嚴(yán)的要求，給客戶(hù)最優(yōu)的產(chǎn)品”產(chǎn)品質(zhì)量要求具體體現(xiàn)。二是加強(qiáng)品牌理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。將建設(shè)一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，并通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)冊(cè)子、黑板報(bào)、宣傳欄、電子屏、廣告牌、燈箱等多種形式，加大戰(zhàn)略和品牌文化宣傳力度，創(chuàng)造戰(zhàn)略感知，豐富品牌寓意，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。三是積極開(kāi)展用戶(hù)調(diào)查、新產(chǎn)品推介和用戶(hù)服務(wù)活動(dòng)，加深社會(huì)或客戶(hù)對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)知程度，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的知名度、美譽(yù)度以及客戶(hù)滿(mǎn)意度。不斷追求客戶(hù)“要煤礦技術(shù)和管理，來(lái)煤炭企業(yè)”的意識(shí)和效應(yīng)。
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文篇二
《 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之道 》
【摘要】當(dāng)前，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題有：經(jīng)費(fèi)投入不足、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、缺乏創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才、融資渠道不暢通等等。因此，各級(jí)政府和相關(guān)職能部門(mén)不僅要?jiǎng)?chuàng)造有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境，還要進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新保障體系。中小企業(yè)若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，就必須探索出科學(xué)有效的技術(shù)創(chuàng)新道路。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略研究
中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。因此，中小企業(yè)需要選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，保持和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及其方式
技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵。1912年，熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出了“創(chuàng)新”概念。熊彼特認(rèn)為：把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系，其目的在于獲取潛在的超額利潤(rùn)。這個(gè)“新組合”包括：一、引入新產(chǎn)品;二、引入新技術(shù);三、開(kāi)辟新的市場(chǎng);四、控制原材料新的供應(yīng)來(lái)源;五、實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。創(chuàng)新就是生產(chǎn)函數(shù)或供應(yīng)函數(shù)的變化，創(chuàng)新包括硬技術(shù)創(chuàng)新(產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新)與組織管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及自身的條件，組織人員進(jìn)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品或引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以滿(mǎn)足或創(chuàng)造市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新的方式。技術(shù)創(chuàng)新可以分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指一個(gè)企業(yè)依靠自己的技術(shù)力量，先于其他企業(yè)首次將某一科研成果用于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng);合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，它是以成果共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、資源最佳配置為原則的創(chuàng)新行為;模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)和核心秘密，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，以確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題
經(jīng)費(fèi)投入不足，重短期輕長(zhǎng)期。一些中小企業(yè)投資者認(rèn)為，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新只能給予短期投資，長(zhǎng)期投資成本太高，而且經(jīng)濟(jì)效益不明顯。2009年中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)總支出為3000億元，僅占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的1.4%,而在發(fā)達(dá)國(guó)家，其所占的比例通常為2.5%左右。同時(shí)在中小企業(yè)中,技術(shù)引進(jìn)和消化吸收經(jīng)費(fèi)之比高達(dá)97∶10，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)經(jīng)費(fèi)之比高達(dá)121∶10。業(yè)內(nèi)人士指出，中小企業(yè)把大量資金投放到技術(shù)引進(jìn)方面，而把少量的費(fèi)用投入到自主創(chuàng)新方面。
技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，資源配置不合理。良好的資金運(yùn)作是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要條件，也是技術(shù)創(chuàng)新的重要保障。由于中小企業(yè)資金實(shí)力薄弱，因而導(dǎo)致其在技術(shù)創(chuàng)新方面投資能力有限。大多數(shù)中小企業(yè)基本都以管理創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為主，真正意義的工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新很少。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而許多中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新實(shí)力明顯偏低。
缺乏創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)創(chuàng)新能力偏低。人才分配不均衡使我國(guó)高科技人才大多集中在高等院校和科研院所，留在中小企業(yè)的高科技人才所占比例非常小。因此，中小企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方面得不到強(qiáng)有力的技術(shù)支持。此外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持至關(guān)重要。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)推行創(chuàng)新的積極性不高，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)組織缺乏創(chuàng)新活力。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人才，從而導(dǎo)致中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面缺乏技術(shù)支持。
融資渠道不暢通，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。融資渠道不暢通是造成企業(yè)資金緊張的重要原因之一。由于中小企業(yè)知名度不高、企業(yè)實(shí)力有限，再加上自身融資渠道不暢通，使其在融資過(guò)程中面臨許多困難。有些中小企業(yè)得不到大型金融機(jī)構(gòu)提供的貸款，只好通過(guò)民間融資形式解決其資金問(wèn)題，這種融資方式缺乏法律保護(hù)，融資風(fēng)險(xiǎn)大，利息高，既不能有效解決中小企業(yè)的資金需求，還會(huì)使之背上沉重的包袱。由于資金缺乏，中小企業(yè)也就無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部推行技術(shù)創(chuàng)新。
完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新保障體系
建立制度保障體系，幫助中小企業(yè)形成技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。首先，要構(gòu)建以中小企業(yè)為主體，高等院校和科研院所為主導(dǎo)，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新制度保障體系，促進(jìn)科技成果順利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;其次，要進(jìn)一步加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入比例，做到技術(shù)引進(jìn)、消化吸收以及自主創(chuàng)新三者并重，不斷提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平和層次;最后，要善于發(fā)揮高科技人才的帶頭作用，對(duì)于那些為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的科技人才給予股票期權(quán)、員工持股等長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而形成有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。
建立服務(wù)保障體系，為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。一方面，要不斷加強(qiáng)高等院校、科研院所與中小企業(yè)之間的合作，充分利用社會(huì)資源，構(gòu)建高等院校、科研院所、政府機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)共同參與的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心，從根本上解決中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的難題;另一方面，參照國(guó)外中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的成功做法，在中小企業(yè)之間建立技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)協(xié)會(huì)，形成資源同享、共同研發(fā)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理機(jī)制，充分發(fā)揮中小企業(yè)集體的力量，切實(shí)推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
建立人才保障體系，形成一套富有吸引力的人才引進(jìn)機(jī)制。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是中小企業(yè)推行技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)保障。中小企業(yè)首先要建立富有吸引力的人才引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)那些水平高、技術(shù)好的高科技人才加入到中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，發(fā)揮他們的先鋒模范作用;其次，要建立富有成效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境;最后，要建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
建立技術(shù)保障體系，為中小企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。要推進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，一方面，要在中小企業(yè)內(nèi)部建立一套切實(shí)可行的培訓(xùn)制度，對(duì)中小企業(yè)的核心技術(shù)人才加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們積極探索技術(shù)創(chuàng)新的新路子，進(jìn)而帶領(lǐng)全體員工積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;另一方面，充分發(fā)揮高等院校、科研院所的技術(shù)引導(dǎo)作用，發(fā)揮大型知名企業(yè)的傳幫引帶作用，積極組織中小企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以提高其創(chuàng)業(yè)存活率、成功率和成長(zhǎng)率。
建立資源保障體系，為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供所需資源。首先，要為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新所需資源，可以在一定區(qū)域內(nèi)創(chuàng)建中小企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園，為高科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供環(huán)境保障;其次，要為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供所需的配套設(shè)備，從而保障技術(shù)創(chuàng)新順利推進(jìn);最后，要建立科學(xué)的企業(yè)成長(zhǎng)評(píng)價(jià)制度，對(duì)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的嘗試給予充分肯定，并對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新給予政策傾斜。
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
堅(jiān)持以“引進(jìn)、消化和吸收”為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)踐證明，引進(jìn)技術(shù)對(duì)于中小企業(yè)而言，一方面為企業(yè)節(jié)約了一定的成本和費(fèi)用，幫助企業(yè)取得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì);另一方面也增強(qiáng)了中小企業(yè)的技術(shù)力量，為其設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新提供了技術(shù)指導(dǎo)。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷和戰(zhàn)略選擇，采取“引進(jìn)―消化―吸收―創(chuàng)新”戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)及有效地消化吸收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研三方力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新利益共享。企業(yè)、大學(xué)及科研院所三者之間的合作創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。在企業(yè)、大學(xué)、科研院所共同發(fā)展的目標(biāo)引領(lǐng)下，在三方利益的共同驅(qū)動(dòng)下，相互遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并獲取各自所需的最大利益，從而實(shí)現(xiàn)利益共享。
重視虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略，開(kāi)拓技術(shù)創(chuàng)新新路子。目前，虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略是國(guó)際上比較流行的一種技術(shù)創(chuàng)新模式。這種模式的具體做法是：企業(yè)基本上沒(méi)有或擁有很少生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，將其大部分職能外包出去，只保留很小的一個(gè)職能部門(mén)――“總部”，總部實(shí)際上只是一個(gè)協(xié)調(diào)者，通過(guò)電子商務(wù)手段和信息處理技術(shù)對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。中小企業(yè)可以借鑒“虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略”的組織形式，在組織上保留制造中的核心環(huán)節(jié)，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上采用外包等方式進(jìn)行分流，逐步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
發(fā)揮中小企業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，一方面，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，即以地域就近為原則，在區(qū)域內(nèi)形成設(shè)施配套、機(jī)構(gòu)健全、管理到位的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新資源不足的缺陷;另一方面，中小企業(yè)本著“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作原則，可以利用地域優(yōu)勢(shì)，集中進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，能夠使其從單個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向集群企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
總而言之，中小企業(yè)只有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷和戰(zhàn)略選擇，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收以及技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷縮小與大型知名企業(yè)之間的差距，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文篇三
《 技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè) 》
摘 要 技術(shù)創(chuàng)新型 企業(yè) 是 工業(yè) 企業(yè)未來(lái) 發(fā)展 的高級(jí)形態(tài)，系統(tǒng) 研究 了的內(nèi)涵、創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制，并提出了建設(shè)的改革任務(wù)。
關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)改革
1 的形態(tài)
工業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩種形態(tài)，即生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高級(jí)形態(tài)是什么?學(xué)者們進(jìn)行了不同的概括，如 計(jì)算 機(jī)化企業(yè)、 網(wǎng)絡(luò) 式企業(yè)、虛擬企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)、靈捷制造企業(yè)、以信息為基礎(chǔ)的企業(yè)、 學(xué)習(xí) 型企業(yè)、二元性企業(yè)、智能企業(yè)和知識(shí)創(chuàng)造型企業(yè)等，這些概括只是揭示了工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的某一方面的特征，從 實(shí)踐活動(dòng)的視角看，都未能深刻地揭示企業(yè)未來(lái)發(fā)展的本質(zhì)。
可以預(yù)料，未來(lái)工業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展 環(huán)境主要發(fā)生兩方面的變化。一方面，以 電子 、信息、生物技術(shù)和新材料為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，使 科學(xué) 技術(shù)成為真正的資本與首要的財(cái)富;另一方面，全球化的市場(chǎng)變化步伐加快，競(jìng)爭(zhēng)的程度也日趨強(qiáng)烈。新產(chǎn)品越來(lái)越多，更新越來(lái)越快，面對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，未來(lái)工業(yè)企業(yè)若不牢牢抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)本原，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)“以需定產(chǎn)，產(chǎn)需結(jié)合”，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)“上質(zhì)量、上品種、上水平、提高 經(jīng)濟(jì) 效益”，一句話，無(wú)法生存和發(fā)展。所以，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變必然是工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的選擇。
事實(shí)上，綜觀20世紀(jì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷程，我們也可以看到這樣一種趨勢(shì)，即企業(yè)愈來(lái)愈自覺(jué)地把從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)視為自己的核心職能。特別是近30年來(lái)，世界上那些謀求長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、追求卓越的公司無(wú)不投巨資和人力從事技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)際企業(yè)界流傳著這樣一種觀點(diǎn)：不創(chuàng)新即死亡。如今，企業(yè)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，不斷地推出新產(chǎn)品，使市場(chǎng)變化越來(lái)越快;反過(guò)來(lái)，市場(chǎng)的變化又進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新循環(huán)流動(dòng)激起一波又一波的創(chuàng)新浪潮，在這種創(chuàng)新浪潮中已經(jīng)涌現(xiàn)了一批。它們以美國(guó)的英特爾、日本的日立、德國(guó)的西門(mén)子、 中國(guó) 的海爾等為代表，這些在技術(shù)創(chuàng)新浪潮中經(jīng)久不衰、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，公司也因而不斷成長(zhǎng)。
2 的內(nèi)涵
是指具有健全的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，并取得顯著技術(shù)創(chuàng)新效果的有活力的 現(xiàn)代 企業(yè)。
持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是的本質(zhì)。就是指實(shí)現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。在這里，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅是指企業(yè)不斷地進(jìn)行一項(xiàng)又一項(xiàng)的技術(shù)創(chuàng)新，更主要的是指企業(yè)適時(shí)地從原有的技術(shù)軌道進(jìn)入新的正確的技術(shù)軌道的活動(dòng)過(guò)程;不僅僅具有時(shí)間上的持續(xù)性，更主要的是具有技術(shù)上的漸進(jìn)躍遷性和企業(yè)核心能力的提升性。實(shí)質(zhì)上，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新包括兩個(gè)階段，即技術(shù)家族創(chuàng)新的常規(guī)階段和戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的非常規(guī)階段。
作為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形態(tài)，它保留了生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又有了新的內(nèi)涵。把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的制度化，集研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體，形成研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三者互動(dòng)的健全的體制和機(jī)制，通過(guò)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。
3 的創(chuàng)新體系
典型的說(shuō)，的創(chuàng)新體系主要由生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、搜尋系統(tǒng)、探索系統(tǒng)和 文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)成。
生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)是指企業(yè)對(duì)既存生產(chǎn)制造系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)的活動(dòng)主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。它主要由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員，通過(guò)在干中學(xué)、合理化建議、技術(shù)革新等途徑，持續(xù)改良既存的生產(chǎn)制造系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)，它不僅使生產(chǎn)技術(shù)更趨完善，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，而且還是搜尋系統(tǒng)的“助手”、“耳目”。
搜尋系統(tǒng)，是指在企業(yè)既有的技術(shù)模式基礎(chǔ)上，沿著既定的技術(shù)軌道，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)家族創(chuàng)新的活動(dòng)主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。它的主體主要是企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，它的功能是不斷地向生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供新產(chǎn)品、新工藝。企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中處于主導(dǎo)地位。它不但向生產(chǎn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供新產(chǎn)品、新工藝，同時(shí)，還在不斷積累技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)搜尋系統(tǒng)是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)的源泉。
探索系統(tǒng)，是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。探索系統(tǒng)的功能是為企業(yè)及時(shí)捕捉下一次技術(shù)創(chuàng)新浪潮，研究開(kāi)發(fā)和孵化全新技術(shù)及其相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，培育企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)源泉。
文化創(chuàng)新系統(tǒng)是指企業(yè)的不斷塑造和更新企業(yè)創(chuàng)新文化的主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度的綜合體系。創(chuàng)新文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的真正秘訣和企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)不是一次性的，而是不斷塑造和更新的過(guò)程。不斷塑造和更新企業(yè)的創(chuàng)新文化即是文化創(chuàng)新系統(tǒng)的功能，文化創(chuàng)新系統(tǒng)的主體主要是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)最高 管理層。
4 技術(shù)創(chuàng)新型 企業(yè) 的創(chuàng)新機(jī)制
的創(chuàng)新機(jī)制主要包括創(chuàng)新 發(fā)展 機(jī)制、 社會(huì) 運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制和創(chuàng)新 組織 管理機(jī)制。其中，社會(huì)運(yùn)行機(jī)制是基礎(chǔ);創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是根本，是靈魂;創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制和創(chuàng)新組織管理機(jī)制是具體 內(nèi)容 。
4.1 社會(huì)運(yùn)行機(jī)制
社會(huì)運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)與社會(huì)相互作用的穩(wěn)定模式。它的功能主要是使企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)中的自組織系統(tǒng)，與社會(huì)形成良性的互動(dòng)。的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制具有正反饋性，即由于它的作用，向社會(huì)不斷推出優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品和服務(wù)，在社會(huì)上形成較高的技術(shù)創(chuàng)新 信譽(yù)和聲譽(yù)，使企業(yè)更 經(jīng)濟(jì) 、更多地從社會(huì)中獲得新的技術(shù)創(chuàng)新需求，以及 科技 信息、科技人才、資金等社會(huì)創(chuàng)新資源，進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
這種正反饋社會(huì)運(yùn)行機(jī)制是得以成長(zhǎng)的社會(huì)基礎(chǔ)。建設(shè)這樣的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制，既要依靠社會(huì)又要依靠企業(yè)自身。一方面，政府要通過(guò) 政治 、經(jīng)濟(jì)、科技體制的建設(shè)，為形成這種機(jī)制提供可能;另一方面，企業(yè)要通過(guò)建設(shè)自己的“技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”，最終形成這種機(jī)制。
4.2 創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制
創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是指企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展的機(jī)制。它的主要功能是使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間形成良性互動(dòng)，形成由技術(shù)創(chuàng)新到獲得利潤(rùn)，由利潤(rùn)支持再技術(shù)創(chuàng)新，再創(chuàng)新再獲得利潤(rùn)的良性循環(huán)，企業(yè)具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制具有兩個(gè)基本特點(diǎn)：①持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。創(chuàng)新的目標(biāo)就是為了獲得利潤(rùn)，而企業(yè)獲得的利潤(rùn)主要依靠持續(xù)創(chuàng)新。在重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售的同時(shí)，更重視能獲得超額利潤(rùn)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng);②技術(shù)創(chuàng)新投資大。為了持續(xù)創(chuàng)新都投入巨額資金，有學(xué)者指出，成功企業(yè)的 研究 開(kāi)發(fā)費(fèi)用與銷(xiāo)售額的比率從成熟產(chǎn)業(yè)的1%～2%到高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的15%～20%。
4.3 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制
創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制是指具體技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性模式，它具有下列特點(diǎn)：①?gòu)?qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向。技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)需求。一方面，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新適應(yīng)和滿(mǎn)足顯在的市場(chǎng)需求;另一方面，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新刺激和重創(chuàng)潛在的市場(chǎng)需求;②注重技術(shù)積累，形成技術(shù)進(jìn)步的不斷循環(huán)。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的不僅是新產(chǎn)品、新工藝等有形的產(chǎn)出，還有技術(shù)、知識(shí)和 經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形的產(chǎn)出。注重這些無(wú)形產(chǎn)出的管理，把它作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在基礎(chǔ);③積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。較一般企業(yè)更關(guān)心未來(lái)，它們利用強(qiáng)大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能較早地識(shí)別一個(gè)潛在市場(chǎng)的存在，并傾心培育。
4.4 組織管理機(jī)制
企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新組織管理機(jī)制具體保障的。企業(yè)的組織與管理機(jī)制是指企業(yè)各職能部門(mén)間的相互作用及其 規(guī)律 ，它具有下列特點(diǎn)：①實(shí)行持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行技術(shù)家族創(chuàng)新和戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行企業(yè)R&D、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化集成管理，有效地協(xié)調(diào)三部門(mén)的活動(dòng);②研究和發(fā)展制度化。企業(yè)確立了研究和發(fā)展的價(jià)值，制定了企業(yè)研究和發(fā)展的有關(guān)規(guī)范，擁有一支穩(wěn)定的、有實(shí)力的研究和發(fā)展的隊(duì)伍，建立了功能齊全的研究所等;③生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮突出作用。
5 建設(shè)的改革任務(wù)
中國(guó) 工業(yè) 企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)行了多年，取得的成績(jī)可謂有目共睹?；蛟S最大的成績(jī)就是我國(guó)企業(yè)整體上已由“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)向了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”。下一步我國(guó)企業(yè)改革的任務(wù)就是順應(yīng)新科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化的潮流，建設(shè)，使我國(guó)企業(yè)整體上由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)向“技術(shù)創(chuàng)新型”。
應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建設(shè)的緊迫要求。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，我們要與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)往往是實(shí)力雄厚的，如果我國(guó)企業(yè)不走持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新之路，不建，我們就永遠(yuǎn)只能掙“勞務(wù)費(fèi)”，與“超額利潤(rùn)”無(wú)緣，企業(yè)求富求強(qiáng)就只能是一句空話。因此，建是勢(shì)在必行的。
在建設(shè)方面，我們已經(jīng)有了一些基礎(chǔ)，已經(jīng)開(kāi)始起步。改革開(kāi)放以來(lái)，為了促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，我國(guó)試驗(yàn)了多種新組織形式，如創(chuàng)辦科技先導(dǎo)型企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家工程研究中心、中試基地、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、 科學(xué) 園等等。這些都為發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前的任務(wù)是，要進(jìn)一步明確認(rèn)識(shí)，深化改革，切實(shí)推進(jìn)的建設(shè)。
參考 文獻(xiàn)
1 吳永忠.技術(shù)創(chuàng)新的信息過(guò)程論[M].沈陽(yáng):東北大學(xué)出版社,2002
2 夏保華,陳昌曙.走持續(xù)創(chuàng)新之路,建[J].中外科技政策與管理,1997(8)
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