企業(yè)文化的重要性方面的論文
企業(yè)文化的重要性方面的論文
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的思想、價值觀、行為道德準則、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的總和,是一種客觀存在能反應(yīng)本企業(yè)情況的文化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的重要性方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化的重要性方面的論文篇1
淺述加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性
摘 要：本文從企業(yè)的文化建設(shè)入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)對于提高企業(yè)核心競爭力的重要作用和具體措施，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了有效的戰(zhàn)略選擇。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;競爭;核心競爭力
我國加入wto后企業(yè)面對的國際市場競爭已經(jīng)從過去企業(yè)之間的產(chǎn)品規(guī)模和質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代意義上的產(chǎn)品、銷售、形象“三位一體”的綜合競爭，這種競爭的核心是企業(yè)整體素質(zhì)和綜合實力的競爭。 核心競爭力是指在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系的角度來看，核心競爭力就是隱含在公司核心產(chǎn)品或者服務(wù)里面的知識和技能，也可以是知識和技能的集合體。對于一個企業(yè)來說，核心競爭力是指其能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是對手難以模仿的技能或技術(shù)。而提升企業(yè)核心競爭力，必須提到企業(yè)的文化建設(shè)上來。
企業(yè)文化本質(zhì)上是一種競爭文化，是一個企業(yè)的靈魂。從企業(yè)文化的角度看，企業(yè)不僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織;企業(yè)競爭不僅是產(chǎn)品競爭，更是文化的競爭。事實上， 企業(yè)文化建設(shè)對于我國企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用，如何加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展成為我國企業(yè)當前關(guān)注的焦點之一。
企業(yè)文化是提供企業(yè)創(chuàng)新能力的根本所在
在當前市場競爭日趨激勵的大環(huán)境下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須具有生機和活力，而企業(yè)活力的來源主要在于創(chuàng)新。特別是知識經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的現(xiàn)實要求。知識經(jīng)濟時代是一個依靠智慧和知識創(chuàng)造財富的時代。創(chuàng)新是企業(yè)培育和形成企業(yè)核心競爭力的土壤和源泉。不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，其核心問題就是建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)新其源頭活水來自于職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，來自于職工的積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)中，工人職工群眾是創(chuàng)新的主體，沒有職工群眾的創(chuàng)新意識，也就沒有企業(yè)的創(chuàng)新活動。職工創(chuàng)新作為一種潛文化現(xiàn)象，需要企業(yè)精神來激勵，需要企業(yè)文化來塑造，需要通過文化建設(shè)把廣大職工的精神追求、理想信念、價值追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標上來，從而最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)發(fā)展的合力。
二、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的實際作用
企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看做企業(yè)體制的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”，其對于提升企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。
1.導向作用 面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想立于不敗之地，就需要樹立一個統(tǒng)一的目標。這時企業(yè)文化可以在潛移默化中將職工的目標引導到這個統(tǒng)一的目標當中。在企業(yè)具體的條件下，企業(yè)文化可以將人們的事業(yè)心轉(zhuǎn)化為具體的目標和準則，成為員工的精神動力，為企業(yè)的統(tǒng)一目標而奮斗。企業(yè)文化的導向作用將領(lǐng)導著全體員工不斷創(chuàng)新和努力。
2.激勵作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)造出共同的價值觀念，使得每一位員工能夠受重視、受尊重，其作出的貢獻都能及時得到大家的贊許和獎勵，這樣才能激發(fā)出員工的積極性，使得員工在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)的發(fā)展不斷作出貢獻。
3.凝聚作用 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證。“沒有文化支撐的企業(yè)干不成事”。在“內(nèi)有文化、外有市場”的經(jīng)營理念下，文化建設(shè)可以使職工產(chǎn)生強烈的歸屬感和榮譽感，形成正確的價值觀和行為準則，最大限度地將員工的情感和行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展中來，把自己的價值觀體現(xiàn)融合在企業(yè)發(fā)展的目標中，與企業(yè)同甘苦、共命運。
4.塑造形象的作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以向社會大眾展示成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和和諧的內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)出企業(yè)職工對本企業(yè)的自豪感;還可以在公眾視野下，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽、擴大影響，為企業(yè)的成功創(chuàng)造巨大的無形資產(chǎn)。
5.規(guī)范管理的作用 良好的企業(yè)文化作為一種無形的文化上的約束力量，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力， 以誠相待，誠實守信的企業(yè)文化為員工提供了一整套觀念體系，彌補了制度管理中柔性管理的不足，使得信念深深烙進職工內(nèi)心深處，成為了一種有效的“軟約束”，減少了職工對管理制度等“硬約束”的抵觸，使企業(yè)上下達到和諧、統(tǒng)一與默契。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
(一)加強企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用
企業(yè)領(lǐng)導者是推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，從某種意義上說企業(yè)文化就是“企業(yè)家”文化。企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用，是加強企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此要做到以下幾點： 1.企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)具有創(chuàng)新的思維意識 加強企業(yè)文化建設(shè)要做到不斷創(chuàng)新、不斷提升，要與舊的思想觀點和行為作斗爭。企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)中處于決策層，他們的決定深刻影響著企業(yè)的文化建設(shè)方向，因而加強企業(yè)文化建設(shè)必然要求企業(yè)領(lǐng)導者們具有開闊的思維、創(chuàng)新的理念、長遠的目光，發(fā)揚本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收其他企業(yè)的精髓，同時結(jié)合實際情況，為本企業(yè)的文化建設(shè)指明正確的道路。
2.企業(yè)領(lǐng)導者在加強企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)起帶頭作用 作為企業(yè)的領(lǐng)導階層，他們的行為對員工起著重要的示范作用。如果一個領(lǐng)導者對企業(yè)的發(fā)展都沒有信心，員工何來的信心，如果領(lǐng)導者不能以積極的姿態(tài)去處理企業(yè)的事務(wù)，必然會對員工帶來負面的影響。作為企業(yè)文化的設(shè)計師，領(lǐng)導者應(yīng)該不時通過自身的實踐活動，向員工灌輸企業(yè)的價值觀。
(二)員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心作用 提高員工的整體素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力、全面提高水平的核心所在，因而規(guī)范員工行為，提高員工的積極性和創(chuàng)造力是很有必要的。為此企業(yè)在對員工管理上應(yīng)做到以人為本。
1.以情為先，激勵士氣 企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)與員工、社會情感的交流。在企業(yè)的發(fā)展過程中，在市場經(jīng)濟的沖擊下，有些員工的價值取向越來越和自身物質(zhì)利益掛鉤，精神需求趨向單一化，個人意愿趨向簡單化，面對這些新的情況，要求企業(yè)管理者改變工作方法，在企業(yè)管理中加大情感投入，以情換情，以情換利，用情感交流重塑健康、和諧、向上的企業(yè)精神。
2.以德為召，規(guī)范行為 企業(yè)文化主體之一就是培育形象文化、道德文化，要規(guī)范員工言行，使其知榮明恥，形成具有公司特色的職工道德行為規(guī)范，使廣大員工一言一行顧企業(yè)形象，一思一念謀企業(yè)發(fā)展，并內(nèi)化為自我完善的追求，促進職工良好行為習慣的養(yǎng)成，從而樹立良好的形象文化。
3.以利為驅(qū)，勇于創(chuàng)新 “利”即企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展空間，是通過企業(yè)文化建設(shè)，切實作好企業(yè)的制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在高附加值,高科技含量的技術(shù)上加大投入、領(lǐng)先一步, 為企業(yè)的科學發(fā)展提供前提和保障。
(三)健全制度，堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新 縱觀我國的現(xiàn)狀，脫離制度的企業(yè)文化只是表面的文化。要想使
這種文化成為每一名員工的信念和自覺遵守的行為就必須從制度入手，在實踐中建設(shè)企業(yè)文化。首先要以正確的理念為指導，以制度作為規(guī)范和保障，先把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度以及職工的具體行為，這樣才能使得制度升華為理念，行為規(guī)范成為文化規(guī)范。同時這也是一個長期的建設(shè)和創(chuàng)新過程，要充分意識到其艱巨性，不能急功近利，要一步一個腳印，循序漸進，杜絕一切的片面現(xiàn)象和行為，通過一代又一代企業(yè)領(lǐng)導人和員工的努力，創(chuàng)造出優(yōu)良的企業(yè)文化，并使得這種文化能夠代代相傳、深入到每一名員工的心中。
四、總結(jié) 在經(jīng)濟全球化的浪潮下，我國企業(yè)要做到立足自身企業(yè)的情況，借鑒和吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在不斷創(chuàng)新和探究中加強自己的企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭力，這樣才能在變幻莫測的國際經(jīng)濟形勢中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]約翰·p.科特，赫斯克特，詹姆斯·l.赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[m].北京：中國人民大學出版社，2004.
[2]王小娟.金融危機下中國中小企業(yè)如何提高競爭力[j].魅力中國，2009，(14).
[3]特倫斯·e.迪爾，艾倫·a.肯尼迪.當代世界學術(shù)名著——新企業(yè)文化[m].北京：中國人民大學出版社，2009.
[4]王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[m].北京：中國發(fā)展出版社，2005.
[5]林佑剛.企業(yè)文化是什么[j]. 企業(yè)管理，2004，(3).
<<<下頁帶來更多的企業(yè)文化的重要性方面的論文