企業(yè)文化的重要性方面的論文

　　企業(yè)文化的重要性方面的論文篇2

　　淺談石化企業(yè)加強自身文化建設(shè)的重要性

　　[摘 要]本文以石化企業(yè)為例,通過分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性,探討企業(yè)文化建設(shè)的途徑和措施,為相關(guān)企業(yè)單位提供一些借鑒。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;重要性;必要性;緊迫性;企業(yè)文化建設(shè)

　　1 企業(yè)文化的概念、內(nèi)容和體系

　　(1)企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規(guī)范。它是企業(yè)觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。企業(yè)文化是一種管理氛圍,是一種積極向上的精神面貌,體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念。首先文化是共有的,它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則,它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。

　　(2)企業(yè)文化的內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)文化的定義,其內(nèi)容是十分廣泛的,但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點。

　　第一,經(jīng)營哲學。經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學,是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導,有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為,這就是經(jīng)營哲學。

　　第二,價值觀念。所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點?？梢哉f,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生的追求行為。企業(yè)的價值觀,是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業(yè)才有希望。

　　第三,企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向,經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此,它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎(chǔ),以價值目標為動力,對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f,企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。

　　第四,企業(yè)道德。企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,不具有那樣的強制性和約束力,但具有積極的示范效應(yīng)和強烈的感染力,當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應(yīng)性,是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。

　　第五,團體意識。團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個組成部分;使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪,對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感,從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此,他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗,自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標不一致的行為。

　　第六,企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象;通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn),如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),沒有深層形象這個基礎(chǔ),表層形象就是虛假的,也不能長久地保持。

　　第七,企業(yè)制度。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)制度屬中間層次,它是精神文化的表現(xiàn)形式,是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,使個人的活動得以合理進行,內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào),員工的共同利益受到保護,從而使企業(yè)有序地組織起來，為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

　　2 加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性

　　(1)企業(yè)文化能形成先進的企業(yè)理念。

　　先進的企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標為依據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際。對一個企業(yè)來說,企業(yè)文化是一種理念,是它的靈魂,這種力量直接決定著企業(yè)經(jīng)營管理的成敗,關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品味、品格和文明程度。

　　(2)企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

　　俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把核心競爭力強的企業(yè)概括為七大要素：真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素無不與先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

　　(2)企業(yè)文化具有很強的滲透力。

　　先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中,企業(yè)文化的作用才能真正的顯現(xiàn)出來。如：公司每周及時將主題活動情況、好經(jīng)驗、好做法、典型事例報道,積極營造“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超”的濃厚氛圍。編發(fā)政工信息、“比學趕幫超”主題活動簡報,增加企業(yè)文化的滲透力。

　　(3)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力

　　首先,企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“黏合劑”,可以把廣大員工緊緊地黏合、團結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。其次,企業(yè)文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定的生存與發(fā)展。再次,企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態(tài),企業(yè)文化所形成的一種激勵精神,能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智力誘發(fā)出來。最后,企業(yè)文化具有約束作用。在企業(yè)行為中,哪些不該做、不能做,正是企業(yè)文化發(fā)揮約束作用的結(jié)果,從而能夠提高員工的自我約束能力,提高員工的責任感和使命感。