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企業(yè)文化研究方面的參考論文

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企業(yè)文化研究方面的參考論文

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,要讓企業(yè)處于不敗之地,需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽,有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化研究方面的參考論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化研究方面的參考論文篇1

  淺談企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

  企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化。因此,在企業(yè)實際發(fā)展過程中,企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用,從而構(gòu)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,增強企業(yè)的文化軟實力,為員工創(chuàng)造良好的積極向上的工作環(huán)境,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,本文就針對企業(yè)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用展開論述。

  一、物質(zhì)文化建設(shè)

  物質(zhì)文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件,能夠有效的增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力,促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。在通常情況下,物質(zhì)文化主要包括硬件條件、公司容貌、勞動環(huán)境、娛樂環(huán)境以及文化設(shè)施等。第一,要不斷加大硬件投入,滿足員工不同層面的需要,在企業(yè)各部門要采用爭創(chuàng)一流的工作理念,發(fā)揮團結(jié)友愛的精神,保證一線的員工立足本崗、兢兢業(yè)業(yè),不斷激發(fā)員工的工作積極性和主動性,爭取做出更大的貢獻。第二,企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的娛樂環(huán)境和勞動環(huán)境,建立和諧的勞動關(guān)系,提高員工工作效率,維護員工獲得相應(yīng)報酬的權(quán)利。企業(yè)要為員工提供良好的學(xué)習(xí)場所和娛樂場所,積極開展崗位練兵活動,加強員工理論聯(lián)系實際的能力。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展,樹立良好的外部形象,不斷豐富員工的業(yè)余生活,增強員工之間互動、互惠、互贏。

  二、行為文化建設(shè)

  建立良好的行為文化,能夠反映企業(yè)良好的精神風(fēng)貌,建立企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系,促進人與人之間的和諧。在一般情況下,企業(yè)行為具體包括企業(yè)家行為和員工行為,其中企業(yè)家道德情操、精神狀態(tài)、經(jīng)營方式以及發(fā)展目標在很大程度上影響了企業(yè)文化。作為員工是企業(yè)的主體,影響著企業(yè)的精神風(fēng)貌和文明程度。因此,在企業(yè)實際發(fā)展過程中,要重新塑造員工的群體行為,打造一支高素質(zhì)的員工隊伍,加強對員工的培訓(xùn),幫助他們樹立良好的價值取向,為員工樹立互幫互助、平等友愛的工作氛圍,從而建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧。作為企業(yè),還要發(fā)揮典型示范的作用,重視企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的宣揚,通過典型示范,為廣大的員工制定完善的工作標準和規(guī)范,促進企業(yè)的良性運行,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)要為員工創(chuàng)建良好的、和諧的、文明的、健康的環(huán)境氛圍,充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性。

  三、制度文化建設(shè)

  制度文化具體包括企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)劃以及員工道德準則等方面,能有有效的規(guī)范和約束員工的行為,因此,企業(yè)要不斷完善管理制度,堅持制度管理的方式,促進員工與企業(yè)制度的和諧。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)要對原來的規(guī)章制度,進行合理的清理和分類,結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況,制定完善的生產(chǎn)、安全等工作規(guī)范,完善工作流程,豐富考核方法,保證企業(yè)權(quán)責(zé)明確、賞罰分明,保證各項工作能夠有據(jù)可依。另外,企業(yè)要結(jié)合自身情況,根據(jù)不同的工作崗位和工種,明確各個員工的工作職責(zé)和范圍,采用宣傳、教育、考核以及比賽的方式,從根本上提高廣大的員工的服務(wù)意識和技能。

  四、精神文化建設(shè)

  在企業(yè)發(fā)展過程中,精神文化是企業(yè)文化的核心和精髓,是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中,形成的特有的、具有企業(yè)文化特征的意識形態(tài)和文化觀念,具體包括企業(yè)的精神、倫理、觀念、價值以及目標等多個方面。企業(yè)精神文化是引導(dǎo)員工積極向上的旗幟,是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。在實際發(fā)展過程中,企業(yè)要不斷完善企業(yè)精神,不斷鼓舞企業(yè)員工進行開拓和風(fēng)險,促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展,不安豐富企業(yè)精神文化內(nèi)同,以市場為導(dǎo)向,不斷進行創(chuàng)新,保證企業(yè)平穩(wěn)安全經(jīng)營。企業(yè)要堅持以人為本的管理理念,堅持以誠信為本,不斷接受新的挑戰(zhàn),促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。另外,企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)精神文化的感召力,不斷加大企業(yè)專項教育力度,推動企業(yè)精神文化發(fā)展,堅持與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合,發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢,對企業(yè)員工進行調(diào)節(jié)、鼓勵、導(dǎo)向和凝聚,不斷完善員工的思想觀念,增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)要充分利文明集體和文明大內(nèi)等活動,不斷滲透企業(yè)的精神、價值觀和榮辱觀,合理的指導(dǎo)員工的思想和行為。在實際過程中,企業(yè)精神文化的宣傳、教育和落實,能夠促進企業(yè)員工團結(jié)奮進,在實際工作中不斷開拓創(chuàng)新,促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

  綜上所述,企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化層次不同,內(nèi)容不同,但都是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的方面。企業(yè)文化建設(shè)能夠有效的增強企業(yè)員工的凝聚力,發(fā)揮指導(dǎo)、管理作用,促進企業(yè)內(nèi)部員工與員工、員工與制度以及員工與企業(yè)的整體和諧,有效的提升企業(yè)形象、升華企業(yè)精神、延伸企業(yè)品牌、提高企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,增強企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)和諧、快速、健康發(fā)展,為社會發(fā)展做出更大的貢獻。

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