企業(yè)文化研究方面的參考論文

　　企業(yè)文化研究方面的參考論文篇2

　　試談電力企業(yè)文化建設(shè)

　　0 引言

　　天津國(guó)電潔能電力有限公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認(rèn)同的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵(lì)和約束作用，有效推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了涵蓋安全、績(jī)效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧六個(gè)方面的企業(yè)文化系統(tǒng)，它們既相對(duì)獨(dú)立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

　　1 安全第一、預(yù)防為主的安全文化

　　在安全文化建設(shè)中“安全第一、預(yù)防為主”的思想必須是一切安全生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在這一思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點(diǎn)重點(diǎn)來(lái)把握：第一，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境;第二，培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。大力推廣和開(kāi)發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護(hù)功能。不斷改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。營(yíng)造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制。營(yíng)造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹(shù)立正確的安全意識(shí)，自覺(jué)轉(zhuǎn)化為安全行為。通過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技能知識(shí)等方面的教育，從根本上提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。

　　2 效率優(yōu)先、適度競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效文化

　　績(jī)效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，而其倡導(dǎo)“適度競(jìng)爭(zhēng)”又避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不良后果。一是績(jī)效指標(biāo)先進(jìn)，完善績(jī)效管理體系。運(yùn)用績(jī)效管理工具建立一套涉及公司、部門(mén)、崗位三個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并與同類型機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，形成完整、科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系。二是目標(biāo)層層分解，增強(qiáng)全員績(jī)效意識(shí)。通過(guò)橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人。三是管理觀念糾偏，鼓勵(lì)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。要求企業(yè)樹(shù)立正確的考核觀念，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建立工作機(jī)制與營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過(guò)程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進(jìn)，確保員工始終有明確的努力方向。績(jī)效結(jié)果的反饋及時(shí)與員工達(dá)成共識(shí)，并運(yùn)用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動(dòng)等工作中，在員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中盡量給予支持，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

　　3綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化

　　從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護(hù)對(duì)電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，要求電力企業(yè)必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。濱海公司立足自身機(jī)組容量小、氣耗指標(biāo)偏高的實(shí)際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動(dòng)方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是積極做好可再生能源補(bǔ)貼和相關(guān)稅收減免申報(bào)工作，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂詳細(xì)的整改計(jì)劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實(shí)技改專項(xiàng)資金，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時(shí)的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

　　4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化

　　培訓(xùn)文化的培育是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對(duì)人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開(kāi)發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊(duì)伍的培訓(xùn)需求分析和四個(gè)層面的培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，三支隊(duì)伍即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍，四個(gè)目標(biāo)即提高高級(jí)管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計(jì)劃的制定，建立組織機(jī)構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實(shí)資金預(yù)算和運(yùn)作、管理計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對(duì)話的機(jī)會(huì)和環(huán)境，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識(shí)和技能，增強(qiáng)自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展進(jìn)步。四是持續(xù)有效地進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)技能解決工作中的問(wèn)題，并主動(dòng)地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的應(yīng)用。

　　5廉潔自律、弘揚(yáng)正氣的廉潔文化

　　廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、干凈做事的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠(chéng)信友愛(ài)的心理反應(yīng)。發(fā)電行業(yè)特征反映，在物資采購(gòu)、工程建設(shè)過(guò)程中一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和腐敗案件時(shí)有發(fā)生，為此發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。一是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，責(zé)任層層分解，加大獎(jiǎng)懲力度。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過(guò)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，主動(dòng)提高執(zhí)行紀(jì)律的自覺(jué)性。三是強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立意見(jiàn)箱、舉報(bào)箱、廠務(wù)公開(kāi)欄，聘請(qǐng)廉政監(jiān)督員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開(kāi)展廉潔文化進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“四進(jìn)”活動(dòng)，廣泛宣傳廉潔知識(shí)、廉潔要求、廉潔理念等價(jià)值觀，拓展和豐富廉政文化形式。

　　6以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化

　　充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。一是促進(jìn)員工的全面發(fā)展，推進(jìn)員工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，造就一支“四有”員工隊(duì)伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為員工提供政策咨詢，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)維護(hù)好公司安全和諧的良好局面。四是結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作，開(kāi)展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動(dòng)，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。五是抓好黨群組織的建設(shè)，將黨群建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　7小結(jié)

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該通過(guò)精心設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)管理變革;在結(jié)合信息化管理上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升;同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該直面人才競(jìng)爭(zhēng)，重視營(yíng)造愛(ài)才氛圍;企業(yè)通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)發(fā)展后勁;企業(yè)應(yīng)該重視文化沖突，建設(shè)“合金”文化，相信通過(guò)持之不懈的努力，在企業(yè)文化的巨大推動(dòng)力作用下，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將獲得一個(gè)更廣闊的發(fā)展天地。