淺談企業(yè)文化管理研究論文
淺談企業(yè)文化管理研究論文
企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵、輻射、協(xié)調(diào)等功能,成為孕育企業(yè)核心競爭力的生長土壤,支撐著企業(yè)現(xiàn)在和未來的競爭發(fā)展優(yōu)勢。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)文化管理研究論文,供大家參考。
淺談企業(yè)文化管理研究論文篇一
《 企業(yè)文化建設和職工思政教育的有機融合 》
對一個企業(yè)來說,文化管理是其管理的一個最高境界,并且從某種程度上來說,文化的競爭是其最為核心的競爭,因為在高尚境界的評判中,先進的企業(yè)文化是一個重要的影響元素。企業(yè)文化是一個企業(yè)潛在的資源,健康向上的企業(yè)文化氛圍離不開先進思想的指導,即企業(yè)對職工的思政教育。思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢,同時也是社會主義企業(yè)的鮮明特色。
一、新時期企業(yè)文化建設與職工思政教育的相關性
企業(yè)文化建設的基礎是思想政治工作。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會有自己的根本任務和中心工作,具體來說就是生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟建設,經(jīng)營和建設的最終目的則是為自身謀取利益。企業(yè)精神可以說是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,而企業(yè)文化建設的主體是人。企業(yè)在具體的文化建設過程中,尤其強調(diào)的一點就是“以人為本”,并且對企業(yè)職工素質(zhì)的提高非常重視,而這也是我們黨進行思想政治工作的一個重要目的。基于當前社會新的發(fā)展形勢來看,企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種經(jīng)濟文化,具體闡述,就是企業(yè)利用文化建設來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理,保障企業(yè)有規(guī)劃地發(fā)展。思想政治工作是企業(yè)文化建設的根本保障。一個企業(yè)的有序健康發(fā)展離不開企業(yè)職工良好的思想意識,而相應的,企業(yè)職工良好思想意識的培養(yǎng)需要企業(yè)對職工進行必要的思政教育,教育的重點則是幫助企業(yè)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。此外,從企業(yè)文化形成的角度來看,它需要融合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的視角來闡釋,是一個企業(yè)為自身謀取生存、促進自身發(fā)展的必要。重要的是,這種企業(yè)文化意識普遍受到企業(yè)職工的認同,且具有一定的時代特征,并彰顯出了企業(yè)的個性。
二、新時期企業(yè)文化建設與職工思政教育有機融合的措施
貫徹以人為本的思想意識。處于新的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)在發(fā)展過程中以實踐發(fā)展經(jīng)驗為基礎,會形成一定的經(jīng)營理念。并且深入企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn):企業(yè)的文化建設與職工的思政教育是緊密融合的,二者相輔相成,互相促進。此外,考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展,企業(yè)要為自身營造和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,這就對企業(yè)提出了貫徹以人為本思想意識的發(fā)展要求。針對企業(yè)的發(fā)展,這里的以人文本指的是站在員工利益的角度,加強對員工的思想政治教育,切實解決員工在生活和工作中的各種難題,并將問題的解決辦法落到實處。
就企業(yè)對以人為本理念的貫徹而言,企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展意識,并對傳統(tǒng)的發(fā)展觀加以有效篩選和利用,不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵,重視企業(yè)職工思想政治教育的質(zhì)量。提高企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視對員工進行能力素質(zhì)的培養(yǎng),尤其是在企業(yè)文化的構建方面,因為企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)的塑造與企業(yè)的人才發(fā)展緊密相關,較強的能力素質(zhì)可以有效提高員工的思想覺悟和認識水平,從而為企業(yè)和諧文化的構建提供人力資源。并且基于當前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況來看,企業(yè)因受到各種內(nèi)外綜合因素的影響,職工思政教育環(huán)節(jié)的工作比較薄弱,這就進一步導致了員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象出現(xiàn)。
所以,企業(yè)要想很好地解決這一問題,促進企業(yè)文化建設與職工思政教育的有機融合,就要將職工素質(zhì)的提高納入到企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中,并以此作為強化人才的重要手段。因為在此基礎上,企業(yè)才能在內(nèi)部形成一種和諧的文化氛圍,從而為職工的思想政治教育提供有力條件,并促使兩者的有機融合。加強企業(yè)員工思想政治工作。受到新的發(fā)展環(huán)境的影響,企業(yè)之間的競爭也隨之加劇,對此,企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下謀生存,并為自身謀取競爭優(yōu)勢,就要深化內(nèi)部管理,將職工的思想政治教育工作付諸實踐。與此同時,企業(yè)還要樹立科學的態(tài)度,在打造企業(yè)和諧文化的過程中采用和諧的方式,從而有效推動企業(yè)的有序發(fā)展。在此需要注意,促進企業(yè)內(nèi)部科學文化的建設具體要從兩個方面做起:首先,企業(yè)要樹立長遠的發(fā)展眼光,并將其運用到職工思想政治教育的過程中,而不是將其流于形式。其次,從企業(yè)員工的角度來看,企業(yè)要認真投入到對員工進取精神的培養(yǎng)中,并在培育中提高員工的思想意識。
淺談企業(yè)文化管理研究論文篇二
《 企業(yè)文化建設加強企業(yè)核心競爭力研究 》
【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的演進,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境中,企業(yè)要想立于不敗之地,必須提高自己的核心競爭力。而加強企業(yè)文化建設是提高企業(yè)的核心競爭力的基本途徑之一。有研究表明,企業(yè)文化建設,對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的促進作用,也可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的不斷提高,才能使其保持長期的競爭優(yōu)勢。因此,可以說企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要要素,加強企業(yè)文化建設是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。
【關鍵詞】企業(yè)文化建設;企業(yè)核心競爭力;全球化;創(chuàng)新
對于企業(yè)來講,擁有適合自己的文化,企業(yè)才具有生命的活力,才能獲得生存發(fā)展壯大和為社會服務的基礎。所以,如何建設一種滿足時代需要,能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并在同行業(yè)中具有獨特個性的企業(yè)文化已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的最實質(zhì)的一部分,長期的企業(yè)文化建設也就形成了本企業(yè)獨具特色的且其他企業(yè)不可輕易模仿的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。
一、企業(yè)文化的概念與企業(yè)核心競爭力的含義
(一)企業(yè)文化的概念及特征
1.企業(yè)文化的概念
簡單來說,企業(yè)文化有時也叫公司文化,一般是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的共同價值觀、企業(yè)精神、基本工作作風、行為規(guī)范和企業(yè)風貌的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特點的精神財富的總和。從理論上說,關于什么是企業(yè)文化,不同的人有不同的看法。美國管理學家彼得?德魯克認為:“企業(yè)管理不僅是一門學科,還應是一種文化,即有它自己的價值觀、信仰、工具和語言的一種文化”。威廉?大內(nèi),《Z理論》一書的作者,也許是較為明確、集中而完整地給出企業(yè)文化概念的第一人。他說:“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成。此外,文化還包含一個公司的價值觀,如進取性、守勢、靈活性。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式,并把它傳達給后代的工人。”較為全面的對企業(yè)文化概念的解釋是:“企業(yè)文化是指在一定的社會文化環(huán)境背景下,經(jīng)過企業(yè)高層領導者的積極倡導和全體員工的不斷創(chuàng)造、實踐與認同,而形成的企業(yè)成員的共有價值觀、理想信念、道德規(guī)范、行為準則及行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱”。企業(yè)文化使企業(yè)獨具特色,區(qū)別于其他企業(yè)。
2.企業(yè)文化的特征
(1)獨特性。每個企業(yè)都有自己的歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素。這些內(nèi)在因素各不相同,因此在企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展過程中必然會形成具有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、道德規(guī)范、發(fā)展目標等。在一定條件下,這種獨特性越明顯,其內(nèi)聚力就越強。因此,在建設企業(yè)文化的過程中,一定要形成企業(yè)文化的個性特征。
(2)共識性。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同的價值取向和價值判斷,也就是多數(shù)員工的“共識”。很多優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化特別強調(diào)群體思想,追求“一體化”,反對把“個識”強加于企業(yè)全體員工身上,用個別人的意識取代整體意識。
(3)非強制性。企業(yè)文化是強調(diào)文化上的“認同”,強調(diào)人的自主意識和主動性,而不是強制人們遵守各種硬性的規(guī)章制度和紀律。對于大多數(shù)人而言,是由于認同了某種文化,而通過啟發(fā)人的自覺意識達到自控和自律,這就是文化的非強制性。
(4)可塑性和相對穩(wěn)定性。文化的形成具有長期性,文化的作用具有延綿性,它會在企業(yè)中長期發(fā)揮作用,這就是文化的穩(wěn)定性。當然,穩(wěn)定性是相對的,企業(yè)文化會隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變以及社會文化的發(fā)展變遷而進行相應的調(diào)整和改善。企業(yè)文化的形成,雖然受到企業(yè)傳統(tǒng)因素的影響,但也受到現(xiàn)實的管理環(huán)境和管理過程的影響。而且,只要充分發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性,積極倡導新準則、精神、道德和作風,就能夠?qū)鹘y(tǒng)的精神因素擇優(yōu)汰劣,從而形成新的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化的作用
(1)企業(yè)文化具有凝聚力的作用。
(2)良好的企業(yè)文化具有引力作用。
(3)企業(yè)文化具有導向作用。
(4)企業(yè)文化具有約束作用。
(5)企業(yè)文化具有激勵作用。
(6)企業(yè)文化具有輻射作用。
(二)企業(yè)核心競爭力的含義及特征
1.企業(yè)核心競爭力的含義
通??梢哉J為所謂核心競爭力,就是指個人或組織相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力的差異。企業(yè)核心競爭力可以理解為就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的并且是企業(yè)獨自擁有的核心能力。企業(yè)的核心競爭力也可以理解為就是企業(yè)把握全局、審時度勢的判斷力;敢于競爭的決策力;大膽突破的創(chuàng)新力;博采眾長的文化力;誠實守信的親和力。
2.企業(yè)核心競爭力的特征
企業(yè)核心競爭力一般來講具備以下幾個特征:
(1)核心競爭力具有獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積淀和培育而成,并且深深融合于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)之中,很難以被其他企業(yè)所模仿。這就是企業(yè)核心競爭力所具有的獨特性。
(2)核心競爭力具有價值性。企業(yè)核心競爭力使企業(yè)在創(chuàng)造價值、降低成本上相對于競爭對手有優(yōu)勢;能為顧客帶來長期利益;為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭的主動權;為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。所以說,企業(yè)核心競爭力富有戰(zhàn)略價值。
(3)核心競爭力具有差異性。每個企業(yè)擁有的核心競爭力應是其獨有的、區(qū)別于競爭對手的,這是其在競爭中成功的關鍵。核心能力的差異性決定了企業(yè)間的競爭力的差異和經(jīng)營效率的差異。
(4)核心競爭力具有延展性。企業(yè)核心競爭力對整個企業(yè)來說,是一種比較基礎性的能力,是一個厚重的“平臺”,是其他能力提高的統(tǒng)率。企業(yè)的核心競爭力可以有力地支持企業(yè)向更有發(fā)展前途的新的領域延展。這就是企業(yè)核心競爭力的延展性。
(5)核心競爭力具有低替代性。相比較企業(yè)其他資源要素,企業(yè)核心競爭力較少受替代品的影響。
(6)核心競爭力具有非均衡性。研究開發(fā)能力可以說是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)在構建核心競爭力的征途中,一是要有繼承性的技術漸進式的發(fā)展,二是要有突破性的技術革新。
(三)企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關系
1.影響企業(yè)核心競爭力最重要的因素是企業(yè)文化
企業(yè)文化,它一方面對企業(yè)員工、品牌與信譽等企業(yè)無形資源有重大影響;另一方面,它對企業(yè)的管理能力、技術創(chuàng)新能力、營銷能力等核心能力的形成和提升有著更加直接而深遠的影響??梢赃@樣說,
第一,企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有導向作用;
第二,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有凝聚人心的作用;
第三,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有約束思想和行為的作用。第四,企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力具有激勵人心的作用。
2.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化相互促進共同推動企業(yè)不斷發(fā)展
縱觀世界上成功的企業(yè),其核心競爭力肯定高,其企業(yè)文化建設也肯定搞得有聲有色。也可以這樣說:
第一,企業(yè)文化是企業(yè)一切動力的源泉,而企業(yè)核心競爭力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),這種綜合實力中就蘊含著企業(yè)文化的力量,兩者共同作用,推動企業(yè)不斷快速向前發(fā)展。
第二,企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素,不斷完善的的企業(yè)文化建設為增強企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
二、分析企業(yè)文化建設中存在的問題
企業(yè)文化建設在各個企業(yè)之間是不平衡的,還存在著一些需要解決的問題。
(一)對企業(yè)文化建設內(nèi)涵的理解不深
有的企業(yè)為了塑造自身的企業(yè)形象,盲目照搬其他企業(yè)的文化理念或者生硬套用成功企業(yè)的CI(企業(yè)形象規(guī)范體系)策劃結果。這樣,就違背了企業(yè)實際的經(jīng)營理念或企業(yè)精神。結果是使得很多企業(yè)的企業(yè)文化千篇一律,缺乏個性。還有很多企業(yè),動不動就以“創(chuàng)新、求實、團結、進取”做為本企業(yè)的企業(yè)精神。由于這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神不能被員工認識和理解,不但起不到應有的激勵和約束作用,還更加暴露了企業(yè)管理水平的欠缺。
(二)形式化和膚淺化是企業(yè)文化建設的一個的誤區(qū)
有的企業(yè)對企業(yè)文化建設的內(nèi)涵缺乏清晰的認知,認為開展企業(yè)文化建設僅僅是做一些宣傳活動、教育活動、公關活動、社會公益活動等,而忽視了企業(yè)文化建設中最本質(zhì)的內(nèi)容,也就是企業(yè)文化理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設時,將工作的重點放在視覺文化上,認為做了企業(yè)的形象設計和企業(yè)形象的宣傳,就是在做企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設陷入了膚淺化、形式化的誤區(qū)。
(三)對本企業(yè)的企業(yè)文化建設沒有準確定位
企業(yè)文化建設定位不準的表現(xiàn)主要有四個方面:
一是缺少統(tǒng)一和系統(tǒng)的設計規(guī)劃。怎樣將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力,需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結合,落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有月度計劃、年度計劃等計劃,唯獨企業(yè)文化建設工作缺少計劃,使企業(yè)文化建設工作開展的隨意性很強。
二是隨風走。看到其他的企業(yè)搞了企業(yè)文化建設,自己也開始立即行動,但卻淺嘗輒止,有一蹴而就想法,沒有進行長期努力的意志。
三是對企業(yè)文化體系的表述不固定,經(jīng)常進行修改。四是缺乏有效的制度保障。企業(yè)的高層管理者沒有把企業(yè)文化建設納入日常管理活動之中,沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,使得企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度來做保障。
三、提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑是加強企業(yè)文化建設
(一)管理者必須提高對企業(yè)文化建設重要性的認識企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛主席早就說過:“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的情況下,企業(yè)非常迫切地需要提高內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力,進而謀求在新形勢下的快速發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)這個目標,需要進行整個系統(tǒng)的變革,而變革的核心就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。
(二)科學規(guī)范的制度體系是加強企業(yè)文化建設的保證一個企業(yè),如果沒有精神文化,就會沒有共同的信念和統(tǒng)一的意志;如果沒有物質(zhì)文化,就會沒有生存的保障和發(fā)展的后勁;如果沒有制度文化,就會沒有嚴格的管理和嚴謹?shù)闹刃颉V挥羞@三種文化的發(fā)展協(xié)調(diào)了,才能保證企業(yè)生氣蓬勃,永葆活力。所以說,構建現(xiàn)代企業(yè)文化,關鍵是構建制度文化,使員工有一個共同遵守的規(guī)章和行為準則。作為制度文化的建設,不能只從物質(zhì)和技術條件出發(fā),必須注重從企業(yè)員工的心理需要、社會需要和發(fā)展需要等方面來進行設想構思、設計完善和制定建立。
(三)堅持以人為本增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化理論強調(diào)“以人為本”的人性化管理,其內(nèi)涵是:重視員工的存在價值,鼓勵員工參與企業(yè)管理決策,激勵員工努力工作,重視人的本質(zhì)和個性的發(fā)展,尊重員工的情感需要,注意培養(yǎng)企業(yè)的團隊合作精神。“以人為本”理念是企業(yè)文化的核心,需要企業(yè)去營造一個尊重人、關心人、鍛煉人的發(fā)展環(huán)境,將“以人為本”貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。
(四)要堅持以發(fā)展為導向孕育企業(yè)精神
每個企業(yè)都有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化的構建要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,是企業(yè)的精神支柱。因此,企業(yè)要不斷培植企業(yè)精神,使企業(yè)精神引領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、增強企業(yè)核心競爭力的關鍵是加強企業(yè)文化建設
(一)形成企業(yè)核心競爭力的保障是企業(yè)文化建設
對于企業(yè)來說,企業(yè)文化建設是一個長期而艱巨的任務,需要高層領導的倡導和引領,需要廣大員工的不斷實踐。在企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)開展的各種活動,活躍著員工的業(yè)余生活,加強了領導與員工之間的溝通合作,增強了員工的團隊意識。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下,員工們身心健康、精神生活豐富,人際關系和諧。再加上企業(yè)的激勵機制,不斷激發(fā)員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的斗志和決心。這樣,使得企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。
(二)增強企業(yè)核心競爭力需要構建和諧企業(yè)文化
中國古人講究“天時、地利、人和”,其中人和最重要。企業(yè)要增強企業(yè)的核心競爭力,構建和諧的企業(yè)文化是關鍵。因此,企業(yè)應把建立完善的管理制度和構建和諧的企業(yè)文化結合起來,逐步構建和諧的企業(yè)文化機制。這就要求企業(yè)建立“以人為本”的管理理念,建立以制度規(guī)范約束人、以人文關懷鼓舞人的道德機制,吸引人才進入企業(yè)。這樣才能不斷地增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)提升企業(yè)核心競爭力需要進行企業(yè)文化建設創(chuàng)新
二十世紀是資本競爭的世紀,二十一世紀將是一個文化競爭的世紀。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)之間、國家之間的競爭將逐漸演變?yōu)槲幕母偁?。整個社會環(huán)境的變化,需要企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時要注意創(chuàng)新,創(chuàng)新增加了企業(yè)文化的個性魅力,創(chuàng)新提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂,企業(yè)從創(chuàng)建開始就應該根據(jù)自己的發(fā)展方向建立適合自己的企業(yè)文化。雖說成功的企業(yè)文化不是一天兩天就能建立起來的,但從開始就應該找準方向,注意各方面細節(jié)的發(fā)展,從領導到員工都應該圍繞企業(yè)文化這個核心部分去落實自己的行為,這樣才能逐漸形成一種上下級都能夠接受并認可的有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。從另一方面來講,這樣的企業(yè)文化才能夠激起大家工作的熱情,能讓大家主動地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己,讓他們感到這是自己的責任所在。自然而然地,企業(yè)將會以驕人的業(yè)績在同行企業(yè)中鶴立雞群。換一句話說,這就是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)取勝的法寶。當然成功企業(yè)文化的建成是一個漫長的過程,需要大家的共同努力。
參考文獻
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淺談企業(yè)文化管理研究論文篇三
《 科技型中小企業(yè)文化建設思路 》
【摘要】本文論述了科技型中小企業(yè)文化建設的特點,分析了當前科技型中小企業(yè)文化建設過程中存在的問題,并提出了科技型中小企業(yè)文化建設的途徑。
【關鍵詞】科技型中小企業(yè);文化建設;途徑
一、科技型中小企業(yè)文化建設的特點
當今,知識經(jīng)濟的發(fā)展日新月異,經(jīng)濟全球化急速迅猛,在這樣的背景下,科技型中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化。它是企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有自身特色的精神財富和物質(zhì)財富。與其他企業(yè)文化相比,科技型中小企業(yè)文化有如下特點:一是以人文本。知識和人才資源是科技型中小企業(yè)發(fā)展和壯大的源動力,只有尊重知識,尊重人才,做到以人文本,企業(yè)才能留住人才,才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。二是具有創(chuàng)新開拓、團結進取的協(xié)作精神。
科技型中小企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)之間的競爭異常激烈,不斷創(chuàng)新和開拓、不斷開發(fā)新產(chǎn)品是這類企業(yè)的靈魂和立身之本;新產(chǎn)品和新服務是協(xié)作的產(chǎn)物,企業(yè)員工只有通過團結協(xié)作、共享資源和技能才能做到群策群力,不斷開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務才能在市場中立于不敗之地。三是適應市場。由于科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品品種、技術含量、發(fā)展戰(zhàn)略目標要跟隨市場變化隨時進行調(diào)整和重新定位,因此它的組織機構、管理制度和文化理念也要適應市場的變化,適時調(diào)整。四是持續(xù)學習。發(fā)展迅速、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率快,市場變化快是高科技的最大特點,科技型中小企業(yè)只有持續(xù)學習,持續(xù)更新知識結構,才能使自己的產(chǎn)品和服務跟上市場變化的步伐,才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
二、科技型中小企業(yè)文化建設存在的問題
首先,對自身的核心競爭力認識不清。部分企業(yè)對自身的核心競爭力沒有清醒的認識,一味盲目擴張,盲目多元化,沒有真正根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力為自己量身制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略。最終,導致自身競爭優(yōu)勢被弱化,逐漸喪失市場競爭力。其次,缺乏創(chuàng)新理念。面對當今時代的飛速發(fā)展和知識的急劇更新,有的企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)的、甚至是計劃經(jīng)濟時代的管理模式,造成企業(yè)內(nèi)部死氣沉沉,管理效率低下。有的企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念,一味模仿別人的企業(yè)文化,不能根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展需要,建立自己的企業(yè)文化,造成害怕變革、得過且過的思想惰性,造成企業(yè)發(fā)展停滯不前,不能進行文化創(chuàng)新從而順應時代的發(fā)展。
第三,缺乏有效的溝通和激勵機制。有些企業(yè)員工不關心企業(yè)的效益,只關注個人收入,有較為嚴重的“當一天和尚敲一天鐘”的心態(tài)。他們對領導不信任,不愿意把自己的想法意見或者建議透露給上司領導,事不關己高高掛起,不是自己的工作就不愿意去做,不積極參加決策,覺得跟自己沒關系。究其原因,是因為企業(yè)領導沒有和員工建立起有效的溝通機制,彼此互不信任,不重視員工的精神建設,沒有讓企業(yè)利益與個人利益休戚相關的理念深入人心。同時,激勵機制不健全,賞罰不明,分配不公,導致員工失去工作熱情,喪失了團結協(xié)作的基礎,使得整個企業(yè)如同一盤散沙。
三、科技型中小企業(yè)文化建設的途徑
(一)為企業(yè)設計愿景
愿景就是告訴人們要將企業(yè)做成什么樣子,是對企業(yè)未來發(fā)展的期望和描述。清晰地描述企業(yè)的愿景,員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認識,才能激發(fā)人們強大的凝聚力王沖中共天津市科學技術委員會委員會黨校300011和向心力。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指引,解決的是認準方向、走對路、走好路的問題;文化是企業(yè)發(fā)展的導向,解決的是在正確方向的指導下如何凝聚人心、共同奮斗的問題。而愿景就是戰(zhàn)略和文化的關聯(lián)點,它賦予兩者一個明確的方向、一個偉大的夢想??萍夹椭行∑髽I(yè)領導者的主要職責就是確定前進方向、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、實施重大決策,帶領企業(yè)實現(xiàn)未來的愿景目標。他要充分考慮當前決策和未來目標的關系,協(xié)調(diào)短期利益與長遠利益,不能為了暫時的現(xiàn)象或者短期的利益而迷失前進的方向。建立愿景的步驟如下:高級決策人員參與→反饋信息→制定愿景綱領→塑造整體圖像→建立愿景→推銷愿景→接受他人的愿景→綜合意見→頒布愿景。
(二)創(chuàng)新變革企業(yè)的組織機構和管理理念
傳統(tǒng)的金字塔型組織結構是標準的自上而下式的層級組織結構,嚴格的等級制度不利于領導和員工的溝通,制約了知識型員工主動參與企業(yè)管理的積極性,是員工知識創(chuàng)新的組織障礙。扁平型結構則要求企業(yè)組織結構盡量扁平化,最大限度地向知識型員工提供自由發(fā)揮的余地,為他們創(chuàng)造參與企業(yè)管理的空間,從組織結構上激勵員工的創(chuàng)新性和積極性。只有實現(xiàn)了企業(yè)組織結構從傳統(tǒng)金字塔型結構向扁平型結構的轉(zhuǎn)變,才能為人才的創(chuàng)新和順暢的上下聯(lián)動溝通掃除體制性障礙。
在知識快速更新的當代,原有的管理理念和方式受到許多新的挑戰(zhàn),已經(jīng)難以適應市場的新要求??萍夹椭行∑髽I(yè)必須更新管理理念、創(chuàng)新管理模式,提高企業(yè)的應變能力,才能在瞬息萬變的外部市場環(huán)境中掌握主動權。首先,要打破傳統(tǒng)思維模式的束縛,緊盯市場動態(tài),兼顧當前利益和長遠利益。其次,采用新策劃、新方式、新技巧,敢于標新立異,打破員工守舊、沉悶的心態(tài),破除經(jīng)驗主義,有的放矢地建立起適合本企業(yè)發(fā)展的管理機制。
(三)建立有效的人才激勵機制
首先,弘揚民主,暢通溝通渠道。高科技人才是科技型中小企業(yè)的智力資本和發(fā)展動力,團結廣大研發(fā)員工,暢通與員工的溝通渠道,是集思廣益,發(fā)揮員工主觀能動性的必然途徑,也是企業(yè)領導需要考慮的首要問題。因此,企業(yè)領導要改變家長制作風,在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚民主,實施民主管理,讓員工充分參與到企業(yè)的決策過程中來,充分行使自己的民主權利。其次,建立員工的工作分析制度,打牢人才激勵的基礎。工作分析是對工作進行整體分析,以便確定每一項工作讓誰去做、工作的內(nèi)容、何時去做、在何地做、怎樣做、為什么做、向誰負責,最后形成崗位說明書。
它是現(xiàn)代人力資源管理的基礎,只有在客觀、準確的工作分析基礎上才能制定行之有效的人才激勵制度??萍夹椭行∑髽I(yè)的工作分析要在最大程度上讓員工自主設計工作內(nèi)容、方式、時間和工作程序。積極擴大工作范圍,豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式,逐步推行彈性工作制度,從而使員工樂于工作,勤于工作,不斷提升員工的工作積極性。第三,建立職業(yè)生涯規(guī)劃制度,讓人才明確自己的奮斗目標。職業(yè)生涯規(guī)劃是為員工個人在企業(yè)里的職業(yè)發(fā)展所作的策劃,是人才個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的重要步驟。每位科技型中小企業(yè)中的高科技人才都有自己的成長目標,有的愿意從事管理工作,有的希望從事技術研發(fā)工作。因此企業(yè)領導必須充分了解和理解員工的真正需求,為員工才成才之路出謀劃策、掃清障礙。
國外成功的高科技企業(yè)無不重視員工的職業(yè)規(guī)劃,我國科技型中小企業(yè)要想留住人才,發(fā)展壯大,必須建立起自己的職業(yè)生涯規(guī)劃制度,為科技人才的成長開辟綠色通道。第四、建立定期培訓制度,提高人才的創(chuàng)新能力。科技型中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢,而企業(yè)創(chuàng)新的關鍵是員工掌握創(chuàng)新必須的知識技能。因此企業(yè)要加大員工培訓投入,建立定期培訓制度,不斷深化員工的創(chuàng)新意識,提高員工的創(chuàng)新能力。然而,我國許多科技型中小企業(yè)認為員工培訓后,技能得到提高,就容易跳槽,不愿在員工培訓上過多投入。事實上,這是一種認識的誤區(qū)。通過培訓,員工的創(chuàng)新能力和技術水平提高了,企業(yè)的市場競爭力就能得到提升,企業(yè)就有了做大做強的資本。
企業(yè)強大了,效益好了,員工的薪酬待遇就提高了,員工自然就愿意留在企業(yè),繼續(xù)將企業(yè)發(fā)展壯大。這是個相輔相成的過程,是一種良性循環(huán)。第五、建立公平合理的績效考核機制和薪酬體系,讓員工有成就感。公平合理的績效考核機制和薪酬體系是科技型中小企業(yè)留住人才,發(fā)展壯大的重要措施。這種公平合理包含外部公平和內(nèi)部公平。
外部公平是就同地域或同行業(yè)而言,如果本企業(yè)人才的報酬高于外部平均水平,將會促使員工積極工作,提高工作效率,減少人才流失,吸引優(yōu)秀人才;內(nèi)部公平是就企業(yè)內(nèi)部同層次或不同層次人才的報酬相比較而言,如有失公平合理,則會導致員工的不滿和優(yōu)秀科技人才的流失,極大地損害企業(yè)的市場競爭力。此外,還應該創(chuàng)新員工的薪酬支付模式,將它與知識、能力掛鉤,采取與股權、期權、利潤分成等相結合的報酬支付模式,在企業(yè)內(nèi)部形成比學趕幫的良好氛圍,使員工有成就感,最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
(四)加強團隊創(chuàng)新能力
科技型中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境決定了任何有創(chuàng)意的研發(fā)設想都應當在最短的時間內(nèi)得到響應和支持,從而加強團隊的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以建立“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制”,鼓勵員工多提出研發(fā)創(chuàng)意,并在企業(yè)內(nèi)部實施投標。員工的創(chuàng)意競標成功后,他就可以組成一個研發(fā)團隊,并獲得企業(yè)的種子基金。同時員工的薪酬和提職與產(chǎn)品研發(fā)進展和市場銷量直接掛鉤,如此,在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的全員創(chuàng)新氣氛,將企業(yè)的團隊創(chuàng)新能力不斷推向新的高度。
參考文獻
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