企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文投稿篇2

　　試論企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

　　【摘要】　隨著我國對外開放的進一步深化，企業(yè)直接面對國內(nèi)、國際市場的挑戰(zhàn)，生存空間比過去開闊的多了，同時市場競爭卻更加激烈了。企業(yè)能否把握機遇，經(jīng)受住考驗，關(guān)鍵是企業(yè)是否擁有自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新文化。沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競爭力難以提高。創(chuàng)新文化是企業(yè)在新環(huán)境下的核心競爭力，是企業(yè)競爭力中最核心的部分。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新文化建設(shè)。

　　【關(guān)鍵詞】　企業(yè)文化;創(chuàng)新;建設(shè)

　　一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動中創(chuàng)造和形成的，能夠激勵員工創(chuàng)新，逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識，在不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的核心的價值觀。通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心競爭力，是新世紀(jì)新的競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。

　　二、企業(yè)創(chuàng)新文化的功能

　　1、企業(yè)創(chuàng)新文化的資源整合功能

　　企業(yè)創(chuàng)新文化在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力上還有兩方面的獨特作用：

　　(1)企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源具有整合作用

　　企業(yè)內(nèi)部存在著多種資源，首先是人力資源。企業(yè)創(chuàng)新文化滿足人的精神需要，它有四個基本功能：創(chuàng)新導(dǎo)向功能、創(chuàng)新約束功能、創(chuàng)新凝聚功能和創(chuàng)新激勵功能。企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的整合，最關(guān)鍵的就在于對創(chuàng)新人力資源的整合，對企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。在一個創(chuàng)新文化氛圍中工作的員工，在工作中能體現(xiàn)自己的創(chuàng)新性，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，使自己成為高素質(zhì)職工創(chuàng)新隊伍中的一員。創(chuàng)新文化教化出的職工隊伍，能夠使人和物質(zhì)之間高效的、完美的結(jié)合，才有企業(yè)內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)、各方面的協(xié)調(diào)和互補，才有企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的高度的整體性、組織性。

　　(2)企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)外部創(chuàng)新資源的整合

　　企業(yè)創(chuàng)新文化屬于企業(yè)的特有的資源。它不僅可以整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且能促使內(nèi)外部創(chuàng)新資源相互作用，實現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。企業(yè)外部的創(chuàng)新資源作為一種客觀實在，不具有某一種企業(yè)獨特的印記，由于創(chuàng)新的不完全性和創(chuàng)新的稀缺性，不同企業(yè)在獲得創(chuàng)新資源的機會是不均等的。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，擔(dān)負(fù)這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)創(chuàng)新文化。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點，去尋找、選擇、利用外部創(chuàng)新資源，既是對外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的體現(xiàn)。更能突出企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

　　2、企業(yè)創(chuàng)新文化的激勵功能

　　企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵功能具有其他激勵手段所起不到的特殊作用。它所激發(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮動力，推動整個企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，都離不開創(chuàng)新，而作為創(chuàng)新的主體的企業(yè)員工，創(chuàng)新文化對其有強大的激勵作用，創(chuàng)新過程對創(chuàng)新者來說就是一個激勵的過程，創(chuàng)新者對創(chuàng)新成果享有高度的成就感。而這種創(chuàng)新成果必然也就成為企業(yè)的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)創(chuàng)新文化的培育

　　企業(yè)核心創(chuàng)新競爭力的培育是通過積累、完善和整合企業(yè)各生產(chǎn)要素而達(dá)到的，但整個過程必須在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下進行。以創(chuàng)新文化為指導(dǎo)并不斷完善和更新而培育的核心競爭力，才是企業(yè)需要的競爭力。

　　1、營造開放、寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍

　　企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬的與軟的兩個方面。硬的創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質(zhì)環(huán)境條件，如創(chuàng)新所需的工具、設(shè)備、儀器，創(chuàng)新試驗的條件、創(chuàng)新資料，信息溝通和管理方式與手段，工作場所及生活環(huán)境等。軟的創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動和激發(fā)力量。大部分人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行公事。創(chuàng)新文化本身是營造這種氛圍的一個重要方面。同時，它提倡挑戰(zhàn)性創(chuàng)新思維，鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新，雖然企業(yè)為此可能承擔(dān)一定創(chuàng)新風(fēng)險，但企業(yè)這種創(chuàng)新文化氛圍和對待風(fēng)險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強企業(yè)的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才。創(chuàng)新氛圍良好應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)員工個個努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言傳身教、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新管理，并對成功者給予榮譽等創(chuàng)新激勵。在對員工的管理中，創(chuàng)新管理將成為重要的，甚至是最重要的手段。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去倡導(dǎo)某種適合企業(yè)特點的文化，即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。

　　2、實施以人為本的創(chuàng)新管理

　　創(chuàng)新人才是知識經(jīng)濟時代的核心，企業(yè)必須真正重視創(chuàng)新人才的作用，發(fā)揮集體智慧的整體效應(yīng)。而這就需要企業(yè)對員工進行良好的創(chuàng)新激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，也不僅僅是給予贊賞和榮譽的傳統(tǒng)式激勵。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性。同時要加大對員工教育、培訓(xùn)的投入力度，對員工實行終身教育，使員工不斷獲取知識和自學(xué)成材，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個創(chuàng)新型組織。并使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志，奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)的永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。

　　3、構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵機制

　　在創(chuàng)新文化建設(shè)過程中，激勵機制有著極其重要的作用，應(yīng)當(dāng)通過給員工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。讓員工分享企業(yè)的成功，也就是體現(xiàn)出個人與企業(yè)共同成長，個人的收入與企業(yè)的整體業(yè)績相掛鉤的特點。這樣的機制可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，因為企業(yè)的業(yè)績增長會在每個人的收入中得到體現(xiàn)，而每個人每天的的努力又可以推動企業(yè)進一步的發(fā)展。

　　總之，企業(yè)創(chuàng)新文化是一個企業(yè)個性與核心創(chuàng)新競爭力的深層次因素的整合，它強烈影響著企業(yè)員工的創(chuàng)新行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中。如果在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價值觀能適應(yīng)外部創(chuàng)新環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，就會在企業(yè)內(nèi)形成巨大凝聚力，推動技術(shù)管理的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展。如果形成了穩(wěn)定的以創(chuàng)新價值觀為核心的創(chuàng)新文化，企業(yè)就會在知識技能、技術(shù)體系、管理體系采取相應(yīng)措施加以改進。形成有效的創(chuàng)新體制和機制，有效培育企業(yè)的核心競爭力。