企業(yè)文化建設的作用和意義論文
企業(yè)文化建設的作用和意義論文
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的經營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和，是企業(yè)貫徹落實長期戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向的重要推力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化建設的作用和意義論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化建設的作用和意義論文篇1
淺論企業(yè)文化建設的重要作用和意義
摘要：企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業(yè)整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業(yè)的關鍵因素。誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設的主動權。
關鍵詞：企業(yè)文化;重要作用
一、企業(yè)文化建設的主要內容
(一)提煉企業(yè)精神。
任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。
1.企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。
企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本、服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。
2.企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動。
一般心理狀態(tài)和精神風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
3.企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實現(xiàn)此目標。二是構筑雙贏平臺。企業(yè)要構筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺。
(二)樹立企業(yè)管理風格。
以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
(三)塑造企業(yè)形象。
企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務質量、人員素質、專業(yè)技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內在聯(lián)系。
二、企業(yè)文化建設的條件
(一)領導重視是關鍵。
領導重視是加強企業(yè)文化建設的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規(guī)范行為帶領和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業(yè)文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)管理的驅動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結晶。
(二)全員參與是保證。
全員參與是加強企業(yè)文化建設的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設，如果得不到企業(yè)職工的認同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。
(三)創(chuàng)新發(fā)展是根本。
創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設事業(yè)需要創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新呢?一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業(yè)文化建設是一項不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的企業(yè)文化。
三、 企業(yè)文化的主要作用
(一)擴大企業(yè)的輻射面。
企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質服務贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。
(二)增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的言行，強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。
(三)實現(xiàn)管理模式的轉變。
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發(fā)揮著作用，結果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平?？茖W管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化;信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化;人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學化，企業(yè)的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規(guī)范的制度和程序。
(四)提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。
(五)現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。
過去，企業(yè)一般是靠物質資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規(guī)模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。
企業(yè)文化建設的作用和意義論文篇2
試談施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設的意義及措施
摘要：企業(yè)文化是施工企業(yè)有效開展工程建設及管理的重要保證，企業(yè)文化建設涉及到人與行為等各個方面，需要施工企業(yè)結合本行業(yè)的特色，提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神，強化施工現(xiàn)場的文化建設，完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系，建立健全的企業(yè)文化，使企業(yè)具備核心競爭力，得到長足的發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化建設;施工企業(yè)企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的獨具企業(yè)鮮明個性的文化觀念、形式、行為準則、行為模式、道德標準及其相應的制度和組織機構。先進的企業(yè)文化能反映企業(yè)自身的管理風格，具有本企業(yè)的特色，將企業(yè)資源加以整合，可以彌補客觀資源的不足，造就被企業(yè)員工廣泛認同的價值觀念及群體規(guī)范，并使企業(yè)員工自覺地去遵守，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設的重要意義
企業(yè)文化是企業(yè)活動的精神以及價值取向。施工企業(yè)的工程項目具有一次性、不可逆轉性的特征，職工在工作過程中需要進行多工序及多工種上的協(xié)同合作，這就需要職工具有一定的責任心及自覺性，施工企業(yè)涉及到工程項目的建設及管理，隨時面臨著施工過程的變更、風險、成本、索賠等多種問題，需要一個核心的文化來統(tǒng)領全局，實現(xiàn)企業(yè)內部有效的溝通及管理。加強施工企業(yè)的企業(yè)文化建設，使企業(yè)內部保持統(tǒng)一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業(yè)員工的價值取向及思想行為，規(guī)范企業(yè)的經營行為。企業(yè)文化利用自身的文化內容，使員工產生心理上的共鳴，實現(xiàn)其自我約束、自我控制的目的。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價值觀念和員工行為緊密聯(lián)系起來，形成一套約定成俗、員工認同的共同價值體系，被員工廣泛地認同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇擁到企業(yè)文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創(chuàng)造力乃至戰(zhàn)斗力凝聚起來，激發(fā)員工的拼搏奉獻精神，從而推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，能提升企業(yè)在社會上的品牌形象，在施工企業(yè)內部構建優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構建和諧企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在動力。
施工企業(yè)屬于勞動力密集的行業(yè)，項目工期長短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現(xiàn)場較為分散，工程施工流動性大，一線員工勞動條件比較艱苦，企業(yè)文化的建設難度較大，其作用也得不到有效發(fā)揮，因而施工企業(yè)要謀求自身的生產發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，需要不斷加強企業(yè)文化建設，以拓寬企業(yè)思想政治工作領域和渠道。
二、對加強企業(yè)文化建設的建議
(一)提煉施工企業(yè)的企業(yè)精神
作為企業(yè)的靈魂和支柱，企業(yè)精神集中反映了企業(yè)職工的心理狀態(tài)及精神風貌。施工企業(yè)的企業(yè)精神需要反映施工企業(yè)的基本宗旨，且應當做到與時俱進，需要綜合考慮企業(yè)的宗旨、目標方向，并進行歸納分析。市場經濟條件下，隨著施工企業(yè)體制改革的形勢及要求，要求職工具有艱苦奮斗的精神、愛崗敬業(yè)的精神、實干興企，實干增效的精神、旨在培養(yǎng)員工的效益觀念、競爭觀念、發(fā)展觀念等。企業(yè)精神還需堅持以人文本，以調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性作為加強企業(yè)文化建設的主導，充分關注企業(yè)員工的訴求?？膳c職工構建一個雙贏的平臺，讓職工感受到企業(yè)不僅是一個工作的地方，還是一個實現(xiàn)自我價值，尋求集體歸屬感的理想場所，企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，激發(fā)職工積極向上的工作精神，以努力的工作來實現(xiàn)企業(yè)與自身的雙贏發(fā)展。
(二)強化施工現(xiàn)場的文化建設
施工現(xiàn)場是施工企業(yè)基本的工作單元，同時也是開展企業(yè)文化建設的重要窗口。將施工現(xiàn)場文化作為施工企業(yè)文化建設的重點，塑造個性化的，與時俱進的現(xiàn)場文化，可以從整體上提升施工現(xiàn)場的管理水平，提高施工工作人員的素質，從根本上提升企業(yè)的形象。
首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的臨時設施，包括集團公司派住的一次性工程指揮辦公室、員工宿舍、食堂、倉庫等，布局合理、整齊有序的設施不僅能給員工積極向上的感覺，還體現(xiàn)了企業(yè)良好的文化。其次，做好安全工作，通過治理生產現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場、道路交通等環(huán)境，嚴格按要求安裝安全防護網，確保員工有一個安全的工作環(huán)境，同時進行適度的文化宣傳，可在施工現(xiàn)場入口處寫上符合企業(yè)文化的標語，在醒目處掛出各崗位責任制度，讓員工一目了然。在易出事故處標注“質 量 第 一、安 全第一”等字樣，警醒員工時刻保持安全的意識。
加大法律法規(guī)、規(guī)章制度、潛在危險控制辦法、標準化作業(yè)及知識、技能等相關知識的灌輸，使員工掌握安全技能及安全知識，提高自身的標準作業(yè)能力。再次，關懷員工的生活。施工一線的員工處在較為封閉的環(huán)境下，生活難免枯燥，企業(yè)可根據(jù)自身特點，開展豐富多彩的群眾性文體活動，例如舉行安全知識搶答賽、歌唱比賽等等，還開辟專門的文娛室，放置電視機、影碟機等娛樂設施，供員工使用觀看。努力構建和諧的施工現(xiàn)場環(huán)境，給員工以家的感覺，激發(fā)其勞動熱情，增強施工企業(yè)的向心力和凝聚力。
(三)完善企業(yè)制度及企業(yè)文化體系
完善的企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內容之一，也保證了施工企業(yè)的安全生產、高效優(yōu)質。企業(yè)應在遵循國家相關法律法規(guī)的基礎上，結合行業(yè)的特點，制定相關的規(guī)章制度，涵蓋施工生產、工程計劃、質量安全等內容。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各項制度中來，為企業(yè)走向管理制度化、決策科學化奠定基礎。企業(yè)制度出臺后，組織員工參與學習，采取整體推進、面上指導、分類實施、典型示范、以點帶面等方法，強化企業(yè)制度的執(zhí)行，使之深入人心，實現(xiàn)用制度管人，用制度留人，獎懲分明，以調動員工的工作積極性及其主觀能動性。此外，完善企業(yè)文化體系，進一步規(guī)范企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，對員工的職業(yè)行為加以明確規(guī)范，健全安全、質量、執(zhí)行力等文化系統(tǒng)，形成符合企業(yè)價值觀，能展現(xiàn)企業(yè)自身特色的文化體系。加大企業(yè)文化所倡導的精神及理念宣傳力度，可通過開展理論學習、形象宣傳和視覺感知等方式，使之成為員工的共同認識，進而轉化為其心理認同，從而指導其具體行為，形成企業(yè)共有的價值觀念。
參考文獻：
[1]石勇、石固歐、劉國穎，《企業(yè)文化及其建設淺析》，《承德石油高等?？茖W校學報》，2007年
[2]趙偉《企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新》經濟師，2005年