有關于企業(yè)文化方面的論文

　　企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟條件下，通過社會實踐形成的為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等的總和，它是社會文化與組織管理實踐相互整合的最終產(chǎn)物。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關于企業(yè)文化方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關于企業(yè)文化方面的論文篇1

　　淺論海外項目企業(yè)文化建設

　　一、海外項目員工出現(xiàn)思想波動的原因

　　對于海外項目的員工來說，因為其生活工作的環(huán)境以及各方面原因，使得他們在思想上無法像以前一向堅定，這就需要國家以及企業(yè)加強對員工的思想政治分析根據(jù)原因，找出解決的辦法。

　　(1)忽視了負責人的素質問題

　　因為項目施工開展與海外地區(qū)，作為這個項目的負責人與所有海外員工的管理者，項目的管理人一定要有足夠高的職業(yè)素養(yǎng)以及極強的心理素質，只有這樣才能承受陌生的工作環(huán)境、龐大的項目壓力以及安撫焦躁的員工情緒。但是因為現(xiàn)實條件的束縛，許多負責人無法做好這些工作，使得員工在思想上出現(xiàn)問題。

　　(2)環(huán)境因素

　　就海外項目的分布來說，為了幫助第三世界國家的發(fā)展，中央把許多項目設在了欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地區(qū)，這些地區(qū)中央企業(yè)海外項目不少分布在欠發(fā)達的非洲、中東、東南亞等地，這些地區(qū)從地理環(huán)境上來說氣候條件十分惡劣，經(jīng)濟上十分匱乏，政治上戰(zhàn)火頻仍，科技上非常落后，對生命安全的威脅十分聚到，對員工造成了很大的生活壓力與精神壓力，使得他們出現(xiàn)抑郁焦慮的情況，從而造成其思想的波動。

　　(3)生活工作等不順利

　　海外項目的員工背井離鄉(xiāng)，工作、生活在異地，會有很多無法適應的事情。例如國內外飲食習慣不同，員工沒有辦法攝取到正常分量的食物，工作效率自然會減低，這樣以來就會導致工程延期，項目無法完成，惡性循環(huán)，使得員工產(chǎn)生思想波動。并且有些項目分布在通訊不暢通的地方，無法與家人取得聯(lián)系，出現(xiàn)嚴重的思鄉(xiāng)情緒。

　　(4)資金壓力大

　　對于海外項目企業(yè)來說，雖然受到了國家的大力支持，但是與國內企業(yè)相比，它能得到的投資、融資等都遠遠低于國內平均水平，使得這些項目在進行建設與發(fā)揮作用時由于資金的缺乏導致后續(xù)工作無法順利進行，從而受到其他企業(yè)的排擠打壓，員工也會承受很大的壓力，有時候就會造成人才的流失。

　　(5)交流不便

　　海外項目中，員工并不是來自同一個國家，即使來自同一個國家，因為在海外工作，與外界的交流也十分的不方便，這樣一來，就會在不經(jīng)意間出現(xiàn)文化沖突的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)問題的時候無法及時解決，就會造成人心不齊。

　　二、加強企業(yè)文化建設

　　從員工出現(xiàn)思想波動、人心不穩(wěn)的原因來看，加強海外項目企業(yè)文化建設，穩(wěn)定員工思想，安撫其焦慮的心理工作刻不容緩。根究項目的大小以及員工本身的分析，對文化的建設可以從以下幾個方面入手：

　　(1)文化創(chuàng)新

　　海外項目中很多都是為了促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，改善民生情況而進行的基層項目，例如道路、醫(yī)療、衛(wèi)生等公共基礎設施，這些設施都是為了改善當?shù)孛裆闆r、提高人們生活質量與水平而興建的。但是因為地區(qū)、經(jīng)濟等因素的限制，這些基礎設施工程只能在很大程度上滿足人們的物質文化需求，而對人們的精神文化沒有太多的作用，不僅如此，海外員工們長期在這樣的環(huán)境下重復單調繁瑣的工作，也會造成精神的壓力。如此一來，就需要基層項目中進行文化的創(chuàng)新，既要繼承我國傳統(tǒng)文化精髓，又要了解當?shù)匚幕攸c，在進行建設時不僅滿足當?shù)厝藗兩钆c精神的需求，也能豐富海外員工的日常生活。

　　(2)跨文化融合

　　海內外文化差別是非常大的，這樣造成了雙方間的交流困難，對于國有大型施工企業(yè)來說，與海外交流頻繁，經(jīng)常會出現(xiàn)海外施工作業(yè)情況，形成非常大的跨國產(chǎn)業(yè)鏈條，在這種情況下，如何滿足員工對本國習俗習慣的需要以及與外國風俗特點的交流融合、使得施工達到雙方都滿意的效果成為國有大型施工企業(yè)戳待解決的問題。這一問題的解決方法之一就是實現(xiàn)跨文化的融合，文化的獨特性就要求文化之間進行交流與融合，精華共享，摒棄糟粕，形成融合國內外文化特色的產(chǎn)業(yè)。

　　想要做到這些首先要了解本民族文化特色，對于海外文化，要最好差異識別工作，對于其國家現(xiàn)有的行政制度、企業(yè)管理模式也要做到心中有數(shù)，這樣一來，只有雙方協(xié)調融合，才能激發(fā)員工的積極性，加快施工進度，也能加強雙方人員的交流，對于我國的海外員工來說，能夠融入到當?shù)刂袇^(qū)，適應當?shù)厣?，有利于緩解其精神壓力，促進企業(yè)的發(fā)展，傳播我國文化與習俗，讓世界了解中國，也讓我國更加深入地進入世界。

　　(3)利用互聯(lián)網(wǎng)提升公司黨群綜合能力

　　作為科技發(fā)展的好處之一，互聯(lián)網(wǎng)的普及與適用范圍急速擴大，對于海外員工來說，他們能利用互聯(lián)網(wǎng)了解國內信息，與家人溝通聯(lián)系，還能學習各種知識;而對于國家來說，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播我的特色文化與思想，穩(wěn)定海外員工的思想與情緒。比如黨群工作的展開，利用互聯(lián)網(wǎng)，加強對海外員工的思想政治教育，發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨組織人才，及時了解海外員工思想動向，加強教育指導工作與人才管理，保證其物質生活水平以及滿足其思想文化追求。增進國內外交流溝通，及時了解企業(yè)動向，解決海外項目出現(xiàn)的問題。

　　三、結語

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓所在，對于海外項目來說，其文化不僅僅代表了自己的水平，同樣關系著國家的素質與對外面貌與關系，是絕對不容忽視的存在。作為綜合國力的重要部分，文化軟實力是我們必須要加強的，在海外項目企業(yè)中加強文化的宣傳、交流與融合，讓世界了解中國，讓國家“走出去”的戰(zhàn)略方針更好地實現(xiàn)，促進我國經(jīng)濟與文化的發(fā)展。

　　有關于企業(yè)文化方面的論文篇2

　　淺析企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合

　　企業(yè)思想政治工作是維持企業(yè)經(jīng)濟活動的生命線，在多元化背景下，現(xiàn)有思想政治工作方法已經(jīng)難以充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，企業(yè)應積極尋找有效策略，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化這一新式管理理念的有效融合，以文化為載體，充分發(fā)揮思想政治工作價值作用，以促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作融合意義

　　(一) 以企業(yè)文化豐富思想政治工作內容

　　目前，企業(yè)思想政治工作大多內容陳舊，難以吸引員工注意力，很多員工對思想政治工作缺乏興趣，不愿主動接受教育，甚至產(chǎn)生了排斥心理。企業(yè)文化在建設過程中需要隨時根據(jù)企業(yè)實際情況和時代形勢進行調整，能夠符合時代發(fā)展要求，并對原有價值觀念、管理理念中的錯誤部分進行修正，因此，企業(yè)文化與思想政治工作的融合，能夠為思想政治工作注入新的內容，使其更貼近于員工實際生活，并更具時代感和感染力。

　　(二) 以企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作方式

　　以往的思想政治工作方式較為單一，主要通過面談等方式進行[1]。而企業(yè)文化傳播的方式眾多，例如員工活動、課程培訓、探討會等，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合，能夠使各類文化活動中融入思想政治教育內容，實現(xiàn)思想政治工作方式的創(chuàng)新，將思想政治教育內容滲透在員工工作、生活的方方面面，進一步提升思想政治工作效果。

　　(三) 以思想政治工作引導企業(yè)文化建設方向

　　思想政治工作的主要工作對象是人[2]。企業(yè)需要通過思想政治教育、示范、引導等方式實現(xiàn)思想政治工作的有效實施，使員工了解并認同企業(yè)價值理念，樹立具有企業(yè)特質的員工形象。并對員工多加關懷，尊重、關心員工，以提升其工作效率和工作質量，更加積極的為企業(yè)爭取經(jīng)濟效益。企業(yè)文化也是以人為核心，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，力求增強員工的主人翁意識，以促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有效融合，能夠為文化建設提供正確的思想方向和動力支持，對維護企業(yè)和諧文化環(huán)境具有重要作用。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合策略

　　(一) 堅持“以人為本”理念

　　“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要理念，要求企業(yè)能夠將人最為企業(yè)的重要資源，而不是獲取經(jīng)濟利益的工具，以提升員工工作積極性，激發(fā)其主動創(chuàng)造能力，將企業(yè)目標作為自身目標積極予以實現(xiàn)。企業(yè)文化建設與思想政治工作都是以人為核心，因此，堅持“以人為本”理念，能夠充分滿足文化建設和思想政治工作要求，達到增強員工對企業(yè)認同感的目的。企業(yè)應積極建設“以人為本”的企業(yè)文化，開展以員工興趣愛好為主的思想政治教育活動，主動幫助員工解決生活、工作上的問題，使員工深切感受到來自于企業(yè)的人文關懷，以促進企業(yè)文化和思想政治工作有效融合。

　　(二) 找準融合切入點

　　企業(yè)制度文化是企業(yè)長期累積下來的工作經(jīng)驗成果[3]。在這一文化與思想政治工作的融合中，企業(yè)需要以經(jīng)濟利潤為切入點，在維持企業(yè)利益的基礎上，運用思想政治理念指出其中的不足，實現(xiàn)企業(yè)制度的合理優(yōu)化，并將企業(yè)制度文化中的優(yōu)秀部分運用到思想政治工作中，以實現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新。

　　企業(yè)物質文化也是企業(yè)文化建設中的重要部分，目前這一方面文化建設主要受企業(yè)技術水平和管理方法影響，思想政治工作與之融合的切入空間較小，因此，要求思想政治工作能夠找準融合切入點，為企業(yè)產(chǎn)品塑造良好的品牌形象。例如從消費者服務方面著手，要求員工注意自身言行和服務態(tài)度，樹立服務意識，營造良好企業(yè)文化氛圍等。

　　(三) 創(chuàng)新企業(yè)活動載體

　　對企業(yè)文化與思想政治活動載體的創(chuàng)新，有助于企業(yè)營造良好文化氛圍、提升思想政治工作水平，進一步實現(xiàn)兩者的有效融合。例如為員工開設培訓中心，向員工宣傳思想政治教育內容，提升員工對企業(yè)的歸屬感?；蚴菫閱T工提供健身中心，使員工在運動中獲得身心的愉悅，促使員工思想朝著積極向上的方向發(fā)展，營造健康的文化氛圍。同時，企業(yè)也可以組織員工進行集體活動，例如節(jié)日晚會、演講比賽、運動會等，使員工在愉悅的氣氛中，獲得身心的放松，充分體會企業(yè)文化的魅力和企業(yè)巨大的凝聚力，并利用活動獎勵鼓勵員工，提升員工對企業(yè)的歸屬感，使其更加積極的投入到企業(yè)發(fā)展建設中。

　　另外，企業(yè)應保證所有活動都認真遵循社會主義核心價值觀，不僅要在企業(yè)文化建設中體現(xiàn)這一核心價值，還應將其運用于思想整治工作中，并在活動開展過程中，通過企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合，促使這一核心價值觀引領員工思想價值觀念走向正確的方向。

　　三、結論

　　企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的有效融合是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此，企業(yè)應明確企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有效融合的意義，堅持“以人為本”理念，找準融合切入點，不斷創(chuàng)新企業(yè)活動載體，在兩者相互融合的作用下，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。