企業(yè)文化方面的論文獲獎范文

　　世界經(jīng)濟(jì)文化化和文化經(jīng)濟(jì)化趨勢，使得企業(yè)競爭從產(chǎn)品、科技層面的競爭上升為企業(yè)文化層面的競爭。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文獲獎范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化方面的論文獲獎范文篇1

　　淺談積極建設(shè)企業(yè)文化型黨組織

　　建設(shè)文化型黨組織，是南瑞集團(tuán)黨委在深刻領(lǐng)會“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合南瑞集團(tuán)實(shí)際情況，提出的科學(xué)決策。建設(shè)文化型黨組織不同于三型黨組織的宏觀視角，是從微觀入手，力爭在基層黨組織建設(shè)層面取得新成績。

　　建設(shè)文化型黨組織是時代大勢所趨，企業(yè)發(fā)展必要之舉。文化型黨組織建設(shè)理論上乘中華民族2500年文化底蘊(yùn)，中順中國共產(chǎn)黨改革大潮，下接南瑞集團(tuán)對企業(yè)文化的重視。建設(shè)文化型黨組織并不是一個新概念，但卻常提常新，建設(shè)文化型黨組織，立足當(dāng)下，立足南瑞，有其特殊的時代價(jià)值。

　　一、建設(shè)文化型黨組織的科學(xué)內(nèi)涵

　　建設(shè)文化型黨組織，一方面，通過黨組織將黨的文化與企業(yè)文化遍布企業(yè)各個部門，南瑞集團(tuán)前黨委書記王彥亮曾經(jīng)說過：“要做到哪里有群眾，哪里就有黨的工作，哪里有黨組織，哪里就有黨的活動，實(shí)現(xiàn)了黨組織及黨的工作的全覆蓋”。另一方面，通過黨員在日常工作中所展現(xiàn)出的文化素質(zhì)來發(fā)揮黨的文化與企業(yè)文化的影響力，黨員是從群眾中走出來的，具有較高的知識水平與文化素養(yǎng)，黨員發(fā)揮模范先鋒帶頭作用，必將引領(lǐng)整個企業(yè)走向健康發(fā)展的道路。

　　文化型黨組織的建設(shè)，其中心就是將社會主義核心價(jià)值觀――愛崗敬業(yè)――的理念滲入到每個人的心中，使社會發(fā)展的目標(biāo)與自身目標(biāo)達(dá)成一致，我們每一個人都應(yīng)該接受正確的文化理念指引，樹立正確的價(jià)值觀，做對黨、國家、企業(yè)有利的事。文化認(rèn)同是文化型黨組織建設(shè)的主要目的，一個員工只有認(rèn)同企業(yè)的文化，才能全身心的投入到工作中，才能發(fā)揮巨大的生產(chǎn)力，才能持之以恒地貢獻(xiàn)自己的力量。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有在實(shí)踐中才能檢驗(yàn)建設(shè)文化型黨組織取得的成效，員工在黨的文化與企業(yè)文化的熏陶下，兢兢業(yè)業(yè)、甘于付出、樂于勞動，是對建設(shè)文化型黨組織最好的支持。

　　二、建設(shè)文化型黨組織是對“三型”黨組織的傳承

　　黨的提出“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨”，馬克思主義是我黨的指導(dǎo)理論，擔(dān)當(dāng)著引領(lǐng)我國各項(xiàng)社會主義事業(yè)取得全面發(fā)展的重任。建設(shè)文化型黨組織，是南瑞集團(tuán)黨委在扎實(shí)的馬克思主義理論啟發(fā)下，深刻研究三型黨組織建設(shè)理論，提出的科學(xué)性決策。

　　建設(shè)文化型黨組織是南瑞集團(tuán)本著為社會主義事業(yè)添磚加瓦的決心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出的對黨組織建設(shè)理論的實(shí)踐與落實(shí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨與廣大黨員時刻保持先進(jìn)性的保障，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最新的管理方法、員工運(yùn)用最新的生產(chǎn)技能;建設(shè)服務(wù)型黨組織，是我黨踐行“為人民服務(wù)”宗旨的具體表現(xiàn)，“一切來自于人民，一切為了人民”，是我黨不可動搖的理論堅(jiān)守，也是我黨取得一個又一個成績的堅(jiān)強(qiáng)保障;建設(shè)創(chuàng)新型黨組織，是我黨與時俱進(jìn)、保持活力的有效措施，只有不斷創(chuàng)新，在國際競爭中保持領(lǐng)先，才能更好的發(fā)展國家，造福國民。建設(shè)文化型黨組織，不僅要傳承學(xué)習(xí)型黨組織的先進(jìn)性、服務(wù)型黨組織的黨性操守、創(chuàng)新型黨組織的進(jìn)取心，還要具有接地氣的具體措施。建設(shè)文化型黨組織要與企業(yè)文化相結(jié)合，以企業(yè)文化為溫床，培育出兼顧傳統(tǒng)文化與時代精神、效益與文化雙贏的現(xiàn)代企業(yè)。

　　三、建設(shè)文化型黨組織是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石

　　建設(shè)文化型黨組織和建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織一樣，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

　　建設(shè)文化型黨組織可以在意識層面推動企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展。馬克思主義理論教導(dǎo)我們，世界是由物質(zhì)組成的，物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)。文化型黨組織所起的作用，就是意識的反作用，基層黨組織利用文化的意識形態(tài)，對企業(yè)員工開展思想政治教育工作，可以更好的促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，有助于企業(yè)為社會創(chuàng)造更大的物質(zhì)財(cái)富。

　　建設(shè)文化型黨組織有利于協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系。與生產(chǎn)力一樣，生產(chǎn)關(guān)系也是馬克思理論體系中重要的概念，只有存在與生產(chǎn)力適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，才會有生產(chǎn)力的大發(fā)展。文化型黨組織關(guān)心企業(yè)中每一個人的發(fā)展，關(guān)心企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感，在文化型黨組織的引領(lǐng)下，企業(yè)員工具有相同的文化認(rèn)同，凝聚在一起，共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　建設(shè)文化型黨組織有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)。黨的文化深厚而博遠(yuǎn)，不僅繼承了中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，也吸收了當(dāng)今的先進(jìn)文化。文化型黨組織就是要將文化融入到每一個企業(yè)員工的言行中，基層黨組織會根據(jù)實(shí)際情況，制訂出各種文化素質(zhì)要求，規(guī)定每一項(xiàng)行為的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)員工有理可依，有據(jù)可行。將文明、向上、有據(jù)、有理的文化素質(zhì)滲入到每一個人的心中。

　　企業(yè)文化方面的論文獲獎范文篇2

　　淺談家族式企業(yè)文化管理的重塑

　　近年來，家族式企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)加速趨勢，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn)和重要組成部分。盡管家族式企業(yè)取得了令人矚目的成就，但是并不意味著家族式企業(yè)的整體狀態(tài)已高枕無憂，無論從自身素質(zhì)、企業(yè)形象和人才等方面與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比都有一定的距離，加之市場競爭的日趨激烈，家族式企業(yè)自身恢復(fù)和發(fā)展的歷史較短，很多家族式企業(yè)都出現(xiàn)了“第一次發(fā)展成功的多，第二次發(fā)展失敗的多”的現(xiàn)象。如何解決目前家族式企業(yè)自身存在的各種問題，提高自身競爭力，其中最為關(guān)鍵的因素就是重塑先進(jìn)的企業(yè)文化管理來引導(dǎo)家族式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、家族式企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀分析

　　家族式企業(yè)文化管理的落后性具體表現(xiàn)在：

　　1.家族式經(jīng)營模式表現(xiàn)出個人權(quán)威和英雄主義，企業(yè)家文化代替企業(yè)文化。所有者與經(jīng)營者的統(tǒng)一往往是家族式企業(yè)的文化管理表現(xiàn)出個人主義的特色，即員工被視為企業(yè)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，而承擔(dān)主要角色的是企業(yè)的所有者，員工缺乏對本企業(yè)的歸屬感。對那些白手起家的家族式企業(yè)家來說，往往還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的英雄主義，把自己打扮成企業(yè)的英雄，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足英雄主義的心理。當(dāng)市場競爭要求家族企業(yè)突破自身界限，要求家族企業(yè)主放棄家族控制，與社會財(cái)務(wù)資本和人力資本融合，但家族式企業(yè)家依然在家族這一封閉圈子內(nèi)運(yùn)作時，這時的家族式企業(yè)必然是低效率的。不能否認(rèn)，企業(yè)家在企業(yè)文化管理中的作用是巨大的，但如果將企業(yè)家文化代替企業(yè)文化，勢必表現(xiàn)在管理制度上的某些專制和對員工文化的輕視。

　　2.文化管理上流于形式，形式主義嚴(yán)重。有些家族式企業(yè)開始注意到文化管理的重要性，但是往往由于多種原因，產(chǎn)生了東施效顰的現(xiàn)象，更有甚者盲目追求與國際接軌。有的企業(yè)也花高價(jià)聘請廣告公司做形象設(shè)計(jì)，或在企業(yè)內(nèi)部組織一些文娛活動，或掛幾幅標(biāo)語，在墻壁上四處可見形形色色，措辭鮮明的口號，以為這樣就可以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

　　3.偏重短期利益的企業(yè)文化。家族式企業(yè)大多奉行金錢至上和重利輕義的經(jīng)營理念，使企業(yè)要么成了生產(chǎn)和銷售偽劣假冒產(chǎn)品的基地，要么以損害環(huán)境為代價(jià)一味降低自己的生產(chǎn)成本。一是體制的原因。過去國家在所有制上的歧視導(dǎo)致其注重短期效益。二是急于抓住機(jī)遇求發(fā)展。也會使其采用偏重于短期效益的企業(yè)文化，甚至采取與經(jīng)營理念和社會道德規(guī)范相違背的企業(yè)文化。

　　4.企業(yè)制度中更多充斥著環(huán)境文化。我國家族式企業(yè)必須依賴環(huán)境文化而得以生存，這是毫無疑問的。環(huán)境文化的多維性，促使家族式企業(yè)家不得不考慮對環(huán)境文化要素的吸取。但是，過多夸大某個要素在企業(yè)管理中的作用，會使企業(yè)陷入文化管理企業(yè)的怪現(xiàn)象;又由于環(huán)境文化中不乏有落后要素，一旦將這些要素覆蓋或者代替整個企業(yè)制度，將會抑制企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　二、家族式企業(yè)重塑企業(yè)文化管理的重要性

　　家族式企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)文化建設(shè)方面還是沒有引起足夠重視。其實(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化管理具有傳統(tǒng)管理不可替代的作用，通過這些作用的發(fā)揮，能夠直接或間接地提高家族式企業(yè)的競爭力，促進(jìn)家族式企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　1.凝聚作用。先進(jìn)的企業(yè)文化比企業(yè)外在的硬性管理方法本能地具有一種內(nèi)在凝聚力和感召力，使員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)的危難之際更顯示出其巨大的力量。

　　2.導(dǎo)向作用。主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)主體行為的引導(dǎo)上。由于企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)人的共識，因此，這種導(dǎo)向作用對多數(shù)人來講是建立在自覺的基礎(chǔ)之上的。他們能夠自覺地把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行檢查，改正缺點(diǎn)，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求。

　　三、家族式企業(yè)文化管理重塑的建議

　　基于目前家族式企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為有必要重塑先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)家族式企業(yè)的健康成長。

　　1.企業(yè)經(jīng)營者要把系統(tǒng)化的觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)理念之中。家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，投放于資金積累、市場銷售等方面精力過多，因此，家族式企業(yè)自發(fā)形成了零碎的、沒有系統(tǒng)性的文化現(xiàn)象。隨著家族式企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配就日益重要，就應(yīng)注重系統(tǒng)的文化構(gòu)建。企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，核心是企業(yè)理念，企業(yè)經(jīng)營者要善于提煉具有自身特色的企業(yè)理念，來規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極性。

　　2.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的理性文化。高度理性的市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)重視事業(yè)的文化理念，而非強(qiáng)調(diào)家族文化、血緣文化、金錢文化。

　　總結(jié)：

　　家族式企業(yè)要按照市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)作，就必須跨越低層次的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與國際慣例接軌，勇敢地構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的事業(yè)文化，按市場經(jīng)濟(jì)理性來經(jīng)營管理企業(yè)。