有關企業(yè)文化論文范文精選
有關企業(yè)文化論文范文精選
一個企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)文化論文，供大家參考。
有關企業(yè)文化論文范文一：企業(yè)管理中企業(yè)文化的應用
摘要：在市場經(jīng)濟改革浪潮下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，很多企業(yè)逐漸從資金、設施、技術等方面的競爭慢慢轉移到企業(yè)文化這種軟實力的競爭。文章闡述了企業(yè)文化的作用以及如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。
關鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展方向;企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化是區(qū)別于資金與技術等硬件因素方面的另一種實力，也稱為“軟實力”，逐漸被企業(yè)管理者所重視，同時也是形成企業(yè)重要競爭力的關鍵因素。企業(yè)文化可以說是員工所形成的價值觀念與道德規(guī)范的總和，是上升到員工精神層面的一種力量。在這種力量的驅動下，塑造一種什么樣的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供堅強有力的支持，也已經(jīng)成為企業(yè)管理者建設的首要任務?？v觀中外許多成功企業(yè)的發(fā)展史，都有著深深的文化底蘊，但是企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最難最模糊的領域，是一種無形的精神激勵力量，也是迄今為止在企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，因為它涵蓋了有關企業(yè)的價值觀、員工斗志以及管理方式等方面的內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展壯大緊密相連，所以企業(yè)文化也成為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體制必不可少的因素。
1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化是處于企業(yè)管理最高層次的道德規(guī)范、精神思想領域，對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)管理中的重點，也是企業(yè)管理中的難點。企業(yè)文化可以指引著企業(yè)管理的方向，并對員工樹立正確的價值觀念，以此來約束規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力、團結力和向心力，有助于樹立良好的企業(yè)形象。
1.1企業(yè)文化具有凝聚功能
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，同時也是企業(yè)生生不息的靈魂，它像黏合劑一樣，把企業(yè)的員工有力地黏合在一起，形成團結有力的大集體，為了一個共同的發(fā)展夢想而奮斗。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部員工有很好的感染力，而且對合作伙伴如業(yè)主、監(jiān)理以及社會大眾都有很大的凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對防止人才流失和吸引優(yōu)質(zhì)人才方面起著很大的作用。企業(yè)凝聚力的強弱第一要件是看大家是否團結一致?價值觀是不是一致?團隊的凝聚力高低直接關系到團隊的穩(wěn)定性問題。積極向上的企業(yè)文化能夠形成一股強大的引力，把每一位員工聚合在一起，努力實現(xiàn)個人與公司利益的雙贏目標，只有這樣企業(yè)才能夠擁有強大的向心力。
1.2指引企業(yè)發(fā)展方向
企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向，也為高層領導者制定管理策略奠定了堅實的基礎。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)涵，其中員工所形成的價值觀和信念，塑造成一股強勁的動力，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。換句話說，企業(yè)管理實際就是企業(yè)文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式，任何脫離企業(yè)文化的經(jīng)營管理策略都會因為與員工所形成的價值觀念不同而最終很難取得很好的業(yè)績。例如，海爾集團一直以來都追求“真誠到永遠”“用戶永遠都是對的”的價值觀念，堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，從一個瀕臨破產(chǎn)負債累累的小冰箱廠發(fā)展為全球知名家電企業(yè)，可以說海爾集團之所以有今天的成績主要得力于公司所形成的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化深深地決定著員工的思想價值觀，引導員工的行為方式，為企業(yè)的發(fā)展指明了正確的方向。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理策略和發(fā)展思路的制定都必須與企業(yè)文化內(nèi)涵相一致，這樣就能夠形成強大的向心力和凝聚力，同時激發(fā)員工的斗志，推動企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。
1.3形成員工的道德約束
企業(yè)文化本身是在企業(yè)管理經(jīng)營過程中慢慢形成的一種無形的軟實力，也就是在員工思想意識里達成的一種行為標準和道德約束。企業(yè)文化一旦在企業(yè)員工潛意識里根深蒂固，就會達成一種共同的默契，正是由于企業(yè)文化對員工思想行為起著指引的作用，最終形成區(qū)別于規(guī)章制度、企業(yè)章程這類硬性約束的“軟約束”。簡單地說，企業(yè)文化的價值觀念以及其中蘊含的道德直接約束著員工的日常行為規(guī)范，并為企業(yè)未來的發(fā)展指出了正確的方向。
1.4塑造企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化是一種無形的軟實力，對員工和企業(yè)是一種潛移默化的影響。良好的企業(yè)文化無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部品牌形象的塑造都會產(chǎn)生巨大的作用，是企業(yè)一筆重要的財富。就像“可口可樂”可以說是大家耳熟能詳?shù)乃膫€字，可以說也是一種文化。如果企業(yè)的文化能夠得到公眾的認可，就能夠提高企業(yè)的影響力、知名度等，就像名牌產(chǎn)品一樣，能夠提高企業(yè)的整體形象。同時，企業(yè)文化也會通過方方面面對社會產(chǎn)生影響，對社會文化也有一定的推動作用。
2如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化
面對市場改革發(fā)展新的環(huán)境，面對激烈的競爭對手，中國企業(yè)家們?nèi)绾卧诩ち鞯睦顺敝忻摲f而出，成為具有國際影響力的中國企業(yè)旗艦?如何擔負起時代使命，成為推動社會經(jīng)濟文化發(fā)展的先鋒?加強和培育與時俱進的企業(yè)文化是企業(yè)通向成功的關鍵。
2.1堅持“以人為本”的理念
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，實際上歸根結底是人才的競爭，可以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一動力，所以企業(yè)文化中更加注重人的需求，尊重人的尊嚴，更加注重人力資本的升值。例如，高速發(fā)展的中創(chuàng)軟件可以說是IT業(yè)的旗艦之一，其中重要的原因是注重對高知人才的培養(yǎng)，為他們提供良好的發(fā)展平臺，用“與你共同發(fā)展”企業(yè)文化吸引人才，用美好前途留住人才，不斷加強團隊管理，增強團隊的凝聚力，提高服務意識，最大限度地實現(xiàn)“客戶利益的最大化”的同時，最大限度地實現(xiàn)公司和個人利益雙贏的目標，這樣可以很好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)文化最核心的內(nèi)涵就是“以人為本”，善待每一位員工就是善待自己的公司，建設比較人性化的企業(yè)文化，因為人才才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。
2.2誠信是金
誠信是一個企業(yè)取得社會信任的根本。誠信建設是市場經(jīng)濟的精神之柱，信用是企業(yè)文化的核心理念之一。有了誠信，企業(yè)才能有源源不斷的客戶，才能在市場上占有一席之地。誠信是企業(yè)一種無形的資源，就像很多商品的品牌一樣。在大眾心目中的品牌，說到底實際上就是對這種商品的信任，說明這個企業(yè)具有誠信的品質(zhì)，正是這種優(yōu)良的品質(zhì)推動著這個企業(yè)的快速發(fā)展。唯有誠信，才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟;唯有誠信，才能夠在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時企業(yè)自身也獲得較大的發(fā)展。企業(yè)的價值理念是影響自身做強做大的重要因素，要強化“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本要素，誠信是企業(yè)發(fā)展的重要理念”的戰(zhàn)略方針，始終把“遵紀守法、誠實守信”作為企業(yè)打造名企的核心所在，增強員工的“質(zhì)量意識、守信意識、法律意識，例如“相信、尊重個人，尊重員工”“溝通從心開始”“得客戶者得天下”的企業(yè)文化口號，就是該企業(yè)思想理念的體現(xiàn)。
2.3領導者先行，強化企業(yè)文化意識
家喻戶曉的知名企業(yè)海爾集團就是企業(yè)文化成功的典范。在分析海爾崛起的原因時，有一個重要的因素就是領導層對企業(yè)文化的參與和重視。曾經(jīng)有記者問海爾總裁張瑞敏在組織企業(yè)文化中擔當什么角色時，他回答記者說：“第一是設計師，第二是牧師。”從這句話中就可以清楚地看出領導班子在企業(yè)中應發(fā)揮的作用，一方面要對企業(yè)的發(fā)展構思頂層設計;另一方面又要帶動員工不斷融入企業(yè)文化。張瑞敏曾說：“所有成功企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化能把所有人凝聚在一起。”從這句話中我們可以看出海爾對企業(yè)文化的重視。一個企業(yè)成功與否與領導者的領導策略和方針有密切的關系，領導對企業(yè)文化的重視程度與企業(yè)文化建設的成敗有緊密的關系。
2.4建設企業(yè)文化貴在不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新，顧名思義，就是思想不墨守成規(guī)，人們的認識隨著事物發(fā)展規(guī)律不斷變化而不斷升華，當然不是為所欲為有不符合實際的空想。創(chuàng)新的目的在于發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律、探索新的領域，不斷推動事物向前發(fā)展，當然要有正確的思想方法為指引，把變革求新的勇氣與實事求是的態(tài)度結合起來，并注意不斷吸取時代特色的新文化，不斷融入現(xiàn)代社會新內(nèi)涵，形成與時俱進的企業(yè)文化，只有這樣才能促使企業(yè)又快又好的發(fā)展，只有這樣才能在市場經(jīng)濟浪潮中不被淘汰。例如，海爾集團的營銷戰(zhàn)略是只有淡季的思想，沒有淡季的市場，海爾知道通常的洗衣機一般用來洗冬季大量的衣服，如果夏季用來洗衣服的話，這樣會浪費大量的水，根據(jù)市場的需求，創(chuàng)新設計了一款“小小神童”洗衣機，這種嬌小玲瓏的外觀以及省水省電的人性化設計，一經(jīng)推出，立即成為廣大群眾搶手的商品。做企業(yè)就要做時代的企業(yè)，不斷改革創(chuàng)新，這樣才能占據(jù)市場，贏得市場，不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)文化建設中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
3突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化
做企業(yè)就要做人性化的企業(yè)，尊重員工，善待所有的員工，讓他們感受到這個大家庭的溫暖，才能調(diào)動他們的工作熱情，他們才會真正熱愛自己的單位，忠誠于自己的單位。形成良好的工作環(huán)境會讓員工心情愉悅，這樣能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，只有把人的潛能誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，才能增強企業(yè)的整體執(zhí)行力，在企業(yè)文化中營造一種廉潔、自律、和諧的氛圍是國有企業(yè)必須具備素質(zhì)要求。綜上所述，企業(yè)文化是一種重要的無形的軟實力。一個成功的企業(yè)都有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，文化是可以傳承的財富，公司只有重視企業(yè)文化建設，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻
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有關企業(yè)文化論文范文二：企業(yè)文化對員工組織的影響
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設。員工是企業(yè)的“血液”，員工對企業(yè)組織的認同關系到管理順利進行，員工的工作投入直接關系到企業(yè)的運行，這兩項對企業(yè)都非常重要。
關鍵詞：企業(yè)文化;員工組織認同;員工工作投入;影響
企業(yè)文化概述
1.企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括兩個方面：一是物質(zhì)載體———由活動過程和活動結果組成。企業(yè)文化通過相應的物質(zhì)載體，體現(xiàn)自身的作用。二是精神內(nèi)容———由精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)組成。
2.企業(yè)文化的結構
“企業(yè)文化睡蓮圖”、“企業(yè)文化冰山模型”展示了企業(yè)的具體行為是可以觀察的，企業(yè)的價值觀是潛在的、可以描述的。“企業(yè)文化同心圓說”則說明了企業(yè)文化的核心內(nèi)容是關于人和人性的價值觀念。
3.企業(yè)文化的系統(tǒng)性
企業(yè)文化是一個復雜的開放系統(tǒng)。企業(yè)的每個部門之間都有著密切的關系，內(nèi)部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。
4.企業(yè)文化的獨特性
每個企業(yè)因其所處的環(huán)境、業(yè)務、領導的風格和人員的結構等因素的不同，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。
5.企業(yè)文化的可塑性
企業(yè)文化與管理者的價值觀等有很大的關系。為了企業(yè)的利益，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處環(huán)境的變化，管理者的價值觀不會是一成不變的，這也就使得企業(yè)文化處于不斷的變化中。[1]企業(yè)文化使得員工的工作價值觀變得相同，對工作有較統(tǒng)一的認識，這樣會使企業(yè)的管理更加順利有效，形成和諧的工作環(huán)境，員工和睦相處。
企業(yè)文化對員工組織認同的影響
1.企業(yè)文化增強員工的歸屬感
優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)員工營造了一種和諧的工作環(huán)境與氛圍。在這種工作環(huán)境與氛圍中，企業(yè)很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環(huán)境與氛圍中產(chǎn)生了對企業(yè)的歸屬感，融入企業(yè)這個大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業(yè)的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業(yè)中的位置和角色，并且對企業(yè)這個組織產(chǎn)生認同感，進而對企業(yè)的目標產(chǎn)生認同感。優(yōu)秀的企業(yè)文化會為員工提供支持他們發(fā)展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業(yè)借助員工的發(fā)展，實現(xiàn)自身的發(fā)展。
2.企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感
每一個企業(yè)都會有自己的目標和使命，在企業(yè)的運行和發(fā)展都是為了實現(xiàn)自己的目標和完成自己的使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化將企業(yè)的追求與員工自身的事業(yè)追求結合在一起，使員工認為企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，企業(yè)的目標就是自身的目標。企業(yè)文化將企業(yè)的使命融合到每個員工的工作目標中，企業(yè)在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業(yè)的使命。[3]
3.企業(yè)文化增強員工的責任感
企業(yè)想要順利地運行和發(fā)展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業(yè)的責任感。而優(yōu)秀的企業(yè)文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工認識到，企業(yè)是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業(yè)負責。在對企業(yè)的負責中，對企業(yè)的認可感也就慢慢地增強。[4]
4.企業(yè)文化給予員工的榮譽感
每個人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業(yè)員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產(chǎn)生榮譽感。在對榮譽感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業(yè)肯定，無形中也就增強了員工對企業(yè)組織的認可感。
5.企業(yè)文化實現(xiàn)員工的成就感
企業(yè)運行與發(fā)展的情況也關系著企業(yè)中每個員工自身的利益和發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工對企業(yè)的成就感到自豪，進一步使員工產(chǎn)生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業(yè)組織的安排，認真完成工作，幫助企業(yè)取得更大的成就，進而對企業(yè)成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環(huán)。[5]
企業(yè)文化對員工工作投入的影響
1.企業(yè)文化對員工能力的發(fā)揮
具有很大影響在企業(yè)運行發(fā)展的過程中，企業(yè)中所有人員都有自己需要承擔的責任。企業(yè)需要依靠員工的共同努力，使自身順利地運行與發(fā)展。然而，企業(yè)的制度規(guī)定對員工來說是具有強迫性質(zhì)的，員工不會積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規(guī)定并不能讓員工全力以赴，為企業(yè)付出自己最大的價值，企業(yè)就不能快速發(fā)展。要想員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能地付出自己的價值，企業(yè)要把管理的重心從以明文規(guī)定的制度來約束員工轉移到依靠無形的企業(yè)文化約束員工。[6]優(yōu)秀的企業(yè)文化可讓員工自覺地按照制度，規(guī)范自己的行為。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，就會自覺地為企業(yè)的運行盡可能地付出自己最大的價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現(xiàn)自己的價值，并且盡可能出色地完成工作，這樣企業(yè)就不會出現(xiàn)因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現(xiàn)象。反之，混亂的企業(yè)文化不會把企業(yè)的追求與員工的事業(yè)追求整合到一起，這樣員工就不會盡心盡力地工作，不會為企業(yè)付出自己最大的努力。[7]
2.企業(yè)文化推動員工相互幫助
企業(yè)文化不單單可使員工為企業(yè)的發(fā)展盡可能付出自己的價值，還能夠讓員工體會到企業(yè)對自身的認同感和體會到自己對企業(yè)的歸屬感。在優(yōu)秀的企業(yè)文化中，企業(yè)如同一個和睦的大家庭，員工如同大家庭中的一員。優(yōu)秀的企業(yè)文化除了可讓員工盡可能地發(fā)揮自己的能力，出色地完成工作，還可推動員工之間的互相幫助，這樣就使得員工之間和睦相處，營造和諧的工作環(huán)境和氛圍。團結和睦的工作環(huán)境和氛圍能夠推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，員工之間相互幫助、各展所長，提高了工作效率，做到了人盡其才、物盡其用。
3.企業(yè)文化對員工的凝聚力具有很大影響
員工是企業(yè)的最小單位，是一個個獨立的個體。優(yōu)秀的企業(yè)文化可推動員工之間的相互幫助，在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的素質(zhì)，團結協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。[8]
4.企業(yè)文化的感情和空間對員
工的價值發(fā)揮具有很大影響員工在選擇企業(yè)工作時，不僅把企業(yè)提供的物質(zhì)條件作為考慮因素，而且還把自己能不能在企業(yè)中產(chǎn)生“家”的感覺———對企業(yè)的歸屬感，作為重要的考慮因素。優(yōu)秀的企業(yè)感情文化會給員工帶來“家”的感覺，員工認為自己是企業(yè)這個大家庭的一員，認為推動企業(yè)發(fā)展就是自己的發(fā)展。感情文化的效果比那些冰冷的規(guī)章制度更好。員工在企業(yè)工作目的不單是為了物質(zhì)條件，還為實現(xiàn)自己的價值。那些志向遠大的員工最關心的不是企業(yè)的物質(zhì)條件，而是在企業(yè)工作過程中能夠實現(xiàn)自己的未來發(fā)展和利益。在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，員工在出色完成工作的同時，還會為自己的未來發(fā)展做出相應的計劃。員工自身的發(fā)展也會帶動企業(yè)相應發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)應為員工提供自我發(fā)展的空間和機會。
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