淺談供電企業(yè)文化建設工作
淺談供電企業(yè)文化建設工作
近年來,保定供電公司高度重視企業(yè)文化建設,并將其納入了公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,制定并實施了企業(yè)文化建設規(guī)劃,充分發(fā)揮了企業(yè)文化在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、規(guī)范行為、支撐內(nèi)質外形建設等方面的作用。統(tǒng)一的企業(yè)文化已成為公司科學發(fā)展的重要內(nèi)容,成為促進公司科學發(fā)展的重要力量。加強“三集五大”體系建設,需要提高文化自覺,增強文化自信,充分發(fā)揮統(tǒng)一企業(yè)文化的引領和保障作用。近年來,保定供電公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司發(fā)展戰(zhàn)略,大力開展以“五統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設,全面落實國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀,通過“命題實踐、摘牌創(chuàng)優(yōu)”活動將企業(yè)文化建設融入到電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、創(chuàng)新管理等各項中心工作中,為公司實現(xiàn)科學發(fā)展、提速發(fā)展奠定了堅實的文化基礎。
一、以“五統(tǒng)一”為主線,全面指引企業(yè)文化建設方向
建設“三集五大”體系,涉及公司各層級的資源整合、業(yè)務重組、人員優(yōu)化和流程再造,不僅關系到員工思想觀念、工作方式、行為習慣的轉變,也會給電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務帶來新的考驗,在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性。企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。加強“三集五大”體系建設,要用統(tǒng)一的價值理念筑牢全體員工團結奮斗的思想基礎。在改革的關鍵時期,公司應堅持用優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工,用企業(yè)文化凝聚員工,將文化力轉化為改革的動力,保證改革的穩(wěn)步推進、隊伍的和諧穩(wěn)定。堅持企業(yè)價值理念與中心工作相結合,推進了各項工作的有效開展。
在企業(yè)文化實踐中,河北省公司深化“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀,形成了“知足、感恩、敬業(yè)、奉獻”理念,進一步豐富和發(fā)展了統(tǒng)一企業(yè)文化的內(nèi)涵,既是對河北電力優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和弘揚,又是做好“三集五大”體系建設的思想基礎。保定供電公司認真落實河北省公司黨組決策部署,在“三集五大”體系建設中,加強統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播,舉辦“五統(tǒng)一”企業(yè)文化大講堂,以“文化融入·服務五大”為主題,對干部員工進行了公司核心價值觀和企業(yè)精神教育。發(fā)揮領導干部在統(tǒng)一的企業(yè)文化建設中的示范帶動作用,結合工作實際,宣講統(tǒng)一的企業(yè)文化,用核心價值觀統(tǒng)一員工的思想和行為,將構建科學的“三集五大”管理體系作為共同的奮斗目標,使員工自覺參與到“三集五大”體系建設工作中來。保定供電公司牢牢把握建設“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化這一主線,指引公司企業(yè)文化建設方向。在全體員工中強化“國家電網(wǎng)”觀念,樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識,推進以基本價值理念體系為核心、以“五統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設;全面強化目標管理,促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施,促進各項決策部署的貫徹落實;全面應用標識系統(tǒng),規(guī)范使用VI手冊,統(tǒng)一策劃品牌建設,提升品牌價值;全面完善管理文件,優(yōu)化管理和業(yè)務工作流程,提高管理效率、效益,促進公司科學發(fā)展。
二、建立領導定點聯(lián)系督導,為企業(yè)文化建設提供制度保障
1.堅持企業(yè)文化建設統(tǒng)籌規(guī)劃,實現(xiàn)對企業(yè)文化建設工作的整體把控
每年年初,根據(jù)國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司企業(yè)文化建設意見制定公司企業(yè)文化建設工作方案和具體工作計劃,統(tǒng)領公司企業(yè)文化建設工作。2012年,公司制定了《“十二五”企業(yè)文化建設工作方案》,規(guī)劃未來五年公司企業(yè)文化建設的方向、重點及目標,為不斷提高隊伍素質、企業(yè)素質和公司軟實力、促進公司可持續(xù)健康發(fā)展提供了保障。
2.堅持公司領導定點聯(lián)系督導制度,確保企業(yè)文化建設工作落到實處
公司黨政領導親自掛帥,成立領導小組,落實責任,統(tǒng)籌安排。建立企業(yè)文化建設領導定點聯(lián)系督導制度,為公司領導班子成員建立市、縣兩級聯(lián)系點,對公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設工作進行全程督導和推進。
公司黨政負責人在帶頭開展好督導工作的基礎上,對其他班子成員開展聯(lián)系點督導工作情況進行檢查和推進,對長期不開展工作的班子成員進行問責。同時,公司領導定期聽取各單位企業(yè)文化落地工作進展情況,督促相關部門進行跟蹤,對活動開展不利、成效不顯著、特色不突出的單位給予鞭策和激勵,確?;顒釉鷮嵚涞亍9緝?nèi)要形成領導有力、責任明確、上下同心、齊抓共管的工作格局,做到經(jīng)常有動作、階段有中心、節(jié)點有高潮、成果有亮點。
三、以“命題實踐,摘牌創(chuàng)優(yōu)”為載體,全面推進企業(yè)文化落地
1.創(chuàng)新“命題實踐,摘牌創(chuàng)優(yōu)”載體,實現(xiàn)良好文化氛圍
公司企業(yè)文化建設如何“落地生根”,必須在創(chuàng)新文化落地載體上下功夫?;谶@種認識,保定供電公司創(chuàng)新思維,借鑒征集課題、科研立項、掛牌督辦和立軍令狀等經(jīng)驗做法開展了“命題實踐,摘牌創(chuàng)優(yōu)”活動。
所謂“命題實踐,摘牌創(chuàng)優(yōu)”,就是要求公司各單位圍繞國網(wǎng)公司核心價值觀,結合中心工作實際,提出切實可行的工作目標和方案,經(jīng)擇優(yōu)篩選、論證審核,研究通過后予以發(fā)布,即“命題”;按照制定的方案開始實施,即“命題實踐”;各單位認領“命題”,即“摘牌”,意味著承諾,立“軍令狀”;“摘牌創(chuàng)優(yōu)”就是到規(guī)定時間取得特色鮮明、效果顯著的實踐成果。
此項活動結合實際,不搞“一刀切”,給基層以“競爭機制”和“自選動作”,很多單位都把提出課題、制訂方案的過程變成回顧總結、感悟反思的過程;變成查擺問題、尋找差距的過程;變成開動腦筋、創(chuàng)新思維的過程;變成突出特色、展現(xiàn)亮點的過程;變成迎難而上、勇于爭先的過程。涌現(xiàn)出“開拓培訓新思路,創(chuàng)建學習型團隊”、“利用信息技術手段,提升基層服務水平”、“實施基石工程,鋪就成才之路”、“五化式培訓打造優(yōu)秀員工隊伍”等49項命題,涵蓋了安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、農(nóng)電管理、黨建工作、科技創(chuàng)新、標準化建設等生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,在公司企業(yè)文化建設工作中呈現(xiàn)出良好局面。
2.文化培訓讓“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化入腦入心
自成立企業(yè)大學和青年管理人才學校以來,公司秉承“學習是責任、培訓是福利”的理念,開辦中層干部培訓班、黨團員及青年人才培訓班,組織文化展覽、知識競賽、征文和演講比賽等多種活動,在公司內(nèi)大力開展“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的培訓。其中,自2012年以來,僅青年管理人才培訓班一項就先后組織公司各基層單位共500余人參加,約占公司青年總數(shù)的七成。讓國家電網(wǎng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”入腦入心,以達到人人感覺、人人認可的境界。學員中有5人被提拔為公司中層,有11人被提拔為管理人員,多數(shù)成為本專業(yè)的技術骨干。
3.全方位、多角度拓寬宣傳載體,實現(xiàn)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化落地
一是形式多樣。利用局域網(wǎng)、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊等形式,播放宣傳片、報告會、培訓會等內(nèi)容,大力宣傳“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義,得到了廣大員工的充分理解和積極響應。
二是貫穿全程。在企業(yè)文化建設伊始,公司就做好該項工作的宣傳發(fā)動,隨著活動逐步深入,及時總結,宣傳典型經(jīng)驗和創(chuàng)新成果,通報活動進展情況。
三是信息反饋。把員工意見建議及時反饋到相關部室、領導,予以必要的調整改進,形成上下良性互動,營造出良好的文化氛圍。
四、以實現(xiàn)員工滿意、客戶滿意、企業(yè)滿意、社會滿意為目標,不斷推動企業(yè)文化落地生根
1.以人為本,讓員工滿意
員工是企業(yè)發(fā)展的根基,只有員工滿意,積極性被調動起來,才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,推動企業(yè)更好發(fā)展。公司堅持以人為本,從安全生產(chǎn)入手,全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,秉承“培訓是福利,學習是責任”的理念,大力開展各類培訓,全面提升員工的安全意識和自身素質,不斷提升企業(yè)安全管理水平。同時,以良好的辦公、生活環(huán)境和完善的安全、健康保障體制提高員工工作、生活舒適度,從而達到員工滿意的目標。
2.以真誠規(guī)范的優(yōu)質服務,讓客戶滿意
公司牢記“服務電力客戶”這一企業(yè)宗旨,運用企業(yè)文化的價值導向、精神激勵、行為約束和形象塑造功能引導員工樹立“用心服務,以信踐諾”的服務誠信觀和“客戶至上,和諧共贏”的服務共贏觀,以深化服務內(nèi)涵,提升服務品質,將文化力轉化為生產(chǎn)力。從滿足客戶需求出發(fā),創(chuàng)造客戶價值最大化,按照“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針,致力于實現(xiàn)與客戶、發(fā)電企業(yè)、經(jīng)濟社會的共同發(fā)展,以客戶的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展,以企業(yè)的發(fā)展?jié)M足客戶更高的需求,為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的文化支撐。
3.以“干事、干凈”的工作理念,讓企業(yè)滿意
公司遵循“誠信守法、勤廉從業(yè)、是非分明、榮辱與共”的廉潔道德觀,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中依法規(guī)范經(jīng)營,建立廉政警示室,公開透明運作,主動接受社會監(jiān)督,努力履行社會責任和經(jīng)營責任。引導員工牢固樹立“干事、干凈”的廉潔文化核心理念,鼓勵員工干事,支持員工干成事,幫助員工干好事。倡導員工在工作崗位和履行職責過程中敬業(yè)奉獻、公道正派、律己守紀;在工作、生活中分清正與邪、善與惡、對與錯,堅持正義、反對邪惡。實現(xiàn)公司發(fā)展與個人發(fā)展、公司利益與個人利益、公司形象與個人尊嚴共榮。
4.以負責的國企良好形象,讓社會滿意
樹立合作共贏的觀念,把工作融入國家經(jīng)濟社會發(fā)展大局,加強與社會各界的溝通與協(xié)調,以贏得社會各界和人民群眾對企業(yè)工作的理解并支持。從抗震救災、奧運保電、抗冰搶險到連續(xù)實施近十年的“愛心周”道德實踐活動,公司向社會展示出良好的“國家電網(wǎng)”品牌形象,充分體現(xiàn)了供電企業(yè)勇于承擔社會責任、主動奉獻社會、積極營造和諧的信心和氣魄,達到了讓社會滿意的目標。
五、建設企業(yè)文化推動企業(yè)快速發(fā)展
企業(yè)文化建設是貫徹落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。
1.優(yōu)質服務水平進一步提高
通過開展“實施品質管理、打造陽光業(yè)擴”命題實踐,完善業(yè)擴報裝流程,推廣應用典型設計和標準化施工,縮短客戶平均接電時間。通過啟動“電視一卡通”電費繳費系統(tǒng),打造“十分鐘繳費圈”方便市民繳費,在全國居于領先水平。
2.員工隊伍建設進一步加強
創(chuàng)新培訓模式,實行首席員工制,以激發(fā)員工進步動力,為員工成長成才搭建平臺。
3.企業(yè)形象建設展現(xiàn)新亮點
開展電力開放日、服務進社區(qū)等活動,增進社會各界對供電服務的認識和理解。
4.創(chuàng)新工作碩果累累
公司大力開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動,涌現(xiàn)出各類創(chuàng)新成果849項,獲專利25項,填補了公司無專利的歷史空白。
5.弘揚先進典型,增強企業(yè)文化影響力和感召力
先進典型是企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果,是企業(yè)文化先進性的體現(xiàn),也是推進企業(yè)文化建設的生動教材。在“三集五大”體系建設中,公司鼓勵員工“八小時之內(nèi)做優(yōu)秀員工,八小時之外做優(yōu)秀公民”,引導廣大員工自覺樹立“知足、感恩、敬業(yè)、奉獻”理念,積極投身改革發(fā)展,努力構建和諧幸福企業(yè)。認真挖掘、提煉近年來在安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、社會責任、全面創(chuàng)先爭優(yōu)等方面踐行統(tǒng)一企業(yè)文化的典型案例,發(fā)揮各種宣傳渠道作用,加強統(tǒng)一企業(yè)文化專題宣傳,用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業(yè)精神等價值理念。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出“中國好人”2名、候選人5名;“河北雷鋒”候選人1名,“保定好人”1名,4名同志先進事跡入選河北省公司文明獎勵事項。特別是在2012年“7·21”搶險救災中,公司系統(tǒng)干部員工冒酷暑、涉險灘、踏泥濘、斬荊棘,以實際行動詮釋了“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀,展現(xiàn)了國家電網(wǎng)人良好的職業(yè)素質和精神風貌,凝煉了“胸懷大局、勇挑重擔、攻堅克難、無私奉獻”的搶險救災精神,向黨和政府交上了一份滿意的答卷。