企業(yè)轉(zhuǎn)型畢業(yè)論文
企業(yè)轉(zhuǎn)型畢業(yè)論文
企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是為了獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,實(shí)施轉(zhuǎn)型的前提是明確企業(yè)轉(zhuǎn)型動因,而轉(zhuǎn)型因子的識別是明確誘發(fā)轉(zhuǎn)型動因的前提。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)轉(zhuǎn)型畢業(yè)論文，供大家參考。
企業(yè)轉(zhuǎn)型畢業(yè)論文范文一：科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)選擇
Ebben認(rèn)為，企業(yè)原主營業(yè)務(wù)難以適時(shí)地剝離或潛在主營業(yè)務(wù)難以適時(shí)地引入，即使這些業(yè)務(wù)能夠相容相長，也會增加運(yùn)營成本，這樣往往會導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢弱化。因此，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時(shí)機(jī)問題應(yīng)該受到關(guān)注。尤其是在充滿動蕩性、突變性和隨機(jī)性的不確定環(huán)境下，時(shí)機(jī)也被認(rèn)為是一種租金。
一、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及時(shí)機(jī)選擇影響因素分析
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)選擇分析
企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，需要建立三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)，在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)成長出現(xiàn)有持續(xù)無成長、持續(xù)成長或衰退等情形時(shí)，需要對業(yè)務(wù)的進(jìn)入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務(wù);選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，不確定性和復(fù)雜性大，利潤空間多;原主營業(yè)務(wù)與潛在主營業(yè)務(wù)的取舍。
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)影響因素分析
由上文分析知，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的進(jìn)入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務(wù)生命周期;業(yè)務(wù)間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境;進(jìn)入和退出業(yè)務(wù)的市場競爭度。考慮其他競爭者的進(jìn)入和退出市場的時(shí)機(jī)選擇;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)退出的動力結(jié)構(gòu)。通過企業(yè)層動力和產(chǎn)業(yè)層動力之間的相互關(guān)系確定;公司內(nèi)部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結(jié)構(gòu)背景和戰(zhàn)略背景。
二、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的選擇分析
1.企業(yè)成本利潤曲線下轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)分析
為了便于對轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的研究，現(xiàn)將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個(gè)發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。中線為企業(yè)總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產(chǎn)品價(jià)格;Q(t)為產(chǎn)量隨時(shí)間變化的函數(shù)(為便于研究，將企業(yè)收益函數(shù)簡化，忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長期總收益曲線持續(xù)增長，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，m點(diǎn)收益最大，隨著成熟期結(jié)束收益曲線呈現(xiàn)下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業(yè)未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點(diǎn)e處利潤為零。隨著產(chǎn)品市場不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現(xiàn)有競爭者進(jìn)入當(dāng)前市場，激發(fā)了更多的企業(yè)競爭者尋求替代產(chǎn)品，然而，隨著消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營利潤被分散。最終無利可圖。此時(shí)，轉(zhuǎn)型必須強(qiáng)調(diào)原主營業(yè)務(wù)的退出和潛在主營業(yè)務(wù)的接替，因變量D附值為1。這表明，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，首先需完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，與轉(zhuǎn)型前相比，需要多付出行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。其中，企業(yè)轉(zhuǎn)型成本等于行業(yè)重構(gòu)成本與行業(yè)轉(zhuǎn)換成本之和;D為時(shí)間定性虛擬變量。線③表示進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤。處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)需要承擔(dān)日常經(jīng)營成本外，還要投入一定的成本致力于轉(zhuǎn)型，因此，該曲線低于未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)的企業(yè)利潤，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的利潤與未轉(zhuǎn)型時(shí)企業(yè)利潤變化規(guī)律一致，先升后降，到達(dá)n點(diǎn)時(shí)已無利潤，直至虧損。
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)的界定
首先，企業(yè)若選擇在技術(shù)已經(jīng)成熟，消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場趨于飽和時(shí)轉(zhuǎn)型將要付出較多的行業(yè)重構(gòu)成本和行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。因此在枯竭期進(jìn)行轉(zhuǎn)型，事實(shí)上已經(jīng)延誤了最佳時(shí)機(jī)，成本不經(jīng)濟(jì)?？梢娖髽I(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)選擇在市場飽和前進(jìn)行，即t
企業(yè)轉(zhuǎn)型畢業(yè)論文范文二：管理會計(jì)理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型必不可少的工具:管理會計(jì)理念
1.企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中管理會計(jì)理念的運(yùn)用
國內(nèi)企業(yè)勞動力成本不斷上升，利潤率持續(xù)下降，僅依靠數(shù)量的人口紅利已然成為歷史，而21世紀(jì)以來，中國擁有高學(xué)歷高素質(zhì)背景的畢業(yè)生與日俱增，企業(yè)環(huán)境知識化，不僅依靠人口更依靠知識技能的人口紅利是未來的優(yōu)勢。在勞動力成本不斷上升趨勢已然不可改變的情況下，企業(yè)增長可以通過提高產(chǎn)品的盈利能力來實(shí)現(xiàn)，利用新的人口紅利來解決舊的人口紅利消失的問題，揚(yáng)長避短，積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，大量引入高知識高技能的優(yōu)秀人才來研發(fā)生產(chǎn)市場需求量大、高附加值、盈利能力強(qiáng)的差異化產(chǎn)品，加快從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向集勞動、知識、技能為一體的密集型產(chǎn)業(yè)，大力研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高科技設(shè)備、信息化智能化等高附加值、高盈利性產(chǎn)品，進(jìn)而獲取利潤，將由于員工知識水平上升引起的勞動力成本上升弊端轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種人力資源優(yōu)勢。此外，在自然環(huán)境與資源承載力接近極限的情況下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)向低能耗、低碳化、循環(huán)化。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型會增加一定的研發(fā)管理成本，但一方面管理者應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識，認(rèn)識到其對企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展所帶來的益處，差異化、節(jié)能環(huán)保型生產(chǎn)有助于提升企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，增強(qiáng)客戶忠誠度，形成企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢;另一方面，全面進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析、考核，可以抓住商戰(zhàn)先機(jī)，降低機(jī)會成本，以需定產(chǎn)，減少庫存，消除非增值環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，也可以降低生產(chǎn)成本，合理的獎懲機(jī)制可以提高企業(yè)運(yùn)營效率，縮短勞動時(shí)間，降低勞動成本的同時(shí)增加產(chǎn)品附加值?？梢?，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中充分合理運(yùn)用管理會計(jì)的理念可以減少其風(fēng)險(xiǎn)，降低機(jī)會成本，增加利潤的同時(shí)關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中管理會計(jì)理念的運(yùn)用
企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重點(diǎn)便是管理轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放式管理有以下特點(diǎn):追求由投資和需求拉動的規(guī)模增長，這在經(jīng)濟(jì)增速下滑以及國內(nèi)外需求降低的情況下顯然難以實(shí)現(xiàn);熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營戰(zhàn)略的思考，過度關(guān)注空泛的理論，管理理念不具有可行性、可操作性;在實(shí)踐中也是遵循形式主義，浮于表面，停留在“差不多”的層面上，并沒有科學(xué)具體的計(jì)劃方案，導(dǎo)致整體效率低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。管理會計(jì)作為一種有效的管理工具，利用大量數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法及管理理論思想對企業(yè)進(jìn)行全方面、全過程的預(yù)測、決策、考核、評價(jià)，追求科學(xué)與藝術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)與靈活、理論與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合，使管理不再是泛泛而談，而是有理有據(jù)，分階段分步驟地有序進(jìn)行，具有很強(qiáng)的針對性、科學(xué)性、可操作性;另外，人性化和戰(zhàn)略化的人力資源管理、高效率的資源配置、全面系統(tǒng)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、成本最小化及企業(yè)價(jià)值最大化等管理會計(jì)理念都能有效解決傳統(tǒng)粗放型管理的“差不多”現(xiàn)象，使管理更深入，更到位，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，長期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中充分合理地運(yùn)用管理會計(jì)理念將會有效的幫助其轉(zhuǎn)向精細(xì)化、戰(zhàn)略化、將藝術(shù)與科學(xué)相互結(jié)合，強(qiáng)調(diào)精確性、具體性、可行性、可操作性、集約化，即精細(xì)管理。不僅如此，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)不同視角進(jìn)行績效管理的可持續(xù)發(fā)展管理會計(jì)理念，能提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中管理會計(jì)理念的運(yùn)用
總結(jié)我國傳統(tǒng)的商業(yè)模式:工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購物資、組織產(chǎn)生、銷售產(chǎn)品、回收貨款、再生產(chǎn)、再銷售，沒有整合供應(yīng)鏈，沒有打通價(jià)值鏈，成本高，利潤小;商貿(mào)企業(yè)是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者代理采購銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)出現(xiàn)了重大經(jīng)營損失(廖家生，2015)。企業(yè)管理者不能只關(guān)注內(nèi)部動態(tài)，還需要充分及時(shí)地了解供應(yīng)商、分銷商、零售商等企業(yè)群體的相關(guān)信息，運(yùn)用以需定產(chǎn)或者以產(chǎn)定銷以及對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行績效管理等管理會計(jì)理念，利用互聯(lián)網(wǎng)其特有的信息傳遞共享功能，及時(shí)有效的搜集處理大量信息，及時(shí)有效的搜集處理大量信息，提高企業(yè)管理效率以及規(guī)劃、決策、控制能力，進(jìn)而運(yùn)用價(jià)值鏈分析，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化各種活動與過程進(jìn)而降低成本;此外，可運(yùn)用促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造、支持投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理等理念幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型決策型轉(zhuǎn)變，以緩解融資難且資金周轉(zhuǎn)緩慢等問題。充分合理地運(yùn)用管理會計(jì)理念，組合“產(chǎn)業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)要素(廖家生，2015)，促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
二、管理會計(jì)發(fā)展面臨的問題
1.管理層對管理會計(jì)的不重視
雖然目前管理會計(jì)在我國發(fā)展較快，國內(nèi)需求較大，但部分企業(yè)管理者對管理會計(jì)并沒有予以重視，企業(yè)中也沒有設(shè)置單獨(dú)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，而只是作為財(cái)務(wù)部門的一個(gè)分支，其應(yīng)用范圍也比較狹隘，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員甚至并不了解管理會計(jì)。部分企業(yè)高層管理者對管理會計(jì)的認(rèn)識僅僅是銷售核算、成本核算、利潤核算、編制預(yù)算等簡單的運(yùn)用，其角色是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供支持決策的信息系統(tǒng)，并沒有上升到參與決策、制定戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效管理的高度。在企業(yè)管理層對管理會計(jì)不重視的組織環(huán)境下，管理會計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有上升到戰(zhàn)略成本管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、投資決策的高度，進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后考評才能最大程度的幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，然而這一理想狀態(tài)必須結(jié)合良好的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，高層管理者對管理會計(jì)應(yīng)該有正確的認(rèn)識，為管理會計(jì)理念企業(yè)中充分運(yùn)用提供支持，尤其是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，更需要管理會計(jì)理念保駕護(hù)航。
2.管理會計(jì)理論缺乏中國特色
管理會計(jì)具有技術(shù)，組織，行為，情景四個(gè)維度，后三個(gè)維度可以統(tǒng)稱為管理情景，具有鮮明的本土化特征，充分反映著我國特有的制度文化背景，而管理會計(jì)技術(shù)方法在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用也強(qiáng)力受到管理情景的影響，共生互動(胡玉明，2015)。但是，我國的管理會計(jì)研究和應(yīng)用開始于二十世紀(jì)七八十年代，發(fā)展歷程比較短，雖然取得了不少進(jìn)步，但其中很多理論都是直接借鑒國外的，并沒有形成具有中國特色的管理會計(jì)理論。國外的管理理論照搬到中國并不能很好的適應(yīng)國內(nèi)的本土化特征，比如美國CMA公司金融中的金融工具拿到我國并不適用，因?yàn)槲覈鴽]有美國活躍的金融市場，籌融資環(huán)境。好的管理會計(jì)理論必須立足其發(fā)揮作用的環(huán)境，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，因此，要想管理會計(jì)理念在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、企業(yè)轉(zhuǎn)型中充分發(fā)揮作用，必須結(jié)合中國國情，了解中國特色，了解中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，了解管理會計(jì)理念應(yīng)該在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮何種作用，從而成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的得力助手。
3.管理會計(jì)信息化的安全問題
經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)集團(tuán)化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無邊界化都促使企業(yè)需要搜集處理大量數(shù)據(jù)信息，從眾多的信息中提取對企業(yè)經(jīng)營管理有用的，并進(jìn)一步分析加工，傳統(tǒng)的手工記賬不可能勝任，目前國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)信息共享中心，所以，管理會計(jì)信息化是必然趨勢。管理會計(jì)信息化是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對管理會計(jì)進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營管理提供及時(shí)、全面的信息。但是，管理會計(jì)信息的安全卻并沒有很好的保障，企業(yè)內(nèi)部控制的不足、管理制度的不完善、企業(yè)人工信息保密性意識不足、操作的不規(guī)范、及網(wǎng)絡(luò)本身的安全問題等等都會是信息的安全性沒有保障。所以，要想實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)信息化還必須經(jīng)過一段漫長的過程。
4.管理會計(jì)教育不足導(dǎo)致管理會計(jì)人才缺乏
管理會計(jì)地位在近幾年才日益凸顯，之前并沒有受到高校教學(xué)的重視，一直都是納入財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)范圍之下，沒有專門的管理會計(jì)教育體系，這導(dǎo)致我國管理會計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足目前國內(nèi)對管理會計(jì)人才需求劇增的情況。在政府積極倡導(dǎo)支持管理會計(jì)發(fā)展的情況下，應(yīng)對國內(nèi)對管理會計(jì)人才的需求，目前市場上有一些專門的CMA(管理會計(jì)師)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間只有一兩年，而實(shí)際的教學(xué)時(shí)間只有半年，可謂是名副其實(shí)的“應(yīng)試教育”，這種模式培養(yǎng)出來的管理會計(jì)專業(yè)人才不具備綜合知識素養(yǎng)，面臨變化迅速的復(fù)雜外部環(huán)境，能否靈活運(yùn)用書本知識滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的對管理會計(jì)的需求存在很大懷疑。管理會計(jì)專業(yè)型人才不僅需要掌握相關(guān)技術(shù)，還要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，懂公司治理，具有戰(zhàn)略思想，了解中國特色與國情，具備大數(shù)據(jù)時(shí)代信息處理能力，目前國內(nèi)的管理會計(jì)教育卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這些要求，管理會計(jì)專業(yè)型人才缺乏成為必然。為了填補(bǔ)管理會計(jì)人才缺口，高校教育必須有意識加大對管理會計(jì)人才綜合知識素養(yǎng)的培養(yǎng)，管理會計(jì)不應(yīng)只是財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)中的一支，而應(yīng)該形成自己的課程體系，國家應(yīng)支持管理會計(jì)教育工作的快速順利進(jìn)行。
三、總結(jié)
中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，伴隨著經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，企業(yè)所處的營商環(huán)境迫使企業(yè)也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，提升自身競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要指企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而管理會計(jì)理念的充分合理運(yùn)用能有效地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型。高層管理者應(yīng)該正確認(rèn)識企業(yè)成功轉(zhuǎn)型中管理會計(jì)理念的重要性并給予支持，提升管理會計(jì)在企業(yè)中的地位以使其能充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用。雖然，管理會計(jì)理念是企業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少的有效工具，但考察我國管理會計(jì)理論研究及實(shí)際應(yīng)用都存在一些問題，管理層的不重視、管理信息安全問題、教學(xué)不重視導(dǎo)致專業(yè)人才缺口大、缺乏中國特色等，都制約了管理會計(jì)理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用，只有解決了這些已顯現(xiàn)及潛在的問題，才能充分合理的運(yùn)用管理會計(jì)的諸多理念，為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型甚至我國經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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