汽車電子商務(wù)畢業(yè)論文
汽車電子商務(wù)畢業(yè)論文
近年來,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,汽車電子商務(wù)也發(fā)展迅猛,各汽車電子商務(wù)網(wǎng)站紛紛搶占市場(chǎng),不斷探索開發(fā)汽車電子商務(wù)的發(fā)展空間。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的汽車電子商務(wù)畢業(yè)論文，供大家參考。
汽車電子商務(wù)畢業(yè)論文范文一：我國汽車行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究
[摘 要] 汽車行業(yè)本身的特點(diǎn)和國際形勢(shì)決定了電子商務(wù)是我國汽車行業(yè)發(fā)展的必由之路，基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)模式是汽車行業(yè)電子商務(wù)的理想模式，它能降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)營銷。
[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù);汽車行業(yè);供應(yīng)鏈;ERP
0 引 言
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展與普及，推動(dòng)了世界范圍的信息交流和經(jīng)濟(jì)交流，近年來，基于網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)正逐漸成為商業(yè)化發(fā)展的重要內(nèi)容。電子商務(wù)以不受地域時(shí)間限制、成本低、效率高、快速、方便等優(yōu)勢(shì)，受到越來越多企業(yè)和用戶的歡迎，在世界范圍內(nèi)保持著快速、持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。聯(lián)合國國際貿(mào)易法委員會(huì)于1996年12月制定了“電子商務(wù)示范法”，這預(yù)示電子商務(wù)將成為21世紀(jì)的主要貿(mào)易方式，未來的工業(yè)采購將普遍參與跨國界的網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。某市場(chǎng)調(diào)查公布的一份報(bào)告表明，美國2004年電子商務(wù)銷售額增長26%，達(dá)到了1170億美元。目前，電子商務(wù)應(yīng)用已經(jīng)從零售、運(yùn)輸、外貿(mào)等個(gè)別領(lǐng)域擴(kuò)展到各類企業(yè)和各個(gè)行業(yè)，顯示出強(qiáng)大的生命力。
1 電子商務(wù)是汽車行業(yè)發(fā)展的必由之路
1.1當(dāng)前國際上電子商務(wù)發(fā)展迅猛、形勢(shì)逼人
電子商務(wù)至今尚未有一個(gè)統(tǒng)一的定義，其中最權(quán)威的當(dāng)屬國際商會(huì)在1997年世界電子商務(wù)會(huì)議上給出的。電子商務(wù)是指對(duì)整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化，即交易各方以電子交易方式而不是通過當(dāng)面交換或直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易，是一種現(xiàn)代商業(yè)方法，這種方法通過改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)傳遞速度，滿足政府組織、廠商和客戶降低成本的需求。運(yùn)用這種方法，交易雙方可以隨時(shí)進(jìn)行銷售信息的傳遞和反饋，并且進(jìn)行雙向互動(dòng)，極大地縮短交易時(shí)間。同時(shí)，還可以通過網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳、介紹產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡(luò)營銷，顧客可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和個(gè)性要求在全球范圍內(nèi)不受地域，時(shí)間限制進(jìn)行充分比較與選擇，還可以直接讓顧客參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)等環(huán)節(jié)，使顧客享受到良好的個(gè)性化服務(wù)。
電子商務(wù)在歐美一些國家已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，而且得到政府的鼓勵(lì)。美國在1997年就規(guī)定政府各部門必須在Inter—net上購買不少于450萬件的商品，并把指標(biāo)分解到各地方政府和各部門，以培養(yǎng)網(wǎng)上購物的習(xí)慣和環(huán)境。正是由于美國及早將網(wǎng)絡(luò)開發(fā)列為發(fā)展的重中之重，才在全球取得明顯優(yōu)勢(shì)。1999年，通用與Commerce One合作建立了名為TradeXchange的電子商務(wù)中心，其目的是為了加速零部件采購過程和降低采購成本，并強(qiáng)制性地要求所有零部件供應(yīng)商使用該系統(tǒng)。如今，在密歇根州福特公司總部以南16千米處，已經(jīng)由通用、福特和戴姆勒一克萊斯勒三大汽車公司聯(lián)合組建了一家全球最大的汽車零部件采購網(wǎng)絡(luò)一科維森特(COVISINT)，日本日產(chǎn)汽車公司和法國雷諾公司也加入了這一采購系統(tǒng)。各大汽車公司通過該中心同他們的幾萬家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。
1.2 我國政府也十分重視電子商務(wù)的發(fā)展
我國的信息產(chǎn)業(yè)自從上個(gè)世紀(jì)90年代以來，在政府的大力支持下也取得了相當(dāng)大的發(fā)展。據(jù)2004年4月第八屆中國國際電子商務(wù)大會(huì)公布的消息，中國電子商務(wù)的交易總額在2004年達(dá)到4400億元人民幣，預(yù)計(jì)2005年將增至6200億元人民幣。
2005年1月8日，我國第一個(gè)專門指導(dǎo)電子商務(wù)發(fā)展的政策性文件一《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》頒布，它針對(duì)國內(nèi)電子商務(wù)存在的問題提出了六大舉措：第一，完善政策法律環(huán)境，包括組織建設(shè)、法律法規(guī)、財(cái)稅、投融資環(huán)境的完善;第二，加快電子商務(wù)支撐體系建設(shè)，包括與電子商務(wù)相配套的信用、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、支付、物流等體系;第三，推進(jìn)企業(yè)信息化，分別從推進(jìn)面向企業(yè)、行業(yè)、中小企業(yè)和消費(fèi)者的電子商務(wù)應(yīng)用入手;第四，提升電子商務(wù)技術(shù)與服務(wù)體系;第五，加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn);第六，加強(qiáng)國際交流與合作。
縱觀國內(nèi)外的形勢(shì)，我國汽車工業(yè)要保持支柱產(chǎn)業(yè)的地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天參與國際競(jìng)爭(zhēng)，必須充分利用電子商務(wù)這一先進(jìn)的商業(yè)方法。
2 汽車行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的優(yōu)劣分析
2.1 優(yōu)勢(shì)分析
2.1.1 汽車工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位有利于電子商務(wù)的應(yīng)用
隨著汽車工業(yè)自身的發(fā)展，汽車工業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位越來越突出，逐漸成為各主要汽車生產(chǎn)國的支柱產(chǎn)業(yè)。正是由于它在各國經(jīng)濟(jì)中的地位，決定了汽車企業(yè)一般都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力，是資本和技術(shù)密集型企業(yè)，這就為汽車行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)提供了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
2.1.2 汽車工業(yè)行業(yè)特點(diǎn)適合電子商務(wù)的應(yīng)用
汽車的零部件較多，也就決定了它的供應(yīng)商較多，產(chǎn)業(yè)鏈較長，是一個(gè)大規(guī)模的協(xié)同產(chǎn)業(yè)，它需要有整車廠商、各級(jí)供應(yīng)商、經(jīng)銷商的協(xié)同作業(yè)，需要廣地域的全球采購。要實(shí)現(xiàn)廣地域的全球采購只有利用信息技術(shù)連接供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成訂單流程，縮短訂單處理的時(shí)間，使銷售、制造與供應(yīng)商集成一體化，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，及時(shí)采購、生產(chǎn)和裝配，只有這樣才能提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)福特公司統(tǒng)計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)采購，每筆交易的費(fèi)用只有15美元，而傳統(tǒng)方式采購的交易費(fèi)用是150美元。
2.1.3 汽車工業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)適合電子商務(wù)的應(yīng)用
汽車工業(yè)的許多零部件都是規(guī)范化的產(chǎn)品，有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是標(biāo)準(zhǔn)件，即只要關(guān)心它們的規(guī)格，而不必?fù)?dān)心它們的質(zhì)量。這就使電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)減少了很多。
2.2 劣勢(shì)分析
2.2.1 消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和能力不利于電子商務(wù)的應(yīng)用
在我國這樣的發(fā)展中國家，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念還比較傳統(tǒng)，消費(fèi)能力還有限。對(duì)于消費(fèi)者而言，汽車還是高檔商品，消費(fèi)者會(huì)花上千元去嘗試網(wǎng)上購物，但他們不可能僅憑感性認(rèn)識(shí)就做出購車決定，他們只可能通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)窗口，了解汽車行情、市場(chǎng)變化情況及時(shí)尚車型、款式及價(jià)格等等，最后還必須親自到現(xiàn)場(chǎng)看車、驗(yàn)車、試車、討價(jià)還價(jià)、辦理相應(yīng)購車手續(xù)。
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)交易的安全問題制約電子商務(wù)的發(fā)展
在我國目前商業(yè)信譽(yù)還較低的情況下，網(wǎng)絡(luò)交易的安全無法得到切實(shí)保障。另外，還有網(wǎng)上交易的支付等問題，雖然支付系統(tǒng)在不斷完善，銀行卡、在線支付等已經(jīng)在中國銀行、招商銀行等實(shí)現(xiàn)，但從技術(shù)和方便易用性上講，它還存在許多弊端和漏洞，有待進(jìn)一步完善。
由此，我國汽車電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)興利除弊，先致力發(fā)展B to B模式，只有在汽車企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與交易手段逐漸完善了，才可能真正實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的電子商務(wù)模式。
3 汽車行業(yè)電子商務(wù)的模式分析
對(duì)汽車企業(yè)而言，真正的電子商務(wù)是利用以Internet為核心的信息技術(shù)，進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理。它的
核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)銷商、客戶之間的信息流，并通過高效率的管理、增值和應(yīng)用，把供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶連接在一起，形成企業(yè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的基于功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
汽車行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用一般可分為5個(gè)層次：一是企業(yè)上網(wǎng)宣傳;二是企業(yè)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研;三是企業(yè)與分銷渠道網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系模式;四是企業(yè)網(wǎng)上直接銷售模式;五是供應(yīng)鏈網(wǎng)上營銷集成模式。國外汽車電子商務(wù)已經(jīng)從第一、第二層次逐步發(fā)展到第四、第五層。我國汽車行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用也已逐步展開，但現(xiàn)狀不容樂觀，基本處于第一、二層。
基于上述電子商務(wù)的5個(gè)層次，我們不能把電子商務(wù)片面理解為電子商店或建立網(wǎng)站，這種有電子無商務(wù)的前兩個(gè)層次不能算作真正意義的電子商務(wù)。下面主要分析汽車電子商務(wù)的后3種不同層次和階段的模式。
3.1 B to B模式
美國汽車行業(yè)B to B的電子商務(wù)中心模式主要用于改善汽車生產(chǎn)商和零部件供應(yīng)商的關(guān)系，通過集成供應(yīng)鏈的上游企業(yè)，達(dá)到降低采購成本和提高效率的目的。例如CU公司的Tradexchange，F(xiàn)ord公司的Autoxchange，以及前面提到的COVISINT，都是Bt。B電子商務(wù)中心采購模式的成功典范。
目前，我國汽車行業(yè)的各大中型企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，基本上都有自己的ERP(Enterprise ResourcePlanning)系統(tǒng)，在其內(nèi)部已有了較完善的供應(yīng)鏈管理。何時(shí)何處采購、采購多少都可直接由MRP(ManufacturingResource Planning)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)決定，為生產(chǎn)提供及時(shí)的原材料和零部件。另外，大型汽車集團(tuán)公司采購的原材料及零部件量大面廣，其中直接采購約占總采購量的60%～80%，電子商務(wù)采購使買賣雙方的交易費(fèi)用大大降低，效率大大提高。因此，B t。B的模式是我國汽車電子商務(wù)最有效、最直接的模式。
3.2 B to C模式
企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的模式基本等同于電子零售商業(yè)，由于受消費(fèi)者觀念和能力以及汽車本身產(chǎn)品特性的影響，這一模式不是現(xiàn)在汽車電子商務(wù)的主流。但由于其營銷方式的特殊性，它在汽車銷售方面仍有一定的優(yōu)勢(shì)，如它能擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍，加強(qiáng)和終端客戶的聯(lián)系，滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)的需求。
3.3 供應(yīng)鏈集成模式
電子商務(wù)的任何一筆交易，都包含著信息流、資金流和物流，其中信息流既包括商品信息的提供、網(wǎng)絡(luò)營銷、技術(shù)支持、售后服務(wù)，也包括各種商業(yè)活動(dòng)憑證，還包括交易方的支付能力、商業(yè)信譽(yù)等。資金流主要是指資金的轉(zhuǎn)移過程。在電子商務(wù)系統(tǒng)里，信息流和資金流的處理可以通過網(wǎng)絡(luò)本身解決，但物流是商品的實(shí)體流動(dòng)，只有通過傳統(tǒng)的物理方式才能解決。在汽車行業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，就是要高效率地管理企業(yè)的所有信息，創(chuàng)建一條暢通于供應(yīng)商、企事業(yè)內(nèi)部、經(jīng)銷商、客戶之間的信息流，把他們緊密地連接在一起，形成供應(yīng)鏈。只有這樣，才是實(shí)現(xiàn)了真正意義上的電子商務(wù)——供應(yīng)鏈集成模式電子商務(wù)。
這一集成模式運(yùn)作方式如圖所示：
各制造廠商利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品完成整個(gè)過程的各種資源計(jì)劃與控制，主要目標(biāo)是以產(chǎn)品生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本控制。企業(yè)各種資源共享的計(jì)劃與控制通過信息系統(tǒng)集成，形成企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間通暢的信息流，通過iProcurement與上游供應(yīng)商連接，通過CRM與下游客戶連接，形成供應(yīng)鏈中各企業(yè)的信息集成，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金流、物流與信息流一體化管理的基礎(chǔ)上，借助iProcurement、ERP和CRM集成一體化運(yùn)行可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。
汽車制造商與上游供應(yīng)商通過電子商務(wù)平臺(tái)組成一個(gè)高效的上游零部件產(chǎn)品供應(yīng)鏈，上游供應(yīng)商包括原材料供應(yīng)商、零件供應(yīng)商和部件供應(yīng)商。汽車零部件的供應(yīng)十分復(fù)雜，分為好幾層。如福特公司，它將大型集成系統(tǒng)、座椅、車輪和制動(dòng)器等列為第一層，第二層是向第一層提供部件的公司，此外還有第三層供應(yīng)商。福特通過它的電子商務(wù)采購平臺(tái)，同各層供應(yīng)商建立密切的聯(lián)系。這樣，當(dāng)福特公司通知第一層供應(yīng)商需要多少紅色、藍(lán)色和紫色座椅的時(shí)候，屬于第二層的皮革供應(yīng)商也能在網(wǎng)上隨時(shí)看到福特對(duì)各種顏色座椅的需求變化，并開始準(zhǔn)備存貨，而不必等待座椅制造商告訴它需要什么皮革。從而使汽車部件供需關(guān)系改善，大量節(jié)省交易費(fèi)用，降低成本，減少庫存。
在這一模式中，汽車的銷售模式削弱了傳統(tǒng)銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，汽車生產(chǎn)廠商從傳統(tǒng)多級(jí)銷售體系的身后走出來，直接面對(duì)消費(fèi)者。通過完善的同消費(fèi)者聯(lián)系，掌握顧客信息，提供符合消費(fèi)者需要的汽車和相關(guān)服務(wù)，形成批量定制。汽車生產(chǎn)商將直接接受消費(fèi)者網(wǎng)上訂貨，然后組裝汽車，打上自己的品牌，通過完善的第三方物流配送系統(tǒng)直接送到消費(fèi)者手中，讓消費(fèi)者真正享受到足不出產(chǎn)就可以得到想要的一切。
汽車行業(yè)業(yè)務(wù)范圍全面，接觸的部門較多，有工商、稅務(wù)、保險(xiǎn)、銀行、海關(guān)等，這些部門與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系也是通過網(wǎng)絡(luò)來完成的。
總之，基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)模式是在整個(gè)社會(huì)信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平非常成熟情況下的一種理想模式，以我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平不可能馬上實(shí)現(xiàn)這一理想模式，只有在它的指導(dǎo)下制訂各項(xiàng)規(guī)劃，逐步提高我國信息化和汽車行業(yè)管理水平，開展各種方式的有益探索，我國汽車行業(yè)的電子商務(wù)才能有美好的未來。
汽車電子商務(wù)畢業(yè)論文范文二：汽車電子商務(wù)的探討
[關(guān)鍵詞]汽車;電子商務(wù);開發(fā)
一、傳統(tǒng)汽車工業(yè)存在的問題帶給電子商務(wù)的發(fā)展空間
1.機(jī)會(huì)分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的汽車工業(yè)沖擊最大的是網(wǎng)絡(luò)營銷部分。在電子商務(wù)活動(dòng)中的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在滿足顧客需求與欲望、降低商業(yè)成本、減少交易環(huán)節(jié)、便利溝通方面有著傳統(tǒng)營銷渠道無可比擬的優(yōu)勢(shì)。
2.困難分析。其困難主要來自以下幾方面:其一是汽車工業(yè)傳統(tǒng)的組織運(yùn)作方式與電子商務(wù)的組織不兼容。前者運(yùn)作速度慢,而后者追求的是速度,戰(zhàn)略調(diào)整快,反應(yīng)敏捷。其二是傳統(tǒng)的汽車公司業(yè)務(wù)周期是以年為單位,業(yè)務(wù)流程按部就班;電子商務(wù)是分秒必爭(zhēng),以小時(shí)、日、周為時(shí)間計(jì)算單位,其業(yè)務(wù)周期為1~3個(gè)月,循環(huán)遞進(jìn),在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上采取并行的業(yè)務(wù)模式,以便爭(zhēng)取速度上的領(lǐng)先。因此傳統(tǒng)的汽車營銷方式與電子商務(wù)要建立全新的互動(dòng)式業(yè)務(wù)模式,即速度優(yōu)先的循環(huán)戰(zhàn)略。其三互聯(lián)網(wǎng)所倚重的企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化有很大的不同。
3.趨勢(shì)分析。通過對(duì)電子商務(wù)在汽車工業(yè)中應(yīng)用的機(jī)會(huì)和困難分析可以看出,用電子商務(wù)改造和提升傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行。電子商務(wù)代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向,與傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)組織和運(yùn)作模式相比具有無可比擬的優(yōu)勢(shì),憑借傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì),依托電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù),整合、改造自身的業(yè)務(wù)與管理,是傳統(tǒng)汽車工業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的必由之路。
二、用電子商務(wù)改造中國汽車工業(yè)的初步探討
隨著我國加入WTO和汽車產(chǎn)品關(guān)稅的逐步下調(diào),汽車市場(chǎng)的開放性和競(jìng)爭(zhēng)性越來越強(qiáng)。提高整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率,降低原材料的采購成本及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售成本就成為當(dāng)務(wù)之急。而要提高汽車產(chǎn)業(yè)的效率,電子商務(wù)則是必由之路。
1.我國汽車行業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀。我國汽車工業(yè)的信息化總體應(yīng)用水平還相當(dāng)?shù)?尤其是企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部位于不同地理位置上的分公司之間的信息交流,企業(yè)之間的數(shù)據(jù)確認(rèn)等等。除了極少數(shù)企業(yè)應(yīng)用了EDI系統(tǒng),更多的則還是以傳真加電話的方式進(jìn)行聯(lián)系和溝通,數(shù)據(jù)交換、商業(yè)合同等多以書面或其他介質(zhì)為主,同時(shí)輔以e-mail。企業(yè)之間設(shè)計(jì)信息的傳送更多的仍以最原始的圖紙傳送方式為主,配備CAD系統(tǒng)的企業(yè)則以數(shù)據(jù)磁帶的方式進(jìn)行傳遞,只有少量的信息借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳送。資源共享率低、運(yùn)作成本高和產(chǎn)品開發(fā)周期長的問題沒能得到很好的解決。
2.用電子商務(wù)改造中國汽車產(chǎn)業(yè)的整體思路。建設(shè)國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng),既要借鑒國外汽車行業(yè)的做法,還要結(jié)合中國汽車產(chǎn)業(yè)的國情。因此,中國汽車產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化改造必須遵循三點(diǎn):一是要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的聯(lián)合開發(fā)。二是要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)模式的結(jié)合。三是要大力開展汽車電子商務(wù)的配套服務(wù),如網(wǎng)上拍賣、網(wǎng)上租賃、二手車市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)等。
3.電子商務(wù)開發(fā)的具體步驟(1)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備階段;(2)辦公自動(dòng)化階段;(3)建立企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)階段。
這是建設(shè)電子商務(wù)的很大關(guān)鍵的階段。在這個(gè)階段中,一是企業(yè)向外發(fā)布企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)雙相互動(dòng)的外部網(wǎng)站;二是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))。
外部主頁既是企業(yè)對(duì)外進(jìn)行品牌宣傳、信息和產(chǎn)品發(fā)布的窗口,也是進(jìn)行電子商務(wù)的必需工具。辦事處、經(jīng)銷商或用戶不僅可以從網(wǎng)站獲取信息,同時(shí)也能通過網(wǎng)站向企業(yè)提供信息,從網(wǎng)上下訂單,對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤,獲取發(fā)貨和信用信息等,大量的訂單從網(wǎng)上傳遞,大大減少了訂單錯(cuò)誤和審核的時(shí)間、精力,提高了信息傳遞效率。
ERP基于完善的管理思想和工作流程之上,將企業(yè)內(nèi)部原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、制造、訂單處理與交付等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起,是企業(yè)對(duì)供貨流程的管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效,同時(shí)由于它能夠?qū)齑娴臄?shù)量、金額進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)決策以及財(cái)務(wù)核算都帶來更高的效率,因此,它是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)最基礎(chǔ)、最核心的支撐系統(tǒng)。這個(gè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái),用戶、辦事處、經(jīng)銷商的訂單在經(jīng)過業(yè)務(wù)科審核后進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)。當(dāng)然庫存數(shù)據(jù)也要輸入本系統(tǒng)。輸出結(jié)果是:一份生產(chǎn)計(jì)劃,一份送車計(jì)劃。其中購車訂單確認(rèn)結(jié)果將直接反饋到每一個(gè)訂單辦事處、經(jīng)銷商和用戶,告訴對(duì)方能不能供貨、供貨的確切時(shí)間、地點(diǎn)和配送方式等信息,這些信息是系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先制定的供貨優(yōu)先次序模型和一定的邊界條件計(jì)算出來的。
(4)電子商務(wù)直接增值階段
如果把上述這些都還算作是電子商務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái)的話,那么真正的電子商務(wù)就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營三個(gè)直接增值環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)的客戶關(guān)系管理(CRM)、供應(yīng)連管理(SCM)和產(chǎn)品研發(fā)管理(PLM)。
客戶關(guān)系管理是通過構(gòu)筑客戶信息數(shù)據(jù)庫建立企業(yè)與每一位用戶之間的界面,用戶的每一次訪問都被記錄下來,用以分析使用需求和訪問習(xí)慣,以便于個(gè)性化地定制產(chǎn)品和制作網(wǎng)頁;企業(yè)內(nèi)部的人員對(duì)用戶的拜訪也被記錄下來,用以了解用戶的需求?？蛻舻淖稍兎?wù)只要撥同一個(gè)電話就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)接到相關(guān)人員那里,而且能夠立即獲取購車用戶以前的服務(wù)和維修記錄,便于向客戶解答。
供應(yīng)鏈管理是在ERP基礎(chǔ)上通過構(gòu)筑客戶、經(jīng)銷商、辦事處的互動(dòng)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的通暢、合理、高效,既能滿足供應(yīng),又不增大庫存量而造成積壓,保持供應(yīng)的高彈性。比如經(jīng)銷商可以通過企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)了解到當(dāng)前各個(gè)產(chǎn)品的供貨周期、訂單的執(zhí)行情況、資金狀況,而企業(yè)可以及時(shí)了解經(jīng)銷商、辦事處的庫存情況、銷售情況,通過分析做出新的市場(chǎng)決策,大大提高了決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,同時(shí)使有限的資源得到更加合理的調(diào)配,縮短整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作周期,降低交易成本。
產(chǎn)品研發(fā)管理就是通過構(gòu)筑產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫建立一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,所有參與設(shè)計(jì)的人員通過瀏覽器就可以共同完成某種產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)工作。系統(tǒng)可以根據(jù)不同需求及時(shí)提供個(gè)性化的技術(shù)信息咨詢服務(wù)。不但企業(yè)員工之間,而且企業(yè)的最終用戶和合作伙伴都可以跨越時(shí)空的限制,參與到該技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中來,使其產(chǎn)品一開始設(shè)計(jì)就能夠真正體現(xiàn)用戶要求。同時(shí),產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息將直接進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng),與供應(yīng)鏈自動(dòng)連接起來,從而簡(jiǎn)化工作流程,大大縮短了新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市的時(shí)間。
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